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기술 분야의 성별 격차 해소: 여성의 통찰력

Abirami Vina

5분 분량

2025년 3월 7일

기술 분야에서 여성의 역할에 대해 논의하는 데 동참하세요. STEM, AI 및 컴퓨터 비전 분야에서 성공 사례, 리더십 통찰력 및 장벽을 허무는 전략을 발견하세요.

국제 여성의 날이 코앞으로 다가왔습니다. 기술 분야의 여성으로서 저는 이 날이 단순한 축하의 날 그 이상이라고 생각합니다. 우리가 종종 간과하는 현실, 즉 여성으로서 기술 산업에서 일하는 것의 희로애락을 조명할 수 있는 기회입니다. 저는 Ultralytics의 콘텐츠 제작자이자 AI 및 컴퓨터 비전 배경을 가진 Abirami Vina입니다.

제 커리어는 컴퓨터 비전 엔지니어로 시작했고, 수년간 기술 분야의 기회가 위협적으로 느껴질 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 특히 많은 의견에 둘러싸인 젊은 여성에게는 더욱 그렇습니다. 

특히, 임포스터 증후군은 특히 기술 분야에서 눈에 띄는 여성 롤 모델이 거의 없을 때 매우 현실적인 문제입니다. 그러나 편안한 영역에서 벗어나는 것이 성장이 일어나는 곳이며, 이러한 도전을 통해 우리는 힘과 다른 여성을 고양시키는 능력을 키울 수 있습니다.

Ultralytics에서의 제 역할과 팀과 함께 일한 경험은 그것을 증명합니다. 기술 분야의 여성으로서 자신을 믿고 과감한 조치를 취하면 자연스럽게 지원과 기회를 얻게 됩니다.

본 문서에서는 기술 분야 여성의 현실을 자세히 살펴보고, 가면 증후군의 어려움, 과감한 행동의 힘, 그리고 Ultralytics의 리더십이 어떻게 더욱 다양하고 포용적인 미래를 위한 길을 열어가고 있는지 살펴보겠습니다. 

기술 분야의 여성들이 직면한 현실 이해

기술 분야에서 여성의 역량 강화와 관련하여 분명히 진전이 있었습니다. 더 많은 여성이 STEM(과학, 기술, 공학 및 수학) 분야에서 학위를 취득하고 있으며, 이는 여성이 기술 업계에서 일할 수 있도록 지원하는 데 큰 부분입니다. 그러나 수치는 엇갈린 이야기를 보여줍니다. 

예를 들어, STEM 분야에 종사하는 여성의 비율이 1970년 8%에서 2019년 28%로 증가했지만, 여전히 해결해야 할 과제가 남아 있습니다. Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft와 같은 빅테크 기업에서 여성은 전체 인력의 약 31%만을 차지합니다. 

리더십 역할에서는 격차가 훨씬 더 큽니다. 미국 기업의 C-레벨 직책 중 여성은 25%에 불과하며, 그 중 인종적 소수 여성은 5%에 불과합니다. 

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Fig 1. 여성은 미국 기업의 C-레벨 역할의 25%만을 차지합니다.

기술 분야에서 영감을 주는 여성 리더를 갖는 것

이야기를 바꾸는 데 있어 핵심적인 부분은 기술 분야의 여성들이 발전 동력으로서 수행하는 역할입니다. 리더십을 발휘하고, 다른 사람들을 멘토링하며, 포용성을 옹호함으로써 업계를 재편하는 데 기여합니다. 이는 미래 세대를 위한 더 많은 기회를 창출합니다.

Ultralytics의 성장 책임자인 Paula Derrenger는 다음과 같이 말합니다. “기술 분야의 여성이라는 것은 다른 사람들을 위한 길을 열어주는 롤 모델로서 혁신의 과제를 수용하는 것을 의미합니다. 리더십 스타일과 가치는 근본적인 역할을 하며, 이러한 인식을 향해 적극적으로 나아갈 때 실질적인 진전을 이룹니다.” 

그녀는 이것이 어떻게 성장과 성공으로 이어지는지에 대해 이야기하면서 “성장은 단순히 사업의 성공에 관한 것이 아니라 기회를 창출하고, 변화를 주도하며, 성 평등이 예외가 아닌 표준이 되는 미래를 만드는 것에 관한 것입니다.”라고 말합니다.

기술 분야의 여성들은 서로 지지하고 변화를 추진함으로써 실질적인 변화를 만들어낼 수 있습니다.

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Fig 2. Ultralytics의 성장 담당 이사 Paula Derrenger. 

기술 분야에서 여성의 역량 강화는 리더십에서 시작됩니다.

