النساء في قيادة الذكاء الاصطناعي يكسرن السقف الزجاجي

تشير الدراسات الحديثة إلى أن 47.7% فقط من النساء في سن العمل جزء من القوة العاملة العالمية، مع وجود أرقام أقل في بعض المناطق. ولتوضيح ذلك، مقابل كل رجلين يعملان، توجد امرأة واحدة فقط. في صناعة التكنولوجيا، تتسع هذه الفجوة أكثر، خاصة في الأدوار القيادية.

في YOLO Vision 2024 (YV24)، وهو الحدث الهجين السنوي لشركة Ultralytics، اجتمعت مجموعة ملهمة من القيادات النسائية لمعالجة هذه التحديات ومشاركة رؤيتهن لمستقبل أكثر شمولاً. ضمت اللجنة Paula Derrenger، مديرة النمو في Ultralytics؛ وBruna de Guimaraes، مؤسسة beBold؛ وChristina Stathopoulos، مؤسسة Dare to Data؛ وMariana Hernandez، وهي قيادية في Latinas in Tech. قدمت قصصهن ورؤاهن ونصائحهن العملية نظرة مفعمة بالأمل حول كيفية تطور صناعة التكنولوجيا لدعم النساء والاحتفاء بهن.

في هذه المقالة، سنستعرض أبرز ما جاء في نقاشهن حول النساء في القيادة والتكنولوجيا، مع التركيز على أهمية التوجيه والتعليم وبناء ثقافات عمل شاملة لتمهيد الطريق لمزيد من النساء للنجاح في قيادة التكنولوجيا. لنبدأ!

الشكل 1. حلقة نقاش حول تحطيم السقف الزجاجي في قيادة الذكاء الاصطناعي.

Link to this sectionالمشهد الحالي للنساء في قيادة الذكاء الاصطناعي#

على الرغم من التقدم المحرز، لا تزال النساء ممثلات تمثيلاً ناقصاً بشكل كبير في الأدوار القيادية داخل صناعة التكنولوجيا. وكما أوضحت Mariana Hernandez، تسلط الأرقام الضوء على الفجوة: تشكل النساء 20% فقط من القوة العاملة في مجال التكنولوجيا، مقارنة بـ 45–50% في مجالات مثل التعليم والاتصالات والتسويق والقطاع العام.

يصبح هذا الاختلاف أكثر وضوحاً في الأدوار القيادية. في عام 2023، كانت 10% فقط من الرؤساء التنفيذيين في قائمة Fortune 500 من النساء - وهو رقم قياسي مرتفع، لكنه لا يزال منخفضاً بشكل لافت. عكست Paula Derrenger تجربتها قائلة: "لقد تحدثت مع أكثر من ألف شركة في العام الماضي، ولم أتحدث إلا مع أربع شركات كان للنساء فيها دور في المحادثة لبيع رخصة Ultralytics Enterprise." وبالمثل، أشارت Christina Stathopoulos إلى: "لم أحظَ أبداً بمديرة خلال مسيرتي المهنية بأكملها"، مما يؤكد نقص التمثيل في القمة.

إن غياب النساء في القيادة هو أكثر من مجرد أرقام، إنه يتعلق بنقص القدوة المرئية. أكدت Bruna de Guimaraes: "أعتقد أن أكبر شيء غالباً ما نقلل من أهميته هو دور القدوة - قدوة للأطفال، ولشركات C-level الناشئة، وللمساهمين الأفراد. هذا يحدث فرقاً كبيراً حقاً." توفر القدوة الإلهام وتمهد الطريق للآخرين للطموح لمناصب قيادية.

Link to this sectionالمساواة بين الجنسين في التكنولوجيا: ابدأ مبكراً#

تحقيق المساواة بين الجنسين في التكنولوجيا يبدأ بالتعليم المبكر education. سلطت Mariana Hernandez الضوء على كيفية تأثير التحيزات في التعليم المبكر على تثبيط عزيمة الفتيات الصغيرات عن متابعة مواد STEM. وأوضحت أن الفتيات غالباً ما يعانين من مستويات أعلى بكثير من القلق بشأن الرياضيات مقارنة بالفتيان، بدءاً من سن مبكرة جداً. يمكن أن يقوض هذا الخوف ثقتهن واهتمامهن بمجالات STEM مع تقدمهن في العمر، مما يحد من فرصهن المستقبلية في التكنولوجيا.

معالجة هذه القضية في وقت مبكر أمر بالغ الأهمية لبناء ثقة الفتيات في قدراتهن. علقت Mariana على أهمية خلق بيئات تعليمية داعمة تشجع الفتيات على استكشاف الرياضيات والعلوم دون خوف، مما يساعد في تحدي الصور النمطية التي غالباً ما تعيق تقدمهن.

الشكل 2. شاركت Mariana Hernandez أفكارها حول المساواة بين الجنسين في التكنولوجيا.

