AI liderliğindeki kadınlar cam tavanı aşıyor

Son araştırmalar, çalışma çağındaki kadınların yalnızca %47,7'sinin küresel iş gücünün bir parçası olduğunu ve bazı bölgelerde bu oranın daha da düşük seyrettiğini gösteriyor. Bunu perspektife oturtmak gerekirse, istihdam edilen her iki erkeğe karşılık yalnızca bir kadın bulunuyor. Teknoloji sektöründe bu fark, özellikle liderlik rollerinde, daha da geniş.

Ultralytics'in yıllık hibrit etkinliği YOLO Vision 2024 (YV24) kapsamında ilham veren bir grup kadın lider, bu zorlukları ele almak ve daha kapsayıcı bir gelecek vizyonlarını paylaşmak üzere bir araya geldi. Panelde Ultralytics Büyüme Direktörü Paula Derrenger, beBold'un kurucusu Bruna de Guimaraes, Dare to Data'nın kurucusu Christina Stathopoulos ve Latinas in Tech'te lider olan Mariana Hernandez yer aldı. Hikâyeleri, görüşleri ve pratik önerileri, teknoloji sektörünün kadınları destekleyip takdir edecek şekilde nasıl gelişebileceğine dair umut verici bir bakış sundu.

Bu makalede, teknoloji ve liderlikte kadınlar üzerine gerçekleştirdikleri tartışmanın öne çıkan noktalarını ele alacağız. Daha fazla kadının teknoloji liderliğinde gelişebilmesinin önünü açmak için mentorluk, eğitim ve kapsayıcı iş yeri kültürleri oluşturmanın önemine odaklanacağız. Hadi başlayalım!

Şekil 1. Yapay zekâ liderliğinde cam tavanı aşma üzerine bir panel tartışması.

Yapay zekâ liderliğinde kadınların mevcut durumu#

Kaydedilen ilerlemeye rağmen kadınlar, teknoloji sektöründeki liderlik rollerinde hâlâ ciddi ölçüde yetersiz temsil ediliyor. Mariana Hernandez'in açıkladığı gibi, sayılar bu farkı ortaya koyuyor: Kadınlar teknoloji iş gücünün yalnızca %20'sini oluştururken eğitim, iletişim, pazarlama ve kamu sektörü gibi alanlarda bu oran %45–50 seviyesinde.

Bu fark liderlik rollerinde daha da belirginleşiyor. 2023'te Fortune 500 CEO'larının yalnızca %10'u kadındı; bu oran rekor düzeyde olsa da hâlâ çarpıcı derecede düşük. Paula Derrenger deneyimini şöyle paylaştı: "Geçen yıl binden fazla şirketle görüştüm ve bir Ultralytics Enterprise lisansı satma görüşmesine kadınların dahil olduğu yalnızca dört şirketle konuşmuştum." Benzer şekilde Christina Stathopoulos, "Kariyerimin tamamında hiç kadın yöneticim olmadı," diyerek üst düzeylerdeki temsil eksikliğinin altını çizdi.

Liderlikte kadınların bulunmaması yalnızca sayılarla ilgili değil; görünür rol modellerin eksikliğiyle de ilgili. Bruna de Guimaraes şu ifadeyi vurguladı: "Bence çoğu zaman hafife aldığımız en önemli şey rol modellerin önemi; çocuklar, C düzeyindeki startup yöneticileri ve bireysel katkı sağlayanlar için rol modeller. Bu gerçekten büyük bir fark yaratıyor." Rol modeller ilham verir ve başkalarının liderlik pozisyonlarını hedeflemesinin önünü açar.

Teknolojide toplumsal cinsiyet eşitliği: Erken başlayın#

Teknolojide toplumsal cinsiyet eşitliğine ulaşmak, erken eğitimle başlar. Mariana Hernandez, erken eğitimdeki önyargıların genç kızları STEM derslerine yönelmekten nasıl caydırabildiğini vurguladı. Kızların, çok küçük yaşlardan itibaren matematik konusunda erkeklere kıyasla genellikle çok daha yüksek düzeyde kaygı yaşadığını açıkladı. Bu korku, yaşları ilerledikçe STEM alanlarına duydukları özgüveni ve ilgiyi zayıflatabilir ve teknolojideki gelecekteki fırsatlarını sınırlayabilir.

Bu sorunu erken ele almak, kızların yeteneklerine duydukları özgüveni geliştirmek açısından kritik önem taşır. Mariana, kızları korkmadan matematik ve bilimi keşfetmeye teşvik eden, destekleyici öğrenme ortamları oluşturmanın önemine değindi; bu ortamlar, onları çoğu zaman geride tutan kalıp yargıların sorgulanmasına yardımcı olur.

Şekil 2. Mariana Hernandez, teknolojide toplumsal cinsiyet eşitliği hakkındaki düşüncelerini paylaştı.

Paula Derrenger bu konuyu geliştirerek eğitimin genç nesiller için nasıl değiştiğini anlattı. Artık birçok okulun kodlama ve diğer teknoloji becerilerini daha erken yaşlarda öğretmeye başladığını ve kızlara STEM dersleriyle ilgilenmeleri için daha fazla fırsat sunduğunu belirtti. Bu gelişmeler, teknoloji kariyerlerine yönelmek için gereken beceri ve özgüvenin oluşturulmasına yardımcı oluyor.

