النساء في قيادة الذكاء الاصطناعي يكسرن السقف الزجاجي

تشير الدراسات الحديثة إلى أن 47.7% فقط من النساء في سن العمل جزء من القوة العاملة العالمية، مع وجود أرقام أقل في بعض المناطق. ولتوضيح ذلك، مقابل كل رجلين يعملان، توجد امرأة واحدة فقط. في صناعة التكنولوجيا، تتسع هذه الفجوة أكثر، خاصة في الأدوار القيادية.

في YOLO Vision 2024 (YV24)، الحدث السنوي الهجين لشركة Ultralytics، اجتمعت مجموعة ملهمة من القيادات النسائية لمناقشة هذه التحديات ومشاركة رؤيتهن لمستقبل أكثر شمولاً. شارك في الجلسة كل من Paula Derrenger، مديرة النمو في Ultralytics؛ وBruna de Guimaraes، مؤسسة beBold؛ وChristina Stathopoulos، مؤسسة Dare to Data؛ وMariana Hernandez، إحدى القيادات في منظمة Latinas in Tech. قدمت قصصهن ورؤهن ونصائحهن العملية نظرة مليئة بالأمل حول كيف يمكن قطاع التكنولوجيا أن يتطور لدعم النساء والاحتفاء بهن.

في هذا المقال، سنستعرض أبرز ما جاء في نقاشهن حول المرأة في القيادة والتكنولوجيا، مع التركيز على أهمية الإرشاد والتعليم وبناء بيئات عمل شاملة تمهد الطريق لمزيد من النساء للنجاح في القيادة التكنولوجية. لنبدأ الآن!

الشكل 1. حلقة نقاش حول تحطيم السقف الزجاجي في قيادة الذكاء الاصطناعي.

المشهد الحالي للنساء في قيادة الذكاء الاصطناعي#

على الرغم من التقدم المحرز، لا تزال النساء ممثلات تمثيلاً ناقصاً بشكل كبير في الأدوار القيادية داخل صناعة التكنولوجيا. وكما أوضحت Mariana Hernandez، تسلط الأرقام الضوء على الفجوة: تشكل النساء 20% فقط من القوة العاملة في مجال التكنولوجيا، مقارنة بـ 45–50% في مجالات مثل التعليم والاتصالات والتسويق والقطاع العام.

يصبح هذا الفارق أكثر وضوحاً في الأدوار القيادية. في عام 2023، كانت 10% فقط من الشركات المدرجة في قائمة Fortune 500 تُدار من قبل نساء - وهو رقم قياسي، لكنه لا يزال منخفضاً بشكل ملحوظ. استرجعت Paula Derrenger تجربتها قائلة: "لقد تحدثت مع أكثر من ألف شركة في العام الماضي، ولم أتحدث سوى مع أربع شركات شاركت فيها نساء في محادثات لبيع ترخيص Ultralytics Enterprise." وبالمثل، أشارت Christina Stathopoulos إلى قائلة: "لم يسبق لي قط أن كانت لدي مديرة امرأة طوال مسيرتي المهنية،" مما يبرز نقص التمثيل في المناصب العليا.

إن غياب المرأة في القيادة يتجاوز مجرد الأرقام، فهو يتعلق بنقص النماذج القدوة المرئية. وأكدت Bruna de Guimaraes قائلة: "أعتقد أن أهم ما نستهين به غالباً هو أهمية القدوة - القدوة للأطفال، وللشركات الناشئة في مستوى الإدارة التنفيذية، وللمساهمين الأفراد. هذا يحدث فرقاً كبيراً حقاً." توفر النماذج القدوة الإلهام وتمهد الطريق للآخرين للتطلع نحو المناصب القيادية.

المساواة بين الجنسين في التكنولوجيا: ابدأ مبكراً#

يبدأ تحقيق المساواة بين الجنسين في التكنولوجيا من التعليم المبكر. سلطت Mariana Hernandez الضوء على كيفية تأثير التحيزات في التعليم المبكر على تثبيط عزيمة الفتيات الصغيرات عن متابعة مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM). وأوضحت أن الفتيات غالباً ما يشعرن بمستويات أعلى بكثير من القلق تجاه الرياضيات مقارنة بالفتيان، وذلك بدءاً من سن مبكرة جداً. يمكن أن تقوض هذه المخاوف ثقتهن واهتهامهن بمجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات مع تقدمهن في العمر، مما يحد من فرصهن المستقبلية في قطاع التكنولوجيا.

يُعد التعامل مع هذه المشكلة في وقت مبكر أمراً بالغ الأهمية لبناء ثقة الفتيات في قدراتهن. علقت Mariana على أهمية إنشاء بيئات تعلم داعمة تشجع الفتيات على استكشاف الرياضيات والعلوم دون خوف، مما يساعد على تحدي الصور النمطية التي غالباً ما تعيق تقدمهن.

الشكل 2. شاركت Mariana Hernandez أفكارها حول المساواة بين الجنسين في التكنولوجيا.

