女性 AI 领导者正在打破玻璃天花板

近期研究显示，全球就业年龄女性中，不到一半属于劳动力群体，而一些地区的比例甚至更低。在科技行业，这种差距更加明显，尤其是在领导岗位上。

在 Ultralytics 的年度混合活动 YOLO Vision 2024 (YV24) 上，一群鼓舞人心的女性领导者聚在一起，共同应对这些挑战，并分享她们对更包容未来的愿景。专题讨论小组成员包括 Ultralytics 增长总监 Paula Derrenger、beBold 创始人 Bruna de Guimaraes、Dare to Data 创始人 Christina Stathopoulos，以及 Latinas in Tech 领导者 Mariana Hernandez。她们的故事、见解和实用建议，让我们得以满怀希望地展望科技行业如何发展，从而支持并赞扬女性。

本文将回顾她们的讨论要点，聚焦女性在领导力和科技领域的发展，并探讨导师指导、教育以及打造包容性职场文化的重要性，从而为更多女性在科技领导岗位上蓬勃发展铺平道路。

图 1. 关于打破 AI 领导力玻璃天花板的专题讨论。

女性在 AI 领导岗位上的现状#

尽管已经取得进展，女性在科技行业领导岗位中的代表性仍然严重不足。正如 Mariana Hernandez 所解释的，数据凸显了这一差距：女性仅占科技行业从业者的 20%，而在教育、通信、营销和公共部门等领域，这一比例为 45–50%。

这一差距在领导岗位上更加明显。2023 年，《财富》美国 500 强企业中仅有 10% 的 CEO 是女性——这是历史新高，但比例仍然低得惊人。Paula Derrenger 回顾自己的经历时说：“去年我和一千多家公司谈过，只有四家公司在洽谈销售Ultralytics 企业许可证时有女性参与。”同样，Christina Stathopoulos 表示：“我的整个职业生涯中从来没有过女性经理。”这凸显了高层女性代表性的不足。

女性在领导层中的缺席不只是人数问题，也反映了可见榜样的缺失。Bruna de Guimaraes 强调说：“我认为，我们常常低估的一点是榜样的重要性——无论是孩子、初创公司的高管，还是个体贡献者，都需要榜样。这会带来很大的不同。”榜样能够带来启发，并为其他人追求领导岗位铺平道路。

科技领域的性别平等：从早期开始#

实现科技领域的性别平等，应从早期教育开始。Mariana Hernandez 指出，早期学校教育中的偏见可能会让年轻女孩不愿学习 STEM 科目。她解释说，从很小的时候起，女孩对数学的焦虑程度往往就比男孩高得多。随着年龄增长，这种恐惧会削弱她们对自身能力的信心，以及对 STEM 领域的兴趣，限制她们未来在科技领域的发展机会。

尽早解决这一问题，对于帮助女孩建立对自身能力的信心至关重要。Mariana 谈到了营造支持性学习环境的重要性：这样的环境应鼓励女孩无所畏惧地探索数学和科学，并帮助挑战那些常常阻碍她们发展的刻板印象。

图 2. Mariana Hernandez 分享了她对科技领域性别平等的看法。

在此基础上，Paula Derrenger 谈到了年轻一代的教育正在发生的变化。她指出，许多学校现在开始更早地教授编程和其他科技技能，让女孩有更多机会接触 STEM 科目。这些进步有助于培养从事科技行业职业所需的技能和信心。

企业文化与监管的作用#

企业文化和监管对于推动性别平等都至关重要，但正如 YOLO Vision 2024 的专题讨论小组成员所指出的，真正的进步需要的不只是表面改变。如今，许多国家都对上市公司设定了性别多元化配额，以确保更多女性能够进入领导岗位。虽然这些法规打开了重要的大门，但也必须伴随组织内部有意义的文化转变。

图 3. 许多国家对上市公司设定了性别多元化配额。

Paula 强调，行动不能止于配额。她解释说：“法规对于实现性别公平很重要，但这不仅仅是达到配额或满足领导岗位中的女性占比要求。关键是确保在场的女性拥有发言权、推动产品发展、影响战略、促进公司增长、主导人力资源招聘，并真正发挥影响力——无论是在初创公司还是大型组织中。”

配额能够创造机会，但采取混合办公模式、提供灵活性和营造包容环境等文化变革同样至关重要。这些努力能够创造条件，让女性蓬勃发展，并充分参与团队和组织的工作。

Christina Stathopoulos 补充说，监管和文化变革虽然重要，但仅凭这些还不够。她说：“归根结底，关键在于人和公司是否真正相信自己所做的事情。”多元化不应只是多元化、公平与包容（DEI）或环境、社会和治理（ESG）指标中的一项打勾任务；公司需要认识到多元化更广泛的价值。她还说：“研究一次又一次地表明，多元化能够提高利润。因此，从最终收益来看，多元化会让公司受益。”

