Mulheres na liderança em IA estão quebrando o teto de vidro

Estudos recentes mostram que apenas 47,7% das mulheres em idade ativa fazem parte da força de trabalho global, com números ainda menores em algumas regiões. Para colocar isso em perspectiva, para cada dois homens empregados, há apenas uma mulher. Na indústria de tecnologia, essa lacuna é ainda maior, particularmente em cargos de liderança.

No YOLO Vision 2024 (YV24), o evento híbrido anual da Ultralytics, um grupo inspirador de mulheres líderes reuniu-se para abordar esses desafios e compartilhar sua visão para um futuro mais inclusivo. O painel contou com Paula Derrenger, Diretora de Crescimento da Ultralytics; Bruna de Guimaraes, fundadora da beBold; Christina Stathopoulos, fundadora da Dare to Data; e Mariana Hernandez, líder na Latinas in Tech. Suas histórias, insights e conselhos práticos ofereceram um olhar esperançoso sobre como a indústria de tecnologia pode evoluir para apoiar e celebrar as mulheres.

Neste artigo, recapitularemos os pontos altos da discussão delas sobre mulheres em liderança e tecnologia, focando na importância da mentoria, educação e na construção de culturas de trabalho inclusivas para pavimentar o caminho para que mais mulheres prosperem em cargos de liderança tecnológica. Vamos começar!

Fig 1. Um painel de discussão sobre quebrar o teto de vidro na liderança de IA.

Link to this sectionO cenário atual das mulheres na liderança de IA#

Apesar do progresso que está sendo feito, as mulheres permanecem significativamente sub-representadas em cargos de liderança dentro da indústria de tecnologia. Como Mariana Hernandez explicou, os números destacam a lacuna: as mulheres compõem apenas 20% da força de trabalho em tecnologia, comparado a 45–50% em áreas como educação, comunicação, marketing e o setor público.

Essa diferença torna-se ainda mais pronunciada em cargos de liderança. Em 2023, apenas 10% dos CEOs da Fortune 500 eram mulheres - um recorde, mas ainda surpreendentemente baixo. Paula Derrenger refletiu sobre sua experiência, compartilhando: "Conversei com mais de mil empresas no último ano e só falei com quatro que tinham mulheres envolvidas na conversa para vender uma licença Ultralytics Enterprise." Da mesma forma, Christina Stathopoulos observou: "Nunca tive uma gerente mulher em toda a minha carreira", ressaltando a falta de representação no topo.

A ausência de mulheres na liderança é mais do que apenas números; trata-se da falta de modelos visíveis. Bruna de Guimaraes enfatizou: "Acho que a maior coisa que frequentemente subestimamos é a importância de modelos a seguir - modelos para crianças, para startups de nível C e para colaboradores individuais. Isso faz uma diferença realmente grande." Modelos a seguir fornecem inspiração e abrem caminho para que outros aspirem a cargos de liderança.

Link to this sectionIgualdade de gênero na tecnologia: Comece cedo#

Alcançar a igualdade de gênero na tecnologia começa com a educação precoce. Mariana Hernandez destacou como preconceitos na educação básica podem desencorajar jovens garotas de seguir carreiras em STEM. Ela explicou que as meninas frequentemente experimentam níveis muito mais altos de ansiedade em relação à matemática do que os meninos, desde uma idade muito tenra. Esse medo pode minar sua confiança e interesse em áreas de STEM à medida que crescem, limitando suas futuras oportunidades em tecnologia.

Abordar essa questão cedo é crucial para construir a confiança das meninas em suas habilidades. Mariana comentou sobre a importância de criar ambientes de aprendizado de apoio que incentivem as meninas a explorar matemática e ciência sem medo, ajudando a desafiar os estereótipos que frequentemente as retêm.

Fig 2. Mariana Hernandez compartilhou seus pensamentos sobre igualdade de gênero na tecnologia.