بناءً على ذلك، ناقشت Paula Derrenger كيف يتطور التعليم للأجيال الشابة. وأشارت إلى أن العديد من المدارس تقدم الآن البرمجة ومهارات التكنولوجيا الأخرى في سن مبكرة، مما يمنح الفتيات المزيد من الفرص للانخراط في مواد STEM. تساعد هذه التطورات في بناء المهارات والثقة اللازمة لمتابعة مهن في التكنولوجيا.

Link to this sectionدور ثقافة الشركة والتنظيم#

ثقافة الشركة والتنظيم ضروريان لتعزيز المساواة بين الجنسين، ولكن كما سلط المتحدثون في YOLO Vision 2024 الضوء، يتطلب التقدم الحقيقي أكثر من تغييرات سطحية. تمتلك العديد من البلدان الآن حصصاً (كوتة) للتنوع بين الجنسين للشركات العامة لضمان تمثيل المزيد من النساء في الأدوار القيادية. وبينما تفتح هذه اللوائح أبواباً مهمة، يجب أن تكون مصحوبة بتحولات ثقافية ذات مغزى داخل المنظمات.

الشكل 3. تمتلك العديد من الدول حصص تنوع بين الجنسين للشركات العامة.

سلطت Paula الضوء على الحاجة إلى اتخاذ إجراءات تتجاوز الحصص. وأوضحت: "التنظيم مهم لتحقيق المساواة بين الجنسين، لكن الأمر لا يتعلق فقط بتلبية الحصص أو الوصول إلى نسبة مئوية معينة من النساء في الأدوار القيادية. بل يتعلق بالتأكد من أن النساء في الغرفة لديهن صوت، ويدفعن المنتج إلى الأمام، ويؤثرن في الاستراتيجية، ويساهمن في نمو الشركة، ويقدن توظيف الموارد البشرية، ويحدثن تأثيراً حقيقياً - سواء كان ذلك في شركة ناشئة أو مؤسسة أكبر."

في حين أن الحصص يمكن أن تخلق فرصاً، فإن التغييرات الثقافية مثل تبني نماذج العمل الهجين، وتوفير المرونة، وتعزيز البيئات الشاملة تعد بنفس القدر من الأهمية. تخلق هذه الجهود مساحات حيث يمكن للمرأة أن تزدهر وتساهم بشكل كامل في فرقها ومؤسساتها.

أضافت Christina Stathopoulos أنه بينما تعتبر اللوائح والتغييرات الثقافية مهمة، إلا أنها ليست كافية بمفردها. قالت: "في النهاية، يعتمد الأمر على إيمان الناس والشركات حقاً بما يفعلونه". لا ينبغي معاملة التنوع كمجرد خانة اختيار لمقاييس التنوع والمساواة والشمول (DEI) أو المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)؛ تحتاج الشركات إلى إدراك قيمتها الأوسع. "لقد أظهرت الدراسات مراراً وتكراراً أن التنوع يؤدي إلى زيادة الأرباح. لذا، عندما يتعلق الأمر بالنتيجة النهائية، فإن التنوع سيفيد الشركة."

Link to this sectionقوة التوجيه والتحالف#

يعتبر التوجيه والتحالف أمراً حيوياً لتمكين المرأة وتعزيز الشمول في قيادة التكنولوجيا. فهي توفر الدعم والفرص التي تحتاجها النساء للنجاح في المجالات التي يهيمن عليها الذكور، مما يساعد في كسر الحواجز.

شاركت Paula أيضاً تجربتها الخاصة، معترفة بـ Glenn Jocher، مؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Ultralytics، كموجه رئيسي في نموها المهني. قالت: "لقد منحني المساحة للنمو والاستكشاف واختبار حدودي وتحمل المخاطر ومواجهة التحديات". إن وجود شخص يدافع عنك ويخلق الفرص يمكن أن يغير قواعد اللعبة، مما يمكن النساء من تولي أدوار قيادية والازدهار.

كما أوضحت Christina Stathopoulos الدور المهم الذي يلعبه الرجال كحلفاء في خلق مكان عمل عادل. وأشارت: "كرجل، هناك الكثير مما يمكنك القيام به"، مشيرة إلى الطرق التي يمكن للرجال من خلالها دعم النساء في حياتهن المهنية وتعزيز ثقافة الشمول.

الشكل 4. قدمت Christina Stathopoulos نصيحة عملية حول دعم المرأة في التكنولوجيا.

فيما يلي بعض الطرق العملية التي يمكن للرجال أن يكونوا بها حلفاء فعالين في مكان العمل:

• تضخيم أصوات النساء: تأكد من الاعتراف بأفكار النساء ودعمها في الاجتماعات والمناقشات.
• تقديم التوجيه والرعاية: قم بتوجيه أو رعاية الزميلات بنشاط، مع الدعوة لتطويرهن المهني.
• دعم شفافية الأجور: ادفع نحو ممارسات تعويض عادلة وشفافة لمعالجة تفاوت الأجور.
• معالجة التحيز: تحدث ضد التحيزات أو السلوك التمييزي للمساعدة في خلق بيئة أكثر شمولاً.

