13 декабря 2024 г.
Пересмотрите панельную дискуссию YOLO Vision 2024 о женщинах-лидерах в сфере ИИ. Узнайте о гендерном равенстве в сфере технологий от женщин, способствующих переменам.
Недавние исследования показывают, что только 47,7% женщин трудоспособного возраста являются частью глобальной рабочей силы, а в некоторых регионах этот показатель еще ниже. Для сравнения: на каждых двух работающих мужчин приходится только одна женщина. В технологической отрасли этот разрыв еще больше, особенно на руководящих должностях.
На YOLO Vision 2024 (YV24), ежегодном гибридном мероприятии Ultralytics, собралась вдохновляющая группа женщин-лидеров, чтобы решить эти проблемы и поделиться своим видением более инклюзивного будущего. В дискуссии приняли участие Пола Дерренгер, директор по росту Ultralytics, Бруна де Гимараес, основательница beBold, Кристина Статопулос, основательница Dare to Data, и Мариана Эрнандес, лидер Latinas in Tech. Их истории, мнения и практические советы позволили с надеждой взглянуть на то, как технологическая индустрия может развиваться, чтобы поддерживать и поощрять женщин.
В этой статье мы расскажем об основных моментах их дискуссии о женщинах-руководителях и технологиях, акцентируя внимание на важности наставничества, образования и создания инклюзивной культуры на рабочем месте, чтобы проложить путь для большего числа женщин к процветанию в технологическом руководстве. Давайте начнем!
Несмотря на достигнутый прогресс, женщины по-прежнему значительно недопредставлены на руководящих должностях в технологической отрасли. Как объяснила Мариана Эрнандес, цифры подчеркивают этот разрыв: женщины составляют лишь 20 % работников в сфере технологий по сравнению с 45-50 % в таких областях, как образование, коммуникации, маркетинг и государственный сектор.
Эта разница становится еще более заметной на руководящих должностях. В 2023 году женщины составят всего 10 % руководителей компаний из списка Fortune 500 - это рекордный, но все же поразительно низкий показатель. Пола Дерренджер, размышляя о своем опыте, поделилась: "За последний год я пообщалась с более чем тысячей компаний, и только в четырех из них женщины участвовали в обсуждении продажи лицензии Ultralytics Enterprise". Кристина Статопулос также отметила: "За всю мою карьеру у меня ни разу не было руководителя-женщины", подчеркнув тем самым отсутствие представительства на высшем уровне.
Отсутствие женщин в руководстве - это не просто цифры, это отсутствие наглядных примеров для подражания. Бруна де Гимараес подчеркнула: "Я думаю, что самое большое, что мы часто недооцениваем, это важность ролевых моделей - ролевых моделей для детей, для стартапов уровня C и для отдельных участников. Это действительно имеет огромное значение". Ролевые модели вдохновляют и открывают другим путь к лидерским позициям.
Достижение гендерного равенства в сфере технологий начинается с раннего образования. Мариана Эрнандес рассказала о том, как предвзятое отношение в раннем школьном образовании может отбить у девочек охоту изучать предметы STEM. Она объяснила, что девочки часто испытывают гораздо большее беспокойство перед математикой, чем мальчики, начиная с самого раннего возраста. Этот страх может подорвать их уверенность в себе и интерес к STEM-областям по мере взросления, ограничивая их будущие возможности в сфере технологий.
Решение этой проблемы на раннем этапе имеет решающее значение для укрепления уверенности девочек в своих силах. Мариана отметила важность создания благоприятной учебной среды, которая побуждает девочек без страха изучать математику и естественные науки, помогая преодолеть стереотипы, которые часто сдерживают их.
В продолжение этой темы Пола Дерренджер рассказала о том, как меняется образование для подрастающих поколений. Она отметила, что во многих школах кодирование и другие технологические навыки начинают преподавать в более раннем возрасте, предоставляя девочкам больше возможностей для изучения предметов STEM. Эти достижения способствуют развитию навыков и уверенности в себе, необходимых для карьеры в сфере технологий.
Культура компании и нормативные акты играют важную роль в обеспечении гендерного равенства, но, как подчеркнули участники дискуссии на YOLO Vision 2024, для достижения реального прогресса требуются не только поверхностные изменения. В настоящее время во многих странах установлены квоты на гендерное разнообразие для публичных компаний, чтобы обеспечить большее количество женщин на руководящих должностях. Хотя эти нормы открывают важные двери, они должны сопровождаться значимыми культурными изменениями в организациях.
Пола подчеркнула необходимость действий, выходящих за рамки квот. "Регулирование важно для достижения гендерного равенства, - пояснила она, - но дело не только в соблюдении квот или достижении определенного процента женщин на руководящих должностях. Речь идет о том, чтобы женщины в комнате имели право голоса, двигали продукт вперед, влияли на стратегию, способствовали росту компании, руководили подбором персонала и оказывали реальное влияние - будь то стартап или крупная организация".
