النساء في قيادة الذكاء الاصطناعي يحطمن السقف الزجاجي

المشهد الحالي للمرأة في قيادة الذكاء الاصطناعي

على الرغم من التقدم الذي تم إحرازه، لا يزال تمثيل المرأة ناقصًا بشكل كبير في الأدوار القيادية في قطاع التكنولوجيا. وكما أوضحت ماريانا هيرنانديز، فإن الأرقام تسلط الضوء على الفجوة: تشكل النساء 20% فقط من القوى العاملة في مجال التكنولوجيا، مقارنة بنسبة 45-50% في مجالات مثل التعليم والاتصالات والتسويق والقطاع العام.

يصبح هذا الاختلاف أكثر وضوحًا في الأدوار القيادية. في عام 2023، كانت نسبة 10% فقط من الرؤساء التنفيذيين في قائمة فورتشن 500 من النساء - وهو رقم قياسي مرتفع، ولكنه لا يزال منخفضًا بشكل لافت للنظر. وتحدثت بولا ديرينجر عن تجربتها قائلةً: "لقد تحدثت إلى أكثر من ألف شركة في العام الماضي، ولم أتحدث إلا إلى أربع شركات فقط شاركت النساء في محادثة لبيع ترخيص Ultralytics Enterprise." وعلى نحو مماثل، أشارت كريستينا ستاثوبولوس قائلةً: "لم يكن لديّ مديرة أنثى طوال حياتي المهنية"، مما يؤكد نقص التمثيل في القمة.

إن غياب النساء في القيادة لا يتعلق فقط بالأرقام، بل يتعلق بنقص القدوة المرئية. أكدت برونا دي غيمارايس قائلة: "أعتقد أن أكبر شيء غالباً ما نقلل من أهمية القدوة - القدوة للأطفال، وللشركات الناشئة على مستوى المدراء التنفيذيين، وللمساهمين الأفراد. وهذا يحدث فرقًا كبيرًا حقًا." فالقدوة توفر الإلهام وتمهد الطريق للآخرين للتطلع إلى مناصب قيادية.

المساواة بين الجنسين في مجال التكنولوجيا: ابدأ مبكرًا

يبدأ تحقيق المساواة بين الجنسين في مجال التكنولوجيا بالتعليم المبكر. سلطت ماريانا هيرنانديز الضوء على كيف أن التحيزات في التعليم المبكر يمكن أن تثني الفتيات الصغيرات عن متابعة مواضيع العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. وأوضحت أن الفتيات غالبًا ما يعانين من مستويات أعلى بكثير من القلق بشأن الرياضيات مقارنة بالفتيان، بدءًا من سن مبكرة جدًا. هذا الخوف يمكن أن يقوض ثقتهن واهتمامهن بمجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات مع تقدمهن في السن، مما يحد من فرصهن المستقبلية في مجال التكنولوجيا.

إن معالجة هذه المسألة في وقت مبكر أمر بالغ الأهمية لبناء ثقة الفتيات في قدراتهن. وقد علقت ماريانا على أهمية تهيئة بيئات تعليمية داعمة تشجع الفتيات على استكشاف الرياضيات والعلوم دون خوف، مما يساعد على تحدي القوالب النمطية التي غالباً ما تعيقهن.

‍

وبناءً على ذلك، ناقشت بولا ديرينجر كيفية تطور التعليم للأجيال الشابة. وأشارت إلى أن العديد من المدارس تقوم الآن بإدخال البرمجة والمهارات التقنية الأخرى في سن مبكرة، مما يتيح للفتيات المزيد من الفرص للانخراط في مواضيع العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. وتساعد هذه التطورات في بناء المهارات والثقة اللازمة لمتابعة مهن في مجال التكنولوجيا.

دور ثقافة الشركة والتنظيم

إن ثقافة الشركات والتنظيم كلاهما ضروريان للنهوض بالمساواة بين الجنسين، ولكن كما أبرز المشاركون في حلقة النقاش في مؤتمر رؤية يولو 2024، فإن التقدم الحقيقي يتطلب أكثر من مجرد تغييرات على المستوى السطحي. لدى العديد من البلدان الآن حصص للتنوع بين الجنسين في الشركات العامة لضمان تمثيل المزيد من النساء في المناصب القيادية. وبينما تفتح هذه اللوائح أبوابًا مهمة، إلا أنها يجب أن تكون مصحوبة بتحولات ثقافية ذات مغزى داخل المؤسسات.

