Нажимая “Принять все файлы cookie”, вы соглашаетесь на сохранение файлов cookie на вашем устройстве с целью улучшения навигации по сайту, анализа использования сайта и помощи в наших маркетинговых усилиях. Подробнее
Настройки cookie
Нажимая “Принять все файлы cookie”, вы соглашаетесь на сохранение файлов cookie на вашем устройстве с целью улучшения навигации по сайту, анализа использования сайта и помощи в наших маркетинговых усилиях. Подробнее
Пересмотрите панельную дискуссию YOLO Vision 2024 о женщинах-лидерах в сфере ИИ. Узнайте о гендерном равенстве в сфере технологий от женщин, способствующих переменам.
Недавние исследования показывают, что только 47,7% женщин трудоспособного возраста входят в состав глобальной рабочей силы, причем в некоторых регионах эти показатели еще ниже. Чтобы представить это в перспективе, на каждых двух трудоустроенных мужчин приходится только одна женщина. В технологической отрасли этот разрыв еще больше, особенно на руководящих должностях.
На YOLO Vision 2024 (YV24), ежегодном гибридном мероприятии Ultralytics, собралась вдохновляющая группа женщин-лидеров, чтобы решить эти проблемы и поделиться своим видением более инклюзивного будущего. В дискуссии приняли участие Пола Дерренгер, директор по развитию Ultralytics, Бруна де Гимараес, основательница beBold, Кристина Статопулос, основательница Dare to Data, и Мариана Эрнандес, лидер Latinas in Tech. Их истории, мнения и практические советы позволили с надеждой взглянуть на то, как технологическая индустрия может развиваться, чтобы поддерживать и поощрять женщин.
В этой статье мы подведем итоги основных моментов их дискуссии о женщинах на руководящих и технических должностях, сосредоточив внимание на важности наставничества, образования и создания инклюзивной культуры на рабочем месте, чтобы проложить путь для большего числа женщин, преуспевающих на технических руководящих должностях. Давайте начнем!
Рис. 1. Панельная дискуссия о разрушении стеклянного потолка в AI-лидерстве.
Современное положение женщин на руководящих должностях в сфере ИИ
Несмотря на достигнутый прогресс, женщины по-прежнему недостаточно представлены на руководящих должностях в технологической отрасли. Как пояснила Мариана Эрнандес, цифры подчеркивают разрыв: женщины составляют лишь 20% рабочей силы в сфере технологий, по сравнению с 45–50% в таких областях, как образование, коммуникации, маркетинг и государственный сектор.
Эта разница становится еще более заметной на руководящих должностях. В 2023 году женщины составят всего 10 % руководителей компаний из списка Fortune 500 - это рекордный, но все же поразительно низкий показатель. Пола Дерренджер, размышляя о своем опыте, поделилась: "За последний год я пообщалась с более чем тысячей компаний, и только в четырех из них женщины участвовали в обсуждении продажи лицензииUltralytics Enterprise". Кристина Статопулос также отметила: "За всю мою карьеру у меня ни разу не было руководителя-женщины", подчеркнув тем самым отсутствие представительства на высшем уровне.
Отсутствие женщин на руководящих должностях - это больше, чем просто цифры, это отсутствие видимых образцов для подражания. Бруна де Гимараеш подчеркнула: "Я думаю, что самое главное, что мы часто недооцениваем, - это важность образцов для подражания - образцов для подражания для детей, для стартапов уровня C и для отдельных сотрудников. Это имеет действительно большое значение". Образцы для подражания вдохновляют и прокладывают путь другим к стремлению к руководящим должностям.
Гендерное равенство в сфере технологий: Начните раньше
Достижение гендерного равенства в технологиях начинается с раннего образования. Мариана Эрнандес подчеркнула, как предвзятое отношение в начальной школе может отбить у девочек желание изучать предметы STEM. Она объяснила, что девочки часто испытывают гораздо более высокий уровень тревоги по поводу математики по сравнению с мальчиками, начиная с очень раннего возраста. Этот страх может подорвать их уверенность и интерес к областям STEM по мере взросления, ограничивая их будущие возможности в сфере технологий.
