13 de dezembro de 2024
Revisite um painel de discussão inspirador do YOLO Vision 2024 sobre mulheres na liderança de IA. Aprenda insights sobre igualdade de gênero na tecnologia com as mulheres que impulsionam a mudança.
Estudos recentes mostram que apenas 47,7% das mulheres em idade ativa fazem parte da força de trabalho global, com números ainda menores em algumas regiões. Para colocar isso em perspectiva, para cada dois homens empregados, há apenas uma mulher. Na indústria de tecnologia, essa lacuna é ainda maior, particularmente em cargos de liderança.
Na YOLO Vision 2024 (YV24), o evento híbrido anual da Ultralytics, um grupo inspirador de mulheres líderes se reuniu para abordar esses desafios e compartilhar sua visão para um futuro mais inclusivo. O painel contou com Paula Derrenger, Diretora de Crescimento da Ultralytics; Bruna de Guimarães, fundadora da beBold; Christina Stathopoulos, fundadora da Dare to Data; e Mariana Hernandez, líder da Latinas in Tech. Suas histórias, insights e conselhos práticos ofereceram uma visão esperançosa de como a indústria de tecnologia pode evoluir para apoiar e celebrar as mulheres.
Neste artigo, vamos recapitular os destaques da discussão deles sobre mulheres na liderança e tecnologia, focando na importância da mentoria, educação e construção de culturas de trabalho inclusivas para abrir caminho para que mais mulheres prosperem na liderança tecnológica. Vamos começar!
Apesar do progresso que está sendo feito, as mulheres permanecem significativamente sub-representadas em cargos de liderança dentro da indústria de tecnologia. Como Mariana Hernandez explicou, os números destacam a lacuna: as mulheres representam apenas 20% da força de trabalho em tecnologia, em comparação com 45–50% em áreas como educação, comunicação, marketing e o setor público.
Essa diferença se torna ainda mais pronunciada em cargos de liderança. Em 2023, apenas 10% dos CEOs da Fortune 500 eram mulheres - um recorde, mas ainda surpreendentemente baixo. Paula Derrenger refletiu sobre sua experiência, compartilhando: "Conversei com mais de mil empresas no ano passado e só falei com quatro que tinham mulheres envolvidas na conversa para vender uma licença Ultralytics Enterprise." Da mesma forma, Christina Stathopoulos observou: "Nunca tive uma gerente mulher em toda a minha carreira", sublinhando a falta de representação no topo.
A ausência de mulheres na liderança é mais do que apenas números, é sobre a falta de modelos visíveis. Bruna de Guimarães enfatizou: "Acho que a maior coisa que muitas vezes subestimamos é a importância dos modelos - modelos para crianças, para startups de nível C e para colaboradores individuais. Isso faz uma grande diferença." Os modelos fornecem inspiração e abrem caminho para que outros aspirem a posições de liderança.
Alcançar a igualdade de gênero na tecnologia começa com a educação precoce. Mariana Hernandez destacou como os preconceitos na escolaridade inicial podem desencorajar as jovens a seguir disciplinas STEM. Ela explicou que as meninas muitas vezes experimentam níveis muito mais altos de ansiedade em relação à matemática em comparação com os meninos, começando desde muito jovens. Esse medo pode minar sua confiança e interesse em áreas STEM à medida que envelhecem, limitando suas oportunidades futuras na tecnologia.
Abordar essa questão precocemente é crucial para construir a confiança das meninas em suas habilidades. Mariana comentou sobre a importância de criar ambientes de aprendizado favoráveis que incentivem as meninas a explorar matemática e ciências sem medo, ajudando a desafiar os estereótipos que muitas vezes as impedem.
Aproveitando isso, Paula Derrenger discutiu como a educação está evoluindo para as gerações mais jovens. Ela observou que muitas escolas agora estão introduzindo programação e outras habilidades tecnológicas em uma idade mais precoce, dando às meninas mais oportunidades de se envolver com disciplinas STEM. Esses avanços estão ajudando a construir as habilidades e a confiança necessárias para seguir carreiras em tecnologia.
A cultura da empresa e a regulamentação são essenciais para promover a equidade de gênero, mas, como destacaram os participantes do YOLO Vision 2024, o verdadeiro progresso exige mais do que mudanças superficiais. Muitos países agora têm quotas de diversidade de gênero para empresas públicas, a fim de garantir que mais mulheres estejam representadas em cargos de liderança. Embora essas regulamentações abram portas importantes, elas devem ser acompanhadas por mudanças culturais significativas dentro das organizações.
