سد الفجوة بين الجنسين في التكنولوجيا: رؤية نسائية

يقترب اليوم العالمي للمرأة. بصفتي امرأة تعمل في مجال التكنولوجيا، أشعر أنه أكثر من مجرد يوم للاحتفال؛ إنه فرصة لتسليط الضوء على الحقائق التي غالباً ما نتجاهلها: الإيجابيات والسلبيات للعمل في صناعة التكنولوجيا كامرأة. أنا Abirami Vina، صانعة محتوى في Ultralytics، ولدي خلفية في الذكاء الاصطناعي والرؤية الحاسوبية.

بدأت مسيرتي المهنية كمهندسة رؤية حاسوبية، وعلى مر السنين، تعلمت أن الفرص في مجال التكنولوجيا قد تبدو مخيفة، خاصة بالنسبة لامرأة شابة محاطة بالعديد من الآراء.

على وجه الخصوص، تعد متلازمة المحتال تحدياً حقيقياً للغاية، لا سيما عندما يكون هناك عدد قليل من النماذج النسائية البارزة في مجال التكنولوجيا. ومع ذلك، فإن الخروج من منطقة الراحة هو المكان الذي يحدث فيه النمو، ومن خلال هذه التحديات نبني قوتنا وقدرتنا على دعم النساء الأخريات أيضاً.

دوري في Ultralytics وتجاربي في العمل مع الفريق هي شهادة على ذلك. عندما تؤمنين بنفسك كامرأة في مجال التكنولوجيا وتتخذين خطوات جريئة، فإنك تجذبين بشكل طبيعي الدعم والفرص.

في هذه المقالة، سنلقي نظرة فاحصة على حقائق كونك امرأة في مجال التكنولوجيا، واستكشاف تحديات متلازمة المحتال، وقوة الخطوات الجريئة، وكيف تمهد القيادة في Ultralytics الطريق لمستقبل أكثر تنوعاً وشمولاً.

Link to this sectionفهم الواقع الذي تواجهه النساء في مجال التكنولوجيا#

لقد حدث تقدم بالتأكيد فيما يتعلق بتمكين المرأة في التكنولوجيا. المزيد من النساء يسعين للحصول على درجات علمية في مجالات STEM (العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات)، وهذا جزء كبير من دعم المرأة للعمل في صناعة التكنولوجيا. ومع ذلك، فإن الأرقام تحكي قصة متباينة.

على سبيل المثال، في حين أن نسبة النساء العاملات في مجالات STEM قد نمت من 8% في عام 1970 إلى 28% بحلول عام 2019، لا تزال التحديات قائمة. في شركات التكنولوجيا الكبرى مثل Google وApple وFacebook وAmazon وMicrosoft، تشكل النساء حوالي 31% فقط من القوى العاملة.

الفجوة أكبر في الأدوار القيادية: 25% فقط من المناصب على مستوى C في الشركات الأمريكية تشغلها نساء، و5% فقط من هذه المناصب تشغلها نساء من الأقليات العرقية.

الشكل 1. تشغل النساء 25% فقط من الأدوار على مستوى C في الشركات الأمريكية (المصدر).

Link to this sectionوجود قيادات نسائية ملهمة في مجال التكنولوجيا#

جزء أساسي من تغيير السرد هو الدور الذي تلعبه النساء في مجال التكنولوجيا في دفع عجلة التقدم. من خلال تولي الأدوار القيادية، وتوجيه الآخرين، والدعوة إلى الشمولية، فإنهن يساعدن في إعادة تشكيل الصناعة. وهذا يخلق المزيد من الفرص للأجيال القادمة.

كما تقول Paula Derrenger، مديرة النمو في Ultralytics: "أن تكوني امرأة في مجال التكنولوجيا يعني تبني تحدي الابتكار مع كونك نموذجاً يحتذى به، وتمهيد الطريق للآخرين. يلعب أسلوب قيادتك وقيمك دوراً أساسياً، مما يؤدي إلى تقدم ملموس عندما نسعى بجد نحو هذا الاعتراف."

