بالنقر فوق “قبول جميع ملفات تعريف الارتباط”، فإنك توافق على تخزين ملفات تعريف الارتباط على جهازك لتحسين التنقل في الموقع وتحليل استخدام الموقع والمساعدة في جهودنا التسويقية. مزيد من المعلومات
إعدادات ملفات تعريف الارتباط
بالنقر فوق “قبول جميع ملفات تعريف الارتباط”، فإنك توافق على تخزين ملفات تعريف الارتباط على جهازك لتحسين التنقل في الموقع وتحليل استخدام الموقع والمساعدة في جهودنا التسويقية. مزيد من المعلومات
انضم إلينا ونحن نناقش دور المرأة في مجال التكنولوجيا. اكتشف قصص النجاح ورؤى القيادة واستراتيجيات كسر الحواجز في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات والذكاء الاصطناعي والرؤية الحاسوبية.
يوم المرأة العالمي على الأبواب. بصفتي امرأة في مجال التكنولوجيا، أشعر أنه أكثر من مجرد يوم للاحتفال - إنه فرصة لتسليط الضوء على الحقائق التي غالبًا ما نتجاهلها: الإيجابيات والسلبيات للعمل في صناعة التكنولوجيا كامرأة. أنا أبيرامي فينا، صانعة محتوى في Ultralytics، ولدي خلفية في الذكاء الاصطناعي ورؤية الحاسوب.
بدأت مسيرتي المهنية كمهندسة رؤية حاسوبية، وعلى مر السنين، تعلمت أن الفرص في مجال التكنولوجيا يمكن أن تكون مخيفة - خاصة بالنسبة لامرأة شابة محاطة بالعديد من الآراء.
على وجه التحديد، تعد متلازمة المحتال تحديًا حقيقيًا للغاية، خاصةً عندما يكون هناك عدد قليل من النماذج النسائية الظاهرة في مجال التكنولوجيا. ومع ذلك، فإن الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك هو المكان الذي يحدث فيه النمو، ومن خلال هذه التحديات نبني قوتنا وقدرتنا على الارتقاء بالنساء الأخريات أيضًا.
إن دوري في Ultralytics وخبراتي في العمل مع الفريق هما دليل على ذلك. عندما تؤمنين بنفسك كامرأة في مجال التكنولوجيا وتتخذين خطوات جريئة، فإنك تجذبين بشكل طبيعي الدعم والفرص.
في هذه المقالة، سنلقي نظرة فاحصة على حقائق كونك امرأة في مجال التكنولوجيا - واستكشاف تحديات متلازمة المحتال، وقوة التحركات الجريئة، وكيف تمهد القيادة في Ultralytics الطريق لمستقبل أكثر تنوعًا وشمولية.
فهم الواقع الذي تواجهه المرأة في مجال التكنولوجيا
لقد كان هناك بالتأكيد تقدم فيما يتعلق بتمكين المرأة في مجال التكنولوجيا. تتابع المزيد من النساء شهادات في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM)، وهذا جزء كبير من دعم النساء للعمل في صناعة التكنولوجيا. ومع ذلك، فإن الأرقام تروي قصة مختلطة.
على سبيل المثال، في حين أن النسبة المئوية للنساء العاملات في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات قد نمت من 8٪ في عام 1970 إلى 28٪ بحلول عام 2019، لا تزال هناك تحديات قائمة. في شركات التكنولوجيا الكبرى مثل Google وApple وFacebook وAmazon وMicrosoft، تشكل النساء حوالي 31٪ فقط من القوى العاملة.
الفجوة أوسع في المناصب القيادية: 25% فقط من مناصب الإدارة العليا في الشركات الأمريكية تشغلها نساء، و 5% فقط من هذه المناصب تشغلها نساء من الأقليات العرقية.
الشكل 1. تشغل النساء 25% فقط من المناصب الإدارية العليا (C-level) في الشركات الأمريكية.
