AI liderliğindeki kadınlar cam tavanı aşıyor

Güncel araştırmalar, çalışma çağındaki kadınların yarısından azının küresel iş gücüne katıldığını ve bazı bölgelerde bu oranın daha da düşük olduğunu gösteriyor. Teknoloji sektöründe bu fark, özellikle liderlik pozisyonlarında daha da büyük.

Ultralytics'in yıllık hibrit etkinliği YOLO Vision 2024 (YV24) kapsamında ilham veren bir grup kadın lider, bu zorlukları ele almak ve daha kapsayıcı bir geleceğe ilişkin görüşlerini paylaşmak üzere bir araya geldi. Panelde Ultralytics Büyüme Direktörü Paula Derrenger, beBold'un kurucusu Bruna de Guimaraes, Dare to Data'nın kurucusu Christina Stathopoulos ve Latinas in Tech lideri Mariana Hernandez yer aldı. Öyküleri, görüşleri ve uygulanabilir önerileri, teknoloji sektörünün kadınları desteklemek ve başarılarını kutlamak için nasıl gelişebileceğine dair umut verici bir bakış sundu.

Bu makalede, daha fazla kadının teknoloji liderliğinde başarılı olmasının önünü açmak için mentorluk, eğitim ve kapsayıcı iş yeri kültürleri oluşturmanın önemine odaklanarak, kadınların liderliği ve teknoloji üzerine yaptıkları sohbetin öne çıkan noktalarını özetleyeceğiz.

Şekil 1. Yapay Zekâ Liderliğinde Cam Tavanı Kırma Konulu Panel Tartışması.

Yapay zekâ liderliğindeki kadınların mevcut durumu#

Kaydedilen ilerlemeye rağmen kadınlar, teknoloji sektöründeki liderlik pozisyonlarında önemli ölçüde yetersiz temsil edilmeye devam ediyor. Mariana Hernandez'in açıkladığı gibi sayılar bu farkı ortaya koyuyor: Kadınlar teknoloji iş gücünün yalnızca %20'sini oluştururken eğitim, iletişim, pazarlama ve kamu sektörü gibi alanlarda bu oran %45–50.

Liderlik pozisyonlarında bu fark daha da belirginleşiyor. 2023'te Fortune 500 şirketlerinin CEO'larının yalnızca %10'u kadındı; bu bir rekor olsa da oran hâlâ çarpıcı derecede düşük. Paula Derrenger deneyimini şöyle anlattı: “Geçen yıl binden fazla şirketle görüştüm ve Ultralytics Enterprise lisansı satışı için yapılan görüşmede kadınların yer aldığı yalnızca dört şirketle konuşmuştum.” Christina Stathopoulos da “Tüm kariyerim boyunca hiç kadın yöneticim olmadı,” diyerek üst düzeydeki temsil eksikliğinin altını çizdi.

Liderlikte kadınların yokluğu yalnızca sayılarla ilgili değildir; görünür rol modellerin eksikliğiyle de ilgilidir. Bruna de Guimaraes şöyle vurguladı: "Bence çoğu zaman önemini hafife aldığımız en büyük konu rol modellerin önemidir; çocuklar, startup'ların üst düzey yöneticileri ve bireysel katkı sunanlar için rol modeller. Bu gerçekten büyük fark yaratıyor." Rol modeller ilham verir ve başkalarının liderlik pozisyonlarını hedeflemesinin önünü açar.

Teknolojide cinsiyet eşitliği: Erken başla#

Teknolojide cinsiyet eşitliğini sağlamak erken eğitimle başlar. Mariana Hernandez, erken dönem eğitimindeki önyargıların genç kızları STEM derslerinden nasıl uzaklaştırabildiğine dikkat çekti. Kızların çok küçük yaşlardan itibaren matematik konusunda erkeklere kıyasla çok daha fazla kaygı yaşadığını anlattı. Bu korku, büyüdükçe özgüvenlerini ve STEM alanlarına ilgilerini zedeleyerek gelecekteki teknoloji fırsatlarını sınırlayabilir.

Bu sorunu erkenden ele almak, kızların kendi yeteneklerine duyduğu güveni geliştirmek açısından kritik önemdedir. Mariana, kızların korkmadan matematik ve bilimi keşfetmelerini teşvik eden, onları sıklıkla geri tutan kalıp yargılara karşı koymaya yardımcı olacak destekleyici öğrenme ortamları oluşturmanın önemine değindi.

Şekil 2. Mariana Hernandez teknolojide cinsiyet eşitliğine dair görüşlerini paylaştı.

Paula Derrenger bu konuyu sürdürerek genç nesiller için eğitimin nasıl değiştiğini ele aldı. Pek çok okulun artık kodlama ve diğer teknoloji becerilerini daha erken yaşlarda öğretmeye başladığını, böylece kızların STEM dersleriyle ilgilenmeleri için daha fazla fırsat oluştuğunu belirtti. Bu gelişmeler, teknoloji kariyerlerine yönelmek için gereken beceri ve özgüvenin kazanılmasına yardımcı oluyor.

