女性 AI 领导者正在打破玻璃天花板

近期研究显示，处于工作年龄的女性中，只有 47.7% 参与全球劳动力市场，而一些地区的比例甚至更低。换句话说，每两名受雇男性对应的只有一名女性。在科技行业，这一差距更大，尤其是在领导岗位上。

在 YOLO Vision 2024 (YV24)——Ultralytics 的年度混合形式活动上，一群鼓舞人心的女性领导者齐聚一堂，共同探讨这些挑战，并分享她们对更具包容性的未来的愿景。参与讨论的嘉宾包括 Paula Derrenger，Ultralytics 增长总监；Bruna de Guimaraes，beBold 创始人；Christina Stathopoulos，Dare to Data 创始人；以及 Mariana Hernandez，Latinas in Tech 的领导者。她们的故事、见解和实用建议，让我们看到了科技行业如何演变，从而支持并赞美女性的希望。

本文将回顾她们的讨论要点，探讨女性在领导岗位和科技行业中的发展，重点关注导师指导、教育以及打造包容性职场文化的重要性，为更多女性在科技领导岗位上蓬勃发展铺平道路。让我们开始吧！

图 1. 关于打破 AI 领导力玻璃天花板的小组讨论。

当前女性在 AI 领导岗位上的发展状况#

尽管相关进展正在取得，女性在科技行业领导岗位上的代表性仍然严重不足。正如 Mariana Hernandez 所解释的，数据凸显了这一差距：女性仅占科技行业劳动力的 20%，而在教育、通信、营销和公共部门等领域，这一比例为 45%–50%。

在领导岗位上，这一差距更加明显。2023 年，《财富》世界 500 强企业中只有 10% 的 CEO 是女性——虽然创下历史新高，但比例仍然低得惊人。Paula Derrenger 回顾了自己的经历，她说：“去年我与超过 1,000 家公司交流过，但只有 4 家公司的销售 Ultralytics Enterprise license 沟通中有女性参与。”同样，Christina Stathopoulos 指出：“我的整个职业生涯中从未有过女性经理。”这凸显了高层职位中代表性不足的问题。

女性担任领导职务的缺失不仅仅是数字问题，还意味着缺少可见的榜样。Bruna de Guimaraes 强调说：“我认为我们经常低估的一点，是榜样的重要性——榜样可以影响孩子、初创企业的 C-level 高管以及个人贡献者。这会带来很大的不同。”榜样能够提供激励，并为其他人追求领导职位铺平道路。

科技行业的性别平等：从小开始#

科技行业的性别平等始于早期教育。Mariana Hernandez 强调，早期教育中的偏见可能会阻碍女孩选择 STEM 学科。她解释说，女孩从很小的年纪起，通常就比男孩更容易对数学产生焦虑。这种恐惧会随着年龄增长削弱她们的自信以及对 STEM 领域的兴趣，限制她们未来在科技行业的发展机会。

尽早解决这一问题，对于建立女孩对自身能力的信心至关重要。Mariana 谈到了营造支持性的学习环境的重要性：鼓励女孩无所畏惧地探索数学和科学，帮助她们挑战那些经常阻碍自身发展的刻板印象。

图 2. Mariana Hernandez 分享了她对科技行业性别平等的看法。

在此基础上，Paula Derrenger 讨论了年轻一代的教育正在如何发展。她指出，许多学校现在开始更早地教授编程和其他科技技能，让女孩有更多机会接触 STEM 学科。这些进步正在帮助她们培养从事科技行业职业所需的技能和信心。

企业文化与监管的作用#

企业文化和监管对于推动性别平等都至关重要，但正如 YOLO Vision 2024 的小组嘉宾所强调的，真正的进步需要的不只是表面上的改变。许多国家现在针对上市公司制定了性别多元化配额，以确保更多女性进入领导岗位。这些监管措施打开了重要的机会之门，但必须辅以组织内部有意义的文化转变。

图 3. 许多国家针对上市公司制定了性别多元化配额。

Paula 强调，采取行动不能止步于配额。她解释说：“监管对于实现性别平等很重要，但这不仅仅是达到配额，或让领导岗位中的女性比例达到某个百分比。关键是要确保在场的女性拥有发言权，能够推动产品发展、影响战略、促进公司增长、领导人力资源招聘，并真正产生影响——无论是在初创企业还是大型组织中。”

