Женщины-лидеры в сфере ИИ разрушают стеклянный потолок

Недавние исследования показывают, что только 47,7% женщин трудоспособного возраста входят в состав глобальной рабочей силы, причем в некоторых регионах эти показатели еще ниже. Чтобы представить это в перспективе, на каждых двух трудоустроенных мужчин приходится только одна женщина. В технологической отрасли этот разрыв еще больше, особенно на руководящих должностях.

На ежегодном гибридном мероприятии YOLO Vision 2024 (YV24) от Ultralytics вдохновляющая группа женщин-лидеров собралась вместе, чтобы обсудить эти проблемы и поделиться своим видением более инклюзивного будущего. В состав группы вошли Паула Дерренгер, директор по развитию Ultralytics; Бруна де Гимараеш, основатель beBold; Кристина Статопулос, основатель Dare to Data; и Мариана Эрнандес, лидер Latinas in Tech. Их истории, идеи и практические советы дали надежду на то, как технологическая индустрия может развиваться, чтобы поддерживать и прославлять женщин.

В этой статье мы подведем итоги основных моментов их дискуссии о женщинах на руководящих и технических должностях, сосредоточив внимание на важности наставничества, образования и создания инклюзивной культуры на рабочем месте, чтобы проложить путь для большего числа женщин, преуспевающих на технических руководящих должностях. Давайте начнем!

‍

Современное положение женщин на руководящих должностях в сфере ИИ

Несмотря на достигнутый прогресс, женщины по-прежнему недостаточно представлены на руководящих должностях в технологической отрасли. Как пояснила Мариана Эрнандес, цифры подчеркивают разрыв: женщины составляют лишь 20% рабочей силы в сфере технологий, по сравнению с 45–50% в таких областях, как образование, коммуникации, маркетинг и государственный сектор.

Эта разница становится еще более заметной на руководящих должностях. В 2023 году только 10% генеральных директоров компаний из списка Fortune 500 были женщинами — это рекордный показатель, но все еще поразительно низкий. Паула Дерренгер поделилась своим опытом: «За последний год я разговаривала с более чем тысячей компаний, и только в четырех из них в разговоре о продаже корпоративной лицензии Ultralytics участвовали женщины». Аналогично, Кристина Статопулос отметила: «За всю свою карьеру у меня никогда не было менеджера-женщины», что подчеркивает отсутствие представительства на вершине.

Отсутствие женщин на руководящих должностях - это больше, чем просто цифры, это отсутствие видимых образцов для подражания. Бруна де Гимараеш подчеркнула: "Я думаю, что самое главное, что мы часто недооцениваем, - это важность образцов для подражания - образцов для подражания для детей, для стартапов уровня C и для отдельных сотрудников. Это имеет действительно большое значение". Образцы для подражания вдохновляют и прокладывают путь другим к стремлению к руководящим должностям.

Гендерное равенство в сфере технологий: Начните раньше

Достижение гендерного равенства в технологиях начинается с раннего образования. Мариана Эрнандес подчеркнула, как предвзятое отношение в начальной школе может отбить у девочек желание изучать предметы STEM. Она объяснила, что девочки часто испытывают гораздо более высокий уровень тревоги по поводу математики по сравнению с мальчиками, начиная с очень раннего возраста. Этот страх может подорвать их уверенность и интерес к областям STEM по мере взросления, ограничивая их будущие возможности в сфере технологий.

Решение этого вопроса на раннем этапе имеет решающее значение для укрепления уверенности девочек в своих способностях. Мариана отметила важность создания благоприятной среды обучения, которая поощряет девочек к изучению математики и естественных наук без страха, помогая бороться со стереотипами, которые часто сдерживают их.

‍

Основываясь на этом, Паула Дерренгер рассказала о том, как меняется образование для молодого поколения. Она отметила, что многие школы сейчас вводят программирование и другие технические навыки в более раннем возрасте, предоставляя девочкам больше возможностей для участия в STEM-предметах. Эти достижения помогают формировать навыки и уверенность, необходимые для карьеры в сфере технологий.