Şirket kültürünün ve düzenlemelerin rolü#

Cinsiyet eşitliğini ilerletmek için şirket kültürü ve düzenlemeler temel önem taşıyor; ancak YOLO Vision 2024 panelistlerinin vurguladığı gibi gerçek ilerleme, yüzeysel değişikliklerden fazlasını gerektiriyor. Pek çok ülkede, liderlik pozisyonlarında daha fazla kadının temsil edilmesini sağlamak için halka açık şirketlere yönelik cinsiyet çeşitliliği kotaları uygulanıyor. Bu düzenlemeler önemli fırsatlar yaratsa da kuruluşlarda anlamlı kültürel değişimlerle desteklenmeleri gerekiyor.

Şekil 3. Pek çok ülkede halka açık şirketler için cinsiyet çeşitliliği kotaları uygulanıyor.

Paula, kotaların ötesinde harekete geçilmesi gerektiğini vurguladı. “Cinsiyet eşitliğini sağlamak için düzenleme önemlidir,” diye açıkladı; “ancak mesele yalnızca kotaları doldurmak veya liderlik rollerindeki kadın oranını tutturmak değil. Odadaki kadınların söz sahibi olmasını, ürünü ileriye taşımasını, stratejiyi etkilemesini, şirketin büyümesine katkıda bulunmasını, İK işe alımlarına liderlik etmesini ve ister bir startup'ta ister daha büyük bir kuruluşta olsun, gerçek bir etki yaratmasını sağlamakla ilgilidir.”

Kotalar fırsatlar yaratabilir; ancak hibrit çalışma modellerini benimsemek, esneklik sunmak ve kapsayıcı ortamları teşvik etmek gibi kültürel değişiklikler de aynı derecede önemlidir. Bu çabalar, kadınların gelişebileceği ve ekiplerine ve kuruluşlarına tam anlamıyla katkı sunabileceği alanlar yaratır.

Christina Stathopoulos, düzenlemeler ve kültürel değişiklikler önemli olsa da tek başlarına yeterli olmadığını ekledi. “Sonuçta bu, insanların ve şirketlerin yaptıklarına gerçekten inanmalarına bağlı,” dedi. Çeşitlilik yalnızca Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) veya Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) ölçütleri için işaretlenecek bir kutu gibi görülmemeli; şirketlerin çeşitliliğin daha geniş kapsamlı değerini fark etmesi gerekiyor. “Araştırmalar çeşitliliğin kârı artırdığını defalarca gösterdi. Dolayısıyla işin nihai sonucuna bakıldığında çeşitlilik şirkete fayda sağlayacaktır.”

Mentorluğun ve dayanışmanın gücü#

Mentorluk ve dayanışma, kadınları güçlendirmek ve teknoloji liderliğinde kapsayıcılığı teşvik etmek açısından hayati önem taşır. Kadınların erkek egemen alanlarda başarılı olmak için ihtiyaç duydukları desteği ve fırsatları sunarak engellerin aşılmasına yardımcı olurlar.

Paula kendi deneyimini de paylaşarak, mesleki gelişiminde önemli bir mentor olarak Ultralytics'in Kurucusu ve CEO'su Glenn Jocher'ı andı. “Büyümem, keşfetmem, sınırlarımı sınamam, risk almam ve zorluklarla yüzleşmem için bana alan açtı,” dedi. Sana destek olan ve fırsatlar yaratan birinin bulunması gerçek bir fark yaratabilir; kadınların liderlik rollerini üstlenip başarılı olmasını sağlayabilir.

Christina Stathopoulos ayrıca erkeklerin eşitlikçi bir iş yeri oluşturmada müttefik olarak oynadığı önemli rolü anlattı. “Erkek olarak yapabileceğin çok şey var,” diyerek erkeklerin kadınları kariyerlerinde destekleyebileceği ve kapsayıcı bir kültürün gelişmesine katkıda bulunabileceği yolları vurguladı.

Şekil 4. Christina Stathopoulos, teknoloji alanında kadınları desteklemeye yönelik pratik tavsiyeler verdi.

Erkeklerin iş yerinde etkili müttefikler olabilmesi için bazı pratik yollar:

• Kadınların sesini daha çok duyur: Toplantılarda ve tartışmalarda kadınların fikirlerinin dikkate alındığından ve desteklendiğinden emin ol.
• Mentorluk ve sponsorluk sun: Kadın meslektaşlarına etkin biçimde mentorluk yap veya sponsor ol; mesleki gelişimlerini savun.
• Ücret şeffaflığını destekle: Ücret eşitsizliklerini gidermek için adil ve şeffaf ücret uygulamalarını savun.
• Önyargılara karşı çık: Daha kapsayıcı bir ortam oluşturmaya yardımcı olmak için önyargılara veya ayrımcı davranışlara karşı sesini yükselt.

