Женщины-лидеры в ИИ преодолевают стеклянный потолок

Недавние исследования показывают, что в мировой рабочей силе занято менее половины женщин трудоспособного возраста, а в некоторых регионах этот показатель еще ниже. В технологической отрасли разрыв еще шире, особенно на руководящих должностях.

На ежегодном гибридном мероприятии Ultralytics YOLO Vision 2024 (YV24) собралась вдохновляющая группа женщин-руководителей, чтобы обсудить эти проблемы и поделиться своим видением более инклюзивного будущего. В дискуссии участвовали Паула Дерренгер, директор по развитию Ultralytics; Бруна де Гимарайнш, основательница beBold; Кристина Статопулос, основательница Dare to Data; и Мариана Эрнандес, руководитель организации Latinas in Tech. Их истории, мнения и практические советы дали надежду на то, что технологическая отрасль сможет измениться и поддерживать женщин, отмечая их вклад.

В этой статье мы подведём итоги их обсуждения женщин на руководящих должностях и в сфере технологий, уделив особое внимание важности наставничества, образования и создания инклюзивной рабочей среды, которая позволит большему числу женщин преуспеть на руководящих должностях в технологической отрасли.

Рис. 1. Панельная дискуссия о преодолении стеклянного потолка для женщин-руководителей в сфере ИИ.

Современное положение женщин на руководящих должностях в сфере ИИ#

Несмотря на достигнутый прогресс, в технологической отрасли женщины по-прежнему значительно реже занимают руководящие должности. Как объяснила Мариана Эрнандес, статистика наглядно показывает разрыв: женщины составляют лишь 20% сотрудников в сфере технологий, тогда как в таких областях, как образование, коммуникации, маркетинг и государственный сектор, их доля составляет 45–50%.

Разрыв ещё заметнее на руководящих должностях. В 2023 году лишь 10% генеральных директоров компаний из списка Fortune 500 были женщинами — это рекорд, но показатель по-прежнему чрезвычайно низок. Паула Дерренгер рассказала о своём опыте: «За последний год я общалась более чем с тысячей компаний, и только в четырёх из них в обсуждении продажи корпоративной лицензии Ultralytics участвовали женщины». Кристина Статопулос также отметила: «За всю свою карьеру я ни разу не работала под руководством женщины», подчеркнув нехватку женщин на высших должностях.

Отсутствие женщин на руководящих должностях — это не только вопрос цифр, но и нехватка заметных ролевых моделей. Бруна де Гимарайнш подчеркнула: «Думаю, мы часто недооцениваем важность ролевых моделей — для детей, руководителей стартапов и рядовых сотрудников. Это действительно многое меняет». Ролевые модели вдохновляют и помогают другим стремиться к руководящим должностям.

Гендерное равенство в сфере технологий: начинать нужно рано#

Достижение гендерного равенства в технологической сфере начинается с раннего образования. Мариана Эрнандес рассказала, как предвзятость в начальной школе может отбить у девочек желание изучать естественные науки, технологии, инженерию и математику. По её словам, даже с раннего возраста девочки часто испытывают гораздо более сильную тревогу из-за математики, чем мальчики. По мере взросления этот страх может подорвать их уверенность и интерес к естественным наукам, технологиям, инженерии и математике, ограничивая будущие возможности в технологической сфере.

Важно решать эту проблему как можно раньше, чтобы укрепить уверенность девочек в своих способностях. Мариана подчеркнула, как важно создавать благоприятную учебную среду, в которой девочки могут без страха изучать математику и естественные науки, а также оспаривать стереотипы, которые часто их сдерживают.

Рис. 2. Мариана Эрнандес поделилась мнением о гендерном равенстве в сфере технологий.

Продолжая эту тему, Паула Дерренгер рассказала о том, как меняется образование для молодого поколения. По её словам, многие школы теперь начинают преподавать программирование и другие технологические навыки в более раннем возрасте, давая девочкам больше возможностей изучать дисциплины STEM. Благодаря этим изменениям формируются навыки и уверенность, необходимые для построения карьеры в сфере технологий.