Dando continuidade a isso, Paula Derrenger discutiu como a educação está evoluindo para as gerações mais jovens. Ela observou que muitas escolas estão introduzindo programação e outras habilidades tecnológicas em uma idade mais precoce, dando às meninas mais oportunidades de se envolverem com disciplinas de STEM. Esses avanços estão ajudando a construir as habilidades e a confiança necessárias para seguir carreiras em tecnologia.

Link to this sectionO papel da cultura empresarial e da regulamentação#

A cultura empresarial e a regulamentação são essenciais para promover a equidade de gênero, mas, como os painelistas no YOLO Vision 2024 destacaram, o verdadeiro progresso exige mais do que mudanças superficiais. Muitos países agora possuem cotas de diversidade de gênero para empresas públicas para garantir que mais mulheres estejam representadas em cargos de liderança. Embora essas regulamentações abram portas importantes, elas devem ser acompanhadas por mudanças culturais significativas dentro das organizações.

Fig 3. Muitos países possuem cotas de diversidade de gênero para empresas públicas.

Paula destacou a necessidade de ação além das cotas. "A regulamentação é importante para alcançar a equidade de gênero", explicou ela, "mas não se trata apenas de cumprir cotas ou atingir uma porcentagem de mulheres em cargos de liderança. Trata-se de garantir que as mulheres na sala tenham voz, impulsionem o produto, influenciem a estratégia, contribuam para o crescimento da empresa, liderem o recrutamento de RH e causem um impacto real - seja em uma startup ou em uma organização maior."

Embora as cotas possam criar oportunidades, mudanças culturais como adotar modelos de trabalho híbrido, oferecer flexibilidade e promover ambientes inclusivos são igualmente críticas. Esses esforços criam espaços onde mulheres podem prosperar e contribuir plenamente para suas equipes e organizações.

Christina Stathopoulos acrescentou que, embora a regulamentação e as mudanças culturais sejam importantes, elas não são suficientes por si só. "No final das contas, depende das pessoas e das empresas acreditarem verdadeiramente no que estão fazendo", disse ela. A diversidade não deve ser tratada apenas como um item de verificação para métricas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) ou Ambientais, Sociais e de Governança (ESG); as empresas precisam reconhecer seu valor mais amplo. "Estudos têm mostrado repetidamente que a diversidade leva a um aumento nos lucros. Portanto, quando se trata do resultado final, a diversidade beneficiará a empresa."

Link to this sectionO poder da mentoria e do suporte (allyship)#

A mentoria e o suporte são vitais para capacitar mulheres e promover a inclusão na liderança tecnológica. Eles fornecem o apoio e as oportunidades que as mulheres precisam para ter sucesso em áreas dominadas por homens, ajudando a derrubar barreiras.

Paula também compartilhou sua própria experiência, reconhecendo Glenn Jocher, Fundador e CEO da Ultralytics, como um mentor fundamental em seu crescimento profissional. "Ele me deu espaço para crescer, explorar, testar meus limites, assumir riscos e enfrentar desafios", disse ela. Ter alguém que advoga por você e cria oportunidades pode ser um divisor de águas, permitindo que as mulheres assumam cargos de liderança e prosperem.

Além disso, Christina Stathopoulos explicou o papel importante que os homens desempenham como aliados na criação de um ambiente de trabalho equitativo. "Como homem, há muito que você pode fazer", observou ela, apontando as formas como os homens podem apoiar as mulheres em suas carreiras e promover uma cultura de inclusão.

Fig 4. Christina Stathopoulos deu conselhos práticos sobre como apoiar mulheres na tecnologia.

Aqui estão algumas formas práticas de como os homens podem ser aliados eficazes no local de trabalho:

• Amplifique as vozes das mulheres: Garanta que as ideias das mulheres sejam reconhecidas e apoiadas em reuniões e discussões.
• Ofereça mentoria e patrocínio: Seja mentor ou patrocinador ativo de colegas mulheres, advogando pelo seu desenvolvimento profissional.
• Apoie a transparência salarial: Pressione por práticas de remuneração justas e transparentes para abordar as disparidades salariais.
• Aborde o preconceito: Fale contra preconceitos ou comportamentos discriminatórios para ajudar a criar um ambiente mais inclusivo.

