Les femmes dirigeantes dans l’IA brisent le plafond de verre

Des études récentes montrent que seules 47,7 % des femmes en âge de travailler font partie de la population active mondiale, avec des chiffres encore plus faibles dans certaines régions. Pour mettre cela en perspective, pour deux hommes employés, il n’y a qu’une seule femme. Dans le secteur technologique, cet écart est encore plus marqué, notamment aux postes de direction.

Lors de YOLO Vision 2024 (YV24), l’événement annuel hybride d’Ultralytics, un groupe inspirant de femmes dirigeantes s’est réuni pour aborder ces défis et partager sa vision d’un avenir plus inclusif. La table ronde réunissait Paula Derrenger, Directrice de la croissance chez Ultralytics ; Bruna de Guimaraes, fondatrice de beBold ; Christina Stathopoulos, fondatrice de Dare to Data ; et Mariana Hernandez, dirigeante chez Latinas in Tech. Leurs parcours, leurs analyses et leurs conseils pratiques ont donné un aperçu encourageant de la manière dont le secteur technologique peut évoluer pour soutenir et mettre à l’honneur les femmes.

Dans cet article, nous reviendrons sur les points forts de leur discussion consacrée aux femmes dans les postes de direction et dans la tech, en mettant l’accent sur l’importance du mentorat, de l’éducation et de la création de cultures de travail inclusives afin d’ouvrir la voie à davantage de femmes pour qu’elles s’épanouissent dans les postes de direction du secteur technologique. Commençons !

Fig. 1. Une table ronde sur la manière de briser le plafond de verre dans les postes de direction de l’IA.

La situation actuelle des femmes dirigeantes dans l’IA#

Malgré les progrès réalisés, les femmes restent largement sous-représentées dans les postes de direction du secteur technologique. Comme l’a expliqué Mariana Hernandez, les chiffres mettent en évidence l’écart : les femmes ne représentent que 20 % des effectifs du secteur technologique, contre 45 à 50 % dans des domaines comme l’éducation, la communication, le marketing et le secteur public.

Cette différence est encore plus marquée dans les postes de direction. En 2023, seulement 10 % des PDG des entreprises du Fortune 500 étaient des femmes : un record, mais qui reste remarquablement bas. Paula Derrenger a évoqué son expérience en déclarant : « J’ai parlé à plus d’un millier d’entreprises au cours de l’année écoulée, et je n’en ai rencontré que quatre où des femmes participaient à la discussion pour vendre une licence Ultralytics Enterprise. » De même, Christina Stathopoulos a indiqué : « Je n’ai jamais eu de femme comme responsable au cours de toute ma carrière », soulignant le manque de représentation au sommet.

L’absence de femmes dirigeantes ne se résume pas à une question de chiffres : elle reflète aussi le manque de modèles féminins visibles. Bruna de Guimaraes a insisté : « Je pense que la chose la plus importante que nous sous-estimons souvent est l’importance des modèles : des modèles pour les enfants, pour les startups au niveau C et pour les contributeurs individuels. Cela fait vraiment une grande différence. » Les modèles inspirent et ouvrent la voie à celles et ceux qui souhaitent accéder à des postes de direction.

L’égalité des genres dans la tech : commencer tôt#

L’égalité des genres dans la tech commence par une éducation précoce. Mariana Hernandez a souligné que les biais présents dès l’école peuvent décourager les jeunes filles de poursuivre des matières STEM. Elle a expliqué que les filles ressentent souvent une anxiété beaucoup plus élevée face aux mathématiques que les garçons, et ce dès leur plus jeune âge. Cette peur peut fragiliser leur confiance et leur intérêt pour les domaines STEM en grandissant, ce qui limite leurs possibilités futures dans la tech.

Il est essentiel de s’attaquer tôt à ce problème pour renforcer la confiance des filles en leurs capacités. Mariana a souligné l’importance de créer des environnements d’apprentissage bienveillants qui encouragent les filles à explorer les mathématiques et les sciences sans crainte, contribuant ainsi à remettre en question les stéréotypes qui les freinent souvent.

Fig. 2. Mariana Hernandez a partagé son point de vue sur l’égalité des genres dans la tech.