성 평등을 지지하는 리더가 있다는 것은 실제로 무엇을 의미할까요? 이는 정책과 할당량을 넘어섭니다. 모든 사람이 성장하고 기여하며 리드할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다.

Ultralytics의 디지털 콘텐츠 관리자인 Nuvola Ladi는 “여성 팀 리더로서 저는 팀이 항상 우선이라고 생각합니다. 제 역할은 단순히 결과를 이끌어내는 것뿐만 아니라 팀이 지원받고 성공할 수 있도록 환경을 조성하는 것입니다. 이는 적응할 수 있는 선견지명, 소신 있게 말할 수 있는 용기, 다른 사람들에게 성장 도구를 제공하는 헌신을 의미합니다.”라고 말했습니다.

그녀는 리더의 역할을 강조하며 “성공, 실패, 그리고 일상적인 어려움 속에서 리더십은 혁신을 수용하고, 팀에 권한을 부여하며, 호기심과 창의성이 발전을 이끄는 문화를 조성하는 것을 의미합니다.”라고 덧붙였습니다.

리더가 성 평등을 적극적으로 지지할 때 다양한 목소리가 존중되고 기회가 접근 가능하며 팀이 진정으로 번성할 수 있는 직장을 만듭니다. 

예를 들어, 리더십 결정이 포용성을 형성하는 한 가지 중요한 방법은 점점 더 수용되고 있는 하이브리드 및 원격 근무 모델을 통해서입니다. 유연성은 모든 사람에게 이점을 제공하지만 특히 여성에게 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 

Ultralytics의 연례 하이브리드 행사인 YOLO Vision 2024 (YV24)에서 이 주제는 AI 리더십 분야의 여성 패널 토론의 핵심 내용이었습니다. 여성은 여전히 ​​자녀 양육이나 노부모 부양과 같은 더 큰 책임감을 가지고 있습니다. 유연한 근무 환경은 더 많은 여성이 직장 생활을 유지하고 경력을 발전시키며 업무와 가정 사이에서 선택할 필요 없이 리더십 역할을 수행할 수 있도록 합니다.

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Fig 3. YV24의 AI 리더십 분야 여성 패널.

여성 기술 전문가의 장벽 허물기: 임포스터 증후군

가면 증후군은 사회적 조건, 대표성 부족, 성공이 실력이 아닌 운 덕분이라는 오해로 인해 기술 분야 여성에게 여전히 큰 과제입니다. 

많은 여성들이 자신감 부족으로 어려움을 겪고 있으며, 이는 자신감을 가지고 기회를 잡는 데 어려움을 겪게 합니다. 실제로 2023년 설문 조사에 따르면 설문 조사에 참여한 거의 모든 250명의 여성이 기술 업계 진출의 주요 장벽으로 가면 증후군을 꼽았습니다.

사실 기회가 주어졌다면 그것은 당신이 그럴 자격이 있기 때문입니다. 당신의 기술, 경험, 노력이 당신을 여기까지 이끌었습니다. 가면 증후군을 극복하는 것은 사고방식을 바꾸고 자신감을 키우기 위한 적극적인 조치를 취하는 것에서 시작됩니다.

다음은 AI 및 기술 분야에서 자기 의심을 극복하고 성공하는 방법입니다. 

  • 사고방식 바꾸기: 자신의 능력에 의문을 갖는 대신, 자신이 기여할 수 있는 것에 집중하세요. 당신이 그 역할을 맡은 데에는 이유가 있습니다.
  • 멘토십 및 지원 찾기: 멘토 및 강력한 동료 네트워크와 연결하면 자신감을 강화하고 귀중한 지침을 제공받을 수 있습니다.
  • 새로운 도전에 도전하세요: 회의에서 발언하거나, 리더십 역할을 수행하거나, 큰 프로젝트를 해결하는 등 편안한 영역에서 벗어나는 것은 회복력과 자신감을 키우는 데 도움이 됩니다.

Ultralytics는 엔지니어링에서 마케팅, 운영 및 리더십에 이르기까지 모든 부서에서 여성들이 기여하고 있는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 최첨단 기술을 개발하든, 제품 전략을 수립하든, 콘텐츠를 만들든, 비즈니스 성장을 주도하든, 우리는 여성이 우리 팀의 필수적인 부분임을 인식합니다. 

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Fig 4. Ultralytics는 기술 혁신을 주도하는 여성들이 있다는 것을 자랑스럽게 생각합니다.

자신의 공간을 차지하고 자신을 옹호하는 힘

여성들이 목소리를 내고 나설 때, 다른 사람들이 그렇게 할 수 있는 공간을 만듭니다. 더 많은 여성들이 편안한 영역에서 벗어나도록 장려될수록, 그들은 기술 산업을 더 많이 재구상할 수 있습니다.