Решение этого вопроса на раннем этапе имеет решающее значение для укрепления уверенности девочек в своих способностях. Мариана отметила важность создания благоприятной среды обучения, которая поощряет девочек к изучению математики и естественных наук без страха, помогая бороться со стереотипами, которые часто сдерживают их.
Рис. 2. Мариана Эрнандес поделилась своими мыслями о гендерном равенстве в технологиях.
Основываясь на этом, Паула Дерренгер рассказала о том, как меняется образование для молодого поколения. Она отметила, что многие школы сейчас вводят программирование и другие технические навыки в более раннем возрасте, предоставляя девочкам больше возможностей для участия в STEM-предметах. Эти достижения помогают формировать навыки и уверенность, необходимые для карьеры в сфере технологий.
Роль корпоративной культуры и регулирования
Культура компании и нормативные акты играют важную роль в обеспечении гендерного равенства, но, как подчеркнули участники дискуссии на YOLO Vision 2024, для достижения реального прогресса требуются не только поверхностные изменения. В настоящее время во многих странах установлены квоты на гендерное разнообразие для публичных компаний, чтобы обеспечить большее количество женщин на руководящих должностях. Хотя эти нормы открывают важные двери, они должны сопровождаться значимыми культурными изменениями в организациях.
Рис. 3. Во многих странах существуют квоты гендерного разнообразия для публичных компаний.
Паула подчеркнула необходимость действий, выходящих за рамки квот. “Регулирование важно для достижения гендерного равенства,” - объяснила она, “но речь идет не только о соблюдении квот или достижении определенного процента женщин на руководящих должностях. Речь идет о том, чтобы женщины в зале имели право голоса, продвигали продукт вперед, влияли на стратегию, вносили вклад в рост компании, руководили HR-подбором и оказывали реальное влияние - будь то в стартапе или в крупной организации.”
Хотя квоты могут создавать возможности, культурные изменения, такие как принятие гибридных моделей работы, предложение гибкости и создание инклюзивной среды, не менее важны. Эти усилия создают пространства, где женщины могут процветать и вносить полный вклад в свои команды и организации.
Кристина Статопулос добавила, что, хотя регулирование и культурные изменения важны, их самих по себе недостаточно. «В конечном счете, это зависит от людей и компаний, искренне верящих в то, что они делают», — сказала она. Разнообразие не следует рассматривать просто как галочку для показателей разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI) или экологического, социального и корпоративного управления (ESG); компаниям необходимо признать его более широкую ценность. «Исследования снова и снова показывают, что разнообразие приводит к увеличению прибыли. Так что, когда дело доходит до сути, разнообразие пойдет на пользу компании».
Сила наставничества и поддержки
Наставничество и поддержка союзников жизненно важны для расширения прав и возможностей женщин и содействия инклюзивности в технологическом лидерстве. Они обеспечивают поддержку и возможности, необходимые женщинам для достижения успеха в областях, где доминируют мужчины, помогая разрушить барьеры.
Пола также поделилась собственным опытом, назвав Глена Джочера, основателя и генерального директора Ultralytics, ключевым наставником в ее профессиональном росте. "Он дал мне возможность расти, исследовать, проверять свои возможности, рисковать и решать сложные задачи, - сказала она. Наличие человека, который защищает вас и создает возможности, может стать решающим фактором, позволяющим женщинам брать на себя руководящие роли и добиваться успеха".
Кроме того, Кристина Статопулос объяснила важную роль мужчин как союзников в создании справедливого рабочего места. «Будучи мужчиной, вы можете многое сделать», — отметила она, указав на то, как мужчины могут поддерживать женщин в их карьере и способствовать развитию культуры инклюзивности.
Рис. 4. Кристина Статопулос дала практические советы о поддержке женщин в сфере технологий.
Вот несколько практических способов, которыми мужчины могут быть эффективными союзниками на рабочем месте:
Поддержка женских инициатив: Убедитесь, что идеи женщин признаются и поддерживаются на встречах и в обсуждениях.
Предлагайте наставничество и спонсорство: Активно наставляйте или спонсируйте коллег-женщин, отстаивая их профессиональное развитие.