Paula destacou a necessidade de ação além das cotas. “A regulamentação é importante para alcançar a equidade de gênero”, explicou ela, “mas não se trata apenas de cumprir cotas ou atingir uma porcentagem de mulheres em cargos de liderança. Trata-se de garantir que as mulheres na sala tenham voz, impulsionem o produto, influenciem a estratégia, contribuam para o crescimento da empresa, liderem o recrutamento de RH e causem um impacto real - seja em uma startup ou em uma organização maior.”
Embora as cotas possam criar oportunidades, mudanças culturais como a adoção de modelos de trabalho híbridos, oferecendo flexibilidade e promovendo ambientes inclusivos, são igualmente críticas. Esses esforços criam espaços onde as mulheres podem prosperar e contribuir plenamente para suas equipes e organizações.
Christina Stathopoulos acrescentou que, embora a regulamentação e as mudanças culturais sejam importantes, elas não são suficientes por si só. “No final, depende das pessoas e das empresas realmente acreditarem no que estão fazendo”, disse ela. A diversidade não deve ser tratada apenas como um item de verificação para as métricas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) ou Ambiental, Social e Governança (ESG); as empresas precisam reconhecer seu valor mais amplo. “Estudos têm mostrado repetidamente que a diversidade leva ao aumento dos lucros. Portanto, no final das contas, a diversidade beneficiará a empresa.”
A mentoria e o apoio são vitais para capacitar as mulheres e promover a inclusão na liderança tecnológica. Eles fornecem o suporte e as oportunidades de que as mulheres precisam para ter sucesso em áreas dominadas por homens, ajudando a derrubar barreiras.
Paula também compartilhou sua própria experiência, reconhecendo Glenn Jocher, fundador e CEO da Ultralytics, como um mentor fundamental em seu crescimento profissional. “Ele me deu espaço para crescer, explorar, testar meus limites, correr riscos e enfrentar desafios”, disse ela. Ter alguém que defenda você e crie oportunidades pode ser transformador, permitindo que as mulheres assumam papéis de liderança e prosperem.
Além disso, Christina Stathopoulos explicou o importante papel que os homens desempenham como aliados na criação de um local de trabalho equitativo. “Como homem, há muito que você pode fazer”, observou ela, apontando para as maneiras pelas quais os homens podem apoiar as mulheres em suas carreiras e promover uma cultura de inclusão.
Aqui estão algumas maneiras práticas de os homens serem aliados eficazes no local de trabalho:
Um ambiente de trabalho inclusivo é um lugar onde os funcionários se sentem seguros, valorizados e à vontade para compartilhar suas ideias. Christina Stathopoulos destacou isso ao dizer: “Você também precisa de segurança psicológica sem o medo de retaliação.” Quando os funcionários se sentem seguros, eles podem contribuir de forma mais eficaz para a colaboração e inovação.
Bruna de Guimarães acrescentou a isso listando os três componentes essenciais da inclusão: ações individuais, apoio dos colegas e estratégias da empresa. Ela também incentivou as mulheres a assumirem o controle de suas oportunidades: “Se você não tem um lugar à mesa, crie um lugar à mesa.”
Durante a conversa, os palestrantes compartilharam recomendações de livros para inspirar confiança e ação:
O caminho a seguir para as mulheres na tecnologia exige mudanças sistêmicas e determinação pessoal. Como disse Mariana Hernandez, “Não espere que as coisas aconteçam para você.” As mulheres devem tomar a iniciativa de criar oportunidades e ir além de suas zonas de conforto.
Paula Derrenger ecoou esse sentimento, compartilhando sua experiência ao entrar em novas situações. “Desafiar-se a fazer coisas e forçar-se a estar em posições desconfortáveis… Eu nunca participei de um painel de discussão ou de uma palestra antes, então você precisa se esforçar”, explicou ela. O crescimento geralmente vem de entrar no desconhecido.
Encerrando o painel, uma pergunta da audiência levou os palestrantes a compartilhar insights acionáveis sobre “o que não fazer” ao promover a inclusão e apoiar mulheres na tecnologia:
Com insights pessoais e reveladores, o painel de discussão YOLO Vision 2024 sobre mulheres na liderança em IA mostrou tanto o progresso quanto os desafios relacionados à criação de um futuro mais equitativo na tecnologia. Através de mentoria, apoio e defesa de políticas inclusivas no local de trabalho, as mulheres estão impulsionando a mudança necessária para promover a diversidade e a inovação.
Alcançar a igualdade de gênero na liderança tecnológica não se trata apenas de aumentar a representação - trata-se de construir um futuro onde vozes diversas levem a melhores decisões e resultados.
O painel enfatizou que o progresso significativo é possível quando indivíduos, organizações e governos trabalham juntos para apoiar as mulheres como líderes e agentes de mudança. Ao continuar a desafiar normas desatualizadas e defender a equidade, podemos criar uma indústria de tecnologia que funcione para todos.
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