13 dicembre 2024
Rivedete una tavola rotonda di YOLO Vision 2024 sulle donne nella leadership dell'intelligenza artificiale. Imparate dalle donne che guidano il cambiamento a conoscere l'uguaglianza di genere nel settore tecnologico.
Studi recenti mostrano che solo il 47,7% delle donne in età lavorativa fa parte della forza lavoro mondiale, con cifre ancora più basse in alcune regioni. Per intenderci, ogni due uomini occupati c'è solo una donna. Nel settore tecnologico, questo divario è ancora più ampio, soprattutto nei ruoli di leadership.
In occasione di YOLO Vision 2024 (YV24), l'evento ibrido annuale di Ultralytics, un gruppo stimolante di donne leader si è riunito per affrontare queste sfide e condividere la propria visione per un futuro più inclusivo. Il panel ha visto la partecipazione di Paula Derrenger, Director of Growth di Ultralytics, Bruna de Guimaraes, fondatrice di beBold, Christina Stathopoulos, fondatrice di Dare to Data e Mariana Hernandez, leader di Latinas in Tech. Le loro storie, le loro intuizioni e i loro consigli pratici hanno offerto uno sguardo di speranza su come l'industria tecnologica possa evolversi per sostenere e celebrare le donne.
In questo articolo riassumeremo i punti salienti della loro discussione sulle donne nella leadership e nel settore tecnologico, concentrandoci sull'importanza della mentorship, dell'istruzione e della costruzione di culture inclusive sul posto di lavoro per aprire la strada a un maggior numero di donne nella leadership tecnologica. Iniziamo!
Nonostante i progressi compiuti, le donne restano significativamente sottorappresentate nei ruoli di leadership dell'industria tecnologica. Come ha spiegato Mariana Hernandez, i numeri evidenziano il divario: le donne rappresentano solo il 20% della forza lavoro nel settore tecnologico, rispetto al 45-50% in campi come l'istruzione, la comunicazione, il marketing e il settore pubblico.
Questa differenza diventa ancora più marcata nei ruoli di leadership. Nel 2023, solo il 10% dei CEO di Fortune 500 sarà costituito da donne: un record, ma ancora sorprendentemente basso. Paula Derrenger ha riflettuto sulla sua esperienza, dicendo: "Ho parlato con più di mille aziende nell'ultimo anno e ne ho incontrate solo quattro che avevano coinvolto donne nella conversazione per la vendita di una licenza Ultralytics Enterprise". Analogamente, Christina Stathopoulos ha osservato: "Non ho mai avuto un manager donna in tutta la mia carriera", sottolineando la mancanza di rappresentanza ai vertici.
L'assenza di donne nella leadership non riguarda solo i numeri, ma anche la mancanza di modelli visibili. Bruna de Guimaraes ha sottolineato: "Credo che la cosa più importante che spesso sottovalutiamo sia l'importanza dei modelli - modelli per i bambini, per le startup di livello C e per i singoli collaboratori. Questo fa davvero una grande differenza". I modelli di ruolo forniscono ispirazione e aprono la strada ad altri per aspirare a posizioni di leadership.
L'uguaglianza di genere nel settore tecnologico inizia con l'istruzione precoce. Mariana Hernandez ha evidenziato come i pregiudizi nella fase iniziale della scuola possano scoraggiare le ragazze dal perseguire le materie STEM. Ha spiegato che le ragazze spesso sperimentano livelli di ansia per la matematica molto più elevati rispetto ai ragazzi, a partire da un'età molto giovane. Questa paura può minare la loro fiducia e il loro interesse per i settori STEM quando crescono, limitando le loro opportunità future nel settore tecnologico.
Affrontare precocemente questo problema è fondamentale per costruire la fiducia delle ragazze nelle loro capacità. Mariana ha sottolineato l'importanza di creare ambienti di apprendimento favorevoli che incoraggino le ragazze a esplorare la matematica e la scienza senza paura, aiutandole a sfidare gli stereotipi che spesso le frenano.
Su questa base, Paula Derrenger ha parlato di come si sta evolvendo l'istruzione per le nuove generazioni. Ha osservato che molte scuole stanno introducendo il coding e altre competenze tecnologiche in età precoce, offrendo alle ragazze maggiori opportunità di avvicinarsi alle materie STEM. Questi progressi contribuiscono a creare le competenze e la fiducia necessarie per intraprendere una carriera nel settore tecnologico.
La cultura aziendale e la normativa sono entrambe essenziali per far progredire l'equità di genere, ma come hanno sottolineato i relatori di YOLO Vision 2024, i veri progressi richiedono più che cambiamenti di superficie. In molti Paesi sono state introdotte quote di diversità di genere per le aziende pubbliche, al fine di garantire una maggiore rappresentanza femminile nei ruoli di leadership. Sebbene queste normative aprano porte importanti, devono essere accompagnate da significativi cambiamenti culturali all'interno delle organizzazioni.
Paula ha sottolineato la necessità di agire al di là delle quote. "Laregolamentazione è importante per raggiungere l'equità di genere", ha spiegato, "ma non si tratta solo di rispettare le quote o di raggiungere una percentuale di donne nei ruoli di leadership. Si tratta di fare in modo che le donne abbiano voce in capitolo, portino avanti il prodotto, influenzino la strategia, contribuiscano alla crescita dell'azienda, guidino il reclutamento delle risorse umane e abbiano un impatto reale, sia che si tratti di una startup che di un'organizzazione più grande".