Link to this sectionخلق أماكن عمل شاملة#

مكان العمل الشامل workplace هو مكان يشعر فيه الموظفون بالأمان والتقدير والحرية في مشاركة أفكارهم. سلطت Christina Stathopoulos الضوء على ذلك بقولها: "تحتاج أيضاً إلى السلامة النفسية دون خوف من الانتقام". عندما يشعر الموظفون بالأمان، يمكنهم المساهمة بشكل أكثر فعالية في التعاون والابتكار.

أضافت Bruna de Guimaraes إلى ذلك من خلال إدراج المكونات الثلاثة الأساسية للشمول: الإجراءات الفردية، ودعم الأقران، واستراتيجيات الشركة. كما شجعت النساء على تولي مسؤولية فرصهن: "إذا لم يكن لديك مقعد على الطاولة، فاصنعي مقعداً على الطاولة."

الشكل 5. النساء في القيادة اللواتي يقدن التغييرات.

خلال محادثتهن، شاركت المتحدثات توصيات كتب لإلهام الثقة والعمل:

• Nice Girls Don’t Get the Corner Office بقلم Lois P. Frankel: دليل للتحرر من سلوكيات مكان العمل التي تحد من الذات.
• Invisible Women بقلم Caroline Criado Perez: نظرة على كيفية تأثير التحيز الجنساني في البيانات والتصميم على حياة النساء.
• Dear Girl بقلم Amy و Paris Rosenthal: كتاب أطفال يشجع الفتيات الصغيرات على احتضان فرديتهن وقوتهن.

Link to this sectionالطريق إلى الأمام للنساء في التكنولوجيا#

يتطلب الطريق إلى الأمام للنساء في التكنولوجيا تغييرات نظامية وتصميماً شخصياً على حد سواء. وكما عبرت Mariana Hernandez: "لا تنتظري حتى تحدث الأشياء من أجلك". يجب على النساء أخذ زمام المبادرة لخلق الفرص والدفع خارج مناطق راحتهن.

كررت Paula Derrenger هذا الشعور، مشاركة تجربتها في الدخول في مواقف جديدة. وأوضحت: "تحدي نفسك للقيام بأشياء ودفع نفسك لتكوني في مواقف غير مريحة... لم أقم أبداً بحلقة نقاش أو حديث من قبل، لذا عليك دفع نفسك". غالباً ما يأتي النمو من الدخول في المجهول.

في ختام حلقة النقاش، دفع سؤال من الجمهور المتحدثات لمشاركة رؤى قابلة للتنفيذ حول "ما يجب تجنبه" عند تعزيز الشمول ودعم النساء في التكنولوجيا:

• لا تكوني متعالية أو متنازلة: عاملي النساء كمتساويات واعترفي بمنظورهن كقيمة ومثرية.
• لا تضغطي؛ ادعي: بدلاً من الضغط للمشاركة، اخلقي بيئة جذابة ومتفهمة تشجع المساهمات بشكل طبيعي.
• لا تقاطعي: تظهر الدراسات أن النساء يتعرضن للمقاطعة بشكل متكرر أكثر من الرجال في الاجتماعات، مما قد يقلل من ثقتهن ويحبط المساهمات بمرور الوقت.
• لا تفعلي بالنساء ما لا ترغبين في أن يُفعل بك: قاعدة بسيطة لكنها قوية - فكري في كيف ستشعرين في موقف مماثل وتصرفي بتعاطف واحترام.

Link to this sectionأبرز النقاط#

من خلال رؤى شخصية وكاشفة، عرضت حلقة نقاش YOLO Vision 2024 حول النساء في قيادة الذكاء الاصطناعي كلاً من التقدم والتحديات المتعلقة بخلق مستقبل أكثر عدلاً في التكنولوجيا. من خلال التوجيه والتحالف والدعوة لسياسات مكان العمل الشاملة، تقود النساء التغيير اللازم لتعزيز التنوع والابتكار.

تحقيق المساواة بين الجنسين في قيادة التكنولوجيا لا يتعلق فقط بزيادة التمثيل - بل يتعلق ببناء مستقبل تؤدي فيه الأصوات المتنوعة إلى قرارات ونتائج أفضل.

أكدت اللجنة أن التقدم الملموس ممكن عندما يعمل الأفراد والمنظمات والحكومات معاً لدعم النساء كقائدات وصانعات تغيير. من خلال الاستمرار في تحدي المعايير القديمة ودعم المساواة، يمكننا خلق صناعة تكنولوجيا تعمل للجميع.

هل أنت مهتم بالذكاء الاصطناعي؟ تفضل بزيارة مستودع GitHub الخاص بنا لاستكشاف مساهماتنا والتفاعل مع مجتمعنا. انظر كيف نستخدم الذكاء الاصطناعي لإحداث تأثير في صناعات مثل التصنيع والرعاية الصحية.