YOLO Vision 2024의 AI 리더십 분야 여성에 대한 패널 토론을 다시 보십시오. 변화를 주도하는 여성들로부터 기술 분야의 성 평등에 대한 통찰력을 얻으십시오.
YOLO Vision 2024의 AI 리더십 분야 여성에 대한 패널 토론을 다시 보십시오. 변화를 주도하는 여성들로부터 기술 분야의 성 평등에 대한 통찰력을 얻으십시오.
최근 연구에 따르면 전 세계 노동 인구의 47.7%만이 여성이며, 일부 지역에서는 훨씬 더 낮은 수치를 보입니다. 이를 감안할 때 고용된 남성 2명당 여성은 1명에 불과합니다. 기술 산업에서는 이러한 격차가 훨씬 더 크며, 특히 리더십 역할에서 더욱 그렇습니다.
YOLO Vision 2024(YV24)에서 영감을 주는 여성 리더 그룹이 모여 이러한 과제를 해결하고 보다 포용적인 미래에 대한 비전을 공유했습니다. 패널에는 Ultralytics의 성장 책임자인 Paula Derrenger, beBold의 설립자인 Bruna de Guimaraes, Dare to Data의 설립자인 Christina Stathopoulos, Latinas in Tech의 리더인 Mariana Hernandez가 참여했습니다. 그들의 이야기, 통찰력 및 실질적인 조언은 기술 산업이 여성을 지원하고 기념하기 위해 어떻게 진화할 수 있는지에 대한 희망적인 시각을 제공했습니다.
이 기사에서는 멘토링, 교육, 포용적인 직장 문화 구축의 중요성에 초점을 맞춰 리더십 및 기술 분야의 여성에 대한 그들의 토론 하이라이트를 요약하여 더 많은 여성이 기술 리더십에서 성공할 수 있도록 지원합니다. 시작해 보겠습니다!
발전이 이루어지고 있음에도 불구하고 여성은 여전히 기술 산업 내 리더십 역할에서 상당히 과소 대표되고 있습니다. Mariana Hernandez가 설명했듯이 숫자는 격차를 강조합니다. 여성은 교육, 커뮤니케이션, 마케팅 및 공공 부문과 같은 분야에서 45~50%를 차지하는 반면 기술 인력의 20%만을 차지합니다.
이러한 차이는 리더십 역할에서 더욱 두드러집니다. 2023년에는 Fortune 500대 기업 CEO의 10%만이 여성이었는데, 이는 사상 최고치이지만 여전히 현저히 낮은 수치입니다. Paula Derrenger는 자신의 경험을 회상하며 "지난해에 1,000개 이상의 회사와 이야기를 나눴는데, Ultralytics Enterprise 라이선스 판매에 대한 대화에 여성이 참여한 경우는 4건에 불과했습니다."라고 말했습니다. 마찬가지로 Christina Stathopoulos는 "저는 직장 생활을 하면서 여성 관리자를 한 번도 만난 적이 없습니다."라고 말하며 최고위층의 대표성 부족을 강조했습니다.
여성 리더십 부재는 단순한 숫자 이상의 문제이며, 눈에 보이는 롤 모델의 부족에 대한 문제입니다. 브루나 데 기마라에스는 "가장 과소평가하는 것은 롤 모델의 중요성이라고 생각합니다. 아이들, C레벨 스타트업, 개인 기여자 모두에게 롤 모델은 매우 중요합니다. 이것은 정말 큰 차이를 만듭니다."라고 강조했습니다. 롤 모델은 영감을 제공하고 다른 사람들이 리더십 위치를 열망할 수 있도록 길을 열어줍니다.