Ultralytics의 사업 개발 담당자인 Hannah Streif는 자신의 여정을 되돌아보며 “Ultralytics와 기술 업계에서 일하면서 이 분야가 단순히 번성하는 것이 아니라 미래를 적극적으로 만들어가고 있다는 것을 알게 되었습니다. 기술 분야의 여성으로서 우리는 미래를 건설하고, 혁신을 주도하며, 가능한 것을 재정의하는 데 동등하게 참여하는 것이 필수적이라고 생각합니다.”라고 말합니다.

그녀의 경험은 더 큰 진실을 반영합니다. 한 여성이 앞으로 나아가면 다른 여성들이 따르기가 더 쉬워집니다. 

산업 전반에 걸쳐 여성들은 리더십 역할을 맡아 기존의 규범에 도전하고 그들이 테이블에 앉을 자격이 있음을 입증했습니다. 다음은 큰 역할을 맡아 성공한 여성들의 감동적인 사례입니다.

  • Mira Murati (Thinking Machines Lab 설립자, 前 OpenAI CTO): ChatGPT 및 DALL-E 개발의 핵심 인물이며, 현재 책임감 있는 AI 혁신을 보장하기 위해 AI 안전 연구를 이끌고 있습니다.
  • Daniela Amodei (Anthropic 사장): Anthropic의 공동 창립자이자 가장 발전된 AI 모델 중 하나인 Claude의 원동력이며, AI 안전과 투명성에 중점을 둡니다.
  • Jaime Teevan (Microsoft, Chief Scientist): Microsoft의 AI 연구를 이끌며, 업무 자동화 및 인간-AI 협업에 중점을 두고 Microsoft 365에 AI 기반 생산성 도구를 통합하는 데 중요한 역할을 했습니다.
  • Joelle Pineau (Meta, AI Research 부사장): 선도적인 AI 연구자로서 투명하고 윤리적인 AI 개발을 추진하여 Meta의 AI 시스템이 오픈 소스 이니셔티브를 통해 과학계에서 더 쉽게 접근할 수 있도록 노력하고 있습니다.

AI 및 데이터 과학 분야의 여성 지원

성별 격차를 해소하는 것은 단순히 모든 사람에게 공정하려고 노력하는 것만큼 간단하지 않습니다. 더 나은 혁신과 문제 해결로 이어지는 다양한 관점을 도입하는 것입니다. 더 많은 여성이 AI 및 데이터 과학 분야에 진출할 때 업계는 신선한 아이디어와 폭넓은 통찰력으로부터 이점을 얻습니다.

Ultralytics의 멘토인 Bruna de Guimarães는 "기술 분야에서 더 많은 여성들을 장려하는 것은 기회, 멘토링, 그리고 다양한 리더십을 중시하는 문화에서 시작됩니다. 이러한 분야에 투자할 때 우리는 더 강력하고 혁신적인 산업을 만들 수 있습니다."라고 말했습니다.

다음은 남성을 포함한 기업, 리더 및 동료들이 어떻게 변화를 만들 수 있는지에 대한 설명입니다.

  • 포용적인 직장 조성: 기업은 멘토링 프로그램을 시행하고, 공정한 급여를 보장하며, 여성이 리더십 역할로 성장할 수 있는 명확한 경로를 만들 수 있습니다.
  • 더 많은 여성의 참여 장려: 초기 교육부터 커리어 개발에 이르기까지, 가시성과 접근성을 높이는 것이 미래 여성 AI 리더들에게 영감을 주는 핵심입니다.
  • 적극적인 지지자 되기: 남녀 모두 다양한 채용을 옹호하고, 회의에서 여성의 목소리를 높이고, 직장 내 평등을 증진하는 정책을 지원함으로써 성별 격차를 해소하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
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Fig 5. Ultralytics는 다양하고 포용적인 업무 환경을 지향합니다.

주요 내용

이번 여성의 날을 맞아 잠시 멈춰서서 AI 및 기술 분야에서 여성들이 미치는 영향력을 다시 한번 생각해 보세요. 기술 분야에 종사하는 여성이라면 여러분의 존재가 중요하다는 것을 기억하세요. 여러분은 혁신의 미래를 만들어가고 있습니다.

기회는 항상 준비되었다고 느낄 때 오는 것은 아니지만, 동료 여성 동료가 지지받는다고 느끼고 당신의 용기에서 힘을 얻는 것을 볼 때 이러한 도전을 수용할 가치가 있습니다. 서로를 지지하고 격려함으로써 우리는 모든 사람이 AI에서 제 역할을 할 수 있는 미래를 만듭니다.

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