Хотя квоты могут создавать возможности, не менее важны и культурные изменения, такие как переход на гибридные модели работы, обеспечение гибкости и создание инклюзивной среды. Эти усилия создают пространство, где женщины могут процветать и вносить полноценный вклад в работу своих команд и организаций.
Кристина Статопулос добавила, что, хотя регулирование и культурные изменения важны, сами по себе они недостаточны. "В конечном итоге все зависит от людей и компаний, которые действительно верят в то, что они делают", - сказала она. Разнообразие не должно рассматриваться только как флажок для показателей разнообразия, равноправия и инклюзивности (DEI) или экологического, социального и управленческого аспектов (ESG); компаниям необходимо признать его более широкую ценность. "Исследования снова и снова показывают, что разнообразие ведет к увеличению прибыли. Поэтому, когда дело доходит до итоговой цифры, разнообразие идет на пользу компании".
Наставничество и союзничество жизненно важны для расширения прав и возможностей женщин и обеспечения инклюзивности в сфере технологического лидерства. Они обеспечивают поддержку и возможности, необходимые женщинам для достижения успеха в сферах, где доминируют мужчины, и помогают преодолеть барьеры.
Пола также поделилась собственным опытом, назвав Глена Джочера, основателя и генерального директора Ultralytics, ключевым наставником в ее профессиональном росте. "Он дал мне возможность расти, исследовать, проверять свои возможности, рисковать и решать сложные задачи, - сказала она. Наличие человека, который защищает вас и создает возможности, может стать решающим фактором, позволяющим женщинам брать на себя руководящие роли и добиваться успеха".
Кристина Статопулос также рассказала о важной роли мужчин как союзников в создании справедливого рабочего места. "Как мужчина, вы можете многое сделать", - отметила она, указав на то, как мужчины могут поддерживать женщин в их карьере и способствовать формированию культуры инклюзивности.
Вот несколько практических способов, с помощью которых мужчины могут стать эффективными союзниками на рабочем месте:
Инклюзивное рабочее место - это место, где сотрудники чувствуют себя в безопасности, где их ценят и где они могут свободно делиться своими идеями. Кристина Статопулос подчеркнула это, сказав: "Вам также необходима психологическая безопасность без страха возмездия". Когда сотрудники чувствуют себя в безопасности, они могут вносить более эффективный вклад в сотрудничество и инновации.
Бруна де Гимараеш дополнила этот список, перечислив три основных компонента инклюзивности: индивидуальные действия, поддержка коллег и стратегии компании. Она также призвала женщин самостоятельно распоряжаться своими возможностями: "Если у вас нет места за столом, сделайте его".
Во время беседы участники дискуссии поделились рекомендациями книг, которые вдохновляют на уверенность и действия:
Путь вперед для женщин в сфере технологий требует как системных изменений, так и личной решимости. Как сказала Мариана Эрнандес, "не ждите, пока все произойдет за вас". Женщины должны брать на себя инициативу по созданию возможностей и выходить за пределы своих зон комфорта.
Пола Дерренджер поддержала это мнение, поделившись своим опытом вхождения в новые ситуации. "Я никогда раньше не участвовала в панельных дискуссиях и выступлениях, поэтому нужно себя подгонять", - объяснила она. Рост часто происходит благодаря шагам в неизвестность.
В завершение дискуссии, задав вопрос аудитории, докладчики поделились практическими соображениями о том, чего не стоит делать, когда речь идет о развитии инклюзивности и поддержке женщин в технологиях:
Панельная дискуссия YOLO Vision 2024, посвященная женщинам-лидерам в области ИИ, продемонстрировала как успехи, так и проблемы, связанные с созданием более справедливого будущего в сфере технологий. Благодаря наставничеству, союзничеству и отстаиванию инклюзивной политики на рабочем месте женщины стимулируют изменения, необходимые для развития разнообразия и инноваций.
Достижение гендерного равенства в технологическом руководстве - это не просто увеличение представительства, это построение будущего, в котором разнообразные голоса приводят к лучшим решениям и результатам.
Участники дискуссии подчеркнули, что значительный прогресс возможен, когда отдельные люди, организации и правительства работают вместе, чтобы поддержать женщин как лидеров и создателей перемен. Продолжая бороться с устаревшими нормами и отстаивая равенство, мы сможем создать технологическую индустрию, которая будет работать для всех.
Интересуетесь искусственным интеллектом? Посетите наш репозиторий GitHub, чтобы ознакомиться с нашими разработками и пообщаться с нашим сообществом. Узнайте, как мы используем ИИ для оказания влияния на такие отрасли, как производство и здравоохранение.
.webp)
