Les femmes dans le leadership en IA brisent le plafond de verre

Des études récentes montrent que seulement 47,7 % des femmes en âge de travailler font partie de la population active mondiale, avec des chiffres encore plus bas dans certaines régions. Pour mettre cela en perspective, pour deux hommes employés, il n'y a qu'une seule femme. Dans l'industrie technologique, cet écart est encore plus important, en particulier pour les postes de direction.

Lors de YOLO Vision 2024 (YV24), l'événement hybride annuel d'Ultralytics, un groupe inspirant de femmes dirigeantes s'est réuni pour aborder ces défis et partager sa vision d'un avenir plus inclusif. Le panel comprenait Paula Derrenger, directrice de la croissance chez Ultralytics ; Bruna de Guimaraes, fondatrice de beBold ; Christina Stathopoulos, fondatrice de Dare to Data ; et Mariana Hernandez, une figure de proue de Latinas in Tech. Leurs histoires, leurs perspectives et leurs conseils pratiques ont offert un aperçu porteur d'espoir sur la manière dont l'industrie technologique peut évoluer pour soutenir et célébrer les femmes.

Dans cet article, nous résumons les points clés de leur discussion sur les femmes dans le leadership et la technologie, en mettant l'accent sur l'importance du mentorat, de l'éducation et de la création de cultures de travail inclusives pour ouvrir la voie à la réussite d'un plus grand nombre de femmes aux postes de direction dans la tech. C'est parti !

Fig 1. Une table ronde sur le fait de briser le plafond de verre dans le leadership de l'IA.

Le paysage actuel des femmes dans le leadership de l'IA#

Malgré les progrès réalisés, les femmes restent considérablement sous-représentées dans les postes de direction au sein de l'industrie technologique. Comme l'a expliqué Mariana Hernandez, les chiffres soulignent l'écart : les femmes ne représentent que 20 % de la main-d'œuvre technologique, contre 45 à 50 % dans des domaines comme l'éducation, la communication, le marketing et le secteur public.

Cette différence devient encore plus prononcée aux postes de direction. En 2023, seulement 10 % des PDG du classement Fortune 500 étaient des femmes — un record historique, mais qui reste remarquablement bas. Paula Derrenger a partagé son expérience en déclarant : « J'ai parlé à plus d'un millier d'entreprises au cours de l'année écoulée, et je n'en ai trouvé que quatre qui impliquaient des femmes dans la conversation pour vendre une licence Ultralytics Enterprise. » De même, Christina Stathopoulos a fait remarquer : « Je n'ai jamais eu de femme manager de toute ma carrière », soulignant le manque de représentation au sommet.

L'absence de femmes aux postes de direction ne se résume pas à de simples chiffres, c'est aussi un manque de modèles visibles. Bruna de Guimaraes a souligné : « Je pense que la chose la plus importante que nous sous-estimons souvent est l'importance des modèles — des modèles pour les enfants, pour les cadres de startups et pour les contributeurs individuels. Cela fait une réelle différence. » Les modèles procurent de l'inspiration et ouvrent la voie à d'autres pour aspirer à des postes de direction.

L'égalité des genres dans la technologie : commencez tôt#

Atteindre l'égalité des genres dans la tech commence dès l'éducation de base. Mariana Hernandez a mis en lumière la manière dont les préjugés scolaires précoces peuvent décourager les jeunes filles de s'orienter vers les matières STEM. Elle a expliqué que les filles ressentent souvent des niveaux d'anxiété beaucoup plus élevés que les garçons face aux mathématiques, et ce dès leur plus jeune âge. Cette peur peut saper leur confiance et leur intérêt pour les domaines STEM en grandissant, limitant ainsi leurs opportunités futures dans la tech.

Aborder ce problème dès le début est crucial pour renforcer la confiance des filles en leurs capacités. Mariana a commenté l'importance de créer des environnements d'apprentissage bienveillants qui encouragent les filles à explorer les mathématiques et les sciences sans crainte, contribuant ainsi à défier les stéréotypes qui les freinent souvent.

Fig 2. Mariana Hernandez a partagé ses réflexions sur l'égalité des genres dans la technologie.