Роль корпоративной культуры и регулирования#

Корпоративная культура и регулирование играют важную роль в достижении гендерного равенства, но, как подчеркнули участницы панельной дискуссии на YOLO Vision 2024, для реального прогресса недостаточно поверхностных изменений. Во многих странах теперь действуют квоты на гендерное разнообразие для публичных компаний, призванные обеспечить более широкое представительство женщин на руководящих должностях. Эти меры открывают важные возможности, но их необходимо подкреплять значимыми изменениями корпоративной культуры.

Рис. 3. Во многих странах для публичных компаний действуют квоты на гендерное разнообразие.

Паула подчеркнула, что нужны не только квоты. «Регулирование важно для достижения гендерного равенства, — объяснила она, — но дело не только в выполнении квот или достижении определённой доли женщин на руководящих должностях. Важно, чтобы женщины в коллективе могли высказываться, развивать продукт, влиять на стратегию, вносить вклад в рост компании, руководить наймом в HR и действительно менять ситуацию — будь то в стартапе или крупной организации».

Квоты помогают создавать возможности, но не менее важны изменения культуры: переход на гибридные форматы работы, гибкий график и инклюзивная среда. Всё это создаёт условия, в которых женщины могут добиваться успеха и в полной мере вносить вклад в работу своих команд и организаций.

Кристина Статопулос добавила, что регулирование и изменения корпоративной культуры важны, но сами по себе недостаточны. «В конечном счёте всё зависит от того, верят ли люди и компании в то, что они делают», — сказала она. Разнообразие не должно становиться формальной галочкой в показателях разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) или экологических, социальных и управленческих критериях (ESG): компаниям нужно осознавать его более широкую ценность. «Исследования снова и снова показывают, что разнообразие повышает прибыль. Поэтому в конечном счёте оно идёт компании на пользу».

Сила наставничества и поддержки#

Наставничество и поддержка крайне важны для расширения возможностей женщин и развития инклюзивности в руководстве в сфере технологий. Они дают женщинам поддержку и возможности, необходимые для успеха в областях, где доминируют мужчины, и помогают разрушать барьеры.

Паула также поделилась личным опытом и отметила Гленна Джохера, основателя и генерального директора Ultralytics, как важного наставника в своём профессиональном развитии. «Он дал мне возможность расти, исследовать новое, проверять свои пределы, рисковать и преодолевать трудности», — сказала она. Поддержка человека, который выступает за тебя и создаёт возможности, действительно многое меняет: женщины могут занимать руководящие должности и добиваться успеха.

Кроме того, Кристина Статопулос рассказала о важной роли мужчин как союзников в создании справедливой рабочей среды. «Будучи мужчиной, ты можешь многое сделать», — отметила она, рассказав, как мужчины могут поддерживать женщин в карьере и формировать культуру инклюзивности.

Рис. 4. Кристина Статопулос дала практические советы о поддержке женщин в сфере технологий.

Вот несколько практических способов, которыми мужчины могут эффективно поддерживать коллег на работе:

• Давай женщинам возможность высказаться: Следи за тем, чтобы идеи женщин замечали и поддерживали на встречах и обсуждениях.
• Стань наставником и поддерживай карьерный рост: Активно выступай наставником для коллег-женщин или помогай им продвигаться по карьерной лестнице, отстаивая их интересы и поддерживая профессиональное развитие.
• Поддерживай прозрачность оплаты труда: Добивайся справедливых и прозрачных принципов оплаты труда, чтобы сократить разрыв в зарплатах.
• Противодействуй предвзятости: высказывайся против предубеждений и дискриминационного поведения, чтобы помочь создать более инклюзивную среду.

