سد الفجوة بين الجنسين في قطاع التقنية: رؤية امرأة

يقترب اليوم العالمي للمرأة. وبصفتي امرأة في قطاع التقنية، أشعر بأنه أكثر من مجرد يوم للاحتفال؛ إنه فرصة لإلقاء الضوء على واقع غالبًا ما نتغاضى عنه: إيجابيات العمل وسلبياته في قطاع التقنية كامرأة. أنا أبيرامي فينا، صانعة محتوى في Ultralytics، ولدي خلفية في الذكاء الاصطناعي والرؤية الحاسوبية.

بدأت مسيرتي المهنية مهندسةً في مجال الرؤية الحاسوبية، وعلى مر السنين تعلمت أن الفرص في قطاع التقنية قد تبدو مخيفة، خصوصًا لشابة تحيط بها آراء كثيرة.

وعلى وجه التحديد، تُعد متلازمة المحتال تحديًا حقيقيًا للغاية، ولا سيما عندما يكون عدد القدوات النسائية الظاهرة في قطاع التقنية قليلًا. ومع ذلك، فإن الخروج من منطقة راحتك هو المكان الذي يحدث فيه النمو، ومن خلال هذه التحديات نبني قوتنا وقدرتنا على دعم النساء الأخريات أيضًا.

ويشهد دوري في Ultralytics وتجربتي في العمل مع الفريق على ذلك. فعندما تؤمنين بنفسك كامرأة في قطاع التقنية وتتخذين خطوات جريئة، فإنك تجذبين الدعم والفرص بصورة طبيعية.

في هذا المقال، سنلقي نظرةً أعمق على واقع كونك امرأة في قطاع التقنية، مستكشفين تحديات متلازمة المحتال، وقوة الخطوات الجريئة، وكيف تمهّد القيادة في Ultralytics الطريق لمستقبل أكثر تنوعًا وشمولًا.

فهم الواقع الذي تواجهه النساء في قطاع التقنية#

لقد تحقق بالتأكيد تقدم في مجال تمكين النساء في التكنولوجيا. إذ تتابع مزيد من النساء الحصول على درجات علمية في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM)، ويُعد ذلك جزءًا كبيرًا من دعم النساء للعمل في قطاع التقنية. إلا أن الأرقام تحكي قصة متباينة.

فعلى سبيل المثال، رغم ارتفاع نسبة النساء العاملات في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) من 8% عام 1970 إلى 28% بحلول عام 2019، لا تزال التحديات قائمة. ففي شركات التقنية الكبرى مثل Google وApple وFacebook وAmazon وMicrosoft، لا تشكل النساء سوى نحو 31% من القوى العاملة.

وتتسع الفجوة أكثر في المناصب القيادية: إذ تشغل النساء 25% فقط من المناصب التنفيذية العليا في الشركات الأمريكية، وتشغل نساء من الأقليات العرقية 5% فقط من هذه المناصب.

الشكل 1. لا تشغل النساء سوى 25% من المناصب التنفيذية العليا في الشركات الأمريكية (المصدر).

وجود قائدات نساء ملهمات في قطاع التقنية#

يتمثل جزء أساسي من تغيير السردية في الدور الذي تؤديه النساء في قطاع التقنية لدفع عجلة التقدم. فمن خلال تولي المناصب القيادية، وإرشاد الآخرين، والدفاع عن الشمول، يساعدن على إعادة تشكيل القطاع. وهذا يتيح مزيدًا من الفرص للأجيال القادمة.

وكما تقول Paula Derrenger، مديرة النمو في Ultralytics: «كونك امرأة في قطاع التقنية يعني احتضان تحدي الابتكار مع الوقوف نموذجًا يُحتذى به وتمهيد الطريق للآخرين. ويؤدي أسلوب قيادتك وقيمك دورًا أساسيًا، إذ يقودان إلى تقدم ملموس عندما ندفع بنشاط نحو تحقيق هذا التقدير.»

وفي معرض حديثها عن ارتباط ذلك بالنمو والنجاح، تقول: «لا يتعلق النمو بنجاح الأعمال فحسب؛ بل يتعلق بخلق الفرص، وإحداث التغيير، وصياغة مستقبل تكون فيه المساواة بين الجنسين هي القاعدة لا الاستثناء.»

ومن خلال المبادرة، ودعم بعضنا بعضًا، والدفع نحو التغيير، تستطيع النساء في قطاع التقنية إحداث فرق حقيقي.

الشكل 2. Paula Derrenger، مديرة النمو في Ultralytics.

تمكين النساء في التكنولوجيا يبدأ بالقيادة#

ماذا يعني حقًا أن تكون لدينا قيادات تدعم المساواة بين الجنسين؟ يتجاوز الأمر السياسات والحصص. فهو يتعلق بإنشاء بيئة تتاح فيها للجميع فرصة النمو والمساهمة والقيادة.