기술 분야의 성 평등 달성은 조기 교육에서 시작됩니다. Mariana Hernandez는 조기 교육에서의 편견이 어린 소녀들이 STEM 과목을 기피하게 만들 수 있다고 강조했습니다. 그녀는 소녀들이 어릴 때부터 남자아이들에 비해 수학에 대한 불안감을 훨씬 더 많이 느낀다고 설명했습니다. 이러한 두려움은 그들의 자신감과 STEM 분야에 대한 흥미를 저해하여 기술 분야에서의 미래 기회를 제한할 수 있습니다.
이 문제를 조기에 해결하는 것은 소녀들의 능력에 대한 자신감을 키우는 데 매우 중요합니다. Mariana는 소녀들이 두려움 없이 수학과 과학을 탐구하도록 장려하는 지원적인 학습 환경을 조성하는 것이 중요하다고 언급하면서 종종 소녀들을 억압하는 고정관념에 도전하는 데 도움이 된다고 덧붙였습니다.
이를 바탕으로 Paula Derrenger는 젊은 세대를 위해 교육이 어떻게 진화하고 있는지 논의했습니다. 그녀는 많은 학교에서 코딩 및 기타 기술 기술을 더 어린 나이에 도입하여 소녀들에게 STEM 과목에 참여할 수 있는 더 많은 기회를 제공하고 있다고 언급했습니다. 이러한 발전은 기술 분야에서 경력을 쌓는 데 필요한 기술과 자신감을 구축하는 데 도움이 됩니다.
기업 문화와 규정은 모두 성 평등을 발전시키는 데 필수적이지만, YOLO Vision 2024의 패널리스트들이 강조했듯이 진정한 발전은 피상적인 변화 그 이상을 필요로 합니다. 많은 국가에서 현재 공기업이 리더십 역할에 더 많은 여성을 대표하도록 성별 다양성 할당제를 시행하고 있습니다. 이러한 규정은 중요한 기회를 열어주지만 조직 내에서 의미 있는 문화적 변화가 동반되어야 합니다.
Paula는 할당량 이상의 조치가 필요하다고 강조했습니다. 그녀는 "규제는 성 평등을 달성하는 데 중요합니다."라고 설명하면서 "할당량을 충족하거나 리더십 역할에서 여성의 비율을 맞추는 것만이 아닙니다. 방에 있는 여성이 목소리를 내고, 제품을 발전시키고, 전략에 영향을 미치고, 회사 성장에 기여하고, HR 채용을 주도하고, 스타트업이든 대규모 조직이든 진정한 영향을 미치도록 하는 것입니다."라고 덧붙였습니다.
할당량이 기회를 창출할 수 있지만, 하이브리드 근무 모델 채택, 유연성 제공, 포용적인 환경 조성과 같은 문화적 변화도 똑같이 중요합니다. 이러한 노력은 여성이 성공하고 팀과 조직에 완전히 기여할 수 있는 공간을 만듭니다.
크리스티나 스타토풀로스는 규제와 문화적 변화가 중요하지만 그것만으로는 충분하지 않다고 덧붙였습니다. 그녀는 "결국에는 사람들과 기업이 자신이 하는 일을 진정으로 믿는 데 달려 있습니다."라고 말했습니다. 다양성은 다양성, 형평성 및 포용성(DEI) 또는 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 지표를 위한 체크박스로만 취급되어서는 안 됩니다. 기업은 다양성의 더 넓은 가치를 인식해야 합니다. "연구에 따르면 다양성이 이익 증가로 이어진다는 것이 거듭 입증되었습니다. 따라서 최종적으로 다양성은 회사에 이익이 될 것입니다."
멘토십과 앨리십은 여성의 역량을 강화하고 기술 리더십에서 포용성을 증진하는 데 매우 중요합니다. 이는 여성이 남성이 지배적인 분야에서 성공하는 데 필요한 지원과 기회를 제공하여 장벽을 허무는 데 도움이 됩니다.