Şirket kültürü ve düzenlemelerin rolü#

Şirket kültürü ve düzenlemeler, toplumsal cinsiyet eşitliğini ilerletmek için büyük önem taşır; ancak YOLO Vision 2024 panelistlerinin vurguladığı gibi, gerçek ilerleme yüzeysel değişikliklerden daha fazlasını gerektirir. Artık birçok ülkede, liderlik rollerinde daha fazla kadının temsil edilmesini sağlamak amacıyla halka açık şirketler için toplumsal cinsiyet çeşitliliği kotaları bulunuyor. Bu düzenlemeler önemli kapılar açsa da kuruluşların içinde anlamlı kültürel değişimlerle desteklenmeleri gerekir.

Şekil 3. Birçok ülkede halka açık şirketler için toplumsal cinsiyet çeşitliliği kotaları bulunuyor.

Paula, kotaların ötesinde eyleme geçilmesi gerektiğini vurguladı. "Düzenleme, toplumsal cinsiyet eşitliğine ulaşmak için önemli," diye açıkladı, "ancak mesele yalnızca kotaları karşılamak veya liderlik rollerindeki kadınların oranını belirli bir yüzdeye ulaştırmak değil. Mesele, odadaki kadınların söz sahibi olmasını, ürünü ileriye taşımasını, stratejiyi etkilemesini, şirketin büyümesine katkıda bulunmasını, İK işe alım süreçlerine liderlik etmesini ve ister bir startup'ta ister daha büyük bir kuruluşta olsun gerçek bir etki yaratmasını sağlamak."

Kotalar fırsatlar yaratabilse de hibrit çalışma modellerini benimsemek, esneklik sunmak ve kapsayıcı ortamlar oluşturmak gibi kültürel değişiklikler de aynı derecede kritik önem taşır. Bu çabalar, kadınların gelişebileceği ve ekiplerine ve kuruluşlarına tam anlamıyla katkıda bulunabileceği alanlar oluşturur.

Christina Stathopoulos, düzenlemeler ve kültürel değişiklikler önemli olsa da bunların tek başına yeterli olmadığını ekledi. "Sonuçta bu, insanların ve şirketlerin yaptıkları işe gerçekten inanmasına bağlı," dedi. Çeşitlilik yalnızca Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) veya Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) metrikleri için işaretlenmesi gereken bir kutu gibi ele alınmamalı; şirketlerin bunun daha geniş kapsamlı değerini fark etmesi gerekiyor. "Araştırmalar, çeşitliliğin daha yüksek kârlara yol açtığını defalarca gösterdi. Dolayısıyla konu kârlılığa geldiğinde çeşitlilik şirkete fayda sağlayacak."

Mentorluk ve dayanışmanın gücü#

Mentorluk ve dayanışma, kadınları güçlendirmek ve teknoloji liderliğinde kapsayıcılığı teşvik etmek için hayati önem taşır. Kadınların erkek egemen alanlarda başarılı olmak için ihtiyaç duyduğu desteği ve fırsatları sunarak engellerin aşılmasına yardımcı olurlar.

Paula, kendi deneyimini de paylaşarak profesyonel gelişiminde önemli bir mentor olarak Ultralytics’in Kurucusu ve CEO'su Glenn Jocher'ı gösterdi. "Büyümem, keşfetmem, sınırlarımı test etmem, risk almam ve zorluklarla yüzleşmem için bana alan tanıdı," dedi. Sizi destekleyen ve fırsatlar yaratan birinin olması, kadınların liderlik rollerini üstlenmesini ve bu rollerde gelişmesini sağlayarak büyük bir fark yaratabilir.

Christina Stathopoulos ayrıca erkeklerin müttefik olarak eşitlikçi bir iş yeri oluşturmada oynadığı önemli rolü açıkladı. Erkeklerin kadınları kariyerlerinde destekleyebileceği ve kapsayıcılık kültürünü güçlendirebileceği yollara dikkat çekerek, "Bir erkek olarak yapabileceğin çok şey var," dedi.

Şekil 4. Christina Stathopoulos, teknolojide kadınları desteklemeye yönelik pratik öneriler sundu.

İşte erkeklerin iş yerinde etkili müttefikler olabilmesi için bazı pratik yollar:

• Kadınların sesini güçlendir: Toplantılarda ve tartışmalarda kadınların fikirlerinin kabul edilmesini ve desteklenmesini sağla.
• Mentorluk ve sponsorluk sun: Kadın meslektaşlarına aktif olarak mentor veya sponsor ol ve profesyonel gelişimlerini savun.
• Ücret şeffaflığını destekle: Ücret farklılıklarını ele almak için adil ve şeffaf ücretlendirme uygulamalarını savun.
• Önyargıları ele al: Daha kapsayıcı bir ortam oluşturmaya yardımcı olmak için önyargılara veya ayrımcı davranışlara karşı sesini çıkar.