‍

سلطت بولا الضوء على الحاجة إلى اتخاذ إجراءات تتجاوز الحصص. "وأوضحت أن "التنظيم مهم لتحقيق المساواة بين الجنسين، ولكن الأمر لا يتعلق فقط بتلبية الحصص أو الوصول إلى نسبة مئوية من النساء في المناصب القيادية. بل يتعلق الأمر بالتأكد من أن النساء في الغرفة لديهن صوت مسموع، ويقودن المنتج إلى الأمام، ويؤثرن في الاستراتيجية، ويساهمن في نمو الشركة، ويقدن عملية التوظيف في الموارد البشرية، ويحدثن تأثيراً حقيقياً - سواء كان ذلك في شركة ناشئة أو مؤسسة أكبر."

في حين أن الحصص يمكن أن تخلق الفرص، إلا أن التغييرات الثقافية مثل اعتماد نماذج العمل الهجينة وتوفير المرونة وتعزيز البيئات الشاملة للجميع لا تقل أهمية عن ذلك. تخلق هذه الجهود مساحات يمكن للمرأة أن تزدهر فيها وتساهم بشكل كامل في فرق العمل والمؤسسات.

أضافت كريستينا ستاثوبولوس أنه على الرغم من أهمية التغييرات التنظيمية والثقافية، إلا أنها ليست كافية بمفردها. وقالت: "في النهاية، يعتمد الأمر على الأشخاص والشركات الذين يؤمنون حقًا بما يفعلونه". لا ينبغي التعامل مع التنوع على أنه مجرد خانة اختيار للتنوع والإنصاف والشمول (DEI) أو مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)؛ فالشركات بحاجة إلى إدراك قيمتها الأوسع نطاقًا. "أظهرت الدراسات مرارًا وتكرارًا أن التنوع يؤدي إلى زيادة الأرباح. لذا، عندما يتعلق الأمر بالمحصلة النهائية، فإن التنوع سيعود بالنفع على الشركة."

قوة الإرشاد والتحالف

إن الإرشاد والتحالف أمران حيويان لتمكين المرأة وتعزيز الشمولية في القيادة التقنية. فهي توفر الدعم والفرص التي تحتاجها النساء للنجاح في المجالات التي يهيمن عليها الرجال، مما يساعد على كسر الحواجز.

شاركت بولا أيضاً تجربتها الخاصة، حيث اعتبرت جلين جوتشر، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Ultralytics، مرشداً رئيسياً في نموها المهني. وقالت: "لقد منحني مساحة للنمو والاستكشاف واختبار حدودي والمجازفة ومواجهة التحديات". إن وجود شخص يدافع عنك ويخلق لك الفرص يمكن أن يغير قواعد اللعبة، مما يمكّن المرأة من تولي أدوار قيادية والازدهار.

كما أوضحت كريستينا ستاثوبولوس الدور المهم الذي يلعبه الرجال كحلفاء في خلق مكان عمل منصف. "وأشارت إلى الطرق التي يمكن للرجال من خلالها دعم النساء في حياتهن المهنية وتعزيز ثقافة الشمولية.

‍

فيما يلي بعض الطرق العملية التي يمكن للرجال من خلالها أن يكونوا حلفاء فعالين في مكان العمل:

• إسماع صوت المرأة: كفالة الاعتراف بأفكار المرأة ودعمها في الاجتماعات والمناقشات.
  ‍
• تقديم الإرشاد والرعاية: إرشاد أو رعاية الزميلات بنشاط، والدعوة إلى تطويرهن المهني.
  ‍
• دعم شفافية الأجور: الدفع باتجاه ممارسات تعويض عادلة وشفافة لمعالجة التفاوت في الأجور.
  ‍
• تحيز العنوان: التحدث ضد التحيزات أو السلوك التمييزي للمساعدة في خلق بيئة أكثر شمولاً.

إنشاء أماكن عمل شاملة للجميع

مكان العمل الشامل هو مكان يشعر فيه الموظفون بالأمان والتقدير والحرية في مشاركة أفكارهم. وقد سلطت كريستينا ستاثوبولوس الضوء على ذلك بقولها: "تحتاج أيضًا إلى الأمان النفسي دون الخوف من الانتقام". عندما يشعر الموظفون بالأمان، يمكنهم المساهمة بشكل أكثر فعالية في التعاون والابتكار.