بناءً على ذلك، ناقشت Paula Derrenger كيف يتطور التعليم للأجيال الناشئة. وأشارت إلى أن العديد من المدارس تقدم الآن البرمجة وغيرها من المهارات التكنولوجية في سن مبكرة، مما يتيح للفتيات فرصة أكبر للتفاعل مع مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. تساعد هذه التطورات في بناء المهارات والثقة اللازمة لمتابعة المهن في مجال التكنولوجيا.

دور ثقافة الشركة والتنظيم#

تُعتبر ثقافة الشركات واللوائح التنظيمية عنصرين أساسيين لتعزيز المساواة بين الجنسين، ولكن كما أبرز المتحدثون في مؤتمر YOLO Vision 2024، فإن التقدم الحقيقي يتطلب أكثر من مجرد تغييرات سطحية. تفرض العديد من الدول الآن حصصاً (كوتا) للتنوع بين الجنسين في الشركات العامة لضمان تمثيل عدد أكبر من النساء في الأدوار القيادية. ورغم أن هذه اللوائح تفتح أبواباً مهمة، إلا أنه يجب أن ترافقها تحولات ثقافية هادفة داخل المؤسسات.

الشكل 3. تفرض العديد من الدول حصصاً للتنوع بين الجنسين في الشركات العامة.

أكدت Paula على الحاجة إلى اتخاذ إجراءات تتجاوز مجرد الحصص. وأوضحت قائلة: “التنظيم مهم لتحقيق المساواة بين الجنسين، لكن الأمر لا يتعلق فقط بتحقيق الحصص أو الوصول إلى نسبة معينة من النساء في الأدوار القيادية. بل يتعلق بضمان أن النساء المتواجعات في الغرفة لديهن صوت مؤثر، ويدفعن المنتج إلى الأمام، ويؤثرن على الاستراتيجية، ويساهمن في نمو الشركة، ويقدن عمليات التوظيف في الموارد البشرية، ويحدثن تأثيراً حقيقياً - سواء كان ذلك في شركة ناشئة أو مؤسسة أكبر."

في حين أن الحصص يمكن أن تخلق فرصاً، إلا أن التغييرات الثقافية مثل تبني نماذج العمل الهجين، وتوفير المرونة، وتعزيز البيئات الشاملة تعتبر بالغة الأهمية بالقدر نفسه. توفر هذه الجهود مساحات حيث يمكن للمرأة أن تزدهر وتساهم بشكل كامل في فرقها ومؤسساتها.

أضافت Christina Stathopoulos أنه بينما تعتبر اللوائح والتغييرات الثقافية مهمة، إلا أنها ليست كافية بمفردها. قالت: "في النهاية، يعتمد الأمر على إيمان الناس والشركات حقاً بما يفعلونه". لا ينبغي معاملة التنوع كمجرد خانة اختيار لمقاييس التنوع والمساواة والشمول (DEI) أو المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)؛ تحتاج الشركات إلى إدراك قيمتها الأوسع. "لقد أظهرت الدراسات مراراً وتكراراً أن التنوع يؤدي إلى زيادة الأرباح. لذا، عندما يتعلق الأمر بالنتيجة النهائية، فإن التنوع سيفيد الشركة."

قوة التوجيه والتحالف#

يعتبر التوجيه والتحالف أمراً حيوياً لتمكين المرأة وتعزيز الشمول في قيادة التكنولوجيا. فهي توفر الدعم والفرص التي تحتاجها النساء للنجاح في المجالات التي يهيمن عليها الذكور، مما يساعد في كسر الحواجز.

شاركت Paula أيضاً تجربتها الخاصة، مشيدة بـ Glenn Jocher، مؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Ultralytics، باعتباره مرشداً أساسياً في نموها المهني. وقالت: "لقد منحني المساحة للنمو، والاستكشاف، واختبار حدودي، ومخاطرة، ومواجهة التحديات." إن وجود شخص يدعمك ويخلق لك الفرص يمكن أن يصنع فارقاً جذرياً، مما يتيح للنساء تولي الأدوار القيادية والازدهار.

كما أوضحت Christina Stathopoulos الدور المهم الذي يلعبه الرجال كحلفاء في خلق مكان عمل عادل. وأشارت: "كرجل، هناك الكثير مما يمكنك القيام به"، مشيرة إلى الطرق التي يمكن للرجال من خلالها دعم النساء في حياتهن المهنية وتعزيز ثقافة الشمول.

الشكل 4. قدمت Christina Stathopoulos نصيحة عملية حول دعم المرأة في التكنولوجيا.

فيما يلي بعض الطرق العملية التي يمكن للرجال أن يكونوا بها حلفاء فعالين في مكان العمل:

• تضخيم أصوات النساء: تأكد من الاعتراف بأفكار النساء ودعمها في الاجتماعات والمناقشات.
• تقديم التوجيه والرعاية: قم بتوجيه أو رعاية الزميلات بنشاط، مع الدعوة لتطويرهن المهني.
• دعم شفافية الأجور: ادفع نحو ممارسات تعويض عادلة وشفافة لمعالجة تفاوت الأجور.
• معالجة التحيز: تحدث بصراحة ضد التحيزات أو السلوكيات التمييزية للمساعدة في خلق بيئة أكثر شمولاً.