شاركت Nuvola Ladi، مديرة المحتوى الرقمي في Ultralytics، وجهة نظرها قائلةً: «بصفتي امرأة وقائدة فريق، أؤمن بأن الفريق يأتي دائمًا أولًا. لا يقتصر دوري على تحقيق النتائج، بل يتعلق بإنشاء بيئة يشعر فيها الفريق بالدعم ويكون مهيأً للنجاح. وهذا يعني امتلاك بعد النظر للتكيف، والشجاعة للتعبير عن الرأي، والتفاني في إرشاد الآخرين ومنحهم الأدوات اللازمة للنمو.» وتأكيدًا على دور القادة خلال فترات الصعود والهبوط، أضافت: «في النجاح والإخفاق والتحديات اليومية، تعني القيادة احتضان الابتكار، وتمكين الفرق، وتعزيز ثقافة يدفع فيها الفضول والإبداع عجلة التقدم.»

عندما تدعم القيادات المساواة بين الجنسين بنشاط، فإنها تنشئ أماكن عمل تُقدَّر فيها الأصوات المتنوعة، وتتوافر فيها الفرص، وتزدهر فيها الفرق حقًا.

فعلى سبيل المثال، تتمثل إحدى الطرق الأساسية التي تشكل بها قرارات القيادة الشمولية في نماذج العمل الهجين وعن بُعد، التي حظيت بقبول متزايد. ورغم أن المرونة تعود بالنفع على الجميع، فإن تأثيرها الإيجابي كان كبيرًا بصفة خاصة على النساء.

خلال YOLO Vision 2024 (YV24)، وهو فعالية Ultralytics الهجينة السنوية، كان هذا الموضوع محورًا أساسيًا للنقاش في الجلسة المخصصة لـالنساء في قيادة الذكاء الاصطناعي. ولا تزال النساء يتحملن نصيبًا أكبر من مسؤوليات الرعاية، سواء في تربية الأطفال أو دعم أفراد الأسرة الأكبر سنًا. وتتيح ترتيبات العمل المرنة لمزيد من النساء البقاء في سوق العمل، والتقدم في مسيراتهن المهنية، وتولي أدوار قيادية، من دون الاضطرار إلى الاختيار بين العمل والأسرة.

الشكل 3. الجلسة في YV24 حول النساء في قيادة الذكاء الاصطناعي.

كسر الحواجز أمام النساء في قطاع التقنية: متلازمة المحتال#

لا تزال متلازمة المحتال تمثل تحديًا كبيرًا للنساء في قطاع التقنية، وغالبًا ما تحركها التنشئة الاجتماعية، ونقص التمثيل، والمفهوم الخاطئ القائل إن النجاح يعود إلى الحظ لا إلى المهارة.

تعاني كثير من النساء الشك في الذات، ما يجعل خوض الفرص بثقة أكثر صعوبة. وفي الواقع، وجدت دراسة استقصائية أُجريت عام 2023 أن جميع النساء اللواتي شملهن الاستطلاع تقريبًا، وعددهن 250 امرأة، ذكرن متلازمة المحتال باعتبارها عائقًا رئيسيًا أمام دخول قطاع التقنية.

الحقيقة هي أنه إذا أُتيحت لك فرصة، فذلك لأنك استحققتها. فقد قادتك مهاراتك وخبرتك وعملك الدؤوب إلى هنا. ويبدأ التغلب على متلازمة المحتال بتغيير طريقة تفكيرك واتخاذ خطوات استباقية لبناء الثقة.

إليك بعض الطرق للتعامل مع الشك في الذات والنجاح في الذكاء الاصطناعي وقطاع التقنية:

• أعد صياغة طريقة تفكيرك: بدلًا من التشكيك في قدراتك، ركزي على ما تقدمينه. أنت في دورك لسبب وجيه.
• ابحثي عن الإرشاد والدعم: يمكن للتواصل مع المرشدين وشبكة قوية من الزملاء أن يساعد على ترسيخ الثقة وتقديم إرشادات قيّمة.
• خوضي تحديات جديدة: يساعد الخروج من منطقة راحتك، سواء عبر التحدث في الاجتماعات، أو السعي إلى أدوار قيادية، أو تولي مشروعات كبيرة، على بناء القدرة على الصمود والثقة بالنفس.

في Ultralytics، نفخر بوجود نساء يساهمن في جميع الأقسام، من الهندسة إلى التسويق والعمليات والقيادة. وسواء تعلق الأمر بتطوير أحدث التقنيات، أو صياغة استراتيجية المنتج، أو إنشاء المحتوى، أو دفع نمو الأعمال، فإننا ندرك أن النساء جزء أساسي من فريقنا.

الشكل 4. نفخر في Ultralytics بوجود نساء يدفعن الابتكار في قطاع التقنية.

قوة شغل الحيز والدفاع عن نفسك#

عندما تتحدث النساء بصوت عالٍ ويتقدمن إلى الأمام، فإنهن يفسحن المجال للآخرين ليفعلوا الشيء نفسه. وكلما مُكّنت نساء أكثر من مغادرة مناطق راحتهن، زادت قدرتهن على إعادة تصور قطاع التقنية.