وجود قيادات نسائية ملهمة في مجال التكنولوجيا
جزء أساسي من تغيير السرد هو الدور الذي تلعبه النساء في مجال التكنولوجيا في دفع التقدم. من خلال تولي مناصب قيادية وتوجيه الآخرين والدعوة إلى الشمولية، فإنهن يساعدن في إعادة تشكيل الصناعة. هذا يخلق المزيد من الفرص للأجيال القادمة.
على حد تعبير باولا ديرينجر، مديرة النمو في Ultralytics: "أن تكوني امرأة في مجال التكنولوجيا يعني تقبل تحدي الابتكار مع الوقوف كنموذج يحتذى به، وتمهيد الطريق للآخرين. يلعب أسلوب قيادتك وقيمك دورًا أساسيًا، مما يؤدي إلى تقدم ملموس عندما ندفع بنشاط نحو هذا الاعتراف.".
وتناقش كيف يرتبط هذا بالنمو والنجاح، وتقول: "النمو لا يتعلق فقط بنجاح الأعمال؛ بل يتعلق بخلق الفرص، ودفع التغيير، وتشكيل مستقبل يكون فيه المساواة بين الجنسين هي القاعدة، وليست الاستثناء."
من خلال التقدم ودعم بعضنا البعض والدفع من أجل التغيير، يمكن للمرأة في مجال التكنولوجيا أن تحدث فرقًا حقيقيًا.
الشكل 2. باولا ديرينجر، مديرة النمو في Ultralytics.
يبدأ تمكين المرأة في مجال التكنولوجيا بالقيادة
ماذا يعني حقًا وجود قادة يدعمون المساواة بين الجنسين؟ إنه يتجاوز السياسات والحصص. إنه يتعلق بخلق بيئة تتاح فيها للجميع فرصة النمو والمساهمة والقيادة.
شاركت نوفولا لادي، مديرة المحتوى الرقمي في Ultralytics، وجهة نظرها قائلة: "بصفتي امرأة وقائدة فريق، أعتقد أن الفريق يأتي دائمًا في المقام الأول. لا يقتصر دوري على تحقيق النتائج فحسب، بل يتعلق أيضًا بتهيئة بيئة يشعر فيها الفريق بالدعم والاستعداد للنجاح. وهذا يعني التحلي بالتبصر للتكيف، والشجاعة ليتم سماع صوتك، والتفاني في توجيه الآخرين ومنحهم الأدوات اللازمة للنمو."
وشددت على دور القادة خلال فترات الصعود والهبوط، وأضافت: "بالنسبة للنجاحات والإخفاقات والتحديات اليومية، تعني القيادة تبني الابتكار وتمكين الفرق وتعزيز ثقافة تدفع فيها الفضول والإبداع التقدم إلى الأمام."
عندما يدعم القادة المساواة بين الجنسين بنشاط، فإنهم يخلقون أماكن عمل يتم فيها تقدير الأصوات المتنوعة، وتكون الفرص متاحة، ويمكن للفرق أن تزدهر حقًا.
على سبيل المثال، إحدى الطرق الرئيسية التي تشكل بها قرارات القيادة الشمولية هي من خلال نماذج العمل المختلطة وعن بعد، والتي اكتسبت قبولًا متزايدًا. في حين أن المرونة تفيد الجميع، إلا أنها كان لها تأثير إيجابي بشكل خاص على النساء.
خلال مؤتمر YOLO Vision 2024 (YV24)، وهو الحدث السنوي المختلط لـ Ultralytics، كان هذا الموضوع نقطة نقاش رئيسية خلال حلقة النقاش حول المرأة في القيادة في مجال الذكاء الاصطناعي. لا تزال المرأة تتحمل حصة أكبر من مسؤوليات الرعاية، سواء تربية الأطفال أو دعم كبار السن من أفراد الأسرة. إن ترتيبات العمل المرنة تمكن المزيد من النساء من البقاء في القوى العاملة، والتقدم في حياتهن المهنية، وتولي الأدوار القيادية - دون الحاجة إلى الاختيار بين العمل والأسرة.
