13 dicembre 2024
Rivivi un'entusiasmante tavola rotonda di YOLO Vision 2024 sulle donne nella leadership dell'AI. Scopri approfondimenti sulla parità di genere nella tecnologia dalle donne che guidano il cambiamento.
Studi recenti dimostrano che solo il 47,7% delle donne in età lavorativa fa parte della forza lavoro globale, con cifre ancora più basse in alcune regioni. Per dare un'idea, per ogni due uomini impiegati, c'è solo una donna. Nel settore tecnologico, questo divario è ancora più ampio, soprattutto nei ruoli di leadership.
A YOLO Vision 2024 (YV24), l'evento ibrido annuale di Ultralytics, un gruppo stimolante di donne leader si è riunito per affrontare queste sfide e condividere la propria visione per un futuro più inclusivo. Il panel ha visto la partecipazione di Paula Derrenger, Direttrice della Crescita di Ultralytics; Bruna de Guimaraes, fondatrice di beBold; Christina Stathopoulos, fondatrice di Dare to Data; e Mariana Hernandez, leader di Latinas in Tech. Le loro storie, intuizioni e consigli pratici hanno offerto uno sguardo pieno di speranza su come l'industria tecnologica può evolvere per supportare e celebrare le donne.
In questo articolo, riassumeremo i punti salienti della loro discussione sulle donne nella leadership e nella tecnologia, concentrandoci sull'importanza del mentoring, dell'istruzione e della creazione di culture inclusive sul posto di lavoro per spianare la strada a un maggior numero di donne che prosperano nella leadership tecnologica. Iniziamo!
Nonostante i progressi compiuti, le donne rimangono significativamente sottorappresentate nei ruoli di leadership all'interno del settore tecnologico. Come ha spiegato Mariana Hernandez, i numeri evidenziano il divario: le donne rappresentano solo il 20% della forza lavoro tecnologica, rispetto al 45-50% in settori come l'istruzione, la comunicazione, il marketing e il settore pubblico.
Questa differenza diventa ancora più pronunciata nei ruoli di leadership. Nel 2023, solo il 10% degli amministratori delegati di Fortune 500 erano donne: un record, ma ancora sorprendentemente basso. Paula Derrenger ha riflettuto sulla sua esperienza, condividendo: "Ho parlato con oltre mille aziende nell'ultimo anno e ho parlato solo con quattro che avevano donne coinvolte nella conversazione per vendere una licenza Ultralytics Enterprise." Allo stesso modo, Christina Stathopoulos ha osservato: "Non ho mai avuto una manager donna in tutta la mia carriera", sottolineando la mancanza di rappresentanza ai vertici.
L'assenza di donne nella leadership non riguarda solo i numeri, ma anche la mancanza di modelli visibili. Bruna de Guimaraes ha sottolineato: "Penso che la cosa più grande che spesso sottovalutiamo sia l'importanza dei modelli di ruolo: modelli di ruolo per i bambini, per le startup di livello C e per i singoli collaboratori. Questo fa davvero una grande differenza." I modelli di ruolo forniscono ispirazione e aprono la strada ad altri per aspirare a posizioni di leadership.
Raggiungere la parità di genere nella tecnologia inizia con una formazione precoce. Mariana Hernandez ha sottolineato come i pregiudizi nella scuola primaria possano scoraggiare le giovani ragazze dal perseguire materie STEM. Ha spiegato che le ragazze spesso sperimentano livelli di ansia molto più elevati nei confronti della matematica rispetto ai ragazzi, a partire dalla più tenera età. Questa paura può minare la loro fiducia e il loro interesse per i campi STEM man mano che crescono, limitando le loro future opportunità nel settore tecnologico.
Affrontare precocemente questo problema è fondamentale per costruire la fiducia delle ragazze nelle proprie capacità. Mariana ha commentato l'importanza di creare ambienti di apprendimento di supporto che incoraggino le ragazze a esplorare la matematica e la scienza senza timore, contribuendo a sfidare gli stereotipi che spesso le frenano.
Basandosi su questo, Paula Derrenger ha discusso di come l'istruzione si sta evolvendo per le giovani generazioni. Ha osservato che molte scuole stanno ora introducendo la programmazione e altre competenze tecnologiche in età più precoce, offrendo alle ragazze maggiori opportunità di impegnarsi con le materie STEM. Questi progressi stanno contribuendo a sviluppare le competenze e la fiducia necessarie per intraprendere carriere nel settore tecnologico.
La cultura aziendale e la regolamentazione sono entrambi essenziali per promuovere l'equità di genere, ma come hanno sottolineato i relatori di YOLO Vision 2024, il vero progresso richiede più di semplici cambiamenti superficiali. Molti paesi hanno ora quote di diversità di genere per le società pubbliche per garantire che un maggior numero di donne sia rappresentato in ruoli di leadership. Sebbene queste normative aprano porte importanti, devono essere accompagnate da significativi cambiamenti culturali all'interno delle organizzazioni.
