13 ديسمبر 2024
أعد النظر في حلقة نقاشية ملهمة من YOLO Vision 2024 حول دور المرأة القيادي في مجال الذكاء الاصطناعي. تعرف على رؤى حول المساواة بين الجنسين في مجال التكنولوجيا من النساء اللاتي يقدن التغيير.
تظهر الدراسات الحديثة أن 47.7٪ فقط من النساء في سن العمل يمثلن جزءًا من القوى العاملة العالمية، مع أرقام أقل في بعض المناطق. ولوضع هذا في نصابه الصحيح، فإنه مقابل كل رجلين يعملان، هناك امرأة واحدة فقط. في صناعة التكنولوجيا، هذه الفجوة أوسع، خاصة في المناصب القيادية.
في YOLO Vision 2024 (YV24)، وهو الحدث السنوي المختلط لـ Ultralytics، اجتمعت مجموعة ملهمة من القيادات النسائية لمواجهة هذه التحديات ومشاركة رؤيتهن لمستقبل أكثر شمولاً. ضمت اللجنة باولا ديرينجر، مديرة النمو في Ultralytics؛ و برونا دي غيمارايس، مؤسسة beBold؛ و كريستينا ستاثوبولوس، مؤسسة Dare to Data؛ و ماريانا هيرنانديز، وهي قيادية في Latinas in Tech. قدمت قصصهن ورؤاهن ونصائحهن العملية نظرة تبعث على الأمل حول كيف يمكن لصناعة التكنولوجيا أن تتطور لدعم النساء والاحتفاء بهن.
في هذه المقالة، سنلخص أبرز ما جاء في مناقشتهم حول دور المرأة في القيادة والتكنولوجيا، مع التركيز على أهمية الإرشاد والتعليم وبناء ثقافات عمل شاملة لتمهيد الطريق أمام المزيد من النساء للازدهار في المناصب القيادية التقنية. هيا بنا نبدأ!
على الرغم من التقدم المحرز، لا تزال المرأة ممثلة تمثيلا ناقصا بشكل كبير في المناصب القيادية داخل صناعة التكنولوجيا. كما أوضحت ماريانا هيرنانديز، تسلط الأرقام الضوء على الفجوة: تشكل النساء 20٪ فقط من القوى العاملة في مجال التكنولوجيا، مقارنة بـ 45-50٪ في مجالات مثل التعليم والاتصالات والتسويق والقطاع العام.
يصبح هذا الاختلاف أكثر وضوحًا في الأدوار القيادية. في عام 2023، كانت 10% فقط من الرؤساء التنفيذيين في قائمة Fortune 500 من النساء - وهو رقم قياسي مرتفع، ولكنه لا يزال منخفضًا بشكل ملحوظ. تأملت باولا ديرينجر في تجربتها، قائلة: "لقد تحدثت إلى أكثر من ألف شركة في العام الماضي، ولم أتحدث إلا إلى أربع شركات فقط كانت لديهن نساء مشاركات في المحادثة لبيع ترخيص Ultralytics Enterprise." وبالمثل، لاحظت كريستينا ستاثوبولوس: "لم يكن لدي مديرة أنثى في حياتي المهنية بأكملها"، مما يؤكد نقص التمثيل في القمة.
إن غياب النساء في المناصب القيادية يتعلق بأكثر من مجرد أرقام، إنه يتعلق بالافتقار إلى النماذج الملهمة الظاهرة. أكدت برونا دي غيمارايس قائلة: "أعتقد أن الشيء الأكبر الذي غالبًا ما نقلل من شأنه هو أهمية النماذج الملهمة - النماذج الملهمة للأطفال، والشركات الناشئة على مستوى C، والمساهمين الأفراد. هذا يحدث فرقًا كبيرًا حقًا." توفر النماذج الملهمة الإلهام وتمهد الطريق للآخرين للتطلع إلى المناصب القيادية.
يبدأ تحقيق المساواة بين الجنسين في مجال التكنولوجيا بالتعليم المبكر. سلطت ماريانا هيرنانديز الضوء على كيف يمكن للتحيزات في التعليم المبكر أن تثبط الفتيات الصغيرات عن متابعة مواد العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM). وأوضحت أن الفتيات غالبًا ما يعانين من مستويات أعلى بكثير من القلق بشأن الرياضيات مقارنة بالفتيان، بدءًا من سن مبكرة جدًا. يمكن لهذا الخوف أن يقوض ثقتهن واهتمامهن بمجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات مع تقدمهن في العمر، مما يحد من فرصهن المستقبلية في مجال التكنولوجيا.