الشكل 3. الحلقة النقاشية في YV24 حول المرأة في القيادة في مجال الذكاء الاصطناعي.
كسر الحواجز أمام المرأة في مجال التكنولوجيا: متلازمة المحتال
متلازمة المحتال لا تزال تحديًا كبيرًا تواجهه النساء في مجال التكنولوجيا، وغالبًا ما يكون ذلك مدفوعًا بالتكييف المجتمعي، ونقص التمثيل، والمفهوم الخاطئ بأن النجاح يرجع إلى الحظ وليس المهارة.
تعاني العديد من النساء من الشك في الذات، مما يجعل من الصعب عليهن اغتنام الفرص بثقة. في الواقع، وجدت دراسة استقصائية أجريت في عام 2023 أن جميع النساء الـ 250 اللائي شملهن الاستطلاع تقريبًا ذكرن أن متلازمة المحتال تمثل حاجزًا رئيسيًا أمام دخول صناعة التكنولوجيا.
الحقيقة هي، إذا أتيحت لك فرصة، فذلك لأنك اكتسبتها. لقد قادتك مهاراتك وخبراتك وعملك الجاد إلى هنا. يبدأ التغلب على متلازمة المحتال بتغيير طريقة تفكيرك واتخاذ خطوات استباقية لبناء الثقة.
فيما يلي بعض الطرق للتغلب على الشك الذاتي والنجاح في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا:
أعد صياغة طريقة تفكيرك: بدلاً من الشك في قدراتك، ركز على ما تجلبه إلى الطاولة. أنت في دورك لسبب ما.
ابحث عن التوجيه والدعم: يمكن أن يساعد التواصل مع الموجهين وشبكة قوية من الأقران في تعزيز الثقة وتقديم إرشادات قيمة.
واجه تحديات جديدة: إن الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك، سواء كان ذلك من خلال التحدث في الاجتماعات، أو السعي إلى أدوار قيادية، أو معالجة المشاريع الكبيرة، يساعد على بناء المرونة والثقة بالنفس.
في Ultralytics، نحن فخورون بمساهمة المرأة في جميع الأقسام، من الهندسة إلى التسويق والعمليات والقيادة. سواء كان الأمر يتعلق بتطوير تكنولوجيا متطورة أو تشكيل استراتيجية المنتج أو إنشاء المحتوى أو دفع نمو الأعمال، فإننا ندرك أن المرأة جزء أساسي من فريقنا.
الشكل 4. في Ultralytics، نحن فخورون بوجود نساء يقدن الابتكار في مجال التكنولوجيا.
قوة اغتنام الفرص والدفاع عن الذات
عندما تتحدث النساء ويرتقين، فإنهن يخلقن مساحة للآخرين لفعل الشيء نفسه. كلما تم تمكين المزيد من النساء لمغادرة مناطق الراحة الخاصة بهن، زادت قدرتهن على إعادة تصور صناعة التكنولوجيا.
تعلق هانا ستريف، ممثلة تطوير الأعمال في Ultralytics، على تجربتها الخاصة قائلة: "لقد أظهر لي العمل في Ultralytics وفي مجال التكنولوجيا أن هذا المجال ليس مزدهرًا فحسب، بل إنه يشكل المستقبل بنشاط. بصفتي امرأة في مجال التكنولوجيا، أعتقد أنه من الضروري أن نكون ممثلات على قدم المساواة في بناء هذا المستقبل، ودفع الابتكار، وإعادة تعريف ما هو ممكن."
تعكس تجربتها حقيقة أكبر: عندما تتقدم امرأة واحدة، فإنها تسهل على الآخرين اتباعها.
