人工智能领导力中的女性正在打破玻璃天花板

最近的研究表明，只有 47.7% 的劳动适龄女性参与了全球劳动力市场，在某些地区这一比例甚至更低。换句话说，每两名就业的男性对应只有一名女性。在科技行业，这种差距更为显著，尤其是在领导岗位上。

在 Ultralytics 的年度混合活动 YOLO Vision 2024 (YV24) 上，一群鼓舞人心的女性领导者齐聚一堂，共同探讨这些挑战，并分享了她们对更具包容性未来的愿景。参与座谈会的嘉宾包括：Ultralytics 增长总监 Paula Derrenger；beBold 创始人 Bruna de Guimaraes；Dare to Data 创始人 Christina Stathopoulos；以及 Latinas in Tech 的领导者 Mariana Hernandez。她们的故事、见解和实用建议为科技行业如何不断演进以支持并赞美女性提供了充满希望的展望。

在本文中，我们将回顾 她们关于 女性领导力和科技讨论的重点，重点讨论导师制度、教育以及构建包容性工作文化的重要性，从而为更多女性在科技领导岗位上脱颖而出铺平道路。让我们开始吧！

图 1. 一场关于打破 AI 领导力玻璃天花板的座谈会。

Link to this section当前女性在 AI 领导力领域的现状#

尽管已取得了一些进展，但女性在科技行业的领导岗位上仍处于显著的代表性不足状态。正如 Mariana Hernandez 所解释的那样，数据突显了这一差距：女性仅占科技劳动力的 20%，而在教育、传播、市场营销和公共部门等领域，这一比例高达 45–50%。

这种差异在领导岗位上表现得更为明显。2023 年，在财富 500 强企业中，只有 10% 的 CEO 是女性——虽然创下了历史新高，但比例仍然低得惊人。Paula Derrenger 回顾了自己的经历，她分享道：“过去一年里，我与一千多家公司进行了交流，但其中只有四家有女性参与了有关购买 Ultralytics Enterprise license 的洽谈。”同样，Christina Stathopoulos 指出：“在我的整个职业生涯中，我从未有过女性经理”，这强调了高层缺乏女性代表的问题。

缺乏 女性领导者 不仅仅是数字问题，更是缺乏可见榜样的问题。Bruna de Guimaraes 强调：“我认为我们经常低估了榜样的重要性——无论是对孩子、初创公司的 C 级高管，还是对个人贡献者而言。榜样确实能带来巨大的改变。”榜样不仅能激发灵感，还能为他人立志担任领导职务铺平道路。

Link to this section科技领域的性别平等：从早教开始#

实现科技领域的性别平等始于早期的 教育。Mariana Hernandez 强调了早期教育中的偏见如何阻碍年轻女孩追求 STEM 学科。她解释说，女孩从很小的时候起，在面对数学时往往比男孩感受到更高水平的焦虑。这种恐惧可能会随着她们年龄增长而削弱她们在 STEM 领域的信心和兴趣，从而限制了她们在科技行业的未来机遇。

尽早解决这个问题对于建立女孩对自己能力的信心至关重要。Mariana 评论了创建支持性 学习环境 的重要性，这些环境应鼓励女孩无所畏惧地探索数学和科学，从而帮助挑战那些常常限制她们发展的刻板印象。

图 2. Mariana Hernandez 分享了她对科技领域性别平等的看法。

在此基础上，Paula Derrenger 探讨了教育如何为年轻一代演变。她指出，许多学校现在更早地引入编程和其他科技技能，让女孩有更多机会接触 STEM 学科。这些进步正在帮助她们建立追求 科技职业 所需的技能和信心。

Link to this section公司文化与法规的作用#

公司文化和法规对于推进性别平等都至关重要，但正如 YOLO Vision 2024 的与会嘉宾所强调的那样，真正的进步需要的不仅仅是表面的改变。目前许多国家已为上市公司制定了性别多样性配额，以确保更多女性在领导岗位上占有一席之地。虽然这些法规打开了重要的门户，但它们必须伴随着组织内部有意义的文化转变。

图 3. 许多国家为上市公司制定了性别多样性配额。

Paula 强调了超越配额采取行动的必要性。她解释说：“法规 对于实现性别平等非常重要，但重点不仅在于满足配额或达到女性在领导岗位上的百分比。重点在于确保在座的女性拥有发言权，能够推动产品发展、影响战略决策、助力公司增长、领导人力资源招聘并产生实质性影响——无论是在初创公司还是大型组织中都是如此。”

虽然配额可以创造机会，但诸如采用混合工作模式、提供灵活性以及营造包容性环境等文化变革同样至关重要。这些努力创造了让 女性能够茁壮成长 并充分为团队和组织做出贡献的空间。

