النساء في قيادة الذكاء الاصطناعي يحطمن السقف الزجاجي

تُظهر الدراسات الحديثة أن 47.7% فقط من النساء في سن العمل يشاركن في القوى العاملة العالمية، مع انخفاض هذه النسبة أكثر في بعض المناطق. ولتوضيح ذلك، فمقابل كل رجلين موظفين، توجد امرأة واحدة فقط. وتتسع هذه الفجوة أكثر في قطاع التقنية، ولا سيما في المناصب القيادية.

في YOLO Vision 2024 (YV24)، وهو فعالية Ultralytics السنوية الهجينة، اجتمعت مجموعة ملهمة من القيادات النسائية لمواجهة هذه التحديات ومشاركة رؤيتهن لمستقبل أكثر شمولًا. وضمت الجلسة Paula Derrenger، مديرة النمو في Ultralytics؛ وBruna de Guimaraes، مؤسسة beBold؛ وChristina Stathopoulos، مؤسسة Dare to Data؛ وMariana Hernandez، إحدى القيادات في Latinas in Tech. وقدمت قصصهن ورؤاهن ونصائحهن العملية نظرة متفائلة إلى كيفية تطور قطاع التقنية لدعم النساء والاحتفاء بهن.

في هذه المقالة، سنستعرض أبرز ما ورد في نقاشهن حول النساء في القيادة وقطاع التقنية، مع التركيز على أهمية الإرشاد والتعليم وبناء ثقافات عمل شاملة لتمهيد الطريق أمام مزيد من النساء للازدهار في المناصب القيادية التقنية. لنبدأ!

الشكل 1. جلسة نقاش حول تحطيم السقف الزجاجي في قيادة الذكاء الاصطناعي.

المشهد الحالي للنساء في قيادة الذكاء الاصطناعي#

رغم التقدم المحرز، لا تزال النساء ممثلات تمثيلًا ناقصًا بدرجة كبيرة في المناصب القيادية داخل قطاع التقنية. وكما أوضحت Mariana Hernandez، تبرز الأرقام حجم الفجوة: فالنساء لا يشكلن سوى 20% من القوى العاملة في مجال التقنية، مقارنةً بنسبة 45–50% في مجالات مثل التعليم والاتصالات والتسويق والقطاع العام.

وتصبح هذه الفجوة أكثر وضوحًا في المناصب القيادية. ففي عام 2023، كانت النساء يشكلن 10% فقط من الرؤساء التنفيذيين لشركات Fortune 500، وهي نسبة قياسية مرتفعة، لكنها لا تزال منخفضة بصورة لافتة. واستعادت Paula Derrenger تجربتها قائلة: "لقد تحدثت إلى أكثر من ألف شركة خلال العام الماضي، ولم أتحدث إلا إلى أربع شركات فقط كانت فيها نساء مشاركات في النقاش لبيع ترخيص Ultralytics Enterprise." وبالمثل، أشارت Christina Stathopoulos قائلة: "لم تكن لديّ مديرة امرأة طوال مسيرتي المهنية"، مؤكدةً نقص التمثيل في القمة.

إن غياب النساء في المناصب القيادية لا يتعلق بالأرقام فحسب، بل يتعلق أيضًا بنقص القدوات الواضحة. وشددت Bruna de Guimaraes قائلة: "أعتقد أن أكبر أمر نقلل من أهميته غالبًا هو أهمية القدوات — قدوات للأطفال، وللشركات الناشئة على مستوى C، وللمساهمين الأفراد. وهذا يحدث فرقًا كبيرًا حقًا." فالقدوات توفر الإلهام وتمهد الطريق أمام الآخرين للتطلع إلى المناصب القيادية.

المساواة بين الجنسين في قطاع التقنية: ابدأ مبكرًا#

تبدأ تحقيق المساواة بين الجنسين في قطاع التقنية بالتعليم المبكر التعليم. وسلطت Mariana Hernandez الضوء على كيفية تأثير التحيزات في التعليم المبكر في تثبيط الفتيات الصغيرات عن دراسة مواد STEM. وأوضحت أن الفتيات غالبًا ما يشعرن بمستويات أعلى بكثير من القلق تجاه الرياضيات مقارنةً بالفتيان، بدءًا من سن مبكرة جدًا. ويمكن لهذا الخوف أن يقوض ثقتهن بأنفسهن واهتمامهن بمجالات STEM مع تقدمهن في العمر، مما يحد من فرصهن المستقبلية في قطاع التقنية.

ومن الضروري معالجة هذه المسألة مبكرًا لبناء ثقة الفتيات بقدراتهن. وعلّقت Mariana على أهمية إنشاء بيئات تعلم داعمة تشجع الفتيات على استكشاف الرياضيات والعلوم دون خوف، مما يساعد على تحدي الصور النمطية التي تعيقهن غالبًا.

الشكل 2. شاركت Mariana Hernandez أفكارها حول المساواة بين الجنسين في قطاع التقنية.

