Женщины-лидеры в сфере ИИ преодолевают барьеры

Недавние исследования показывают, что лишь 47,7% женщин трудоспособного возраста являются частью мировой рабочей силы, а в некоторых регионах эти показатели еще ниже. Чтобы понять масштаб: на каждых двух трудоустроенных мужчин приходится только одна женщина. В технологической индустрии этот разрыв еще сильнее, особенно на руководящих должностях.

На YOLO Vision 2024 (YV24), ежегодном гибридном мероприятии Ultralytics, собралась вдохновляющая группа женщин-лидеров, чтобы обсудить эти проблемы и поделиться своим видением более инклюзивного будущего. В панельной дискуссии приняли участие Paula Derrenger, директор по развитию Ultralytics; Bruna de Guimaraes, основательница beBold; Christina Stathopoulos, основательница Dare to Data; и Mariana Hernandez, лидер в организации Latinas in Tech. Их истории, идеи и практические советы предлагают обнадеживающий взгляд на то, как технологическая индустрия может развиваться, чтобы поддерживать и ценить женщин.

В этой статье мы подведем итоги их дискуссии о женщинах в лидерстве и технологиях, сосредоточившись на важности наставничества, образования и создания инклюзивной культуры на рабочем месте, чтобы проложить путь для большего числа женщин к успеху в техническом руководстве. Давай начнем!

Рис. 1. Панельная дискуссия о разбивании «стеклянного потолка» в лидерстве в ИИ.

Link to this sectionТекущая ситуация с женщинами в лидерстве в сфере ИИ#

Несмотря на достигнутый прогресс, женщины по-прежнему значительно недопредставлены на руководящих должностях в технологической индустрии. Как объяснила Mariana Hernandez, цифры подчеркивают разрыв: женщины составляют лишь 20% работников сферы технологий по сравнению с 45–50% в таких областях, как образование, коммуникации, маркетинг и государственный сектор.

Эта разница становится еще более выраженной на руководящих должностях. В 2023 году только 10% CEO компаний из списка Fortune 500 были женщинами — это рекордный показатель, но все еще поразительно низкий. Paula Derrenger поделилась своим опытом: «Я разговаривала с более чем тысячей компаний за последний год, и лишь в четырех из них женщины участвовали в переговорах о покупке лицензии Ultralytics Enterprise». Аналогично, Christina Stathopoulos отметила: «У меня никогда не было женщины-руководителя за всю мою карьеру», подчеркивая нехватку представительства на вершине.

Отсутствие женщин в лидерстве — это больше, чем просто цифры, это отсутствие видимых ролевых моделей. Bruna de Guimaraes подчеркнула: «Думаю, самое главное, что мы часто недооцениваем, — это важность ролевых моделей: ролевых моделей для детей, для стартапов уровня C-level и для индивидуальных контрибьюторов. Это действительно имеет большое значение». Ролевые модели вдохновляют и прокладывают путь другим, чтобы они стремились к руководящим позициям.

Link to this sectionГендерное равенство в технологиях: начни рано#

Достижение гендерного равенства в технологиях начинается с раннего образования. Mariana Hernandez подчеркнула, как предвзятость в начальной школе может отбить у девочек желание изучать STEM-предметы. Она объяснила, что девочки часто испытывают гораздо более высокий уровень тревожности по поводу математики по сравнению с мальчиками, начиная с самого раннего возраста. Этот страх может подорвать их уверенность и интерес к областям STEM по мере взросления, ограничивая их будущие возможности в технологиях.

Решение этой проблемы на раннем этапе имеет решающее значение для укрепления уверенности девочек в своих способностях. Mariana прокомментировала важность создания поддерживающих учебных сред, которые поощряют девочек изучать математику и науку без страха, помогая бросить вызов стереотипам, которые часто их сдерживают.

Рис. 2. Mariana Hernandez поделилась своими мыслями о гендерном равенстве в технологиях.