وفي معرض مناقشتها لكيفية ارتباط ذلك بالنمو والنجاح، تشارك قائلة: "لا يقتصر النمو على نجاح الأعمال فحسب؛ بل يتعلق بخلق الفرص، ودفع التغيير، وتشكيل مستقبل تكون فيه المساواة بين الجنسين هي القاعدة، لا الاستثناء."

من خلال المبادرة، ودعم بعضهن البعض، والدفع نحو التغيير، يمكن للنساء في مجال التكنولوجيا إحداث فرق حقيقي.

الشكل 2. Paula Derrenger، مديرة النمو في Ultralytics.

Link to this sectionتمكين المرأة في التكنولوجيا يبدأ بالقيادة#

ماذا يعني حقاً وجود قادة يدعمون المساواة بين الجنسين؟ الأمر يتجاوز السياسات والحصص. إنه يتعلق بخلق بيئة تتاح فيها الفرصة للجميع للنمو والمساهمة والقيادة.

Nuvola Ladi، مديرة المحتوى الرقمي في Ultralytics، شاركت وجهة نظرها قائلة: "بصفتي امرأة وقائدة فريق، أعتقد أن الفريق يأتي دائماً في المقام الأول. دوري لا يقتصر فقط على تحقيق النتائج، بل يتعلق بخلق بيئة يشعر فيها الفريق بالدعم، ومستعد للنجاح. وهذا يعني امتلاك البصيرة للتكيف، والشجاعة ليتم الاستماع إليك، والتفاني في توجيه الآخرين ومنحهم الأدوات اللازمة للنمو." وتضيف مؤكدة على دور القادة في الأوقات الجيدة والسيئة: "بالنسبة للنجاحات، والإخفاقات، والتحديات اليومية، تعني القيادة تبني الابتكار، وتمكين الفرق، وتعزيز ثقافة يدفع فيها الفضول والإبداع عجلة التقدم."

عندما يدعم القادة بنشاط المساواة بين الجنسين، فإنهم يخلقون أماكن عمل تُقدر فيها الأصوات المتنوعة، وتكون الفرص متاحة، ويمكن للفرق أن تزدهر حقاً.

على سبيل المثال، إحدى الطرق الرئيسية التي تشكل بها قرارات القيادة الشمولية هي من خلال نماذج العمل الهجينة وعن بعد، والتي اكتسبت قبولاً متزايداً. وبينما تفيد المرونة الجميع، فقد كان لها تأثير إيجابي بشكل خاص على النساء.

خلال YOLO Vision 2024 (YV24)، وهو الحدث الهجين السنوي لشركة Ultralytics، كان هذا الموضوع نقطة نقاش رئيسية خلال الجلسة الحوارية حول المرأة في قيادة الذكاء الاصطناعي. لا تزال النساء يتحملن حصة أكبر من مسؤوليات الرعاية، سواء كان ذلك في تربية الأطفال أو دعم أفراد الأسرة الأكبر سناً. تجعل ترتيبات العمل المرنة من الممكن لمزيد من النساء البقاء في القوى العاملة، والتقدم في حياتهن المهنية، وتولي أدوار قيادية، دون الاضطرار إلى الاختيار بين العمل والأسرة.

الشكل 3. الجلسة الحوارية في YV24 حول المرأة في قيادة الذكاء الاصطناعي.

Link to this sectionكسر الحواجز أمام النساء في مجال التكنولوجيا: متلازمة المحتال#

لا تزال متلازمة المحتال تشكل تحدياً كبيراً للنساء في مجال التكنولوجيا، وغالباً ما يكون ذلك مدفوعاً بالتنشئة الاجتماعية، ونقص التمثيل، والاعتقاد الخاطئ بأن النجاح يعود إلى الحظ وليس إلى المهارة.

