سد الفجوة بين الجنسين في قطاع التقنية: رؤى امرأة

يحل اليوم العالمي للمرأة قريبًا. وبوصفي امرأة في مجال التقنية، أرى أنه أكثر من مجرد يوم للاحتفال؛ فهو فرصة لتسليط الضوء على واقع غالبًا ما نتغاضى عنه: جوانب النجاح والتحديات في العمل بقطاع التقنية كامرأة. أنا أبرامي فينا، صانعة محتوى في Ultralytics، ولدي خلفية في الذكاء الاصطناعي والرؤية الحاسوبية.

بدأت مسيرتي المهنية مهندسةً للرؤية الحاسوبية، وعلى مر السنين تعلمت أن الفرص في مجال التقنية قد تبدو مخيفة، لا سيما لشابة تحيط بها آراء كثيرة.

وعلى وجه الخصوص، تُعد متلازمة المحتال تحديًا حقيقيًا للغاية، لا سيما عندما يقلّ ظهور القدوات النسائية في مجال التقنية. ومع ذلك، فإن النمو يتحقق عند الخروج من منطقة الراحة، ومن خلال هذه التحديات نبني قوتنا وقدرتنا على دعم النساء الأخريات أيضًا.

يشهد دوري في Ultralytics وتجربتي في العمل مع الفريق على ذلك. فعندما تؤمنين بنفسك كامرأة في مجال التقنية وتُقدمين على خطوات جريئة، تجتذبين الدعم والفرص بصورة طبيعية.

في هذا المقال، سنتناول عن قرب واقع المرأة في مجال التقنية، مستكشفين تحديات متلازمة المحتال، وقوة الخطوات الجريئة، وكيف تمهد القيادة في Ultralytics الطريق لمستقبل أكثر تنوعًا وشمولًا.

فهم واقع النساء في مجال التقنية#

لقد تحقق بلا شك تقدم في تمكين المرأة في مجال التكنولوجيا. فالمزيد من النساء يسعين للحصول على شهادات في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM)، وهذا عنصر أساسي لدعم عمل النساء في قطاع التقنية. لكن الأرقام تكشف صورة متباينة.

فعلى سبيل المثال، رغم ارتفاع نسبة النساء العاملات في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات من 8% عام 1970 إلى 28% بحلول عام 2019، لا تزال التحديات قائمة. ففي شركات التقنية الكبرى مثل Google وApple وFacebook وAmazon وMicrosoft، لا تشكل النساء سوى نحو 31% من القوى العاملة.

وتتسع الفجوة أكثر في المناصب القيادية: فالنساء يشغلن 25% فقط من المناصب التنفيذية العليا في الشركات الأمريكية، ولا تشغل نساء من الأقليات العرقية سوى 5% منها.

الشكل 1. لا تشغل النساء سوى 25% من المناصب التنفيذية العليا في الشركات الأمريكية (المصدر).

وجود قائدات نسائية ملهمة في مجال التقنية#

يتمثل أحد الجوانب الأساسية لتغيير السردية في دور النساء في مجال التقنية في دفع عجلة التقدم. فمن خلال تولي المناصب القيادية، وإرشاد الآخرين، والدفاع عن الشمولية، تسهم النساء في إعادة تشكيل القطاع. وهذا يتيح مزيدًا من الفرص للأجيال القادمة.

وكما تقول بولا ديرينغر، مديرة النمو في Ultralytics: «تعني المرأة في مجال التقنية أن تتبنى تحدي الابتكار، وأن تكون قدوة تمهد الطريق للآخرين. ويؤدي أسلوبك القيادي وقيمك دورًا جوهريًا، إذ يفضيان إلى تقدم ملموس عندما نسعى بفاعلية إلى تحقيق هذا التقدير».

وفي حديثها عن ارتباط ذلك بالنمو والنجاح، تقول: «لا يقتصر النمو على النجاح التجاري؛ بل يتعلق بإتاحة الفرص، ودفع التغيير، وصياغة مستقبل تكون فيه المساواة بين الجنسين هي القاعدة لا الاستثناء».

ومن خلال المبادرة، ومساندة بعضهن بعضًا، والدفع نحو التغيير، تستطيع النساء في مجال التقنية إحداث فرق حقيقي.

الشكل 2. بولا ديرينغر، مديرة النمو في Ultralytics.

يبدأ تمكين المرأة في التكنولوجيا بالقيادة#

ما المعنى الحقيقي لوجود قادة يدعمون المساواة بين الجنسين؟ إنه يتجاوز السياسات والحصص. فالأمر يتعلق بتهيئة بيئة تتاح فيها للجميع فرصة النمو والمساهمة والقيادة.