Dans cette continuité, Paula Derrenger a expliqué comment l’éducation évolue pour les jeunes générations. Elle a indiqué que de nombreuses écoles introduisent désormais le codage et d’autres compétences technologiques plus tôt, offrant ainsi aux filles davantage de possibilités de s’intéresser aux matières STEM. Ces avancées contribuent à développer les compétences et la confiance nécessaires pour envisager des carrières dans la tech.

Le rôle de la culture d’entreprise et de la réglementation#

La culture d’entreprise et la réglementation sont toutes deux essentielles pour faire progresser l’équité entre les genres, mais comme l’ont souligné les intervenantes de YOLO Vision 2024, les véritables progrès exigent davantage que des changements superficiels. De nombreux pays disposent désormais de quotas de diversité des genres pour les entreprises cotées, afin de garantir une meilleure représentation des femmes dans les postes de direction. Si ces réglementations ouvrent des portes importantes, elles doivent s’accompagner d’évolutions culturelles significatives au sein des organisations.

Fig. 3. De nombreux pays appliquent des quotas de diversité des genres aux entreprises cotées.

Paula a souligné la nécessité d’agir au-delà des quotas. « La réglementation est importante pour parvenir à l’équité entre les genres, a-t-elle expliqué, mais il ne s’agit pas seulement de respecter des quotas ou d’atteindre un certain pourcentage de femmes aux postes de direction. Il faut s’assurer que les femmes présentes dans la salle ont voix au chapitre, font avancer le produit, influencent la stratégie, contribuent à la croissance de l’entreprise, dirigent le recrutement RH et ont un véritable impact, que ce soit dans une startup ou une organisation plus importante. »

Si les quotas peuvent créer des opportunités, les changements culturels, comme l’adoption de modèles de travail hybrides, l’offre de flexibilité et la promotion d’environnements inclusifs, sont tout aussi essentiels. Ces efforts créent des espaces où les femmes peuvent s’épanouir et contribuer pleinement à leurs équipes et à leurs organisations.

Christina Stathopoulos a ajouté que, si la réglementation et les changements culturels sont importants, ils ne suffisent pas à eux seuls. « En fin de compte, tout dépend du fait que les personnes et les entreprises croient réellement en ce qu’elles font », a-t-elle déclaré. La diversité ne doit pas être considérée comme une simple case à cocher pour les indicateurs de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) ou les indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ; les entreprises doivent reconnaître sa valeur plus large. « Les études ont montré à maintes reprises que la diversité entraîne une hausse des bénéfices. Ainsi, lorsqu’il s’agit du résultat net, la diversité profite à l’entreprise. »

Le pouvoir du mentorat et de l’alliance#

Le mentorat et l’alliance sont essentiels pour donner aux femmes les moyens d’agir et promouvoir l’inclusion dans les postes de direction de la tech. Ils fournissent le soutien et les opportunités dont les femmes ont besoin pour réussir dans des domaines dominés par les hommes, contribuant ainsi à faire tomber les barrières.

Paula a également partagé sa propre expérience, en reconnaissant le rôle de Glenn Jocher, fondateur et CEO d’Ultralytics, comme mentor clé dans son évolution professionnelle. « Il m’a donné l’espace nécessaire pour grandir, explorer, repousser mes limites, prendre des risques et relever des défis », a-t-elle déclaré. Avoir quelqu’un qui vous soutient et crée des opportunités peut changer la donne, en permettant aux femmes d’accéder à des postes de direction et de s’y épanouir.

Christina Stathopoulos a également expliqué le rôle important que les hommes jouent en tant qu’alliés dans la création d’un lieu de travail équitable. « En tant qu’homme, vous pouvez faire beaucoup de choses », a-t-elle souligné, en évoquant les façons dont les hommes peuvent soutenir les femmes dans leur carrière et favoriser une culture inclusive.

Fig. 4. Christina Stathopoulos a donné des conseils pratiques pour soutenir les femmes dans la tech.

Voici quelques moyens pratiques pour que les hommes deviennent des alliés efficaces au travail :

• Amplifier la voix des femmes : veille à ce que les idées des femmes soient reconnues et soutenues lors des réunions et des discussions.
• Proposer du mentorat et du parrainage : accompagne activement tes collègues femmes ou parraine-les, en défendant leur évolution professionnelle.
• Soutenir la transparence salariale : encourage des pratiques de rémunération équitables et transparentes pour lutter contre les écarts de salaire.
• Lutter contre les biais : prends la parole contre les biais ou les comportements discriminatoires afin de contribuer à créer un environnement plus inclusif.