Paula ha sottolineato la necessità di agire al di là delle quote. “La regolamentazione è importante per raggiungere l'equità di genere”, ha spiegato, “ma non si tratta solo di raggiungere le quote o raggiungere una percentuale di donne in ruoli di leadership. Si tratta di assicurarsi che le donne nella stanza abbiano una voce, guidino il prodotto, influenzino la strategia, contribuiscano alla crescita dell'azienda, guidino il reclutamento delle risorse umane e abbiano un impatto reale, sia in una startup che in un'organizzazione più grande.”
Sebbene le quote possano creare opportunità, i cambiamenti culturali come l'adozione di modelli di lavoro ibridi, l'offerta di flessibilità e la promozione di ambienti inclusivi sono altrettanto fondamentali. Questi sforzi creano spazi in cui le donne possono prosperare e contribuire pienamente ai loro team e alle loro organizzazioni.
Christina Stathopoulos ha aggiunto che, sebbene la regolamentazione e i cambiamenti culturali siano importanti, non sono sufficienti da soli. “Alla fine, dipende dalle persone e dalle aziende che credono veramente in ciò che stanno facendo”, ha affermato. La diversità non dovrebbe essere trattata solo come una casella di controllo per le metriche di diversità, equità e inclusione (DEI) o ambientali, sociali e di governance (ESG); le aziende devono riconoscerne il valore più ampio. “Gli studi hanno dimostrato più e più volte che la diversità porta a maggiori profitti. Quindi, in definitiva, la diversità andrà a vantaggio dell'azienda.”
Il mentorship e l'alleanza sono fondamentali per promuovere l'emancipazione femminile e l'inclusività nella leadership tecnologica. Forniscono il supporto e le opportunità di cui le donne hanno bisogno per avere successo in settori a predominanza maschile, contribuendo ad abbattere le barriere.
Paula ha anche condiviso la sua esperienza, riconoscendo Glenn Jocher, Fondatore e CEO di Ultralytics, come un mentore chiave nella sua crescita professionale. “Mi ha dato lo spazio per crescere, esplorare, testare i miei limiti, correre rischi e affrontare le sfide”, ha affermato. Avere qualcuno che ti sostenga e crei opportunità può cambiare le carte in tavola, consentendo alle donne di assumere ruoli di leadership e prosperare.
Inoltre, Christina Stathopoulos ha spiegato l'importante ruolo che gli uomini svolgono come alleati nella creazione di un ambiente di lavoro equo. “Come uomo, ci sono molte cose che puoi fare”, ha osservato, sottolineando i modi in cui gli uomini possono sostenere le donne nella loro carriera e promuovere una cultura dell'inclusività.
Ecco alcuni modi pratici in cui gli uomini possono essere alleati efficaci sul posto di lavoro:
Un ambiente di lavoro inclusivo è un luogo in cui i dipendenti si sentono sicuri, valorizzati e liberi di condividere le proprie idee. Christina Stathopoulos lo ha sottolineato dicendo: “È anche necessaria la sicurezza psicologica, senza timore di ritorsioni.” Quando i dipendenti si sentono sicuri, possono contribuire in modo più efficace alla collaborazione e all'innovazione.
Bruna de Guimaraes ha aggiunto a questo elencando i tre componenti essenziali dell'inclusività: azioni individuali, supporto tra pari e strategie aziendali. Ha anche incoraggiato le donne a prendere il controllo delle proprie opportunità: “Se non hai un posto a tavola, crealo.”
Durante la loro conversazione, i relatori hanno condiviso consigli di libri per ispirare fiducia e azione:
Il percorso per le donne nel settore tecnologico richiede sia cambiamenti sistemici sia determinazione personale. Come ha affermato Mariana Hernandez, "Non aspettare che le cose accadano per te". Le donne devono prendere l'iniziativa per creare opportunità e spingersi oltre la propria zona di comfort.
Paula Derrenger ha fatto eco a questo sentimento, condividendo la sua esperienza nell'affrontare nuove situazioni. “Sfidare te stesso a fare cose e spingerti a trovarti in posizioni scomode... Non ho mai partecipato a una tavola rotonda o tenuto un discorso prima d'ora, quindi devi spingerti”, ha spiegato. La crescita spesso deriva dall'entrare nell'ignoto.
Concludendo il panel, una domanda del pubblico ha spinto i relatori a condividere spunti pratici su “cosa non fare” quando si promuove l'inclusività e si supportano le donne nel settore tecnologico:
Con approfondimenti personali e illuminanti, la tavola rotonda di YOLO Vision 2024 sulle donne nella leadership dell'IA ha mostrato sia i progressi che le sfide legati alla creazione di un futuro più equo nella tecnologia. Attraverso il mentoring, l'alleanza e la difesa di politiche inclusive sul posto di lavoro, le donne stanno guidando il cambiamento necessario per promuovere la diversità e l'innovazione.
Raggiungere la parità di genere nella leadership tecnologica non significa solo aumentare la rappresentanza, ma costruire un futuro in cui voci diverse portino a decisioni e risultati migliori.
Il panel ha sottolineato che progressi significativi sono possibili quando individui, organizzazioni e governi lavorano insieme per sostenere le donne come leader e agenti di cambiamento. Continuando a sfidare le norme obsolete e a promuovere l'equità, possiamo creare un settore tecnologico che funzioni per tutti.
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