Dans la continuité, Paula Derrenger a discuté de la façon dont l'éducation évolue pour les jeunes générations. Elle a noté que de nombreuses écoles introduisent désormais la programmation et d'autres compétences technologiques dès le plus jeune âge, offrant aux filles davantage d'occasions de s'engager dans les matières STEM. Ces avancées aident à développer les compétences et la confiance nécessaires pour embrasser des carrières dans la tech.

Le rôle de la culture d'entreprise et de la réglementation#

La culture d'entreprise et la réglementation sont toutes deux essentielles pour faire progresser l'équité entre les genres, mais comme l'ont souligné les panélistes de YOLO Vision 2024, le véritable progrès exige bien plus que des changements superficiels. De nombreux pays disposent désormais de quotas de mixité pour les entreprises publiques afin de garantir une meilleure représentation des femmes aux postes de direction. Bien que ces réglementations ouvrent des portes importantes, elles doivent s'accompagner de changements culturels significatifs au sein des organisations.

Fig 3. De nombreux pays ont des quotas de mixité pour les entreprises publiques.

Paula a souligné la nécessité d'agir au-delà des quotas. « La réglementation est importante pour atteindre l'équité entre les genres », a-t-elle expliqué, « mais il ne s'agit pas seulement de respecter des quotas ou d'atteindre un pourcentage de femmes aux postes de direction. Il s'agit de s'assurer que les femmes présentes ont une voix, font progresser le produit, influencent la stratégie, contribuent à la croissance de l'entreprise, dirigent le recrutement RH et ont un impact réel, que ce soit dans une startup ou dans une plus grande organisation. »

Bien que les quotas puissent créer des opportunités, les changements culturels tels que l'adoption de modèles de travail hybrides, l'offre de flexibilité et la promotion d'environnements inclusifs sont tout aussi essentiels. Ces efforts créent des espaces où les femmes peuvent s'épanouir et contribuer pleinement à leurs équipes et à leurs organisations.

Christina Stathopoulos a ajouté que même si la réglementation et les changements culturels sont importants, ils ne suffisent pas à eux seuls. "En fin de compte, cela dépend de personnes et d'entreprises qui croient vraiment en ce qu'elles font", a-t-elle déclaré. La diversité ne doit pas être traitée simplement comme une case à cocher pour les mesures de Diversité, Équité et Inclusion (DEI) ou Environnementales, Sociales et de Gouvernance (ESG) ; les entreprises doivent reconnaître sa valeur plus large. "Des études ont montré maintes et maintes fois que la diversité conduit à une augmentation des profits. Donc, en ce qui concerne les résultats financiers, la diversité profitera à l'entreprise."

Le pouvoir du mentorat et de l'allié#

Le mentorat et l'allié sont vitaux pour autonomiser les femmes et promouvoir l'inclusivité dans le leadership technologique. Ils fournissent le soutien et les opportunités dont les femmes ont besoin pour réussir dans des domaines dominés par les hommes, aidant à briser les barrières.

Paula a également partagé sa propre expérience, reconnaissant en Glenn Jocher, fondateur et PDG d'Ultralytics, un mentor clé dans son parcours professionnel. « Il m'a donné l'espace pour grandir, explorer, tester mes limites, prendre des risques et relever des défis », a-t-elle déclaré. Avoir quelqu'un qui plaide pour vous et crée des opportunités peut changer la donne, permettant aux femmes d'assumer des rôles de leadership et de prospérer.

De plus, Christina Stathopoulos a expliqué le rôle important que jouent les hommes en tant qu'alliés dans la création d'un lieu de travail équitable. "En tant qu'homme, il y a beaucoup de choses que tu peux faire", a-t-elle noté, en soulignant les façons dont les hommes peuvent soutenir les femmes dans leur carrière et favoriser une culture d'inclusivité.

Fig 4. Christina Stathopoulos a donné des conseils pratiques sur le soutien aux femmes dans la technologie.

Voici quelques moyens pratiques pour les hommes d'être des alliés efficaces sur le lieu de travail :

• Amplifie les voix des femmes : Assure-toi que les idées des femmes sont reconnues et soutenues lors des réunions et des discussions.
• Offre du mentorat et du parrainage : Mentor ou parraine activement tes collègues féminines, en défendant leur développement professionnel.
• Soutiens la transparence des salaires : Pousse pour des pratiques de rémunération justes et transparentes afin de lutter contre les disparités salariales.
• Lutter contre les préjugés : élevez la voix contre les biais ou les comportements discriminatoires pour contribuer à créer un environnement plus inclusif.

