Женщины на руководящих позициях в ИИ разрушают стеклянный потолок

Недавние исследования показывают, что лишь 47,7% женщин трудоспособного возраста входят в состав мировой рабочей силы, причём в некоторых регионах этот показатель ещё ниже. Чтобы представить масштаб проблемы, на каждых двух работающих мужчин приходится всего одна работающая женщина. В технологической отрасли этот разрыв ещё шире, особенно на руководящих должностях.

На YOLO Vision 2024 (YV24), ежегодном гибридном мероприятии Ultralytics, вдохновляющая группа женщин-руководителей собралась, чтобы обсудить эти проблемы и поделиться своим видением более инклюзивного будущего. В состав панели вошли Paula Derrenger, директор по развитию Ultralytics; Bruna de Guimaraes, основательница beBold; Christina Stathopoulos, основательница Dare to Data; и Mariana Hernandez, руководитель Latinas in Tech. Их истории, идеи и практические советы позволили с надеждой взглянуть на то, как технологическая отрасль может развиваться, чтобы поддерживать и отмечать вклад женщин.

В этой статье мы расскажем о ключевых моментах их обсуждения женщин на руководящих должностях и в сфере технологий, уделив внимание важности наставничества, образования и создания инклюзивной рабочей культуры, которые помогут большему числу женщин добиться успеха на руководящих должностях в технологической отрасли. Давай начнём!

Рис. 1. Панельная дискуссия о том, как разбить стеклянный потолок для женщин-руководителей в сфере ИИ.

Современное положение женщин на руководящих должностях в сфере ИИ#

Несмотря на достигнутый прогресс, женщины по-прежнему значительно недопредставлены на руководящих должностях в технологической отрасли. Как объяснила Mariana Hernandez, цифры подчёркивают масштаб разрыва: женщины составляют лишь 20% работников технологической отрасли по сравнению с 45–50% в таких сферах, как образование, коммуникации, маркетинг и государственный сектор.

На руководящих должностях эта разница проявляется ещё сильнее. В 2023 году лишь 10% генеральных директоров компаний из списка Fortune 500 составляли женщины — это рекордно высокий показатель, но всё ещё поразительно низкий. Paula Derrenger поделилась своим опытом: «За последний год я поговорила более чем с тысячей компаний, и только в четырёх из них в обсуждении продажи лицензии Ultralytics Enterprise участвовали женщины». Christina Stathopoulos также отметила: «За всю свою карьеру у меня ни разу не было женщины-руководителя», подчеркнув недостаток представительниц на высших должностях.

Отсутствие женщин на руководящих должностях связано не только с цифрами — проблема также в нехватке заметных ролевых моделей. Bruna de Guimaraes подчеркнула: «Думаю, мы часто недооцениваем самое важное — роль ролевых моделей: для детей, руководителей стартапов уровня C-suite и отдельных специалистов. Это действительно имеет огромное значение». Ролевые модели вдохновляют и прокладывают путь для тех, кто стремится занять руководящие должности.

Гендерное равенство в технологиях: начинай с раннего возраста#

Достижение гендерного равенства в технологиях начинается с раннего образования. Mariana Hernandez рассказала, как предубеждения в начальной школе могут отбить у девочек желание изучать предметы STEM. Она объяснила, что девочки часто испытывают гораздо более сильную тревогу из-за математики по сравнению с мальчиками уже с самого раннего возраста. По мере взросления этот страх может подрывать их уверенность в себе и интерес к областям STEM, ограничивая будущие возможности в технологической отрасли.

Раннее решение этой проблемы крайне важно для укрепления уверенности девочек в своих способностях. Mariana рассказала о важности создания поддерживающей образовательной среды, которая позволяет девочкам без страха изучать математику и естественные науки и помогает противостоять стереотипам, часто мешающим их развитию.

Рис. 2. Mariana Hernandez поделилась своими мыслями о гендерном равенстве в технологиях.