في مختلف الصناعات، تولت النساء أدوارًا قيادية، وتحدين المعايير، وأثبتن أنهن ينتمين إلى هذا المجال. فيما يلي بعض الأمثلة الملهمة للنساء اللاتي تقلدن مناصب كبيرة وازدهرن:
ميرا مراتي (مؤسسة مختبر Thinking Machines، المديرة التقنية السابقة في OpenAI): شخصية رئيسية في تطوير ChatGPT و DALL-E، وهي تقود الآن أبحاث سلامة الذكاء الاصطناعي لضمان الابتكار المسؤول في مجال الذكاء الاصطناعي.
دانييلا أمودي (رئيسة Anthropic): شاركت في تأسيس Anthropic وقوة دافعة وراء Claude، أحد أكثر نماذج الذكاء الاصطناعي تقدمًا، وهي تركز على سلامة وشفافية الذكاء الاصطناعي.
Jaime Teevan (كبير العلماء في Microsoft): تقود أبحاث الذكاء الاصطناعي في Microsoft، مع التركيز على أتمتة مكان العمل والتعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي، ولعبت دورًا رئيسيًا في دمج أدوات الإنتاجية التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي في Microsoft 365.
Joelle Pineau (نائب رئيس أبحاث الذكاء الاصطناعي، Meta): باحثة رائدة في مجال الذكاء الاصطناعي، دفعت باتجاه الشفافية والتطوير الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، مما يضمن أن أنظمة الذكاء الاصطناعي في Meta أكثر سهولة للوصول إليها من قبل المجتمع العلمي من خلال مبادرات مفتوحة المصدر.
دعم المرأة في الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات
إن سد الفجوة بين الجنسين ليس ببساطة مجرد محاولة أن تكون عادلاً مع الجميع. بل يتعلق الأمر بإدخال وجهات نظر متنوعة تؤدي إلى ابتكار وحل المشكلات بشكل أفضل. عندما تدخل المزيد من النساء مجال الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات، يستفيد المجال من الأفكار الجديدة والرؤى الأوسع.
شاركت برونا دي غيمارايس، وهي موجهة في Ultralytics، أفكارها وقالت: "إن تشجيع المزيد من النساء في مجال التكنولوجيا يبدأ بالفرص والإرشاد وثقافة تقدر القيادة المتنوعة. عندما نستثمر في هذه المجالات، فإننا نخلق صناعة أقوى وأكثر ابتكارًا."
إليك كيف يمكن للشركات والقادة والزملاء، بمن فيهم الرجال، المساعدة في إحداث فرق:
تعزيز بيئات عمل شاملة: يمكن للشركات تنفيذ برامج الإرشاد، وضمان الأجور العادلة، وإنشاء مسارات واضحة للنساء للنمو إلى مناصب قيادية.
تشجيع المزيد من النساء على دخول هذا المجال: من التعليم المبكر إلى التطوير الوظيفي، يعد زيادة الرؤية وإمكانية الوصول أمرًا أساسيًا لإلهام الجيل القادم من القيادات النسائية في مجال الذكاء الاصطناعي.
أن تكون حليفًا نشطًا: يمكن للرجال والنساء على حد سواء المساعدة في سد الفجوة بين الجنسين من خلال الدعوة إلى التوظيف المتنوع، وتضخيم أصوات النساء في الاجتماعات، ودعم السياسات التي تعزز المساواة في مكان العمل.
الشكل 5. نحن نؤمن ببيئة عمل متنوعة وشاملة في Ultralytics.
النقاط الرئيسية
في يوم المرأة هذا، خذي خطوة إلى الوراء وقدّري تأثير المرأة في مجال الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا. إذا كنتِ امرأة في مجال التكنولوجيا، فاعلمي أن وجودك مهم - فأنتِ تحددين مستقبل الابتكار.
الفرص لا تأتي دائمًا عندما تشعرين بالاستعداد، ولكن قبول هذه التحديات يستحق العناء عندما ترين زميلة تشعر بالدعم وتجد القوة في شجاعتك. من خلال الحضور والتحدث ورفع مستوى بعضنا البعض، فإننا نخلق مستقبلًا يتمتع فيه الجميع بمكان في الذكاء الاصطناعي.