وتقول Hannah Streif، ممثلة تطوير الأعمال في Ultralytics، مستعرضةً رحلتها: «أظهر لي العمل في Ultralytics وفي قطاع التقنية أن هذا المجال لا يزدهر فحسب، بل يسهم بنشاط في صياغة المستقبل. وبصفتي امرأة في قطاع التقنية، أؤمن بضرورة أن نكون ممثَّلات بالتساوي في بناء ذلك المستقبل، ودفع الابتكار، وإعادة تعريف ما هو ممكن.»

وتعكس تجربتها حقيقة أوسع نطاقًا: فعندما تتقدم امرأة واحدة، تجعل من الأسهل على الأخريات أن يتبعنها.

في مختلف القطاعات، تولت النساء أدوارًا قيادية، وتحدين الأعراف، وأثبتن أن مكانهن بين صانعي القرار. فيما يلي بعض الأمثلة الملهمة لنساء تولين أدوارًا كبيرة وحققن النجاح فيها:

• Mira Murati (المؤسسة، Thinking Machines Lab، والمديرة التقنية السابقة في OpenAI): شخصية محورية في تطوير ChatGPT وDALL-E، وتقود الآن أبحاث سلامة الذكاء الاصطناعي لضمان ابتكار مسؤول في هذا المجال.
• Daniela Amodei (الرئيسة، Anthropic): شاركت في تأسيس Anthropic وكانت قوة دافعة وراء Claude، أحد أكثر نماذج الذكاء الاصطناعي تقدمًا، وتركز على سلامة الذكاء الاصطناعي وشفافيته.
• Jaime Teevan (كبيرة العلماء، Microsoft): تقود أبحاث الذكاء الاصطناعي في Microsoft، مع التركيز على أتمتة أماكن العمل والتعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي، وأدت دورًا كبيرًا في دمج أدوات الإنتاجية المدعومة بالذكاء الاصطناعي في Microsoft 365.
• Joelle Pineau (نائبة رئيس أبحاث الذكاء الاصطناعي، Meta): باحثة رائدة في الذكاء الاصطناعي، دفعت نحو الشفافية والتطوير الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، وحرصت على إتاحة أنظمة الذكاء الاصطناعي في Meta للمجتمع العلمي بصورة أكبر من خلال مبادرات المصدر المفتوح.

دعم النساء في الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات#

لا تقتصر سدّ الفجوة بين الجنسين على مجرد محاولة معاملة الجميع بإنصاف. بل يتعلق الأمر بجلب وجهات نظر متنوعة تؤدي إلى ابتكار وحل مشكلات أفضل. وعندما تدخل مزيد من النساء مجالي الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات، يستفيد القطاع من أفكار جديدة ورؤى أوسع.

شاركت Bruna de Guimarães، وهي مرشدة في Ultralytics، أفكارها قائلةً: «يبدأ تشجيع مزيد من النساء على دخول قطاع التقنية بالفرص والإرشاد وثقافة تقدّر القيادة المتنوعة. وعندما نستثمر في هذه المجالات، ننشئ قطاعًا أقوى وأكثر ابتكارًا.»

إليك كيف يمكن للشركات والقيادات والزملاء، بمن فيهم الرجال، المساعدة في إحداث فرق:

• تعزيز أماكن العمل الشاملة: يمكن للشركات تنفيذ برامج للإرشاد، وضمان الأجور العادلة، وإنشاء مسارات واضحة لنمو النساء وتوليهن أدوارًا قيادية.

• تشجيع مزيد من النساء على دخول المجال: من التعليم المبكر إلى التطوير المهني، تُعد زيادة الظهور وإتاحة الفرص أمرًا أساسيًا لإلهام الجيل القادم من قائدات الذكاء الاصطناعي.

• كونوا حلفاء فاعلين: يستطيع الرجال والنساء على حد سواء المساعدة في سد الفجوة بين الجنسين من خلال الدعوة إلى التوظيف المتنوع، وإعلاء أصوات النساء في الاجتماعات، ودعم السياسات التي تعزز المساواة في مكان العمل.

الشكل 5. نؤمن في Ultralytics ببيئة عمل متنوعة وشاملة.

أهم النقاط المستخلصة#

في يوم المرأة هذا، تراجعي خطوة إلى الوراء وتعرفي إلى أثر النساء في الذكاء الاصطناعي وقطاع التقنية. وإذا كنتِ امرأة في قطاع التقنية، فاعلمي أن وجودك مهم؛ فأنت تسهمين في تحديد مستقبل الابتكار.

لا تأتي الفرص دائمًا عندما تشعرين بأنك مستعدة، لكن قبول تلك التحديات يستحق العناء عندما ترين زميلةً تشعر بالدعم وتستمد القوة من شجاعتك. ومن خلال الحضور، والتعبير عن الرأي، ودعم بعضنا بعضًا، ننشئ مستقبلًا يكون فيه لكل شخص مكان في مجال الذكاء الاصطناعي.

انضم إلى مجتمعنا من مبتكري التقنية ومكّن رحلتك في الذكاء الاصطناعي. استكشف تطورات الذكاء الاصطناعي في مستودعنا على GitHub، وتعرّف إلى ابتكارات مثل الذكاء الاصطناعي في التصنيع والرؤية الحاسوبية في الرعاية الصحية في صفحات حلولنا. استكشف خطط الترخيص لدينا وابدأ اليوم.