Link to this sectionCriando locais de trabalho inclusivos#

Um local de trabalho inclusivo é um lugar onde os funcionários se sentem seguros, valorizados e livres para compartilhar suas ideias. Christina Stathopoulos destacou isso dizendo: "Você também precisa de segurança psicológica sem o medo de retaliação". Quando os funcionários se sentem seguros, eles podem contribuir de forma mais eficaz para a colaboração e a inovação.

Bruna de Guimaraes adicionou a isso listando os três componentes essenciais da inclusão: ações individuais, apoio dos pares e estratégias da empresa. Ela também encorajou as mulheres a assumirem o controle de suas oportunidades: "Se você não tem um assento à mesa, crie um assento à mesa."

Fig 5. Mulheres em posições de liderança que estão impulsionando mudanças.

Durante a conversa, as painelistas compartilharam recomendações de livros para inspirar confiança e ação:

• Nice Girls Don’t Get the Corner Office de Lois P. Frankel: Um guia para se libertar de comportamentos autolimitantes no local de trabalho.
• Invisible Women de Caroline Criado Perez: Um olhar sobre como o viés de gênero nos dados e no design afeta a vida das mulheres.
• Dear Girl de Amy e Paris Rosenthal: Um livro infantil que encoraja jovens garotas a abraçarem sua individualidade e força.

Link to this sectionO caminho a seguir para as mulheres na tecnologia#

O caminho a seguir para as mulheres na tecnologia requer tanto mudanças sistêmicas quanto determinação pessoal. Como Mariana Hernandez colocou: "Não espere que as coisas aconteçam por você". As mulheres devem tomar a iniciativa de criar oportunidades e ir além de suas zonas de conforto.

Paula Derrenger ecoou esse sentimento, compartilhando sua experiência ao entrar em novas situações. "Desafiar a si mesma para fazer coisas e forçar-se a estar em posições desconfortáveis... Nunca tinha feito um painel de discussão ou palestra antes, então você precisa se esforçar", explicou ela. O crescimento muitas vezes vem de dar passos em direção ao desconhecido.

Encerrando o painel, uma pergunta do público levou as palestrantes a compartilhar insights práticos sobre "o que não fazer" ao promover a inclusão e apoiar mulheres na tecnologia:

• Não seja condescendente ou prepotente: Trate as mulheres como iguais e reconheça suas perspectivas como valiosas e enriquecedoras.
• Não pressione; convide: Em vez de pressionar pela participação, crie um ambiente convidativo e compreensivo que encoraje contribuições naturalmente.
• Não interrompa: Estudos mostram que as mulheres são interrompidas mais frequentemente do que os homens em reuniões, o que pode diminuir sua confiança e desencorajar contribuições ao longo do tempo.
• Não faça com as mulheres o que você não gostaria que fizessem com você: Uma regra simples, porém poderosa - considere como você se sentiria em uma situação semelhante e aja com empatia e respeito.

Link to this sectionPrincipais pontos#

Com insights pessoais e reveladores, o painel de discussão do YOLO Vision 2024 sobre mulheres na liderança de IA destacou tanto o progresso quanto os desafios relacionados à criação de um futuro mais equitativo na tecnologia. Por meio da mentoria, suporte e defesa de políticas inclusivas no local de trabalho, as mulheres estão impulsionando a mudança necessária para promover a diversidade e a inovação.

Alcançar a igualdade de gênero na liderança tecnológica não se trata apenas de aumentar a representação - trata-se de construir um futuro onde vozes diversas levem a melhores decisões e resultados.

O painel enfatizou que um progresso significativo é possível quando indivíduos, organizações e governos trabalham juntos para apoiar as mulheres como líderes e agentes de transformação. Ao continuar desafiando normas ultrapassadas e defendendo a equidade, podemos criar uma indústria de tecnologia que funciona para todos.

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