وأضافت برونا دي غيمارايس إلى ذلك بسردها للمكونات الثلاثة الأساسية للشمولية: الإجراءات الفردية، ودعم الأقران، واستراتيجيات الشركة. كما شجعت النساء على تولي مسؤولية فرصهن: "إذا لم يكن لديكِ مقعد على الطاولة، فاحجزي مقعدًا على الطاولة."

‍

وخلال حديثهم، شارك المتحدثون في الجلسة النقاشية توصيات الكتب التي تبعث على الثقة والعمل:

• الفتيات اللطيفات لا يحصلن على مكتب الزاوية بقلم لويس ب. فرانكل: دليل للتحرر من سلوكيات تقييد الذات في مكان العمل.
  ‍
• نساء غير مرئيات للكاتبة كارولين كريادو بيريز: نظرة على كيفية تأثير التحيز الجنساني في البيانات والتصميم على حياة النساء.
  ‍
• كتاب "عزيزتي الفتاة " لإيمي وباريس روزنتال: كتاب للأطفال يشجع الفتيات الصغيرات على تبني فرديتهن وقوتهن.

الطريق أمام المرأة في مجال التكنولوجيا

يتطلب الطريق إلى الأمام بالنسبة للنساء في مجال التكنولوجيا تغييرات منهجية وعزيمة شخصية على حد سواء. وكما قالت ماريانا هيرنانديز: "لا تنتظري أن تحدث لكِ الأشياء". يجب على النساء أخذ زمام المبادرة لخلق الفرص وتجاوز مناطق الراحة الخاصة بهن. 

وأيدت بولا ديرينجر هذا الرأي، حيث شاركت تجربتها في خوض مواقف جديدة. "وأوضحت قائلةً: "تحدي نفسك للقيام بأشياء ودفع نفسك لتكون في مواقف غير مريحة... لم أقم بحلقة نقاش أو محاضرة من قبل، لذا عليك أن تدفع نفسك. غالبًا ما يأتي النمو من الدخول في المجهول.

وفي ختام الجلسة، دفع سؤال من الجمهور المتحدثين إلى مشاركة رؤى قابلة للتنفيذ حول "ما لا يجب فعله" عند تعزيز الشمولية ودعم المرأة في مجال التكنولوجيا:

• لا تكن متعاليًا أو متعاليًا: عامل المرأة على قدم المساواة مع الرجل واعترف بوجهات نظرها على أنها قيمة ومثرية.
  ‍
• لا تضغط، بل ادعُ: بدلًا من الضغط على المشاركة، قم بتهيئة بيئة مشجعة ومتفهمة تشجع على المساهمات بشكل طبيعي.
  ‍
• لا تقاطع تشير الدراسات إلى أن النساء يتعرضن للمقاطعة بشكل متكرر أكثر من الرجال في الاجتماعات، مما قد يقلل من ثقتهن بأنفسهن ويثبط مساهماتهن مع مرور الوقت.
  ‍
• لا تفعل بالنساء ما لا تريد أن يُفعل بك: قاعدة بسيطة لكنها قوية - فكر في شعورك في موقف مماثل وتصرف بتعاطف واحترام.

الوجبات الرئيسية

من خلال رؤى شخصية ومثيرة للاهتمام، استعرضت حلقة نقاش رؤية يولو 2024 حول دور المرأة في قيادة الذكاء الاصطناعي التقدم والتحديات المتعلقة بخلق مستقبل أكثر إنصافًا في مجال التكنولوجيا. من خلال الإرشاد والتحالف والدعوة لسياسات مكان العمل الشاملة للجميع، تقود النساء التغيير اللازم لتعزيز التنوع والابتكار.

إن تحقيق المساواة بين الجنسين في قيادة التكنولوجيا لا يتعلق فقط بزيادة التمثيل، بل يتعلق ببناء مستقبل تؤدي فيه الأصوات المتنوعة إلى قرارات ونتائج أفضل. 

أكدت الجلسة على أن التقدم الحقيقي ممكن عندما يعمل الأفراد والمنظمات والحكومات معًا لدعم النساء كقائدات وصانعات للتغيير. ومن خلال الاستمرار في تحدي المعايير التي عفا عليها الزمن والدفاع عن المساواة، يمكننا إنشاء صناعة تكنولوجيا تناسب الجميع.

هل أنت مهتم بالذكاء الاصطناعي؟ تفضل بزيارة مستودع GitHub الخاص بنا لاستكشاف مساهماتنا والتفاعل مع مجتمعنا. شاهد كيف نستخدم الذكاء الاصطناعي لإحداث تأثير في صناعات مثل التصنيع والرعاية الصحية.