واستكمالًا لذلك، ناقشت Paula Derrenger كيفية تطور التعليم لدى الأجيال الأصغر سنًا. وأشارت إلى أن العديد من المدارس تقدم الآن البرمجة وغيرها من المهارات التقنية في سن مبكرة، مما يمنح الفتيات مزيدًا من الفرص للتفاعل مع مواد STEM. وتساعد هذه التطورات على بناء المهارات والثقة اللازمتين لمتابعة مسارات مهنية في قطاع التقنية.

دور ثقافة الشركة والتنظيم#

تُعد ثقافة الشركة والتنظيم أمرين أساسيين للنهوض بالإنصاف بين الجنسين، لكن كما أوضحت المشاركات في الجلسة في YOLO Vision 2024، يتطلب التقدم الحقيقي أكثر من تغييرات سطحية. فلدى العديد من البلدان الآن حصص للتنوع بين الجنسين في الشركات العامة لضمان تمثيل مزيد من النساء في المناصب القيادية. وبينما تفتح هذه اللوائح أبوابًا مهمة، يجب أن ترافقها تحولات ثقافية جوهرية داخل المؤسسات.

الشكل 3. لدى العديد من البلدان حصص للتنوع بين الجنسين في الشركات العامة.

وأكدت Paula الحاجة إلى اتخاذ إجراءات تتجاوز الحصص. وأوضحت: "إن التنظيم مهم لتحقيق الإنصاف بين الجنسين، لكنه لا يتعلق فقط باستيفاء الحصص أو بلوغ نسبة معينة من النساء في المناصب القيادية. بل يتعلق بالتأكد من أن للنساء الموجودات في الغرفة صوتًا، وأنهن يدفعن المنتج إلى الأمام، ويؤثرن في الاستراتيجية، ويسهمن في نمو الشركة، ويتولين قيادة استقطاب الموارد البشرية، ويحدثن أثرًا حقيقيًا — سواء في شركة ناشئة أو مؤسسة أكبر."

ورغم أن الحصص يمكن أن تتيح فرصًا، فإن التغييرات الثقافية، مثل اعتماد نماذج العمل الهجينة، وتوفير المرونة، وتعزيز البيئات الشاملة، لا تقل أهمية. وتتيح هذه الجهود مساحات يمكن أن تزدهر فيها النساء ويسهمن فيها إسهامًا كاملًا في فرقهن ومؤسساتهن.

وأضافت Christina Stathopoulos أنه رغم أهمية التنظيم والتغييرات الثقافية، فإنها لا تكفي وحدها. وقالت: "في النهاية، يعتمد الأمر على إيمان الأشخاص والشركات إيمانًا حقيقيًا بما يفعلونه." ولا ينبغي التعامل مع التنوع على أنه مجرد خانة يجب تحديدها ضمن مقاييس التنوع والإنصاف والشمول (DEI) أو البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG)؛ بل يتعين على الشركات إدراك قيمته الأوسع. وأضافت: "أظهرت الدراسات مرارًا وتكرارًا أن التنوع يؤدي إلى زيادة الأرباح. لذلك، عندما يتعلق الأمر بالنتيجة النهائية، سيعود التنوع بالنفع على الشركة."

قوة الإرشاد والتحالف#

يُعد الإرشاد والتحالف أمرين حيويين لتمكين النساء وتعزيز الشمول في قيادة قطاع التقنية. فهما يوفران الدعم والفرص التي تحتاج إليها النساء للنجاح في المجالات التي يهيمن عليها الرجال، ويساعدان على إزالة الحواجز.

كما شاركت Paula تجربتها الخاصة، معترفةً بدور Glenn Jocher، مؤسس Ultralytics ورئيسها التنفيذي، بوصفه مرشدًا أساسيًا في نموها المهني. وقالت: "لقد منحني المساحة لأنمو، وأستكشف، وأختبر حدودي، وأخاطر، وأواجه التحديات." ويمكن لوجود شخص يدافع عنك ويخلق لك الفرص أن يغير قواعد اللعبة، إذ يمكّن النساء من تولي المناصب القيادية والازدهار فيها.

كما أوضحت Christina Stathopoulos الدور المهم الذي يؤديه الرجال بصفتهم حلفاء في إنشاء بيئة عمل منصفة. وأشارت قائلة: "بصفتك رجلًا، هناك الكثير مما يمكنك فعله"، مسلطةً الضوء على السبل التي يستطيع الرجال من خلالها دعم النساء في مسيراتهن المهنية وتعزيز ثقافة الشمول.

الشكل 4. قدمت Christina Stathopoulos نصائح عملية حول دعم النساء في قطاع التقنية.

فيما يلي بعض السبل العملية التي يمكن للرجال من خلالها أن يكونوا حلفاء فاعلين في مكان العمل:

• إيصال أصوات النساء: احرص على الاعتراف بأفكار النساء ودعمها في الاجتماعات والنقاشات.
• تقديم الإرشاد والرعاية المهنية: تولَّ إرشاد الزميلات أو رعايتهن مهنيًا بصورة فاعلة، ودافع عن تطورهن المهني.
• دعم شفافية الأجور: ادفع نحو ممارسات تعويض عادلة وشفافة لمعالجة الفوارق في الأجور.
• معالجة التحيز: تحدث ضد التحيزات أو السلوك التمييزي للمساعدة في إنشاء بيئة أكثر شمولًا.