虽然配额可以创造机会，但采用混合办公模式、提供灵活性以及营造包容性环境等文化变革同样至关重要。这些努力能够创造让女性蓬勃发展并充分为团队和组织作出贡献的空间。

Christina Stathopoulos 补充说，虽然监管和文化变革很重要，但仅靠它们还不够。她说：“归根结底，取决于人们和企业是否真正相信自己所做的事情。”多元、公平与包容 (DEI) 或环境、社会与治理 (ESG) 指标不应只是用来打勾的项目；企业需要认识到多样性更广泛的价值。“研究一次又一次表明，多样性会带来更高的利润。所以说到底，多样性会让公司受益。”

导师指导与盟友支持的力量#

导师指导和盟友支持对于赋能女性、促进科技领导岗位的包容性至关重要。它们为女性在男性主导的领域中取得成功提供所需的支持和机会，帮助打破障碍。

Paula 还分享了自己的经历，并将 Glenn Jocher——Ultralytics 创始人兼 CEO——视为她职业成长中的重要导师。她说：“他给了我成长、探索、挑战极限、承担风险和面对挑战的空间。”有人为你发声并创造机会，可能带来改变，让女性能够担任领导职务并取得成功。

此外，Christina Stathopoulos 解释了男性作为盟友，在打造公平职场方面所发挥的重要作用。她指出：“作为男性，你能做很多事情。”她还提到了男性支持女性职业发展、营造包容文化的各种方式。

图 4. Christina Stathopoulos 就如何支持科技行业女性提供了实用建议。

以下是在职场中成为有效盟友的一些实用方法：

• 放大女性的声音：确保女性的想法在会议和讨论中得到认可与支持。
• 提供导师指导和赞助：积极指导或支持女性同事，帮助她们的职业发展并为其发声。
• 支持薪酬透明：推动公平透明的薪酬制度，解决薪酬差距问题。
• 应对偏见：对偏见或歧视性行为发声，帮助营造更具包容性的环境。

打造包容性职场#

包容性的职场应当让员工感到安全、受到重视，并能够自由分享自己的想法。Christina Stathopoulos 强调说：“你还需要心理安全感，不必担心遭到报复。”当员工感到安心时，他们就能更有效地参与协作和创新。

Bruna de Guimaraes 对此进行了补充，列出了包容性的三个必要组成部分：个人行动、同事支持和公司战略。她还鼓励女性主动把握机会：“如果你在桌边没有座位，那就自己创造一个座位。”

图 5. 推动变革的女性领导者。

在对话中，小组嘉宾分享了能够激发信心并促进行动的书籍：

• Lois P. Frankel 的 Nice Girls Don’t Get the Corner Office：帮助读者摆脱职场中自我设限行为的指南。
• Caroline Criado Perez 的 Invisible Women：探讨数据和设计中的性别偏见如何影响女性的生活。
• Amy 和 Paris Rosenthal 的 Dear Girl：鼓励女孩拥抱自我个性与力量的儿童读物。

科技行业女性的未来之路#

科技行业女性的未来之路既需要系统性变革，也需要个人的坚定决心。正如 Mariana Hernandez 所说：“不要等待事情为你发生。”女性必须主动创造机会，突破自己的舒适区。

Paula Derrenger 也表达了类似的观点，并分享了自己迎接新情境的经历。她解释说：“挑战自己去做一些事情，推动自己处于不舒适的位置……我以前从未参加过小组讨论或发表过演讲，所以你需要推动自己。”成长往往来自踏入未知领域。

小组讨论接近尾声时，观众提出的一个问题促使嘉宾分享了在促进包容性和支持科技行业女性时“不要做什么”的可执行建议：

• 不要居高临下或傲慢无礼：平等对待女性，认识到她们的观点有价值且能够带来丰富启发。
• 不要强行推动，要发出邀请：不要施压要求他人参与，而要营造友好、体谅的环境，自然地鼓励大家作出贡献。
• 不要打断：研究显示，女性在会议中被打断的频率高于男性，久而久之可能削弱她们的信心，并降低她们作出贡献的意愿。
• 不要对女性做你不希望别人对你做的事：这是一条简单却有力的准则——想想自己在类似情境下会有什么感受，并以同理心和尊重采取行动。

要点总结#

YOLO Vision 2024 关于女性 AI 领导者的讨论分享了个人且发人深省的见解，展示了在科技行业打造更公平未来的进展与挑战。通过导师指导、盟友支持以及倡导包容性的职场政策，女性正在推动促进多样性和创新所需的变革。

实现科技领导岗位上的性别平等，不只是提高代表性，更是要构建这样一个未来：多元的声音能够带来更好的决策和成果。

小组强调，当个人、组织和政府共同努力支持女性成为领导者和变革推动者时，有意义的进步是可能实现的。通过持续挑战过时的规范并倡导公平，我们可以打造一个服务于每个人的科技行业。

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