Поддержка прозрачности оплаты труда: Содействуйте справедливой и прозрачной практике оплаты труда для устранения различий в оплате.
Устранение предвзятости: Высказывайтесь против предвзятости или дискриминационного поведения, чтобы помочь создать более инклюзивную среду.
Создание инклюзивной рабочей среды
Инклюзивное рабочее место — это место, где сотрудники чувствуют себя в безопасности, ценными и могут свободно делиться своими идеями. Кристина Статопулос подчеркнула это, сказав: «Вам также нужна психологическая безопасность без страха возмездия». Когда сотрудники чувствуют себя в безопасности, они могут более эффективно вносить свой вклад в сотрудничество и инновации.
Бруна де Гимараеш добавила к этому, перечислив три основных компонента инклюзивности: индивидуальные действия, поддержка коллег и стратегии компании. Она также призвала женщин брать на себя ответственность за свои возможности: «Если у вас нет места за столом, создайте себе место за столом».
Рис. 5. Женщины-лидеры, которые стимулируют изменения.
Во время беседы участники дискуссии поделились рекомендациями книг, которые вдохновляют на уверенность и действия:
Хорошие девочки не получают должность в угловом кабинете Лоис П. Франкел: Руководство по освобождению от самоограничивающего поведения на рабочем месте.
Невидимые женщины Кэролайн Криадо Перес: Взгляд на то, как гендерные предубеждения в данных и дизайне влияют на жизнь женщин.
Дорогая девочка Эми и Пэрис Розенталь: детская книга, призывающая юных девушек принимать свою индивидуальность и силу.
Перспективы развития женщин в технологиях
Путь вперед для женщин в сфере технологий требует как системных изменений, так и личной решимости. Как выразилась Мариана Эрнандес: «Не ждите, пока что-то случится с вами». Женщины должны проявлять инициативу, чтобы создавать возможности и выходить за пределы своей зоны комфорта.
Паула Дерренгер поддержала это мнение, поделившись своим опытом вхождения в новые ситуации. “Бросать себе вызов, чтобы делать что-то, и заставлять себя находиться в неудобных положениях... Я никогда раньше не участвовала в панельных дискуссиях или выступлениях, поэтому вам нужно заставлять себя,” - объяснила она. Рост часто происходит от выхода в неизвестность.
В завершение дискуссии вопрос из зала побудил спикеров поделиться практическими советами о том, “чего не следует делать” при содействии инклюзивности и поддержке женщин в технологиях:
Не будьте снисходительны или покровительственны: Относитесь к женщинам как к равным и признавайте их взгляды как ценные и обогащающие.
Не давите, а приглашайте: Вместо того чтобы оказывать давление с целью участия, создайте располагающую и понимающую среду, которая естественным образом поощряет вклад.
Не перебивайте: Исследования показывают, что женщин перебивают на встречах чаще, чем мужчин, что может подорвать их уверенность и со временем отбить охоту вносить свой вклад.
Не делайте женщинам того, чего не хотели бы, чтобы сделали с вами: Простое, но действенное правило - подумайте, как бы вы себя чувствовали в подобной ситуации, и действуйте с сочувствием и уважением.
Основные выводы
Панельная дискуссия YOLO Vision 2024, посвященная женщинам-лидерам в области ИИ, продемонстрировала как успехи, так и проблемы, связанные с созданием более справедливого будущего в сфере технологий. Благодаря наставничеству, союзничеству и отстаиванию инклюзивной политики на рабочем месте женщины стимулируют изменения, необходимые для развития разнообразия и инноваций.
Достижение гендерного равенства в технологическом лидерстве - это не просто увеличение представленности, это построение будущего, в котором разнообразие голосов приводит к лучшим решениям и результатам.
Участники дискуссии подчеркнули, что значимый прогресс возможен, когда отдельные лица, организации и правительства работают вместе, чтобы поддерживать женщин в качестве лидеров и проводников перемен. Продолжая бросать вызов устаревшим нормам и отстаивая равенство, мы можем создать технологическую индустрию, которая работает для всех.