Продолжая тему, Paula Derrenger обсудила, как образование меняется для молодых поколений. Она отметила, что многие школы сейчас вводят программирование и другие технические навыки в более раннем возрасте, давая девочкам больше возможностей заниматься STEM-предметами. Эти достижения помогают развивать навыки и уверенность, необходимые для построения карьеры в технологиях.

Link to this sectionРоль корпоративной культуры и регулирования#

Корпоративная культура и регулирование одинаково важны для продвижения гендерного равенства, но, как подчеркнули участники дискуссии на YOLO Vision 2024, истинный прогресс требует большего, чем просто поверхностных изменений. Многие страны сейчас имеют квоты на гендерное разнообразие для публичных компаний, чтобы обеспечить большее представительство женщин на руководящих должностях. Хотя эти правила открывают важные двери, они должны сопровождаться значимыми культурными сдвигами внутри организаций.

Рис. 3. Многие страны имеют квоты на гендерное разнообразие для публичных компаний.

Paula подчеркнула необходимость действий помимо квот. «Регулирование важно для достижения гендерного равенства», — объяснила она, — «но дело не только в выполнении квот или достижении определенного процента женщин на руководящих должностях. Речь идет о том, чтобы женщины в комнате имели право голоса, двигали продукт вперед, влияли на стратегию, способствовали росту компании, руководили наймом в HR и оказывали реальное влияние — будь то стартап или крупная организация».

Хотя квоты могут создавать возможности, культурные изменения, такие как внедрение моделей гибридной работы, предложение гибкости и создание инклюзивной среды, не менее важны. Эти усилия создают пространства, где женщины могут процветать и вносить полноценный вклад в работу своих команд и организаций.

Christina Stathopoulos добавила, что, хотя регулирование и культурные изменения важны, сами по себе они недостаточны. «В конечном итоге все зависит от того, что люди и компании искренне верят в то, что делают», — сказала она. Разнообразие не должно рассматриваться просто как пункт для метрик DEI (разнообразие, равенство и инклюзивность) или ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление); компании должны признать его более широкую ценность. «Исследования снова и снова показывают, что разнообразие ведет к увеличению прибыли. Поэтому, когда дело доходит до итоговой прибыли, разнообразие принесет пользу компании».

Link to this sectionСила наставничества и союзничества#

Наставничество и союзничество жизненно важны для расширения прав и возможностей женщин и продвижения инклюзивности в технологическом лидерстве. Они обеспечивают поддержку и возможности, которые нужны женщинам для достижения успеха в мужских коллективах, помогая разрушать барьеры.

Paula также поделилась своим опытом, отметив Glenn Jocher, основателя и CEO Ultralytics, как ключевого наставника в ее профессиональном росте. «Он дал мне пространство для роста, изучения, тестирования моих пределов, принятия рисков и решения проблем», — сказала она. Наличие того, кто поддерживает тебя и создает возможности, может изменить всё, позволяя женщинам занимать руководящие должности и процветать.

Также Christina Stathopoulos объяснила важную роль, которую мужчины играют как союзники в создании равноправного рабочего места. «Как мужчина, ты можешь сделать многое», — отметила она, указывая на способы, которыми мужчины могут поддерживать женщин в их карьере и способствовать развитию культуры инклюзивности.

Рис. 4. Christina Stathopoulos дала практические советы о поддержке женщин в технологиях.

Вот несколько практических способов, как мужчины могут быть эффективными союзниками на рабочем месте:

• Усиливай голоса женщин: Убедись, что идеи женщин признаются и поддерживаются на встречах и в дискуссиях.
• Предлагай наставничество и спонсорство: Активно наставляй или спонсируй коллег-женщин, выступая за их профессиональное развитие.
• Поддерживай прозрачность оплаты труда: Настаивай на справедливых и прозрачных практиках вознаграждения, чтобы устранить разрыв в оплате труда.
• Борись с предвзятостью: Выступай против предвзятости или дискриминационного поведения, чтобы помочь создать более инклюзивную среду.