شاركت نوفولا لادي، مديرة المحتوى الرقمي في Ultralytics، وجهة نظرها قائلةً: «بوصفي امرأة وقائدة فريق، أؤمن بأن الفريق يأتي دائمًا في المقام الأول. لا يقتصر دوري على تحقيق النتائج، بل يشمل تهيئة بيئة يشعر فيها الفريق بالدعم ويكون مستعدًا للنجاح. وهذا يعني امتلاك بُعد النظر للتكيف، والشجاعة للتعبير عن الرأي، والالتزام بإرشاد الآخرين وتزويدهم بالأدوات اللازمة للنمو». وتؤكد دور القادة في أوقات النجاح والتعثر، مضيفةً: «في النجاحات والإخفاقات والتحديات اليومية، تعني القيادة تبنّي الابتكار، وتمكين الفرق، وتعزيز ثقافة يدفع فيها الفضول والإبداع عجلة التقدم».

عندما يدعم القادة المساواة بين الجنسين بفاعلية، فإنهم يهيئون أماكن عمل تُقدَّر فيها الأصوات المتنوعة، وتتوافر فيها الفرص للجميع، وتتمكن الفرق من الازدهار حقًا.

فعلى سبيل المثال، تتمثل إحدى الطرق الرئيسية التي تشكل بها قرارات القيادة الشمولية في اعتماد نماذج العمل الهجين والعمل عن بُعد، التي باتت مقبولة على نطاق أوسع. ورغم أن المرونة تفيد الجميع، فقد كان أثرها إيجابيًا بشكل خاص على النساء.

خلال YOLO Vision 2024 (YV24)، الفعالية السنوية الهجينة لـ Ultralytics، كان هذا الموضوع محورًا رئيسيًا للنقاش في الجلسة الحوارية حول النساء في القيادة بمجال الذكاء الاصطناعي. لا تزال النساء يتحملن حصة أكبر من مسؤوليات الرعاية، سواء أكانت تربية الأطفال أم مساندة أفراد الأسرة الأكبر سنًا. وتتيح ترتيبات العمل المرنة لعدد أكبر من النساء البقاء في القوى العاملة، والتقدم في مسيراتهن المهنية، وتولي المناصب القيادية، دون الاضطرار إلى الاختيار بين العمل والأسرة.

الشكل 3. حلقة النقاش في YV24 حول النساء في قيادة مجال الذكاء الاصطناعي.

تحطيم الحواجز أمام النساء في مجال التقنية: متلازمة المحتال#

لا تزال متلازمة المحتال تحديًا كبيرًا أمام النساء في مجال التقنية، وغالبًا ما تنجم عن التنشئة الاجتماعية، وضعف التمثيل، والاعتقاد الخاطئ بأن النجاح يعود إلى الحظ لا المهارة.

تعاني نساء كثيرات الشك في الذات، ما يصعّب عليهن اغتنام الفرص بثقة. وفي الواقع، وجد استطلاع أُجري عام 2023 أن جميع النساء تقريبًا من بين 250 امرأة شملهن الاستطلاع أشرن إلى متلازمة المحتال بوصفها عائقًا رئيسيًا أمام دخول قطاع التقنية.

الحقيقة هي أنك إذا مُنحتِ فرصة، فلأنك استحققتها. فقد أوصلتك إلى هنا مهاراتك وخبراتك وعملك الجاد. ويبدأ التغلب على متلازمة المحتال بتغيير طريقة التفكير واتخاذ خطوات استباقية لبناء الثقة.

إليك بعض الطرق للتعامل مع الشك في الذات والنجاح في الذكاء الاصطناعي والتقنية:

• أعيدي صياغة طريقة تفكيرك: بدلًا من الشك في قدراتك، ركزي على ما تقدمينه. فلوجودك في هذا الدور سبب.
• ابحثي عن الإرشاد والدعم: يمكن للتواصل مع المرشدين وبناء شبكة قوية من الزملاء أن يعززا الثقة ويوفرا توجيهًا قيّمًا.
• خوضي تحديات جديدة: يساعدك الخروج من منطقة الراحة، سواء بالتعبير عن رأيك في الاجتماعات، أو السعي إلى أدوار قيادية، أو تولي مشاريع كبيرة، على بناء المرونة والثقة بالنفس.

في Ultralytics، نفخر بمساهمة النساء في جميع الأقسام، من الهندسة إلى التسويق والعمليات والقيادة. سواء تعلق الأمر بتطوير تقنيات جديدة أو رسم استراتيجية المنتجات أو إنشاء المحتوى أو دفع نمو الأعمال، فإننا ندرك أن النساء جزء أساسي من فريقنا.

الشكل 4. نفخر في Ultralytics بوجود نساء يقدن الابتكار في مجال التقنية.

قوة إثبات الذات والدفاع عن حقوقك#

عندما تعبر النساء عن آرائهن ويبادرن، فإنهن يفسحن المجال لغيرهن كي يفعلن الشيء نفسه. وكلما تهيأت لعدد أكبر من النساء فرصة الخروج من منطقة الراحة، زادت قدرتهن على إعادة تصور قطاع التقنية.

وتقول هانا شترايف، ممثلة تطوير الأعمال في Ultralytics، مستذكرةً رحلتها: «أظهر لي العمل في Ultralytics وفي قطاع التقنية أن هذا المجال لا يزدهر فحسب، بل يسهم بفاعلية في تشكيل المستقبل. وبوصفي امرأة في مجال التقنية، أؤمن بأن تمثيلنا على قدم المساواة أمر ضروري للمشاركة في بناء ذلك المستقبل، ودفع الابتكار، وإعادة تعريف الممكن».

