Женщины-лидеры в сфере ИИ преодолевают барьеры

Недавние исследования показывают, что лишь 47,7% женщин трудоспособного возраста являются частью мировой рабочей силы, а в некоторых регионах эти показатели еще ниже. Чтобы понять масштаб: на каждых двух трудоустроенных мужчин приходится только одна женщина. В технологической индустрии этот разрыв еще сильнее, особенно на руководящих должностях.

На YOLO Vision 2024 (YV24), ежегодном гибридном мероприятии компании Ultralytics, вдохновляющая группа женщин-лидеров собралась вместе, чтобы обсудить эти проблемы и поделиться своим видением более инклюзивного будущего. В панельной дискуссии приняли участие Paula Derrenger, директор по росту в Ultralytics; Bruna de Guimaraes, основательница beBold; Christina Stathopoulos, основательница Dare to Data; и Mariana Hernandez, лидер в организации Latinas in Tech. Их истории, идеи и практические советы дали надежду на то, что технологическая индустрия сможет развиваться, поддерживая и прославляя женщин.

В этой статье мы подведем итоги их обсуждения о женщинах в руководстве и технологиях, уделяя особое внимание важности наставничества, образования и создания инклюзивной рабочей культуры, чтобы проложить путь к успеху для еще большего числа женщин на руководящих должностях в технологической сфере. Давайте начнем!

Рис. 1. Панельная дискуссия о разбивании «стеклянного потолка» в лидерстве в ИИ.

Текущая ситуация с женщинами в лидерстве в сфере ИИ#

Несмотря на достигнутый прогресс, женщины по-прежнему значительно недопредставлены на руководящих должностях в технологической индустрии. Как объяснила Mariana Hernandez, цифры подчеркивают разрыв: женщины составляют лишь 20% работников сферы технологий по сравнению с 45–50% в таких областях, как образование, коммуникации, маркетинг и государственный сектор.

Эта разница становится еще более заметной на руководящих должностях. В 2023 году только 10% генеральных директоров компаний из списка Fortune 500 были женщинами — это рекордный показатель, но все же поразительно низкий. Paula Derrenger поделилась своим опытом: «За последний год я общалась с более чем тысячей компаний и разговаривала всего с четырьмя, в которых женщины участвовали в обсуждении покупки Ultralytics Enterprise license» Аналогичным образом Christina Stathopoulos отметила: «За всю свою карьеру у меня никогда не было женщины-руководителя», подчеркивая отсутствие представительниц на высшем уровне.

Отсутствие женщин на руководящих должностях — это нечто большее, чем просто цифры, речь идет об отсутствии заметных образцов для подражания. Bruna de Guimaraes подчеркнула: «Я думаю, самое главное, что мы часто недооцениваем, — это важность образцов для подражания: образцов для детей, для руководителей стартапов высшего звена и для рядовых сотрудников. Это действительно имеет огромное значение». Образцы для подражания вдохновляют и прокладывают путь другим к стремлению занять руководящие должности.

Гендерное равенство в технологиях: начни рано#

Достижение гендерного равенства в технологиях начинается с раннего образования. Mariana Hernandez отметила, как предвзятость в начальной школе может отбить у девочек охоту изучать точные науки (STEM). Она пояснила, что девочки часто испытывают гораздо более высокий уровень тревожности по поводу математики по сравнению с мальчиками, начиная с очень раннего возраста. Этот страх может подорвать их уверенность и интерес к областям STEM по мере взросления, ограничивая их будущие возможности в технологической сфере.

Раннее решение этой проблемы имеет решающее значение для укрепления уверенности девочек в своих силах. Mariana отметила важность создания благоприятных условий для обучения, которые побуждают девочек без страха изучать математику и естественные науки, помогая бороться со стереотипами, которые часто сдерживают их.

Рис. 2. Mariana Hernandez поделилась своими мыслями о гендерном равенстве в технологиях.