Развивая эту тему, Paula Derrenger рассказала о том, как меняется образование для младших поколений. Она отметила, что многие школы теперь начинают преподавать программирование и другие технологические навыки в более раннем возрасте, предоставляя девочкам больше возможностей заниматься предметами STEM. Эти изменения помогают развивать навыки и уверенность, необходимые для построения карьеры в технологической отрасли.

Роль корпоративной культуры и регулирования#

Корпоративная культура и регулирование необходимы для продвижения гендерного равенства, но, как подчеркнули участницы панели на YOLO Vision 2024, настоящий прогресс требует большего, чем поверхностные изменения. Во многих странах уже действуют квоты гендерного разнообразия для публичных компаний, призванные обеспечить более широкое представительство женщин на руководящих должностях. Хотя такие нормы открывают важные возможности, их необходимо сопровождать значимыми культурными изменениями внутри организаций.

Рис. 3. Во многих странах действуют квоты гендерного разнообразия для публичных компаний.

Paula подчеркнула необходимость действий, выходящих за рамки квот. «Регулирование важно для достижения гендерного равенства, — объяснила она, — но дело не только в выполнении квот или достижении определённого процента женщин на руководящих должностях. Важно, чтобы женщины в комнате имели право голоса, развивали продукт, влияли на стратегию, вносили вклад в рост компании, руководили подбором персонала и действительно влияли на происходящее — будь то стартап или крупная организация».

Хотя квоты могут создавать возможности, культурные изменения — например, внедрение гибридных моделей работы, предоставление гибкости и формирование инклюзивной среды — не менее важны. Эти усилия создают условия, в которых женщины могут добиться успеха и в полной мере участвовать в работе своих команд и организаций.

Christina Stathopoulos добавила, что, хотя регулирование и культурные изменения важны, сами по себе они недостаточны. «В конечном счёте всё зависит от того, верят ли люди и компании по-настоящему в то, что они делают», — сказала она. Разнообразие не должно восприниматься лишь как пункт для галочки в рамках показателей разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) или экологических, социальных и управленческих показателей (ESG); компаниям необходимо осознать его более широкую ценность. «Исследования снова и снова показывают, что разнообразие ведёт к росту прибыли. Поэтому, если говорить о финансовом результате, разнообразие принесёт компании пользу».

Сила наставничества и союзничества#

Наставничество и союзничество жизненно важны для расширения возможностей женщин и продвижения инклюзивности на руководящих должностях в технологической отрасли. Они обеспечивают поддержку и возможности, необходимые женщинам для успеха в областях, где преобладают мужчины, помогая разрушать барьеры.

Paula также поделилась собственным опытом, назвав Glenn Jocher, основателя и генерального директора Ultralytics, важным наставником в своём профессиональном развитии. «Он дал мне пространство для роста, исследований, проверки собственных границ, принятия рисков и преодоления трудностей», — сказала она. Человек, который поддерживает тебя и создаёт для тебя возможности, может кардинально изменить ситуацию, помогая женщинам занимать руководящие должности и добиваться успеха.

Christina Stathopoulos также объяснила важную роль мужчин как союзников в создании справедливой рабочей среды. «Как мужчина, ты можешь многое сделать», — отметила она, указав на способы, которыми мужчины могут поддерживать женщин в их карьере и формировать культуру инклюзивности.

Рис. 4. Christina Stathopoulos дала практические советы о поддержке женщин в технологической отрасли.

Вот несколько практических способов, с помощью которых мужчины могут стать эффективными союзниками на рабочем месте:

• Поддерживай голоса женщин: следи за тем, чтобы идеи женщин замечали и поддерживали на встречах и во время обсуждений.
• Предлагай наставничество и спонсорство: активно наставляй коллег-женщин или выступай их профессиональным спонсором, поддерживая их развитие.
• Поддерживай прозрачность оплаты труда: выступай за справедливые и прозрачные методы оплаты, чтобы сокращать разрыв в заработной плате.
• Противодействуй предубеждениям: открыто выступай против предубеждений и дискриминационного поведения, чтобы создавать более инклюзивную среду.