وتعكس تجربتها حقيقة أوسع: فعندما تتقدم امرأة، يصبح الطريق أسهل أمام الأخريات ليتبعنها.

في مختلف القطاعات، تولت النساء أدوارًا قيادية، وتحدين الأعراف، وأثبتن أن لهن مكانًا على طاولة صنع القرار. إليك بعض الأمثلة الملهمة لنساء تولين مناصب مهمة وحققن النجاح فيها:

• ميرا موراتي (المؤسسة، Thinking Machines Lab، والمديرة التقنية السابقة في OpenAI): كانت شخصية محورية في تطوير ChatGPT وDALL-E، وتقود الآن أبحاث سلامة الذكاء الاصطناعي لضمان ابتكار مسؤول في هذا المجال.
• دانييلا أمودي (الرئيسة، Anthropic): شاركت في تأسيس Anthropic، وكانت قوة دافعة وراء Claude، أحد أكثر نماذج الذكاء الاصطناعي تقدمًا، وتركز على سلامة الذكاء الاصطناعي وشفافيته.
• جايمي تيفان (كبيرة العلماء، Microsoft): تقود أبحاث الذكاء الاصطناعي في Microsoft، وتركز على أتمتة بيئة العمل والتعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي، وأدت دورًا رئيسيًا في دمج أدوات الإنتاجية المدعومة بالذكاء الاصطناعي في Microsoft 365.
• Joelle Pineau (رئيسة الذكاء الاصطناعي في Cohere، ونائبة الرئيس السابقة لأبحاث الذكاء الاصطناعي في Meta): باحثة رائدة في الذكاء الاصطناعي، دافعت عن الشفافية والتطوير الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، وسعت إلى جعل أنظمة الذكاء الاصطناعي لدى Meta أكثر إتاحة للمجتمع العلمي من خلال مبادرات المصدر المفتوح.

دعم النساء في الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات#

إن سد الفجوة بين الجنسين لا يقتصر على محاولة معاملة الجميع بإنصاف. بل يتعلق بإدخال وجهات نظر متنوعة تقود إلى ابتكار أفضل وحل للمشكلات. عندما يزداد عدد النساء في مجالي الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات، تستفيد الصناعة من أفكار جديدة ورؤى أوسع.

شاركت برونا دي غيمارايش، المرشدة في Ultralytics، أفكارها قائلةً: «يبدأ تشجيع مزيد من النساء على العمل في مجال التقنية بإتاحة الفرص والإرشاد وثقافة تقدّر القيادة المتنوعة. وعندما نستثمر في هذه المجالات، نبني قطاعًا أقوى وأكثر ابتكارًا».

إليك كيف يمكن للشركات والقادة والزملاء، بمن فيهم الرجال، المساعدة في إحداث فرق:

• تعزيز أماكن العمل الشاملة: يمكن للشركات تنفيذ برامج للإرشاد، وضمان عدالة الأجور، وتهيئة مسارات واضحة تتيح للنساء التقدم إلى المناصب القيادية.
• تشجيع مزيد من النساء على دخول المجال: من التعليم المبكر إلى التطوير المهني، يُعد تعزيز الظهور وإمكانية الوصول أمرًا أساسيًا لإلهام الجيل القادم من قائدات الذكاء الاصطناعي.
• التحالف الفاعل: يمكن للرجال والنساء على حد سواء المساعدة في سد الفجوة بين الجنسين من خلال الدعوة إلى تنوع التوظيف، وإبراز أصوات النساء في الاجتماعات، ودعم السياسات التي تعزز المساواة في مكان العمل.

الشكل 5. نؤمن في Ultralytics ببيئة عمل متنوعة وشاملة.

أبرز النقاط#

في يوم المرأة هذا، تمهلي وتأملي أثر النساء في الذكاء الاصطناعي والتقنية. وإذا كنتِ امرأة في مجال التقنية، فاعلمي أن وجودك مهم، وأنك تسهمين في تحديد مستقبل الابتكار.

لا تأتي الفرص دائمًا عندما تشعرين بأنك مستعدة، لكن قبول تلك التحديات يستحق العناء حين ترين زميلةً تشعر بالدعم وتستمد القوة من شجاعتك. ومن خلال الحضور والتعبير عن الرأي ودعم بعضنا بعضًا، نصنع مستقبلًا يجد فيه الجميع مكانًا في الذكاء الاصطناعي.

انضم إلى مجتمعنا من مبتكري التقنية وادعم رحلتك في الذكاء الاصطناعي. استكشف تطورات الذكاء الاصطناعي في مستودع GitHub، وتعرّف على ابتكارات مثل الذكاء الاصطناعي في التصنيع والرؤية الحاسوبية في الرعاية الصحية في صفحات حلولنا. استكشف خطط الترخيص لدينا وابدأ اليوم.