تعتبر معالجة هذه المشكلة في وقت مبكر أمرًا بالغ الأهمية لبناء ثقة الفتيات في قدراتهن. علقت ماريانا على أهمية إنشاء بيئات تعليمية داعمة تشجع الفتيات على استكشاف الرياضيات والعلوم دون خوف، مما يساعد على تحدي الصور النمطية التي غالبًا ما تعيقهن.
بالإضافة إلى ذلك، ناقشت باولا ديرينجر كيف يتطور التعليم للأجيال الشابة. وأشارت إلى أن العديد من المدارس تقوم الآن بإدخال مهارات البرمجة والمهارات التقنية الأخرى في سن مبكرة، مما يمنح الفتيات المزيد من الفرص للانخراط في مواد العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM). تساعد هذه التطورات في بناء المهارات والثقة اللازمة لممارسة وظائف في مجال التكنولوجيا.
تعتبر ثقافة الشركة والتنظيم ضروريين لتعزيز المساواة بين الجنسين، ولكن كما سلط أعضاء اللجنة في YOLO Vision 2024 الضوء عليه، فإن التقدم الحقيقي يتطلب أكثر من مجرد تغييرات سطحية. لدى العديد من البلدان الآن حصص لتنوع الجنسين للشركات العامة لضمان تمثيل المزيد من النساء في المناصب القيادية. في حين أن هذه اللوائح تفتح أبوابًا مهمة، إلا أنها يجب أن تكون مصحوبة بتحولات ثقافية ذات مغزى داخل المنظمات.
سلطت باولا الضوء على الحاجة إلى اتخاذ إجراءات تتجاوز الحصص. وأوضحت قائلة: "التنظيم مهم لتحقيق المساواة بين الجنسين،" "لكنه لا يقتصر فقط على تلبية الحصص أو الوصول إلى نسبة معينة من النساء في المناصب القيادية. يتعلق الأمر بالتأكد من أن النساء في الغرفة لديهن صوت، ويدفعن المنتج إلى الأمام، ويؤثرن على الاستراتيجية، ويساهمون في نمو الشركة، ويقودون التوظيف في الموارد البشرية، ويحدثن تأثيرًا حقيقيًا - سواء كان ذلك في شركة ناشئة أو مؤسسة أكبر."
في حين أن الحصص يمكن أن تخلق فرصاً، إلا أن التغييرات الثقافية مثل تبني نماذج العمل المختلطة، وتوفير المرونة، وتعزيز البيئات الشاملة، لها نفس القدر من الأهمية. تخلق هذه الجهود مساحات حيث يمكن للمرأة أن تزدهر وتساهم بشكل كامل في فرقها ومنظماتها.
أضافت كريستينا ستاثوبولوس أنه في حين أن التنظيم والتغييرات الثقافية مهمة، إلا أنها ليست كافية بحد ذاتها. وقالت: "في النهاية، يعتمد الأمر على الأشخاص والشركات الذين يؤمنون حقًا بما يفعلونه". لا ينبغي التعامل مع التنوع على أنه مجرد مربع اختيار لمقاييس التنوع والإنصاف والشمول (DEI) أو المقاييس البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)؛ تحتاج الشركات إلى إدراك قيمتها الأوسع. "أظهرت الدراسات مرارًا وتكرارًا أن التنوع يؤدي إلى زيادة الأرباح. لذلك، عندما يتعلق الأمر بالخلاصة، فإن التنوع سيفيد الشركة."
تعتبر الإرشاد والتحالف أمرًا حيويًا لتمكين المرأة وتعزيز الشمولية في القيادة التقنية. إنها توفر الدعم والفرص التي تحتاجها المرأة للنجاح في المجالات التي يهيمن عليها الذكور، مما يساعد على كسر الحواجز.