Christina Stathopoulos 补充说，尽管法规和文化变革很重要，但它们本身并不足以解决问题。她说：“归根结底，这取决于人们和公司是否真正相信他们所做的事情。”多样性不应仅仅被视为多元、公平和包容 (DEI) 或环境、社会和治理 (ESG) 指标的勾选清单；公司需要认识到其更广泛的价值。“研究一再表明，多样性会带来利润增长。因此，归根结底，多样性将使公司受益。”

Link to this section导师制度和盟友关系的威力#

导师制度和盟友关系对于赋权女性和促进科技领导力的包容性至关重要。它们为女性在男性主导的领域取得成功提供了所需的资源和机会，有助于打破障碍。

Paula 也分享了她自己的经历，并视 Ultralytics 的创始人兼 CEO Glenn Jocher 为她职业生涯中关键的导师。“他给了我成长、探索、测试极限、承担风险和面对挑战的空间，”她说。拥有一个能够支持你并为你创造机会的人可以改变游戏规则，使女性能够担任领导职务并取得成功。

此外，Christina Stathopoulos 解释了男性作为盟友在营造平等工作场所方面所扮演的重要角色。“作为男性，你可以做很多事情，”她指出，并强调了男性支持女性职业发展和培育包容性文化的方式。

图 4. Christina Stathopoulos 就支持科技女性给出了实用建议。

以下是男性在工作场所成为有效盟友的一些实用方式：

• 放大女性的声音：确保在会议和讨论中认可并支持女性的想法。
• 提供导师与保荐支持：积极指导或保荐女性同事，为她们的职业发展提供支持。
• 支持薪酬透明化：推动公平透明的薪酬实践，以解决薪酬不平等问题。
• 解决偏见：勇敢地反对偏见或歧视行为，帮助营造一个更具包容性的环境。

Link to this section创建包容性工作场所#

一个包容性的 工作场所 是让员工感到安全、被重视并能自由分享想法的地方。Christina Stathopoulos 对此强调道：“你还需要心理安全感，而不必担心遭到报复。”当员工感到安全时，他们能够更有效地参与协作与创新。

Bruna de Guimaraes 对此补充道，并列出了包容性的三个基本要素：个人行动、同伴支持和公司战略。她还鼓励女性主动争取机会：“如果你没有坐在桌前的位置，那就创造一个座位。”

图 5. 推动变革的女性领导者。

在讨论过程中，嘉宾们分享了一些能够激发自信和行动的书籍推荐：

• Nice Girls Don’t Get the Corner Office，作者 Lois P. Frankel：一本指导你摆脱职场自我限制行为的指南。
• Invisible Women，作者 Caroline Criado Perez：揭示了数据和设计中的性别偏见如何影响女性生活的著作。
• Dear Girl，作者 Amy 和 Paris Rosenthal：一本鼓励年轻女孩拥抱个性和力量的儿童读物。

Link to this section科技女性的未来之路#

科技女性的前进道路既需要系统性的改变，也需要个人的决心。正如 Mariana Hernandez 所言：“不要坐等机会降临。”女性必须采取主动，创造机会并超越舒适区。

Paula Derrenger 呼应了这一观点，分享了她踏入新环境的经验。“挑战自己去做某些事，并让自己处于不舒服的位置……我以前从没做过座谈讨论或演讲，所以你必须推动自己，”她解释道。成长往往来自于踏入未知的领域。

在座谈会总结环节，观众提问促使嘉宾们分享了关于在培养包容性和 支持科技女性 时“不该做什么”的可操作性见解：

• 不要傲慢或居高临下：将女性视为平等的一员，并承认她们的观点既宝贵又具有启发性。
• 不要施压；要邀请：与其强迫参与，不如创造一个引人入胜且相互理解的环境，鼓励自然而然地做出贡献。
• 不要打断：研究表明，女性在会议中被男性打断的频率更高，这会降低她们的自信心，并随时间推移阻碍她们贡献想法。
• 不要把你不希望别人对你做的事用到女性身上：一个简单但强有力的准则——考虑一下如果你处于类似情况下会有何感受，并以同理心和尊重待人。

Link to this section关键要点#

通过极具启发性的个人见解，这次 YOLO Vision 2024 关于女性 AI 领导力的座谈会展示了在科技领域构建更公平未来的进展与挑战。通过导师制度、盟友关系以及倡导包容性的工作场所政策，女性正在推动构建多样性和创新所需的变革。

实现科技领导力的性别平等不仅仅是为了增加代表人数，更是为了构建一个多样化的声音能够带来更好决策和成果的未来。

座谈会强调，当个人、组织和政府共同努力支持女性成为领导者和变革推动者时，有意义的进步是可能的。通过不断挑战过时的准则并捍卫平等，我们可以共同创建一个惠及所有人的科技行业。

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