人工智能领导岗位的女性正在打破玻璃天花板

最近的研究表明，只有 47.7% 的适龄女性 参与到全球劳动力中，在某些地区，这一数字甚至更低。从这个角度来看，每雇用两名男性，只有一名女性。在科技行业，这种差距甚至更大，尤其是在领导岗位上。

在 Ultralytics 的年度混合活动 YOLO Vision 2024 (YV24) 上，一群鼓舞人心的女性领导者齐聚一堂，共同应对这些挑战，并分享她们对更具包容性的未来的愿景。小组成员包括 Ultralytics 的增长总监 Paula Derrenger、beBold 创始人 Bruna de Guimaraes、Dare to Data 创始人 Christina Stathopoulos 以及 Latinas in Tech 的领导者 Mariana Hernandez。她们的故事、见解和实用建议为科技行业如何发展以支持和赞扬女性提供了一个充满希望的视角。

在本文中，我们将回顾 他们的讨论 中关于女性在领导和科技领域的内容，重点关注指导、教育和建设包容性工作场所文化的重要性，从而为更多女性在科技领导领域蓬勃发展铺平道路。让我们开始吧！

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当前女性在人工智能领导地位的现状

尽管取得了进展，但女性在科技行业的领导职位中所占比例仍然明显不足。正如 Mariana Hernandez 所解释的那样，这些数字突显了差距：在科技行业，女性仅占从业人员的 20%，而在教育、传播、营销和公共部门等领域，这一比例为 45-50%。

这种差异在领导职位中变得更加明显。2023 年，只有 10% 的《财富》500 强公司的 CEO 是女性——这是一个创纪录的高位，但仍然低得惊人。Paula Derrenger 回顾了自己的经历，分享说：“去年我与一千多家公司进行了交谈，但在销售 Ultralytics 企业许可证 的对话中，我只与四家有女性参与的公司交谈过。” 同样，Christina Stathopoulos 指出，“在我的整个职业生涯中，我从未有过女性经理”，这突显了高层代表性的缺乏。

女性领导力的缺失不仅仅是数字问题，更在于缺乏可见的榜样。Bruna de Guimaraes 强调说：“我认为我们经常低估榜样的重要性——对孩子、C 级初创公司和个人贡献者而言。这会产生非常大的影响。”榜样可以激励他人，并为他人渴望担任领导职务铺平道路。

科技领域的性别平等：从早期开始

在科技领域实现性别平等始于早期教育。Mariana Hernandez 强调了早期教育中的偏见如何阻止年轻女孩追求 STEM 学科。她解释说，与男孩相比，女孩通常从小就对数学产生更高的焦虑感。这种恐惧会削弱她们的信心和对 STEM 领域的兴趣，从而限制她们未来在科技领域的机会。

及早解决这个问题对于建立女孩对自身能力的信心至关重要。玛丽安娜评论说，创建支持性的学习环境非常重要，鼓励女孩无所畏惧地探索数学和科学，帮助挑战那些经常阻碍她们的刻板印象。

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在此基础上，Paula Derrenger 讨论了年轻一代的教育发展情况。她指出，许多学校现在都在更早的年龄段引入编码和其他技术技能，从而为女孩提供了更多参与 STEM 学科的机会。这些进步有助于培养从事 科技行业职业 所需的技能和信心。

公司文化和监管的作用

公司文化和规章制度对于促进性别平等都至关重要，但正如 YOLO Vision 2024 的小组成员所强调的那样，真正的进步需要的不仅仅是表面上的改变。许多国家现在对上市公司实行性别多样性配额，以确保更多女性在领导职位中得到代表。虽然这些法规打开了重要的大门，但它们必须伴随着组织内部有意义的文化转变。

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Paula强调需要在配额之外采取行动。“监管对于实现性别平等非常重要，”她解释说，“但这不仅仅是达到配额或达到领导职位中女性的百分比。而是要确保房间里的女性拥有发言权，推动产品前进，影响战略，为公司增长做出贡献，领导人力资源招聘，并产生真正的影响——无论是在创业公司还是更大的组织中。”

虽然配额可以创造机会，但采用混合工作模式、提供灵活性和营造包容性环境等文化变革同样至关重要。这些努力创造了女性可以蓬勃发展并为团队和组织做出充分贡献的空间。

Christina Stathopoulos 补充说，虽然监管和文化变革很重要，但仅靠这些是不够的。她说：“最终，这取决于人们和公司是否真正相信自己所做的事情。” 不应仅仅将多元化视为多元化、公平和包容 (DEI) 或环境、社会和治理 (ESG) 指标的复选框；公司需要认识到其更广泛的价值。“研究一次又一次地表明，多元化可以提高利润。因此，归根结底，多元化将使公司受益。”

