Les femmes à la tête de l'IA brisent le plafond de verre

Des études récentes montrent que seulement 47,7 % des femmes en âge de travailler font partie de la main-d'œuvre mondiale, avec des chiffres encore plus bas dans certaines régions. Pour mettre les choses en perspective, pour deux hommes employés, il n'y a qu'une femme. Dans l'industrie technologique, cet écart est encore plus important, en particulier dans les postes de direction.

Lors de YOLO Vision 2024 (YV24), l'événement hybride annuel d'Ultralytics, un groupe inspirant de femmes leaders s'est réuni pour relever ces défis et partager leur vision d'un avenir plus inclusif. Le panel était composé de Paula Derrenger, directrice de la croissance chez Ultralytics, Bruna de Guimaraes, fondatrice de beBold, Christina Stathopoulos, fondatrice de Dare to Data, et Mariana Hernandez, leader chez Latinas in Tech. Leurs histoires, leurs points de vue et leurs conseils pratiques offrent un regard plein d'espoir sur la manière dont l'industrie technologique peut évoluer pour soutenir et célébrer les femmes.

Dans cet article, nous récapitulerons les points saillants de leur discussion sur les femmes dans le leadership et la technologie, en mettant l'accent sur l'importance du mentorat, de l'éducation et de la création de cultures d'entreprise inclusives pour ouvrir la voie à davantage de femmes dans le leadership de la technologie. C'est parti !

‍

Le paysage actuel des femmes dans la direction de l'IA

Malgré les progrès accomplis, les femmes restent largement sous-représentées dans les postes de direction de l'industrie technologique. Comme l'a expliqué Mariana Hernandez, les chiffres mettent en évidence le fossé : les femmes ne représentent que 20 % de la main-d'œuvre technologique, contre 45 à 50 % dans des domaines tels que l'éducation, la communication, le marketing et le secteur public.

Cette différence est encore plus prononcée dans les postes de direction. En 2023, seulement 10 % des PDG de Fortune 500 étaient des femmes - un record, mais une proportion encore étonnamment faible. Paula Derrenger a fait part de son expérience : "J'ai parlé à plus d'un millier d'entreprises au cours de l'année écoulée, et je n'ai parlé qu'à quatre d'entre elles qui avaient des femmes impliquées dans la conversation visant à vendre une licence Ultralytics Enterprise". De même, Christina Stathopoulos a fait remarquer : "Je n'ai jamais eu de femme à ma tête dans toute ma carrière", soulignant ainsi le manque de représentation au sommet de la hiérarchie.

L'absence de femmes dans les instances dirigeantes ne se résume pas à des chiffres, c'est aussi un manque de modèles visibles. Bruna de Guimaraes a souligné : "Je pense que la chose la plus importante que nous sous-estimons souvent est l'importance des modèles - des modèles pour les enfants, pour les startups de niveau C, et pour les contributeurs individuels. Cela fait une grande différence". Les modèles sont une source d'inspiration et ouvrent la voie à d'autres personnes qui aspirent à occuper des postes de direction.

L'égalité des sexes dans la technologie : commencer tôt

L'égalité des sexes dans la technologie commence dès le plus jeune âge. Mariana Hernandez a souligné comment les préjugés dans la scolarité précoce peuvent décourager les jeunes filles de s'orienter vers les matières STIM. Elle a expliqué que les filles sont souvent beaucoup plus anxieuses que les garçons face aux mathématiques, et ce dès leur plus jeune âge. Cette peur peut miner leur confiance et leur intérêt pour les domaines des STIM à mesure qu'elles grandissent, limitant ainsi leurs futures opportunités dans la technologie.

Il est essentiel de s'attaquer à ce problème dès le début pour que les filles prennent confiance en leurs capacités. Mariana a souligné l'importance de créer des environnements d'apprentissage favorables qui encouragent les filles à explorer les mathématiques et les sciences sans crainte, en contribuant à remettre en question les stéréotypes qui les freinent souvent.

‍

Sur cette base, Paula Derrenger a évoqué la manière dont l'éducation évolue pour les jeunes générations. Elle a noté que de nombreuses écoles introduisent désormais le codage et d'autres compétences technologiques à un âge plus précoce, donnant ainsi aux filles plus d'opportunités de s'engager dans les sujets STEM. Ces progrès contribuent à développer les compétences et la confiance nécessaires pour poursuivre des carrières dans la technologie.