Создание инклюзивной рабочей среды#

Инклюзивная рабочая среда — это место, где сотрудники чувствуют себя в безопасности, ощущают свою ценность и могут свободно делиться идеями. Кристина Статопулос подчеркнула это словами: «Важно также обеспечить психологическую безопасность, чтобы люди не боялись ответных мер». Когда сотрудники чувствуют себя защищёнными, они могут эффективнее участвовать в совместной работе и внедрении инноваций.

Бруна де Гимарайнш дополнила эту мысль, перечислив три важнейших составляющих инклюзивности: личные действия, поддержка коллег и стратегии компании. Она также призвала женщин самим создавать себе возможности: «Если за столом для тебя нет места, создай его».

Рис. 5. Женщины-руководители, которые меняют ситуацию.

Во время беседы участницы дискуссии порекомендовали книги, которые помогут обрести уверенность и побудят действовать:

• «Хорошие девочки не получают угловой кабинет» Лоис П. Френкел: руководство о том, как избавиться от поведения на работе, которое мешает самому себе.
• «Невидимые женщины» Кэролайн Криадо Перес: о том, как гендерная предвзятость в данных и дизайне влияет на жизнь женщин.
• «Дорогая девочка» Эми и Пэрис Розенталь: детская книга, которая помогает девочкам ценить свою индивидуальность и внутреннюю силу.

Будущее женщин в сфере технологий#

Для дальнейшего развития женщин в сфере технологий нужны как системные изменения, так и личная решимость. Как сказала Мариана Эрнандес: «Не жди, что всё произойдет само собой». Женщинам нужно проявлять инициативу, создавать возможности и выходить за пределы зоны комфорта.

Паула Дерренджер поддержала эту мысль, рассказав о своем опыте участия в новых для себя ситуациях. «Нужно бросать себе вызов, пробовать новое и ставить себя в непривычное положение… Я раньше никогда не участвовала в панельных дискуссиях и не выступала с докладами, поэтому нужно заставлять себя это делать», — объяснила она. Рост часто начинается, когда выходишь в неизвестность.

В завершение дискуссии вопрос из зала побудил спикеров поделиться конкретными советами о том, «чего не следует делать», чтобы развивать инклюзивность и поддерживать женщин в сфере технологий:

• Не проявляй снисходительности и не разговаривай свысока: Относись к женщинам как к равным и цени их взгляды и вклад.
• Не дави — приглашай: Вместо того чтобы принуждать к участию, создай располагающую и доброжелательную атмосферу, которая естественным образом побуждает людей высказываться.
• Не перебивай: Исследования показывают, что на встречах женщин перебивают чаще, чем мужчин. Со временем это может подорвать их уверенность и отбить желание высказываться.
• Не поступай с женщинами так, как не хотел бы, чтобы поступали с тобой: Простое, но действенное правило — подумай, что бы ты чувствовал в подобной ситуации, и прояви сочувствие и уважение.

Главные выводы#

В ходе панельной дискуссии YOLO Vision 2024 о женщинах на руководящих должностях в ИИ прозвучали личные и неожиданные мнения, которые показали как достигнутый прогресс, так и трудности на пути к более справедливому будущему в сфере технологий. Благодаря наставничеству, поддержке союзников и продвижению инклюзивных правил на рабочем месте женщины добиваются необходимых перемен, способствующих разнообразию и инновациям.

Гендерное равенство среди руководителей в сфере технологий — это не просто увеличение представленности женщин, а создание будущего, в котором разнообразие мнений помогает принимать более взвешенные решения и добиваться лучших результатов.

Участники дискуссии подчеркнули, что значимый прогресс возможен, когда люди, организации и правительства сообща поддерживают женщин на руководящих должностях и помогают им менять ситуацию. Продолжая оспаривать устаревшие нормы и выступать за равенство, мы можем создать индустрию технологий, которая работает для всех.

Интересуешься ИИ? Загляни в наш репозиторий GitHub, чтобы узнать о наших проектах и присоединиться к нашему сообществу. Узнай, как мы применяем ИИ, чтобы добиваться результатов в таких отраслях, как производство и здравоохранение.