Kapsayıcı iş yerleri oluşturmak#

Kapsayıcı bir iş yeri, çalışanların kendilerini güvende ve değerli hissettiği, fikirlerini özgürce paylaşabildiği bir yerdir. Christina Stathopoulos bunu şöyle vurguladı: “Misilleme korkusu olmadan psikolojik güvenliğin de sağlanması gerekir.” Çalışanlar kendilerini güvende hissettiklerinde iş birliğine ve yenilikçiliğe daha etkili katkıda bulunabilir.

Bruna de Guimaraes, kapsayıcılığın üç temel bileşenini sıralayarak bu konuya katkıda bulundu: bireysel eylemler, akran desteği ve şirket stratejileri. Ayrıca kadınları fırsatlarını değerlendirmeye teşvik etti: “Masada sana yer yoksa, kendine bir yer aç.”

Şekil 5. Değişime öncülük eden kadın liderler.

Sohbet sırasında panelistler, özgüven ve eyleme geçme konusunda ilham verecek kitaplar önerdi:

• İyi Kızlar Köşe Ofisini Kapamaz — Lois P. Frankel: İş yerinde kendini sınırlayan davranışlardan kurtulmaya yönelik bir rehber.
• Görünmez Kadınlar — Caroline Criado Perez: Verilerdeki ve tasarımdaki toplumsal cinsiyet önyargısının kadınların yaşamlarını nasıl etkilediğine dair bir inceleme.
• Sevgili Kız — Amy ve Paris Rosenthal: Genç kızları kendi bireyselliklerini ve güçlü yanlarını benimsemeye teşvik eden bir çocuk kitabı.

Teknoloji alanında kadınları bekleyen gelecek#

Teknoloji alanında kadınlar için ileriye dönük yol, hem sistemik değişiklikler hem de kişisel kararlılık gerektiriyor. Mariana Hernandez’in dediği gibi, “Bir şeylerin senin için gerçekleşmesini bekleme.” Kadınlar fırsatlar yaratmak ve konfor alanlarının dışına çıkmak için inisiyatif almalı.

Paula Derrenger, yeni durumlara adım atma deneyimini paylaşarak bu düşünceyi yineledi. “Kendine meydan okuyup bazı şeyleri yapmak ve kendini rahatsız hissettiğin durumlara sokmak… Daha önce hiç panel tartışmasına veya konuşmaya katılmadım, bu yüzden kendini zorlamalısın,” diye açıkladı. Gelişim çoğu zaman bilinmeyene adım atmaktan gelir.

Panelin sonunda izleyicilerden gelen bir soru, konuşmacıları kapsayıcılığı teşvik ederken ve teknoloji alanında kadınları desteklerken “neler yapılmaması gerektiğine” dair uygulanabilir öneriler paylaşmaya yöneltti:

• Küçümseyici veya üstten konuşan bir tavır takınma: Kadınlara eşitlerin olarak davran ve onların bakış açılarının değerli ve ufuk açıcı olduğunu kabul et.
• Zorlama; davet et: Katılım için baskı yapmak yerine, katkıyı doğal biçimde teşvik eden, davetkâr ve anlayışlı bir ortam oluştur.
• Söz kesme: Araştırmalar, toplantılarda kadınların erkeklere kıyasla daha sık sözünün kesildiğini gösteriyor; bu durum zamanla özgüvenlerini zedeleyebilir ve katkıda bulunma isteklerini azaltabilir.
• Kadınlara, kendine yapılmasını istemeyeceğin şeyleri yapma: Basit ama güçlü bir kural: Benzer bir durumda ne hissedeceğini düşün ve empatiyle, saygıyla davran.

Önemli çıkarımlar#

Kişisel ve ufuk açıcı görüşlerin paylaşıldığı YOLO Vision 2024’teki yapay zekâ liderliğinde kadınlar konulu panel tartışması, teknoloji alanında daha eşitlikçi bir gelecek oluşturma çabalarındaki ilerlemeyi ve zorlukları ortaya koydu. Mentorluk, dayanışma ve kapsayıcı iş yeri politikalarını savunma yoluyla kadınlar, çeşitliliği ve inovasyonu teşvik etmek için gereken değişime öncülük ediyor.

Teknoloji liderliğinde toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamak yalnızca temsili artırmakla ilgili değil; farklı seslerin daha iyi kararlara ve sonuçlara katkı sunduğu bir gelecek inşa etmekle ilgili.

Panelde, bireyler, kuruluşlar ve hükümetler kadınları lider ve değişim öncüsü olarak desteklemek için birlikte çalıştığında anlamlı ilerlemenin mümkün olduğu vurgulandı. Eskimiş normlara meydan okumayı ve eşitliği savunmayı sürdürerek herkes için işleyen bir teknoloji sektörü oluşturabiliriz.

Yapay zekâyla ilgileniyor musun? Katkılarımızı keşfetmek ve topluluğumuzla etkileşime geçmek için GitHub depomuzu ziyaret et. Üretim ve sağlık gibi sektörlerde etki yaratmak için yapay zekâyı nasıl kullandığımızı gör.