Опираясь на это, Paula Derrenger рассказала о том, как меняется образование для молодого поколения. Она отметила, что сегодня многие школы начинают преподавать программирование и другие технологические навыки в более раннем возрасте, предоставляя девочкам больше возможностей для погружения в предметы STEM. Эти достижения помогают формировать навыки и уверенность, необходимые для построения карьеры в технологической сфере.

Роль корпоративной культуры и регулирования#

Корпоративная культура и регулирование одинаково важны для продвижения гендерного равенства, но, как подчеркнули участники дискуссии на YOLO Vision 2024, истинный прогресс требует большего, чем поверхностные изменения. Во многих странах сегодня действуют квоты на гендерное разнообразие для публичных компаний, чтобы гарантировать представительство большего числа женщин на руководящих должностях. Хотя эти правила открывают важные двери, они должны сопровождаться значительными культурными сдвигами внутри организаций.

Рис. 3. Во многих странах действуют квоты на гендерное разнообразие для публичных компаний.

Paula подчеркнула необходимость действий, выходящих за рамки квот. «Регулирование важно для достижения гендерного равенства», — пояснила она, — «но дело не только в том, чтобы выполнять квоты или достигать определенного процента женщин на руководящих должностях. Речь идет о том, чтобы у женщин в комнате был голос, чтобы они продвигали продукт вперед, влияли на стратегию, вносили свой вклад в рост компании, возглавляли набор персонала в отделах кадров и оказывали реальное влияние — будь то в стартапе или в более крупной организации».

Хотя квоты могут создавать возможности, культурные изменения, такие как внедрение моделей гибридной работы, предложение гибких условий и создание инклюзивной среды, имеют не меньшее значение. Эти усилия создают условия, в которых женщины могут преуспевать и вносить полноценный вклад в работу своих команд и организаций.

Christina Stathopoulos добавила, что, хотя регулирование и культурные изменения важны, сами по себе они недостаточны. «В конечном итоге все зависит от того, что люди и компании искренне верят в то, что делают», — сказала она. Разнообразие не должно рассматриваться просто как пункт для метрик DEI (разнообразие, равенство и инклюзивность) или ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление); компании должны признать его более широкую ценность. «Исследования снова и снова показывают, что разнообразие ведет к увеличению прибыли. Поэтому, когда дело доходит до итоговой прибыли, разнообразие принесет пользу компании».

Сила наставничества и союзничества#

Наставничество и союзничество жизненно важны для расширения прав и возможностей женщин и продвижения инклюзивности в технологическом лидерстве. Они обеспечивают поддержку и возможности, которые нужны женщинам для достижения успеха в мужских коллективах, помогая разрушать барьеры.

Paula также поделилась собственным опытом, отметив Glenn Jocher, основателя и генерального директора Ultralytics, как ключевого наставника в своем профессиональном росте. «Он дал мне пространство для роста, исследования, проверки своих пределов, рисков и столкновения с трудностями», — сказала она. Наличие человека, который выступает за тебя и создает возможности, может изменить правила игры, позволяя женщинам брать на себя руководящие роли и процветать.

Также Christina Stathopoulos объяснила важную роль, которую мужчины играют как союзники в создании равноправного рабочего места. «Как мужчина, ты можешь сделать многое», — отметила она, указывая на способы, которыми мужчины могут поддерживать женщин в их карьере и способствовать развитию культуры инклюзивности.

Рис. 4. Christina Stathopoulos дала практические советы о поддержке женщин в технологиях.

Вот несколько практических способов, как мужчины могут быть эффективными союзниками на рабочем месте:

• Усиливай голоса женщин: Убедись, что идеи женщин признаются и поддерживаются на встречах и в дискуссиях.
• Предлагай наставничество и спонсорство: Активно наставляй или спонсируй коллег-женщин, выступая за их профессиональное развитие.
• Поддерживай прозрачность оплаты труда: Настаивай на справедливых и прозрачных практиках вознаграждения, чтобы устранить разрыв в оплате труда.
• Борись с предвзятостью: выступай против предвзятости или дискриминационного поведения, чтобы помочь создать более инклюзивную среду.