Link to this sectionСоздание инклюзивных рабочих мест#

Инклюзивное рабочее место — это место, где сотрудники чувствуют себя в безопасности, ценными и свободными делиться своими идеями. Christina Stathopoulos подчеркнула это, сказав: «Тебе также нужна психологическая безопасность без страха репрессий». Когда сотрудники чувствуют себя в безопасности, они могут более эффективно способствовать сотрудничеству и инновациям.

Bruna de Guimaraes добавила к этому, перечислив три важнейших компонента инклюзивности: индивидуальные действия, поддержка коллег и стратегии компании. Она также призвала женщин брать ответственность за свои возможности: «Если у тебя нет места за столом, создай место за столом».

Рис. 5. Женщины-лидеры, которые движут изменениями.

Во время беседы участники панели поделились рекомендациями книг, которые вдохновляют на уверенность и действия:

• «Nice Girls Don’t Get the Corner Office» (Хорошие девочки не получают кабинет в углу) Lois P. Frankel: руководство по избавлению от самоограничивающего поведения на рабочем месте.
• «Невидимые женщины» (Invisible Women) Caroline Criado Perez: взгляд на то, как гендерная предвзятость в данных и дизайне влияет на жизнь женщин.
• «Dear Girl» Amy и Paris Rosenthal: детская книга, поощряющая маленьких девочек принимать свою индивидуальность и силу.

Link to this sectionПуть вперед для женщин в технологиях#

Путь вперед для женщин в технологиях требует как системных изменений, так и личной решимости. Как сказала Mariana Hernandez: «Не жди, пока что-то произойдет для тебя». Женщины должны проявлять инициативу, чтобы создавать возможности и выходить за рамки своей зоны комфорта.

Paula Derrenger поддержала это мнение, поделившись своим опытом выхода в новые ситуации. «Испытывай себя, делая что-то, и заставляй себя оказываться в неудобных позициях… Я никогда раньше не участвовала в панельных дискуссиях или выступлениях, поэтому тебе нужно подталкивать себя», — объяснила она. Рост часто приходит через шаг в неизвестность.

Завершая панель, вопрос из аудитории побудил спикеров поделиться практическими советами о том, «чего не делать» при поощрении инклюзивности и поддержке женщин в технологиях:

• Не будь снисходительным или высокомерным: Относись к женщинам как к равным и признавай их перспективы как ценные и обогащающие.
• Не дави; приглашай: Вместо того чтобы давить ради участия, создавай приглашающую и понимающую среду, которая поощряет вклад естественным образом.
• Не перебивай: Исследования показывают, что женщин перебивают чаще, чем мужчин на собраниях, что может снизить их уверенность и со временем обескуражить желание вносить вклад.
• Не делай женщинам того, чего не хотел бы, чтобы делали тебе: Простое, но мощное правило — подумай, как бы ты себя чувствовал в аналогичной ситуации, и действуй с эмпатией и уважением.

Link to this sectionОсновные выводы#

Благодаря личным и открывающим глаза инсайтам, панельная дискуссия YOLO Vision 2024 о женщинах в лидерстве в сфере ИИ продемонстрировала как прогресс, так и проблемы, связанные с созданием более равноправного будущего в технологиях. Через наставничество, союзничество и пропаганду инклюзивных политик на рабочем месте женщины стимулируют изменения, необходимые для поощрения разнообразия и инноваций.

Достижение гендерного равенства в технологическом лидерстве — это не просто увеличение представительства, это построение будущего, где разнообразные голоса ведут к лучшим решениям и результатам.

Панель подчеркнула, что значимый прогресс возможен, когда люди, организации и правительства работают вместе, чтобы поддерживать женщин как лидеров и творцов перемен. Продолжая бросать вызов устаревшим нормам и отстаивая равенство, мы можем создать технологическую индустрию, которая работает для всех.

Интересуешься ИИ? Посети наш репозиторий на GitHub, чтобы изучить наш вклад и пообщаться с нашим сообществом. Посмотри, как мы используем ИИ для оказания влияния в таких отраслях, как производство и здравоохранение.