指导和支持的力量

指导和支持对于增强女性的权能和促进科技领导层的包容性至关重要。它们为女性在男性主导的领域取得成功提供了支持和机会，有助于打破障碍。

Paula还分享了自己的经验，她认为Ultralytics的创始人兼首席执行官Glenn Jocher是她职业生涯中的重要导师。“他给了我成长、探索、测试极限、承担风险和面对挑战的空间，”她说。拥有一个支持你并创造机会的人可以改变游戏规则，使女性能够承担领导角色并茁壮成长。

此外，Christina Stathopoulos 解释了男性作为盟友在创建公平工作场所中的重要作用。她指出：“作为一名男性，你可以做很多事情”，并指出了男性可以如何在职业生涯中支持女性，并培养包容性文化。

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以下是男性在工作场所成为有效盟友的一些实用方法：

• 放大女性的声音：确保女性的观点在会议和讨论中得到认可和支持。
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• 提供指导和赞助: 积极指导或赞助女性同事，倡导她们的职业发展。
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• 支持薪酬透明化: 推动公平和透明的薪酬实践，以解决薪酬差距问题。
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• 解决偏见：勇于指出偏见或歧视行为，帮助创造更具包容性的环境。

创建包容性的工作场所

一个包容性的工作场所是员工感到安全、被重视并可以自由分享想法的地方。Christina Stathopoulos 通过说“你也需要心理安全，而不用担心遭到报复”来强调这一点。当员工感到安全时，他们可以更有效地为协作和创新做出贡献。

Bruna de Guimaraes 补充说，包容性有三个基本组成部分：个人行动、同伴支持和公司战略。她还鼓励女性掌控自己的机会：“如果你在餐桌上没有座位，那就自己创造一个座位。”

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在他们的对话中，小组成员分享了激发信心和行动的书籍推荐：

• 《好女孩不会升迁》（Nice Girls Don’t Get the Corner Office），作者：Lois P. Frankel：一本打破职场自我设限行为的指南。
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• 《看不见的女性》（卡罗琳·克里亚多·佩雷斯 著）：审视数据和设计中的性别偏见如何影响女性的生活。
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• Dear Girl，作者 Amy 和 Paris Rosenthal： 一本儿童读物，鼓励年轻女孩拥抱她们的个性和力量。

科技行业女性的未来发展方向

女性在科技领域的发展道路既需要系统性的变革，也需要个人的决心。正如 Mariana Hernandez 所说，“不要等待事情发生在你身上。” 女性必须主动创造机会，突破自己的舒适区。 

Paula Derrenger也表达了同样的看法，分享了她进入新环境的经验。“挑战自己去做事，并推动自己处于不舒服的位置……我以前从未参加过小组讨论或演讲，所以你需要推动自己，”她解释说。成长通常来自于进入未知领域。

在小组讨论结束时，一个观众提问促使演讲者分享关于在培养包容性和支持科技领域女性时“不该做什么”的实用见解：

• 不要居高临下或带有优越感: 平等地对待女性，并承认她们的观点是有价值和丰富的。
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• 不要強求，而是邀請：與其強迫參與，不如創建一個引人入勝且相互理解的環境，以鼓勵大家自然地做出貢獻。
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• 不要打断: 研究表明，在会议中，女性被打断的频率高于男性，这会降低她们的信心，并随着时间的推移而抑制她们的贡献。
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• 己所不欲，勿施于人: 一个简单而有力的规则 - 考虑自己在类似情况下的感受，并以同情和尊重的态度行事。

主要要点

YOLO Vision 2024 关于 AI 领域女性领导力的小组讨论，以其个人和具有启发性的见解，展示了在创建更公平的科技未来方面所取得的进展和面临的挑战。通过指导、支持和倡导包容性的工作场所政策，女性正在推动变革，从而促进多样性和创新。

在科技领导层中实现性别平等不仅仅是增加代表性，而是要建设一个多元化的声音能够带来更好决策和结果的未来。 

小组强调，当个人、组织和政府共同努力支持女性成为领导者和变革者时，有意义的进步才有可能实现。通过继续挑战过时的规范并倡导公平，我们可以创建一个为每个人服务的科技行业。

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