إنشاء أماكن عمل شاملة#

إن مكان العمل الشامل هو المكان الذي يشعر فيه الموظفون بالأمان والتقدير والحرية في مشاركة أفكارهم. وأكدت Christina Stathopoulos ذلك بقولها: "تحتاج أيضًا إلى أمان نفسي من دون خوف من الانتقام." فعندما يشعر الموظفون بالأمان، يمكنهم الإسهام بفاعلية أكبر في التعاون والابتكار.

وأضافت Bruna de Guimaraes إلى ذلك بذكر المكونات الأساسية الثلاثة للشمول: الإجراءات الفردية، ودعم الزملاء، واستراتيجيات الشركة. كما شجعت النساء على تولي زمام فرصهن، قائلةً: "إذا لم يكن لك مقعد إلى الطاولة، فاصنع لنفسك مقعدًا إلى الطاولة."

الشكل 5. نساء في المناصب القيادية يقدن التغييرات.

خلال حوارهن، شاركت المشاركات في الجلسة توصيات بكتب لإلهام الثقة واتخاذ الإجراءات:

• الفتيات اللطيفات لا يحصلن على المكتب الركني من تأليف Lois P. Frankel: دليل للتحرر من السلوكيات المقيدة للذات في مكان العمل.
• نساء غير مرئيات من تأليف Caroline Criado Perez: نظرة على كيفية تأثير التحيز بين الجنسين في البيانات والتصميم في حياة النساء.
• عزيزتي الفتاة من تأليف Amy وParis Rosenthal: كتاب للأطفال يشجع الفتيات الصغيرات على احتضان فرديتهن وقوتهن.

الطريق вперед للنساء في قطاع التقنية#

يتطلب الطريق إلى الأمام للنساء في قطاع التقنية تغييرات منهجية وعزيمة شخصية على حد سواء. وكما قالت Mariana Hernandez: "لا تنتظري أن تحدث الأمور من أجلك." يجب على النساء المبادرة إلى خلق الفرص وتجاوز مناطق الراحة.

ورددت Paula Derrenger هذا الشعور، مشاركةً تجربتها في خوض مواقف جديدة. وأوضحت: "إن تحدي نفسك للقيام بالأشياء ودفع نفسك إلى مواقف غير مريحة... لم أشارك من قبل في جلسة نقاش أو ألقِ كلمة، لذا عليك أن تدفع نفسك." فكثيرًا ما يأتي النمو من خوض المجهول.

في ختام الجلسة، دفع سؤال من الجمهور المتحدثات إلى مشاركة رؤى عملية حول "ما ينبغي عدم فعله" عند تعزيز الشمول ودعم النساء في قطاع التقنية:

• لا تتعامل بتعالٍ أو استعلاء: عامل النساء على قدم المساواة، واعترف بأن وجهات نظرهن قيّمة ومثرية.
• لا تضغط؛ بل ادعُ: بدلًا من الضغط للمشاركة، أنشئ بيئة مرحبة ومتفهّمة تشجع الإسهامات بصورة طبيعية.
• لا تقاطع: تُظهر الدراسات أن النساء يتعرضن للمقاطعة بوتيرة أعلى من الرجال في الاجتماعات، مما قد يقلل ثقتهن بأنفسهن ويثبط إسهاماتهن بمرور الوقت.
• لا تفعل بالنساء ما لا ترضى أن يُفعل بك: قاعدة بسيطة لكنها قوية — فكّر في شعورك في موقف مماثل، وتصرف بتعاطف واحترام.

أهم النقاط المستخلصة#

أظهرت جلسة YOLO Vision 2024 النقاشية حول النساء في قيادة الذكاء الاصطناعي، بما تضمنته من رؤى شخصية وكاشفة، أوجه التقدم والتحديات المرتبطة بإنشاء مستقبل أكثر إنصافًا في قطاع التقنية. ومن خلال الإرشاد والتحالف والدعوة إلى سياسات شاملة في مكان العمل، تقود النساء التغيير اللازم لتعزيز التنوع والابتكار.

إن تحقيق المساواة بين الجنسين في قيادة قطاع التقنية لا يقتصر على زيادة التمثيل، بل يتعلق ببناء مستقبل تؤدي فيه الأصوات المتنوعة إلى قرارات ونتائج أفضل.

أكدت الجلسة أن التقدم الهادف ممكن عندما يتعاون الأفراد والمؤسسات والحكومات لدعم النساء بصفتهن قائدات وصانعات للتغيير. ومن خلال مواصلة تحدي الأعراف البالية والدفاع عن الإنصاف، يمكننا إنشاء قطاع تقني يعمل لصالح الجميع.

هل تهتم بالذكاء الاصطناعي؟ تفضل بزيارة مستودعنا على GitHub لاستكشاف إسهاماتنا والتفاعل مع مجتمعنا. وتعرّف على كيفية استخدامنا للذكاء الاصطناعي لإحداث أثر في صناعات مثل التصنيع والرعاية الصحية.