Créer des lieux de travail inclusifs#

Un lieu de travail inclusif est un endroit où les employés se sentent en sécurité, valorisés et libres de partager leurs idées. Christina Stathopoulos l’a souligné en déclarant : « Il faut également une sécurité psychologique, sans crainte de représailles. » Lorsque les employés se sentent en confiance, ils peuvent contribuer plus efficacement à la collaboration et à l’innovation.

Bruna de Guimaraes a complété cette idée en énumérant les trois composantes essentielles de l’inclusion : les actions individuelles, le soutien des pairs et les stratégies de l’entreprise. Elle a également encouragé les femmes à saisir les opportunités qui se présentent à elles : « Si tu n’as pas de place à la table, crée-toi une place à la table. »

Fig. 5. Des femmes dirigeantes qui font évoluer les choses.

Au cours de leur discussion, les intervenantes ont partagé des recommandations de livres pour inspirer confiance et passage à l’action :

• Nice Girls Don’t Get the Corner Office de Lois P. Frankel : un guide pour se libérer des comportements professionnels qui nous limitent.
• Invisible Women de Caroline Criado Perez : une analyse de la manière dont les biais de genre dans les données et le design affectent la vie des femmes.
• Dear Girl d’Amy et Paris Rosenthal : un livre pour enfants qui encourage les jeunes filles à affirmer leur individualité et leur force.

La voie à suivre pour les femmes dans la tech#

La voie à suivre pour les femmes dans la tech exige à la fois des changements systémiques et de la détermination personnelle. Comme l’a dit Mariana Hernandez : « N’attends pas que les choses se passent pour toi. » Les femmes doivent prendre l’initiative de créer des opportunités et de sortir de leur zone de confort.

Paula Derrenger a fait écho à ce sentiment en partageant son expérience lorsqu’elle s’est retrouvée dans de nouvelles situations. « Se mettre au défi de faire des choses et se pousser à accepter des situations inconfortables… Je n’avais jamais participé à une table ronde ni pris la parole auparavant, alors il faut se pousser », a-t-elle expliqué. On grandit souvent en s’aventurant dans l’inconnu.

Pour conclure la table ronde, une question du public a incité les intervenantes à partager des conseils concrets sur « ce qu’il ne faut pas faire » pour favoriser l’inclusion et soutenir les femmes dans la tech :

• Ne sois ni paternaliste ni condescendant : traite les femmes sur un pied d’égalité et reconnais la valeur et la richesse de leurs points de vue.
• Ne pousse pas ; invite : au lieu de forcer la participation, crée un environnement accueillant et compréhensif qui encourage naturellement les contributions.
• N’interromps pas : les études montrent que les femmes sont interrompues plus souvent que les hommes en réunion, ce qui peut réduire leur confiance et les décourager de contribuer au fil du temps.
• Ne fais pas aux femmes ce que tu ne voudrais pas qu’on te fasse : une règle simple mais puissante : demande-toi comment tu te sentirais dans une situation similaire et agis avec empathie et respect.

Points clés à retenir#

Avec des témoignages personnels et éclairants, la table ronde de YOLO Vision 2024 consacrée aux femmes dirigeantes dans l’IA a mis en évidence à la fois les progrès réalisés et les défis liés à la création d’un avenir plus équitable dans la tech. Grâce au mentorat, à l’alliance et à la promotion de politiques de travail inclusives, les femmes sont à l’origine des changements nécessaires pour favoriser la diversité et l’innovation.

Parvenir à l’égalité des genres dans les postes de direction de la tech ne consiste pas seulement à accroître la représentation : il s’agit de construire un avenir où la diversité des voix mène à de meilleures décisions et de meilleurs résultats.

La table ronde a souligné que des progrès significatifs sont possibles lorsque les individus, les organisations et les gouvernements travaillent ensemble pour soutenir les femmes en tant que dirigeantes et actrices du changement. En continuant à remettre en question les normes dépassées et à défendre l’équité, nous pouvons créer un secteur technologique qui fonctionne pour tout le monde.

Tu t’intéresses à l’IA ? Consulte notre dépôt GitHub pour découvrir nos contributions et rejoindre notre communauté. Découvre comment nous utilisons l’IA pour avoir un impact dans des secteurs comme la production industrielle et la santé.