Créer des lieux de travail inclusifs#

Un lieu de travail inclusif est un endroit où les employés se sentent en sécurité, valorisés et libres de partager leurs idées. Christina Stathopoulos l'a souligné en déclarant : « Vous avez également besoin de sécurité psychologique, sans la peur des représailles. » Lorsque les employés se sentent en sécurité, ils peuvent contribuer plus efficacement à la collaboration et à l'innovation.

Bruna de Guimaraes a ajouté à cela en énumérant les trois composantes essentielles de l'inclusivité : les actions individuelles, le soutien des pairs et les stratégies d'entreprise. Elle a également encouragé les femmes à prendre en main leurs opportunités : "Si tu n'as pas de place à la table, crée ta place à la table."

Fig 5. Femmes en position de leadership qui conduisent le changement.

Au cours de leur conversation, les panélistes ont partagé des recommandations de livres pour inspirer la confiance et l'action :

• Nice Girls Don’t Get the Corner Office par Lois P. Frankel : Un guide pour se libérer des comportements limitants au travail.
• Invisible Women par Caroline Criado Perez : Un regard sur la façon dont les préjugés de genre dans les données et la conception affectent la vie des femmes.
• Dear Girl par Amy et Paris Rosenthal : Un livre pour enfants encourageant les jeunes filles à embrasser leur individualité et leur force.

La voie à suivre pour les femmes dans la technologie#

La voie à suivre pour les femmes dans la technologie nécessite à la fois des changements systémiques et une détermination personnelle. Comme l'a dit Mariana Hernandez, "N'attends pas que les choses arrivent pour toi." Les femmes doivent prendre l'initiative de créer des opportunités et de dépasser leurs zones de confort.

Paula Derrenger a fait écho à ce sentiment, en partageant son expérience en se lançant dans de nouvelles situations. "Te mettre au défi de faire des choses et te pousser à être dans des positions inconfortables… Je n'ai jamais fait de table ronde ou de conférence auparavant, donc tu dois te pousser", a-t-elle expliqué. La croissance vient souvent du fait de s'aventurer dans l'inconnu.

Pour clore la table ronde, une question du public a incité les intervenantes à partager des conseils pratiques sur « ce qu'il ne faut pas faire » lors de la promotion de l'inclusivité et du soutien aux femmes dans la tech :

• Ne sois pas paternaliste ou condescendant : Traite les femmes comme des égales et reconnais que leurs perspectives sont précieuses et enrichissantes.
• Ne pousse pas, invite : Au lieu de faire pression pour une participation, crée un environnement accueillant et compréhensif qui encourage naturellement les contributions.
• N'interromps pas : Les études montrent que les femmes sont interrompues plus fréquemment que les hommes lors des réunions, ce qui peut diminuer leur confiance et décourager leurs contributions au fil du temps.
• Ne fais pas aux femmes ce que tu ne voudrais pas qu'on te fasse : Une règle simple mais puissante - considère comment tu te sentirais dans une situation similaire et agis avec empathie et respect.

Points clés#

Avec des idées personnelles et révélatrices, la table ronde YOLO Vision 2024 sur les femmes dans le leadership de l'IA a présenté à la fois les progrès et les défis liés à la création d'un avenir plus équitable dans la technologie. Grâce au mentorat, à l'allié et au plaidoyer pour des politiques de travail inclusives, les femmes conduisent le changement nécessaire pour favoriser la diversité et l'innovation.

Atteindre l'égalité des genres dans le leadership technologique ne consiste pas seulement à accroître la représentation - il s'agit de construire un avenir où des voix diverses mènent à de meilleures décisions et résultats.

Le panel a souligné que des progrès significatifs sont possibles lorsque les individus, les organisations et les gouvernements travaillent ensemble pour soutenir les femmes en tant que leaders et actrices du changement. En continuant à remettre en question les normes dépassées et en défendant l'équité, nous pouvons créer une industrie technologique qui fonctionne pour tout le monde.

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