导师指导与盟友支持的力量#

导师指导和盟友支持对于赋能女性、促进科技领导层的包容性至关重要。它们为女性提供在男性主导领域取得成功所需的支持和机会，帮助打破障碍。

Paula 还分享了自己的经历，称赞 Ultralytics 创始人兼 CEO Glenn Jocher 是她职业成长中的重要导师。她说：“他给了我成长、探索、挑战极限、承担风险和直面挑战的空间。”有人支持你、为你争取机会，确实能带来很大改变，让女性有机会担任领导职务并取得成功。

此外，Christina Stathopoulos 也阐述了男性在营造公平职场环境中作为盟友所发挥的重要作用。她指出：“作为男性，你能做的事情很多。”她还谈到了男性如何支持女性的职业发展并营造包容的文化。

图 4. Christina Stathopoulos 就如何在科技行业支持女性提供了实用建议。

以下是男性在职场中成为有效盟友的一些实用做法：

• 让女性的声音被更多人听见：确保女性的想法在会议和讨论中得到认可和支持。
• 提供导师指导和职业支持：主动指导或支持女性同事，为她们的职业发展发声。
• 支持薪酬透明：推动公平透明的薪酬制度，以解决薪酬差距问题。
• 抵制偏见：对偏见或歧视行为发声，帮助营造更具包容性的环境。

打造包容的职场环境#

包容性的职场意味着员工感到安全、受到重视，并能自由分享自己的想法。Christina Stathopoulos 强调说：“你也确实需要心理安全感，不必担心遭到报复。”员工感到安心时，就能更有效地参与协作和创新。

Bruna de Guimaraes 补充说，包容性有三个关键组成部分：个人行动、同伴支持和公司策略。她还鼓励女性主动争取机会：“如果你没有一席之地，那就为自己创造一个席位。”

图 5. 推动变革的女性领导者。

在交流过程中，嘉宾们分享了一些有助于激发自信、付诸行动的书籍推荐：

• Lois P. Frankel 著 《好女孩当不上高管》：一本帮助读者摆脱职场中自我设限行为的指南。
• Caroline Criado Perez 著 《看不见的女性》：探讨数据和设计中的性别偏见如何影响女性生活。
• Amy 和 Paris Rosenthal 著 《亲爱的女孩》：一本鼓励女孩接纳自身独特之处和力量的儿童读物。

科技行业女性的未来之路#

科技行业女性要继续前进，既需要系统性变革，也需要个人的坚定决心。正如 Mariana Hernandez 所说：“不要坐等事情为你发生。”女性必须主动创造机会，勇于走出舒适区。

Paula Derrenger 也表达了同样的观点，并分享了自己尝试新事物的经历。她解释说：“挑战自己去做一些事情，推动自己置身于不舒服的境地……我以前从未参加过圆桌讨论或做过演讲，所以你需要推动自己。”成长往往来自踏入未知领域。

在圆桌讨论接近尾声时，观众提问促使嘉宾们分享了在促进包容性和支持科技行业女性时“不要做什么”的实用建议：

• 不要居高临下或表现得高人一等：平等对待女性，认可她们的观点具有价值，能够丰富讨论。
• 不要强迫参与，而要主动邀请：不要施压要求他人参与，而应营造友善、体谅的氛围，让大家自然地贡献想法。
• 不要打断别人：研究表明，女性在会议中比男性更容易被打断，这会削弱她们的信心，久而久之也会让她们不愿再发表意见。
• 不要对女性做你不希望别人对你做的事：这条规则简单却很有力——想想自己在类似情境下会有何感受，并以同理心和尊重对待他人。

要点#

YOLO Vision 2024 关于女性在 AI 领导层的圆桌讨论分享了个人见解和令人深受启发的观点，展现了科技行业迈向更公平未来的进展与挑战。通过导师指导、盟友支持以及倡导包容性职场政策，女性正在推动变革，促进多元化和创新。

实现科技领导层的性别平等，不只是增加女性代表人数，更是要构建一个多元声音能够带来更好决策和成果的未来。

嘉宾们强调，个人、组织和政府携手支持女性成为领导者和变革者，就能实现切实进展。只要继续挑战过时规范并倡导公平，我们就能打造一个惠及所有人的科技行业。

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