Le rôle de la culture d'entreprise et de la réglementation

La culture d'entreprise et la réglementation sont toutes deux essentielles pour faire progresser l'égalité entre les hommes et les femmes, mais comme l'ont souligné les panélistes de YOLO Vision 2024, les véritables progrès ne se limitent pas à des changements superficiels. Dans de nombreux pays, les entreprises publiques disposent désormais de quotas de diversité de genre afin d'assurer une meilleure représentation des femmes dans les postes de direction. Si ces réglementations ouvrent des portes importantes, elles doivent s'accompagner de changements culturels significatifs au sein des organisations.

‍

Paula a souligné la nécessité d'agir au-delà des quotas. "Laréglementation est importante pour parvenir à l'équité entre les sexes", a-t-elle expliqué, "mais il ne s'agit pas seulement de respecter des quotas ou d'atteindre un pourcentage de femmes occupant des postes de direction. Il s'agit de s'assurer que les femmes présentes dans la salle ont une voix, font avancer le produit, influencent la stratégie, contribuent à la croissance de l'entreprise, dirigent le recrutement des ressources humaines et ont un impact réel, que ce soit dans une startup ou dans une organisation plus importante".

Si les quotas peuvent créer des opportunités, les changements culturels tels que l'adoption de modèles de travail hybrides, l'offre de flexibilité et la promotion d'environnements inclusifs sont tout aussi essentiels. Ces efforts créent des espaces où les femmes peuvent s'épanouir et contribuer pleinement à leur équipe et à leur organisation.

Christina Stathopoulos a ajouté que si la réglementation et les changements culturels sont importants, ils ne suffisent pas à eux seuls. "En fin de compte, cela dépend des personnes et des entreprises qui croient vraiment en ce qu'elles font", a-t-elle déclaré. La diversité ne doit pas être traitée comme une simple case à cocher pour les indicateurs de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) ou les indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ; les entreprises doivent reconnaître sa valeur plus large. "Des études ont montré à maintes reprises que la diversité entraîne une augmentation des bénéfices. Par conséquent, lorsqu'il s'agit du résultat final, la diversité est bénéfique pour l'entreprise".

Le pouvoir du mentorat et de l'allié

Le mentorat et l'allié sont essentiels à l'autonomisation des femmes et à la promotion de l'inclusion dans le leadership technologique. Ils apportent le soutien et les opportunités dont les femmes ont besoin pour réussir dans des domaines dominés par les hommes, contribuant ainsi à faire tomber les barrières.

Paula a également partagé sa propre expérience, reconnaissant Glenn Jocher, fondateur et PDG d'Ultralytics, comme un mentor clé dans sa croissance professionnelle. "Il m'a donné l'espace nécessaire pour grandir, explorer, tester mes limites, prendre des risques et relever des défis", a-t-elle déclaré. Avoir quelqu'un qui défend vos intérêts et crée des opportunités peut changer la donne et permettre aux femmes d'assumer des rôles de direction et de prospérer.

Christina Stathopoulos a également expliqué le rôle important que jouent les hommes en tant qu'alliés dans la création d'un lieu de travail équitable. "En tant qu'homme, vous pouvez faire beaucoup de choses", a-t-elle noté, en soulignant les façons dont les hommes peuvent soutenir les femmes dans leur carrière et favoriser une culture d'inclusion.

‍

Voici quelques moyens pratiques permettant aux hommes d'être des alliés efficaces sur le lieu de travail :

• Amplifier la voix des femmes: Veiller à ce que les idées des femmes soient reconnues et soutenues lors des réunions et des discussions.
  ‍
• Proposer un mentorat et un parrainage: Assurer activement le mentorat ou le parrainage de collègues féminines, en plaidant pour leur développement professionnel.
  ‍
• Soutenir la transparence des rémunérations: Faites pression pour que les pratiques de rémunération soient équitables et transparentes afin de remédier aux disparités salariales.
  ‍
• Biais d'adresse: Dénoncer les préjugés ou les comportements discriminatoires pour contribuer à créer un environnement plus inclusif.