Создание инклюзивных рабочих мест#

Инклюзивное рабочее место — это место, где сотрудники чувствуют себя в безопасности, ощущают свою ценность и могут свободно делиться идеями. Christina Stathopoulos подчеркнула это, сказав: «Также необходима психологическая безопасность без страха ответных мер». Когда сотрудники чувствуют себя защищённо, они могут эффективнее участвовать в совместной работе и инновациях.

Bruna de Guimaraes дополнила эту мысль, перечислив три важнейших составляющих инклюзивности: личные действия, поддержка коллег и стратегии компании. Она также призвала женщин самостоятельно создавать возможности для себя: «Если у тебя нет места за столом, создай его».

Рис. 5. Женщины-руководители, ведущие изменения.

Во время беседы участницы панели поделились рекомендациями книг, которые помогают обрести уверенность и побуждают к действиям:

• Nice Girls Don’t Get the Corner Office Лоис П. Фрэнкел: руководство о том, как избавиться от ограничивающих себя моделей поведения на рабочем месте.
• Invisible Women Кэролайн Криадо Перес: исследование того, как гендерные предубеждения в данных и дизайне влияют на жизнь женщин.
• Dear Girl Эми и Пэрис Розенталь: детская книга, которая призывает девочек принимать свою индивидуальность и силу.

Что ждёт женщин в технологической отрасли#

Дальнейший путь женщин в технологической отрасли требует как системных изменений, так и личной решимости. Как выразилась Mariana Hernandez: «Не жди, пока что-то произойдёт само». Женщины должны сами создавать возможности и выходить за пределы зоны комфорта.

Paula Derrenger выразила ту же мысль, поделившись опытом участия в новых для себя ситуациях. «Бросай себе вызов, делай то, чего раньше не делала, и заставляй себя оказываться в непривычных обстоятельствах… Я никогда раньше не участвовала в панельной дискуссии и не выступала с докладом, поэтому нужно подталкивать себя», — объяснила она. Рост часто начинается с выхода в неизвестность.

Завершая панельную дискуссию, участницы ответили на вопрос из зала и поделились практическими рекомендациями о том, «чего не следует делать», создавая инклюзивную среду и поддерживая женщин в технологической отрасли:

• Не будь покровительственным или снисходительным: относись к женщинам как к равным и признавай ценность и значимость их взглядов.
• Не дави — приглашай: вместо давления на участников создавай доброжелательную и понимающую среду, которая естественным образом поощряет участие.
• Не перебивай: исследования показывают, что на встречах женщин перебивают чаще, чем мужчин, что со временем может подрывать их уверенность и отбивать желание высказываться.
• Не поступай с женщинами так, как не хотел бы, чтобы поступили с тобой: простое, но действенное правило — подумай, что бы ты чувствовал в подобной ситуации, и проявляй эмпатию и уважение.

Основные выводы#

Панельная дискуссия YOLO Vision 2024 о женщинах на руководящих должностях в сфере ИИ, наполненная личными и важными наблюдениями, показала как прогресс, так и проблемы, связанные с созданием более справедливого будущего технологической отрасли. Благодаря наставничеству, союзничеству и продвижению инклюзивных политик на рабочих местах женщины осуществляют необходимые изменения, способствующие разнообразию и инновациям.

Достижение гендерного равенства на руководящих должностях в технологической отрасли — это не просто увеличение представительства; это создание будущего, в котором разнообразие мнений приводит к более качественным решениям и результатам.

Участницы панели подчеркнули, что значимый прогресс возможен, когда отдельные люди, организации и правительства объединяются, чтобы поддерживать женщин в роли лидеров и инициаторов изменений. Продолжая оспаривать устаревшие нормы и отстаивать равенство, мы можем создать технологическую отрасль, которая работает для всех.

Интересуешься ИИ? Посети наш репозиторий на GitHub, чтобы ознакомиться с нашими разработками и присоединиться к нашему сообществу. Узнай, как мы используем ИИ, чтобы добиваться результатов в таких отраслях, как производство и здравоохранение.