Роль корпоративной культуры и регулирования

Корпоративная культура и регулирование необходимы для продвижения гендерного равенства, но, как подчеркнули участники дискуссии на YOLO Vision 2024, для достижения реального прогресса требуется нечто большее, чем поверхностные изменения. Во многих странах в настоящее время существуют квоты на гендерное разнообразие для публичных компаний, чтобы обеспечить большее представительство женщин на руководящих должностях. Хотя эти правила открывают важные двери, они должны сопровождаться значительными культурными изменениями внутри организаций.

‍

Паула подчеркнула необходимость действий, выходящих за рамки квот. “Регулирование важно для достижения гендерного равенства,” - объяснила она, “но речь идет не только о соблюдении квот или достижении определенного процента женщин на руководящих должностях. Речь идет о том, чтобы женщины в зале имели право голоса, продвигали продукт вперед, влияли на стратегию, вносили вклад в рост компании, руководили HR-подбором и оказывали реальное влияние - будь то в стартапе или в крупной организации.”

Хотя квоты могут создавать возможности, культурные изменения, такие как принятие гибридных моделей работы, предложение гибкости и создание инклюзивной среды, не менее важны. Эти усилия создают пространства, где женщины могут процветать и вносить полный вклад в свои команды и организации.

Кристина Статопулос добавила, что, хотя регулирование и культурные изменения важны, их самих по себе недостаточно. «В конечном счете, это зависит от людей и компаний, искренне верящих в то, что они делают», — сказала она. Разнообразие не следует рассматривать просто как галочку для показателей разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI) или экологического, социального и корпоративного управления (ESG); компаниям необходимо признать его более широкую ценность. «Исследования снова и снова показывают, что разнообразие приводит к увеличению прибыли. Так что, когда дело доходит до сути, разнообразие пойдет на пользу компании».

Сила наставничества и поддержки

Наставничество и поддержка союзников жизненно важны для расширения прав и возможностей женщин и содействия инклюзивности в технологическом лидерстве. Они обеспечивают поддержку и возможности, необходимые женщинам для достижения успеха в областях, где доминируют мужчины, помогая разрушить барьеры.

Паула также поделилась своим опытом, отметив Гленна Джокера, основателя и генерального директора Ultralytics, как ключевого наставника в ее профессиональном росте. “Он предоставил мне пространство для роста, исследований, проверки моих пределов, принятия рисков и решения задач,” - сказала она. Наличие человека, который поддерживает вас и создает возможности, может изменить правила игры, позволяя женщинам брать на себя руководящие роли и процветать.

Кроме того, Кристина Статопулос объяснила важную роль мужчин как союзников в создании справедливого рабочего места. «Будучи мужчиной, вы можете многое сделать», — отметила она, указав на то, как мужчины могут поддерживать женщин в их карьере и способствовать развитию культуры инклюзивности.

‍

Вот несколько практических способов, которыми мужчины могут быть эффективными союзниками на рабочем месте:

• Поддержка женских инициатив: Убедитесь, что идеи женщин признаются и поддерживаются на встречах и в обсуждениях.
  ‍
• Предлагайте наставничество и спонсорство: Активно наставляйте или спонсируйте коллег-женщин, отстаивая их профессиональное развитие.
  ‍
• Поддержка прозрачности оплаты труда: Содействуйте справедливой и прозрачной практике оплаты труда для устранения различий в оплате.
  ‍
• Устранение предвзятости: Высказывайтесь против предвзятости или дискриминационного поведения, чтобы помочь создать более инклюзивную среду.