Paula는 또한 Ultralytics의 창립자 겸 CEO인 Glenn Jocher를 자신의 전문적인 성장에 중요한 멘토로 인정하며 자신의 경험을 공유했습니다. 그녀는 "그는 제가 성장하고, 탐구하고, 한계를 시험하고, 위험을 감수하고, 도전에 직면할 수 있는 공간을 제공했습니다."라고 말했습니다. 당신을 옹호하고 기회를 만들어주는 사람이 있다는 것은 판도를 바꿀 수 있으며, 여성이 리더십 역할을 맡고 성공할 수 있도록 해줍니다.
또한 Christina Stathopoulos는 공정한 직장 환경을 조성하는 데 있어 남성이 동맹으로서 수행하는 중요한 역할에 대해 설명했습니다. 그녀는 "남성으로서 할 수 있는 일이 많습니다."라고 언급하며 남성이 여성의 경력을 지원하고 포용적인 문화를 조성할 수 있는 방법을 지적했습니다.
남성이 직장에서 효과적인 조력자가 될 수 있는 몇 가지 실질적인 방법은 다음과 같습니다.
포용적인 직장은 직원이 안전하고 가치 있다고 느끼며 자유롭게 아이디어를 공유할 수 있는 곳입니다. Christina Stathopoulos는 "보복에 대한 두려움 없이 심리적 안전이 필요합니다."라고 강조했습니다. 직원이 안전하다고 느낄 때 협업과 혁신에 더 효과적으로 기여할 수 있습니다.
브루나 데 기마라에스는 포용성의 세 가지 필수 요소인 개인의 행동, 동료 지원, 회사 전략을 열거하며 이를 더했습니다. 그녀는 또한 여성들에게 기회를 잡으라고 격려했습니다. "테이블에 자리가 없다면, 테이블에 자리를 만드세요."
대화 중에 패널리스트들은 자신감과 행동을 고취하기 위한 책 추천을 공유했습니다.
기술 분야에서 여성의 발전을 위해서는 시스템 변화와 개인의 결단력이 모두 필요합니다. Mariana Hernandez가 말했듯이 "일이 저절로 일어나기를 기다리지 마십시오." 여성은 기회를 창출하고 자신의 안락한 영역에서 벗어나기 위해 주도적으로 나서야 합니다.
Paula Derrenger는 새로운 상황에 발을 들여놓은 자신의 경험을 공유하며 이러한 감정을 되풀이했습니다. 그녀는 "스스로에게 일을 하도록 도전하고 불편한 위치에 있도록 자신을 밀어붙이는 것은... 저는 전에 패널 토론이나 강연을 해본 적이 없으므로 자신을 밀어붙여야 합니다."라고 설명했습니다. 성장은 종종 미지의 세계로 발을 들여놓는 데서 비롯됩니다.
패널 토론을 마무리하면서 청중의 질문에 연사들은 포용성을 증진하고 기술 분야의 여성들을 지원할 때 “하지 말아야 할 것”에 대한 실행 가능한 통찰력을 공유했습니다.
개인적이고 획기적인 통찰력을 통해 YOLO Vision 2024의 AI 리더십 분야의 여성에 대한 패널 토론은 기술 분야에서 보다 공평한 미래를 만드는 것과 관련된 발전과 과제를 모두 보여주었습니다. 멘토링, 협력 및 포용적인 직장 정책을 옹호함으로써 여성은 다양성과 혁신을 육성하는 데 필요한 변화를 주도하고 있습니다.
기술 리더십에서 성 평등을 달성하는 것은 단순히 대표성을 높이는 것뿐만 아니라 다양한 목소리가 더 나은 결정과 결과로 이어지는 미래를 건설하는 것입니다.
패널은 개인, 조직 및 정부가 협력하여 여성을 리더 및 변화 주체로 지원할 때 의미 있는 진전이 가능하다는 점을 강조했습니다. 시대에 뒤떨어진 규범에 계속 도전하고 형평성을 옹호함으로써 모든 사람에게 도움이 되는 기술 산업을 만들 수 있습니다.
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