Créer des lieux de travail inclusifs

Un lieu de travail inclusif est un endroit où les employés se sentent en sécurité, valorisés et libres de partager leurs idées. Christina Stathopoulos a souligné ce point en déclarant : "Vous avez également besoin d'une sécurité psychologique sans crainte de représailles". Lorsque les employés se sentent en sécurité, ils peuvent contribuer plus efficacement à la collaboration et à l'innovation.

Bruna de Guimaraes a renchéri en énumérant les trois composantes essentielles de l'inclusion : les actions individuelles, le soutien des pairs et les stratégies de l'entreprise. Elle a également encouragé les femmes à prendre en charge leurs opportunités : "Si vous n'avez pas de place à la table, faites-en une".

‍

Au cours de leur conversation, les panélistes ont fait part de leurs recommandations de livres pour inspirer la confiance et l'action :

• Nice Girls Don't Get the Corner Office par Lois P. Frankel : Un guide pour se libérer des comportements auto-limitants sur le lieu de travail.
  ‍
• Invisible Women by Caroline Criado Perez: A look at how gender bias in data and design affects women’s lives.
  ‍
• Dear Girl d'Amy et Paris Rosenthal : un livre pour enfants qui encourage les jeunes filles à embrasser leur individualité et leur force.

Le chemin à parcourir pour les femmes dans la technologie

La voie à suivre pour les femmes dans la technologie exige à la fois des changements systémiques et une détermination personnelle. Comme l'a dit Mariana Hernandez, "n'attendez pas que les choses se passent pour vous". Les femmes doivent prendre l'initiative de créer des opportunités et de dépasser leurs zones de confort. 

Paula Derrenger s'est fait l'écho de ce sentiment en partageant son expérience dans de nouvelles situations. "Je n'ai jamais participé à une table ronde ou à un exposé auparavant, il faut donc se dépasser", a-t-elle expliqué. C'est souvent en se lançant dans l'inconnu que l'on progresse.

Pour conclure, une question du public a incité les intervenants à partager des idées concrètes sur ce qu'il ne faut pas faire pour favoriser l'inclusion et soutenir les femmes dans la technologie:

• Ne soyez pas condescendant: Traitez les femmes sur un pied d'égalité et reconnaissez la valeur et l'enrichissement de leurs points de vue.
  ‍
• Ne poussez pas, invitez: Au lieu de forcer la participation, créez un environnement accueillant et compréhensif qui encourage naturellement les contributions.
  ‍
• N'interrompez pas: Des études montrent que les femmes sont interrompues plus fréquemment que les hommes dans les réunions, ce qui peut diminuer leur confiance et décourager les contributions au fil du temps.
  ‍
• Ne faites pas aux femmes ce que vous ne voudriez pas qu'on vous fasse: Une règle simple mais puissante : réfléchissez à ce que vous ressentiriez dans une situation similaire et agissez avec empathie et respect.

Principaux enseignements

La table ronde YOLO Vision 2024 sur les femmes dans le domaine de l'intelligence artificielle a mis en évidence les progrès et les défis liés à la création d'un avenir plus équitable dans la technologie, grâce à des points de vue personnels et révélateurs. Grâce au mentorat, à l'allié et à la défense de politiques d'inclusion sur le lieu de travail, les femmes sont à l'origine du changement nécessaire pour favoriser la diversité et l'innovation.

Atteindre l'égalité des sexes dans le leadership technologique ne consiste pas seulement à augmenter la représentation - il s'agit de construire un avenir où des voix diverses conduisent à de meilleures décisions et à de meilleurs résultats. 

Le panel a souligné que des progrès significatifs sont possibles lorsque les individus, les organisations et les gouvernements travaillent ensemble pour soutenir les femmes en tant que leaders et acteurs du changement. En continuant à remettre en question les normes dépassées et en défendant l'équité, nous pouvons créer une industrie technologique qui fonctionne pour tout le monde.

Intéressé par l'IA ? Visitez notre dépôt GitHub pour découvrir nos contributions et échanger avec notre communauté. Découvrez comment nous utilisons l'IA pour avoir un impact dans des secteurs tels que l'industrie manufacturière et les soins de santé.