Se le quote possono creare opportunità, altrettanto fondamentali sono i cambiamenti culturali, come l'adozione di modelli di lavoro ibridi, l'offerta di flessibilità e la promozione di ambienti inclusivi. Questi sforzi creano spazi in cui le donne possono prosperare e contribuire pienamente ai loro team e alle loro organizzazioni.
Christina Stathopoulos ha aggiunto che i cambiamenti normativi e culturali sono importanti, ma non sono sufficienti da soli. "Alla fine, dipende dalle persone e dalle aziende che credono veramente in quello che fanno", ha detto. La diversità non dovrebbe essere trattata solo come una casella di controllo per la Diversità, l'Equità e l'Inclusione (DEI) o per le metriche ambientali, sociali e di governance (ESG); le aziende devono riconoscerne il valore più ampio. "Gli studi hanno dimostrato più volte che la diversità porta a un aumento dei profitti. Quindi, quando si arriva al risultato finale, la diversità va a vantaggio dell'azienda".
La mentorship e l'alleanza sono fondamentali per rafforzare le donne e promuovere l'inclusione nella leadership tecnologica. Forniscono il sostegno e le opportunità di cui le donne hanno bisogno per avere successo in settori dominati dagli uomini, contribuendo ad abbattere le barriere.
Paula ha anche condiviso la propria esperienza, riconoscendo in Glenn Jocher, fondatore e CEO di Ultralytics, un mentore fondamentale per la sua crescita professionale. "Mi ha dato lo spazio per crescere, esplorare, testare i miei limiti, rischiare e affrontare le sfide", ha detto. Avere qualcuno che ti sostiene e crea opportunità può cambiare le cose, consentendo alle donne di assumere ruoli di leadership e di prosperare.
Inoltre, Christina Stathopoulos ha spiegato il ruolo importante degli uomini come alleati nella creazione di un ambiente di lavoro equo. "Come uomini, potete fare molto", ha sottolineato, indicando i modi in cui gli uomini possono sostenere le donne nella loro carriera e promuovere una cultura di inclusione.
Ecco alcuni modi pratici in cui gli uomini possono essere alleati efficaci sul posto di lavoro:
Un ambiente di lavoro inclusivo è un luogo in cui i dipendenti si sentono sicuri, apprezzati e liberi di condividere le proprie idee. Christina Stathopoulos ha sottolineato questo aspetto dicendo: "È necessaria anche una sicurezza psicologica senza la paura di ritorsioni". Quando i dipendenti si sentono sicuri, possono contribuire più efficacemente alla collaborazione e all'innovazione.
Bruna de Guimaraes ha aggiunto che le tre componenti essenziali dell'inclusività sono le azioni individuali, il sostegno dei colleghi e le strategie aziendali. Ha inoltre incoraggiato le donne a farsi carico delle proprie opportunità: "Se non avete un posto a tavola, createvi un posto a tavola".
Durante la conversazione, i relatori hanno condiviso i consigli sui libri per ispirare fiducia e azione:
Il cammino delle donne nel settore tecnologico richiede cambiamenti sistemici e determinazione personale. Come ha detto Mariana Hernandez, "non aspettate che le cose accadano per voi". Le donne devono prendere l'iniziativa di creare opportunità e spingersi oltre la loro zona di comfort.
Paula Derrenger ha fatto eco a questo sentimento, condividendo la sua esperienza nell'affrontare nuove situazioni. "Sfidare se stessi e mettersi in posizioni scomode... Non ho mai fatto una tavola rotonda o un discorso prima d'ora, quindi bisogna spingersi", ha spiegato. La crescita spesso deriva dall'affrontare l'ignoto.
A conclusione del panel, una domanda del pubblico ha spinto i relatori a condividere spunti di riflessione su "cosa non fare" per promuovere l'inclusività e sostenere le donne nel settore tecnologico:
Con approfondimenti personali e illuminanti, la tavola rotonda YOLO Vision 2024 sulle donne nella leadership dell'IA ha mostrato sia i progressi che le sfide legate alla creazione di un futuro più equo nel settore tecnologico. Attraverso la mentorship, l'alleanza e la promozione di politiche inclusive sul posto di lavoro, le donne stanno guidando il cambiamento necessario per promuovere la diversità e l'innovazione.
Raggiungere la parità di genere nella leadership tecnologica non significa solo aumentare la rappresentanza, ma costruire un futuro in cui voci diverse portino a decisioni e risultati migliori.
Il panel ha sottolineato che un progresso significativo è possibile quando individui, organizzazioni e governi lavorano insieme per sostenere le donne come leader e artefici del cambiamento. Continuando a sfidare norme obsolete e sostenendo l'equità, possiamo creare un'industria tecnologica che funzioni per tutti.
Interessato all'intelligenza artificiale? Visitate il nostro repository su GitHub per esplorare i nostri contributi e per impegnarvi con la nostra comunità. Scoprite come stiamo usando l'IA per avere un impatto in settori come quello manifatturiero e sanitario.
.webp)