Создание инклюзивной рабочей среды

Инклюзивное рабочее место — это место, где сотрудники чувствуют себя в безопасности, ценными и могут свободно делиться своими идеями. Кристина Статопулос подчеркнула это, сказав: «Вам также нужна психологическая безопасность без страха возмездия». Когда сотрудники чувствуют себя в безопасности, они могут более эффективно вносить свой вклад в сотрудничество и инновации.

Бруна де Гимараеш добавила к этому, перечислив три основных компонента инклюзивности: индивидуальные действия, поддержка коллег и стратегии компании. Она также призвала женщин брать на себя ответственность за свои возможности: «Если у вас нет места за столом, создайте себе место за столом».

‍

Во время беседы участники дискуссии поделились рекомендациями книг, которые вдохновляют на уверенность и действия:

• Хорошие девочки не получают должность в угловом кабинете Лоис П. Франкел: Руководство по освобождению от самоограничивающего поведения на рабочем месте.
  ‍
• Невидимые женщины Кэролайн Криадо Перес: Взгляд на то, как гендерные предубеждения в данных и дизайне влияют на жизнь женщин.
  ‍
• Дорогая девочка Эми и Пэрис Розенталь: детская книга, призывающая юных девушек принимать свою индивидуальность и силу.

Перспективы развития женщин в технологиях

Путь вперед для женщин в сфере технологий требует как системных изменений, так и личной решимости. Как выразилась Мариана Эрнандес: «Не ждите, пока что-то случится с вами». Женщины должны проявлять инициативу, чтобы создавать возможности и выходить за пределы своей зоны комфорта. 

Паула Дерренгер поддержала это мнение, поделившись своим опытом вхождения в новые ситуации. “Бросать себе вызов, чтобы делать что-то, и заставлять себя находиться в неудобных положениях... Я никогда раньше не участвовала в панельных дискуссиях или выступлениях, поэтому вам нужно заставлять себя,” - объяснила она. Рост часто происходит от выхода в неизвестность.

В завершение дискуссии вопрос из зала побудил спикеров поделиться практическими советами о том, “чего не следует делать” при содействии инклюзивности и поддержке женщин в технологиях:

• Не будьте снисходительны или покровительственны: Относитесь к женщинам как к равным и признавайте их взгляды как ценные и обогащающие.
  ‍
• Не давите, а приглашайте: Вместо того чтобы оказывать давление с целью участия, создайте располагающую и понимающую среду, которая естественным образом поощряет вклад.
  ‍
• Не перебивайте: Исследования показывают, что женщин перебивают на встречах чаще, чем мужчин, что может подорвать их уверенность и со временем отбить охоту вносить свой вклад.
  ‍
• Не делайте женщинам того, чего не хотели бы, чтобы сделали с вами: Простое, но действенное правило - подумайте, как бы вы себя чувствовали в подобной ситуации, и действуйте с сочувствием и уважением.

Основные выводы

Панельная дискуссия YOLO Vision 2024 о женщинах на руководящих должностях в сфере ИИ, содержащая личные и поучительные идеи, продемонстрировала как прогресс, так и проблемы, связанные с созданием более справедливого будущего в технологиях. Благодаря наставничеству, поддержке и пропаганде инклюзивной политики на рабочем месте женщины стимулируют изменения, необходимые для содействия разнообразию и инновациям.

Достижение гендерного равенства в технологическом лидерстве - это не просто увеличение представленности, это построение будущего, в котором разнообразие голосов приводит к лучшим решениям и результатам. 

Участники дискуссии подчеркнули, что значимый прогресс возможен, когда отдельные лица, организации и правительства работают вместе, чтобы поддерживать женщин в качестве лидеров и проводников перемен. Продолжая бросать вызов устаревшим нормам и отстаивая равенство, мы можем создать технологическую индустрию, которая работает для всех.

Интересуетесь ИИ? Посетите наш репозиторий GitHub, чтобы изучить наши разработки и взаимодействовать с нашим сообществом. Узнайте, как мы используем ИИ для достижения результатов в таких отраслях, как производство и здравоохранение.