خلق أماكن عمل شاملة#

تعتبر بيئة العمل الشاملة مكاناً يشعر فيه الموظفون بالأمان والتقدير والحرية في مشاركة أفكارهم. وألقت Christina Stathopoulos الضوء على ذلك بالقول: "أنت بحاجة حقاً إلى الأمان النفسي دون الخوف من الانتقام." عندما يشعر الموظفون بالأمان، يمكنهم المساهمة بشكل أكثر فاعلية في التعاون والابتكار.

أضافت Bruna de Guimaraes إلى ذلك من خلال إدراج المكونات الثلاثة الأساسية للشمول: الإجراءات الفردية، ودعم الأقران، واستراتيجيات الشركة. كما شجعت النساء على تولي مسؤولية فرصهن: "إذا لم يكن لديك مقعد على الطاولة، فاصنعي مقعداً على الطاولة."

الشكل 5. النساء في القيادة اللواتي يقدن التغييرات.

خلال محادثتهن، شاركت المتحدثات توصيات كتب لإلهام الثقة والعمل:

• Nice Girls Don’t Get the Corner Office بقلم Lois P. Frankel: دليل للتحرر من سلوكيات مكان العمل التي تحد من الذات.
• Invisible Women بقلم Caroline Criado Perez: نظرة على كيفية تأثير التحيز الجنساني في البيانات والتصميم على حياة النساء.
• Dear Girl بقلم Amy و Paris Rosenthal: كتاب أطفال يشجع الفتيات الصغيرات على احتضان فرديتهن وقوتهن.

الطريق إلى الأمام للنساء في التكنولوجيا#

يتطلب الطريق إلى الأمام للنساء في التكنولوجيا تغييرات نظامية وتصميماً شخصياً على حد سواء. وكما عبرت Mariana Hernandez: "لا تنتظري حتى تحدث الأشياء من أجلك". يجب على النساء أخذ زمام المبادرة لخلق الفرص والدفع خارج مناطق راحتهن.

كررت Paula Derrenger هذا الشعور، مشاركة تجربتها في الدخول في مواقف جديدة. وأوضحت: "تحدي نفسك للقيام بأشياء ودفع نفسك لتكوني في مواقف غير مريحة... لم أقم أبداً بحلقة نقاش أو حديث من قبل، لذا عليك دفع نفسك". غالباً ما يأتي النمو من الدخول في المجهول.

اختتاماً للجلسة، دفع سؤال من الجمهور المتحدثين إلى مشاركة رؤى عملية حول "ما يجب عدم فعله" عند تعزيز الشمولية ودعم النساء في التكنولوجيا:

• لا تكوني متعالية أو متنازلة: عاملي النساء كمتساويات واعترفي بمنظورهن كقيمة ومثرية.
• لا تضغطي؛ ادعي: بدلاً من الضغط للمشاركة، اخلقي بيئة جذابة ومتفهمة تشجع المساهمات بشكل طبيعي.
• لا تقاطعي: تظهر الدراسات أن النساء يتعرضن للمقاطعة بشكل متكرر أكثر من الرجال في الاجتماعات، مما قد يقلل من ثقتهن ويحبط المساهمات بمرور الوقت.
• لا تفعلي بالنساء ما لا ترغبين في أن يُفعل بك: قاعدة بسيطة لكنها قوية - فكري في كيف ستشعرين في موقف مماثل وتصرفي بتعاطف واحترام.

أبرز النقاط#

من خلال رؤى شخصية وكاشفة، عرضت حلقة نقاش YOLO Vision 2024 حول النساء في قيادة الذكاء الاصطناعي كلاً من التقدم والتحديات المتعلقة بخلق مستقبل أكثر عدلاً في التكنولوجيا. من خلال التوجيه والتحالف والدعوة لسياسات مكان العمل الشاملة، تقود النساء التغيير اللازم لتعزيز التنوع والابتكار.

تحقيق المساواة بين الجنسين في قيادة التكنولوجيا لا يتعلق فقط بزيادة التمثيل - بل يتعلق ببناء مستقبل تؤدي فيه الأصوات المتنوعة إلى قرارات ونتائج أفضل.

أكدت اللجنة أن التقدم الملموس ممكن عندما يعمل الأفراد والمنظمات والحكومات معاً لدعم النساء كقائدات وصانعات تغيير. من خلال الاستمرار في تحدي المعايير القديمة ودعم المساواة، يمكننا خلق صناعة تكنولوجيا تعمل للجميع.

هل تهتم بالذكاء الاصطناعي؟ تفضل بزيارة مستودع GitHub الخاص بنا لاستكشاف إسهاماتنا والتفاعل مع مجتمعنا. اكتشف كيف نستخدم الذكاء الاصطناعي لإحداث تأثير في قطاعات مثل التصنيع والرعاية الصحية.