Kapsayıcı iş yerleri oluşturmak#

Kapsayıcı bir iş yeri, çalışanların kendilerini güvende ve değerli hissettiği, fikirlerini özgürce paylaşabildiği bir yerdir. Christina Stathopoulos bunu şu sözlerle vurguladı: "Misilleme korkusu olmadan psikolojik güvenliğe de ihtiyacınız var." Çalışanlar kendilerini güvende hissettiğinde iş birliğine ve inovasyona daha etkili katkıda bulunabilirler.

Bruna de Guimaraes bu konuya kapsayıcılığın üç temel bileşenini sıralayarak katkıda bulundu: bireysel eylemler, akran desteği ve şirket stratejileri. Ayrıca kadınları fırsatlarının sorumluluğunu almaya teşvik etti: "Masanın etrafında sana yer yoksa, kendine bir yer aç."

Şekil 5. Değişime öncülük eden liderlik pozisyonlarındaki kadınlar.

Panelistler, sohbetleri sırasında özgüven ve eylem konusunda ilham vermesi için kitap önerilerini paylaştı:

• İyi Kızlar Köşe Ofisine Ulaşamaz — Lois P. Frankel: İş yerinde kişinin kendini sınırlayan davranışlarından kurtulmasına yönelik bir rehber.
• Görünmez Kadınlar — Caroline Criado Perez: Verilerdeki ve tasarımdaki toplumsal cinsiyet önyargısının kadınların yaşamlarını nasıl etkilediğine dair bir inceleme.
• Sevgili Kızım — Amy ve Paris Rosenthal: Genç kızları bireyselliklerini ve güçlerini benimsemeye teşvik eden bir çocuk kitabı.

Teknolojide kadınları bekleyen yol#

Teknolojide kadınlar için ileriye dönük yol, hem sistemik değişiklikleri hem de kişisel kararlılığı gerektiriyor. Mariana Hernandez'in ifadesiyle: "Bir şeylerin senin için gerçekleşmesini bekleme." Kadınların fırsatlar yaratmak ve konfor alanlarının ötesine geçmek için inisiyatif alması gerekiyor.

Paula Derrenger, yeni durumlara adım atma deneyimini paylaşarak bu düşünceyi yineledi. "Bir şeyler yapmak için kendine meydan okumak ve kendini rahatsız edici konumlara girmeye zorlamak… Daha önce hiç panel tartışmasına katılmadım veya konuşma yapmadım; bu yüzden kendini zorlaman gerekiyor," diye açıkladı. Gelişim çoğu zaman bilinmeyene adım atmakla gelir.

Panelin sonunda dinleyicilerden gelen bir soru, konuşmacıları kapsayıcılığı teşvik ederken ve teknolojide kadınları desteklerken "ne yapılmaması gerektiği" konusunda uygulanabilir görüşlerini paylaşmaya yöneltti:

• Küçümseyici veya tepeden bakan bir tavır takınma: Kadınlara eşit bireyler olarak davran ve onların bakış açılarını değerli ve zenginleştirici olarak kabul et.
• Zorlama; davet et: Katılım için baskı yapmak yerine, katkıları doğal biçimde teşvik eden davetkâr ve anlayışlı bir ortam oluştur.
• Sözünü kesme: Araştırmalar, toplantılarda kadınların erkeklere kıyasla daha sık sözünün kesildiğini gösteriyor; bu durum zamanla özgüvenlerini azaltabilir ve katkıda bulunma isteklerini kırabilir.
• Kadınlara, kendine yapılmasını istemeyeceğin şeyi yapma: Basit ama güçlü bir kural: Benzer bir durumda nasıl hissedeceğini düşün ve empati ve saygıyla hareket et.

Önemli çıkarımlar#

Kişisel ve ufuk açıcı görüşlerin paylaşıldığı YOLO Vision 2024 yapay zekâ liderliğinde kadınlar paneli, teknolojide daha eşitlikçi bir gelecek oluşturmanın hem ilerlemesini hem de zorluklarını gözler önüne serdi. Mentorluk, dayanışma ve kapsayıcı iş yeri politikalarını savunma yoluyla kadınlar, çeşitliliği ve inovasyonu güçlendirmek için gereken değişime öncülük ediyor.

Teknoloji liderliğinde toplumsal cinsiyet eşitliğine ulaşmak yalnızca temsili artırmakla ilgili değil; farklı seslerin daha iyi kararlara ve sonuçlara öncülük ettiği bir gelecek inşa etmekle ilgili.

Panelde, bireyler, kuruluşlar ve hükümetler kadınları liderler ve değişim öncüleri olarak desteklemek üzere birlikte çalıştığında anlamlı ilerlemenin mümkün olduğu vurgulandı. Eski normlara meydan okumaya ve eşitliği savunmaya devam ederek herkes için çalışan bir teknoloji sektörü oluşturabiliriz.

Yapay zekâya ilgi mi duyuyorsun? Katkılarımızı keşfetmek ve topluluğumuzla etkileşim kurmak için GitHub depomuzu ziyaret et. Yapay zekâyı üretim ve sağlık hizmetleri gibi sektörlerde nasıl etki yaratmak için kullandığımızı gör.