تعاني العديد من النساء من الشك في الذات، مما يجعل من الصعب اغتنام الفرص بثقة. في الواقع، وجد استطلاع في عام 2023 أن جميع النساء اللواتي شملهن الاستطلاع تقريباً (250 امرأة) ذكرن متلازمة المحتال كعائق رئيسي أمام دخول مجال التكنولوجيا.

الحقيقة هي أنه إذا مُنحتِ فرصة، فذلك لأنك استحققتها. لقد أوصلتك مهاراتك وخبراتك وعملك الجاد إلى هنا. يبدأ التغلب على متلازمة المحتال بتغيير عقليتك واتخاذ خطوات استباقية لبناء الثقة.

فيما يلي بعض الطرق للتعامل مع الشك في الذات والنجاح في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا:

• إعادة صياغة عقليتك: بدلاً من التشكيك في قدراتك، ركزي على ما تقدمينه. أنت في دورك لسبب ما.
• البحث عن التوجيه والدعم: يمكن أن يساعد التواصل مع الموجهين وشبكة قوية من الأقران في تعزيز الثقة وتوفير التوجيه القيم.
• خوض تحديات جديدة: الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك، سواء من خلال التحدث في الاجتماعات، أو السعي للحصول على أدوار قيادية، أو معالجة مشاريع كبيرة، يساعد في بناء المرونة والثقة بالنفس.

في Ultralytics، نحن فخورون بوجود نساء يسهمن في جميع الأقسام، من الهندسة إلى التسويق والعمليات والقيادة. سواء كان الأمر يتعلق بتطوير تقنيات متطورة، أو تشكيل استراتيجية المنتج، أو إنشاء المحتوى، أو دفع نمو الأعمال، فنحن ندرك أن النساء جزء أساسي من فريقنا.

الشكل 4. في Ultralytics، نحن فخورون بوجود نساء يقدن الابتكار في مجال التكنولوجيا.

Link to this sectionقوة أخذ مساحة والدفاع عن نفسك#

عندما تتحدث النساء وتتقدم للأمام، فإنهن يخلقن مساحة للآخرين للقيام بنفس الشيء. كلما تم تمكين النساء من ترك مناطق راحتهن، زادت قدرتهن على إعادة تصور صناعة التكنولوجيا.

في معرض تفكيرها في رحلتها الخاصة، تقول Hannah Streif، ممثلة تطوير الأعمال في Ultralytics: "لقد أظهر لي العمل في Ultralytics وفي صناعة التكنولوجيا أن هذا المجال ليس مزدهراً فحسب، بل إنه يشكل المستقبل بنشاط. كامرأة في مجال التكنولوجيا، أعتقد أنه من الضروري أن نكون ممثلات بشكل متساوٍ في بناء ذلك المستقبل، وقيادة الابتكار، وإعادة تعريف ما هو ممكن."

تعكس تجربتها حقيقة أوسع: عندما تتقدم امرأة واحدة إلى الأمام، فإنها تسهل على الأخريات أن يحذون حذوها.

عبر مختلف الصناعات، تولت النساء أدواراً قيادية، وتحدين الأعراف، وأثبتن أنهن ينتمين إلى طاولة القرار. إليك بعض الأمثلة الملهمة لنساء تولين أدواراً كبيرة ونجحن:

• Mira Murati (مؤسسة Thinking Machines Lab، والمديرة التقنية السابقة لـ OpenAI): شخصية رئيسية في تطوير ChatGPT وDALL-E، وهي تقود الآن أبحاث سلامة الذكاء الاصطناعي لضمان ابتكار مسؤول للذكاء الاصطناعي.
• Daniela Amodei (رئيسة شركة Anthropic): مؤسسة مشاركة لشركة Anthropic وقوة دافعة وراء Claude، أحد أكثر نماذج الذكاء الاصطناعي تقدماً، وهي تركز على سلامة وشفافية الذكاء الاصطناعي.
• Jaime Teevan (كبيرة العلماء في Microsoft): تقود أبحاث الذكاء الاصطناعي في Microsoft، مع التركيز على أتمتة مكان العمل والتعاون بين البشر والذكاء الاصطناعي، وقد لعبت دوراً كبيراً في دمج أدوات الإنتاجية المدعومة بالذكاء الاصطناعي في Microsoft 365.
• Joelle Pineau (نائبة رئيس أبحاث الذكاء الاصطناعي في Meta): باحثة رائدة في مجال الذكاء الاصطناعي، وقد دفعت نحو الشفافية وتطوير الذكاء الاصطناعي الأخلاقي، مع التأكد من أن أنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بـ Meta أصبحت أكثر سهولة في الوصول إليها للمجتمع العلمي من خلال مبادرات مفتوحة المصدر.

Link to this sectionدعم النساء في الذكاء الاصطناعي وعلم البيانات#

سد الفجوة بين الجنسين ليس بالأمر البسيط مثل محاولة أن تكون عادلاً مع الجميع. إنه يتعلق بجلب وجهات نظر متنوعة تؤدي إلى ابتكار وحل مشكلات أفضل. عندما تدخل المزيد من النساء مجال الذكاء الاصطناعي وعلم البيانات، تستفيد الصناعة من أفكار جديدة ورؤى أوسع.

Bruna de Guimarães، وهي مرشدة في Ultralytics، شاركت أفكارها قائلة: "إن تشجيع المزيد من النساء في مجال التكنولوجيا يبدأ بالفرص، والتوجيه، وثقافة تُقدر القيادة المتنوعة. عندما نستثمر في هذه المجالات، فإننا نخلق صناعة أقوى وأكثر ابتكاراً."

إليك كيف يمكن للشركات والقادة والزملاء، بما في ذلك الرجال، المساعدة في إحداث فرق:

• تعزيز أماكن عمل شاملة: يمكن للشركات تنفيذ برامج التوجيه، وضمان الأجور العادلة، وخلق مسارات واضحة للنساء للنمو في الأدوار القيادية.

• تشجيع المزيد من النساء على دخول المجال: من التعليم المبكر إلى التطوير المهني، تعد زيادة الرؤية وإمكانية الوصول مفتاحاً لإلهام الجيل القادم من قائدات الذكاء الاصطناعي.

• أن تكون حليفاً نشطاً: يمكن للرجال والنساء على حد سواء المساعدة في سد الفجوة بين الجنسين من خلال الدعوة إلى التوظيف المتنوع، وتضخيم أصوات النساء في الاجتماعات، ودعم السياسات التي تعزز المساواة في مكان العمل.

الشكل 5. نحن نؤمن ببيئة عمل متنوعة وشاملة في Ultralytics.

Link to this sectionأبرز النقاط#

في هذا اليوم العالمي للمرأة، خذي خطوة إلى الوراء واعترفي بتأثير النساء في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا. إذا كنتِ امرأة في مجال التكنولوجيا، فاعلمي أن وجودك مهم - فأنتِ تحددين مستقبل الابتكار.

لا تأتي الفرص دائماً عندما تشعرين بالاستعداد، لكن قبول تلك التحديات يستحق العناء عندما ترين زميلة تشعر بالدعم وتجد القوة في شجاعتك. من خلال الحضور، والتحدث، ورفع معنويات بعضنا البعض، نخلق مستقبلاً يكون فيه لكل شخص مكان في الذكاء الاصطناعي.

انضمي إلى مجتمعنا من المبتكرين في مجال التكنولوجيا وعززي رحلتك في الذكاء الاصطناعي. استكشفي تطورات الذكاء الاصطناعي على مستودع GitHub الخاص بنا وشاهدي ابتكارات مثل الذكاء الاصطناعي في التصنيع والرؤية الحاسوبية في الرعاية الصحية على صفحات الحلول الخاصة بنا. استكشفي خطط الترخيص الخاصة بنا وابدئي اليوم.