شاركت باولا أيضًا تجربتها الخاصة، معترفة بـ Glenn Jocher، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Ultralytics، بأنه مرشد رئيسي في نموها المهني. قالت: "لقد منحني المساحة لأنمو وأستكشف وأختبر حدودي وأخاطر وأواجه التحديات". إن وجود شخص يدافع عنك ويخلق فرصًا يمكن أن يغير قواعد اللعبة، مما يمكّن النساء من تولي الأدوار القيادية والازدهار.
أيضًا، أوضحت كريستينا ستاثوبولوس الدور المهم الذي يلعبه الرجال كحلفاء في خلق مكان عمل عادل. وأشارت إلى أنه “بصفتك رجلاً، هناك الكثير الذي يمكنك القيام به”، مشيرة إلى الطرق التي يمكن للرجال من خلالها دعم النساء في حياتهن المهنية وتعزيز ثقافة الشمول.
فيما يلي بعض الطرق العملية التي يمكن للرجال من خلالها أن يكونوا حلفاء فعالين في مكان العمل:
بيئة عمل شاملة هي مكان يشعر فيه الموظفون بالأمان والتقدير والحرية في مشاركة أفكارهم. سلطت كريستينا ستاتوبولوس الضوء على ذلك بقولها: “أنت بحاجة أيضًا إلى سلامة نفسية دون خوف من الانتقام.” عندما يشعر الموظفون بالأمان، يمكنهم المساهمة بشكل أكثر فعالية في التعاون والابتكار.
أضافت برونا دي غيمارايس إلى ذلك من خلال سرد المكونات الأساسية الثلاثة للإدماج: الإجراءات الفردية، ودعم الأقران، واستراتيجيات الشركة. كما شجعت النساء على تولي مسؤولية فرصهن: "إذا لم يكن لديك مقعد على الطاولة، فاصنع مقعدًا على الطاولة."
خلال محادثتهم، شارك أعضاء اللجنة توصيات الكتب لإلهام الثقة والعمل:
يتطلب المسار إلى الأمام للمرأة في مجال التكنولوجيا تغييرات منهجية وتصميمًا شخصيًا. وكما قالت ماريانا هيرنانديز، "لا تنتظري حدوث الأشياء من أجلك". يجب على النساء أخذ زمام المبادرة لخلق الفرص وتجاوز مناطق الراحة الخاصة بهن.
كررت باولا ديرينجر هذا الشعور، وشاركت تجربتها في خوض مواقف جديدة. وأوضحت قائلة: "تحدي نفسك للقيام بأشياء ودفع نفسك لتكون في مواقف غير مريحة... لم يسبق لي أن أجريت حلقة نقاش أو تحدثت من قبل، لذلك تحتاج إلى أن تدفع نفسك". غالبًا ما يأتي النمو من الدخول إلى المجهول.
في ختام الحلقة النقاشية، دفع سؤال من الجمهور المتحدثين إلى مشاركة رؤى قابلة للتنفيذ حول “ما يجب عدم فعله” عند تعزيز الشمولية ودعم المرأة في مجال التكنولوجيا:
من خلال رؤى شخصية ومثيرة للتفكير، عرضت حلقة نقاش YOLO Vision 2024 حول النساء في القيادة في مجال الذكاء الاصطناعي التقدم والتحديات المتعلقة بإنشاء مستقبل أكثر إنصافًا في مجال التكنولوجيا. من خلال الإرشاد والتحالف والدعوة إلى سياسات مكان العمل الشاملة، تقود النساء التغيير اللازم لتعزيز التنوع والابتكار.
إن تحقيق المساواة بين الجنسين في القيادة التقنية لا يقتصر فقط على زيادة التمثيل، بل يتعلق ببناء مستقبل حيث تؤدي الأصوات المتنوعة إلى قرارات ونتائج أفضل.
أكدت الحلقة النقاشية أن التقدم الهادف ممكن عندما يعمل الأفراد والمنظمات والحكومات معًا لدعم المرأة كقادة وصناع تغيير. من خلال الاستمرار في تحدي المعايير القديمة والدفاع عن المساواة، يمكننا إنشاء صناعة تكنولوجيا تعمل لصالح الجميع.
هل أنت مهتم بالذكاء الاصطناعي؟ قم بزيارة مستودع GitHub الخاص بنا لاستكشاف مساهماتنا والتفاعل مع مجتمعنا. تعرف على كيف نستخدم الذكاء الاصطناعي لإحداث تأثير في صناعات مثل التصنيع و الرعاية الصحية.