Создание инклюзивных рабочих мест#

Инклюзивное рабочее место — это место, где сотрудники чувствуют себя в безопасности, ценятся и могут свободно делиться своими идеями. Christina Stathopoulos подчеркнула это, сказав: «Вам также необходима психологическая безопасность без страха возмездия». Когда сотрудники чувствуют себя защищенными, они могут более эффективно способствовать сотрудничеству и инновациям.

Bruna de Guimaraes добавила к этому, перечислив три важнейших компонента инклюзивности: индивидуальные действия, поддержка коллег и стратегии компании. Она также призвала женщин брать ответственность за свои возможности: «Если у тебя нет места за столом, создай место за столом».

Рис. 5. Женщины-лидеры, которые движут изменениями.

Во время беседы участники панели поделились рекомендациями книг, которые вдохновляют на уверенность и действия:

• «Nice Girls Don’t Get the Corner Office» (Хорошие девочки не получают кабинет в углу) Lois P. Frankel: руководство по избавлению от самоограничивающего поведения на рабочем месте.
• «Невидимые женщины» (Invisible Women) Caroline Criado Perez: взгляд на то, как гендерная предвзятость в данных и дизайне влияет на жизнь женщин.
• «Dear Girl» Amy и Paris Rosenthal: детская книга, поощряющая маленьких девочек принимать свою индивидуальность и силу.

Путь вперед для женщин в технологиях#

Путь вперед для женщин в технологиях требует как системных изменений, так и личной решимости. Как сказала Mariana Hernandez: «Не жди, пока что-то произойдет для тебя». Женщины должны проявлять инициативу, чтобы создавать возможности и выходить за рамки своей зоны комфорта.

Paula Derrenger поддержала это мнение, поделившись своим опытом выхода в новые ситуации. «Испытывай себя, делая что-то, и заставляй себя оказываться в неудобных позициях… Я никогда раньше не участвовала в панельных дискуссиях или выступлениях, поэтому тебе нужно подталкивать себя», — объяснила она. Рост часто приходит через шаг в неизвестность.

Завершая панельную дискуссию, вопрос из зала побудил спикеров поделиться практическими соображениями о том, «чего делать не стоит» при обеспечении инклюзивности и поддержке женщин в технологиях:

• Не будь снисходительным или высокомерным: Относись к женщинам как к равным и признавай их перспективы как ценные и обогащающие.
• Не дави; приглашай: Вместо того чтобы давить ради участия, создавай приглашающую и понимающую среду, которая поощряет вклад естественным образом.
• Не перебивай: Исследования показывают, что женщин перебивают чаще, чем мужчин на собраниях, что может снизить их уверенность и со временем обескуражить желание вносить вклад.
• Не делай женщинам того, чего не хотел бы, чтобы делали тебе: Простое, но мощное правило — подумай, как бы ты себя чувствовал в аналогичной ситуации, и действуй с эмпатией и уважением.

Основные выводы#

Благодаря личным и открывающим глаза инсайтам, панельная дискуссия YOLO Vision 2024 о женщинах в лидерстве в сфере ИИ продемонстрировала как прогресс, так и проблемы, связанные с созданием более равноправного будущего в технологиях. Через наставничество, союзничество и пропаганду инклюзивных политик на рабочем месте женщины стимулируют изменения, необходимые для поощрения разнообразия и инноваций.

Достижение гендерного равенства в технологическом лидерстве — это не просто увеличение представительства, это построение будущего, где разнообразные голоса ведут к лучшим решениям и результатам.

Панель подчеркнула, что значимый прогресс возможен, когда люди, организации и правительства работают вместе, чтобы поддерживать женщин как лидеров и творцов перемен. Продолжая бросать вызов устаревшим нормам и отстаивая равенство, мы можем создать технологическую индустрию, которая работает для всех.

Интересуешься ИИ? Посети наш репозиторий на GitHub, чтобы ознакомиться с нашими наработками и пообщаться с нашим сообществом. Узнай, как мы используем ИИ для создания пользы в таких отраслях, как производство и здравоохранение.