Yapay zeka liderliğindeki kadınlar cam tavanı kırıyor

Son araştırmalar, çalışma çağındaki kadınların yalnızca %47,7'sinin küresel iş gücünün bir parçası olduğunu ve bazı bölgelerde bu rakamların daha da düşük olduğunu gösteriyor. Bunu perspektife koymak gerekirse, istihdam edilen her iki erkeğe karşılık yalnızca bir kadın bulunuyor. Teknoloji sektöründe bu fark, özellikle liderlik rollerinde daha da açılıyor.

YOLO Vision 2024 (YV24), Ultralytics'in yıllık hibrit etkinliğinde, ilham verici bir kadın lider grubu bu zorlukların üstesinden gelmek ve daha kapsayıcı bir geleceğe yönelik vizyonlarını paylaşmak için bir araya geldi. Panelde Ultralytics Büyüme Direktörü Paula Derrenger; beBold'un kurucusu Bruna de Guimaraes; Dare to Data'nın kurucusu Christina Stathopoulos ve Latinas in Tech'te lider olan Mariana Hernandez yer aldı. Hikayeleri, içgörüleri ve pratik tavsiyeleri, teknoloji sektörünün kadınları desteklemek ve kutlamak için nasıl gelişebileceğine dair umutlu bir bakış açısı sundu.

Bu makalede, liderlik ve teknolojideki kadınlar üzerine tartışmalarının önemli noktalarını özetleyeceğiz ve daha fazla kadının teknoloji liderliğinde başarılı olmasının önünü açmak için mentorluğun, eğitimin ve kapsayıcı iş yeri kültürleri oluşturmanın önemine odaklanacağız. Haydi başlayalım!

‍

YZ liderliğindeki kadınların mevcut durumu

Kaydedilen ilerlemeye rağmen, kadınlar teknoloji sektöründeki liderlik rollerinde hala önemli ölçüde yetersiz temsil ediliyor. Mariana Hernandez'in açıkladığı gibi, sayılar bu farkı vurguluyor: kadınlar eğitim, iletişim, pazarlama ve kamu sektörü gibi alanlarda %45-50 oranındayken, teknoloji iş gücünün yalnızca %20'sini oluşturuyor.

Bu fark, liderlik rollerinde daha da belirginleşiyor. 2023'te Fortune 500 CEO'larının yalnızca %10'u kadındı - bu rekor bir seviye olsa da hala çarpıcı derecede düşük. Paula Derrenger deneyimlerini paylaşarak şunları söyledi: "Geçen yıl binden fazla şirketle konuştum ve bir Ultralytics Kurumsal lisansı satmak için yapılan görüşmelerde kadınların yer aldığı yalnızca dört şirketle konuştum." Benzer şekilde, Christina Stathopoulos da "Tüm kariyerim boyunca hiç kadın yöneticim olmadı" diyerek en üst düzeyde temsil eksikliğinin altını çizdi.

Kadınların liderlikte olmaması sadece sayılarla ilgili değil, aynı zamanda görünür rol modellerinin eksikliğiyle de ilgili. Bruna de Guimaraes şunları vurguladı: "Bence en çok hafife aldığımız şey, rol modellerinin önemi - çocuklar, C seviyesindeki girişimler ve bireysel katkıda bulunanlar için rol modelleri. Bu gerçekten büyük bir fark yaratıyor." Rol modelleri ilham verir ve başkalarının liderlik pozisyonlarına yükselmesi için zemin hazırlar.

Teknolojide cinsiyet eşitliği: Erken başlayın

Teknolojide cinsiyet eşitliğine ulaşmak, erken eğitimle başlar. Mariana Hernandez, erken eğitimdeki önyargıların genç kızları STEM konularına yönelmekten nasıl caydırabileceğini vurguladı. Kızların, çok küçük yaşlardan itibaren erkeklere kıyasla matematik konusunda çok daha yüksek düzeyde kaygı yaşadıklarını açıkladı. Bu korku, büyüdükçe STEM alanlarına olan güvenlerini ve ilgilerini zayıflatabilir ve teknolojideki gelecek fırsatlarını sınırlayabilir.

Bu sorunu erken çözmek, kızların yeteneklerine olan güvenini oluşturmak için çok önemlidir. Mariana, kızları korkmadan matematik ve bilimi keşfetmeye teşvik eden, onları genellikle geride tutan stereotiplere meydan okumaya yardımcı olan destekleyici öğrenme ortamları yaratmanın önemine değindi.

‍

Buna ek olarak Paula Derrenger, genç nesiller için eğitimin nasıl geliştiğini tartıştı. Birçok okulun artık daha erken yaşta kodlama ve diğer teknik becerileri tanıttığını ve kızlara STEM konularıyla etkileşim kurmaları için daha fazla fırsat verdiğini belirtti. Bu gelişmeler, teknoloji alanında kariyer yapmak için gereken beceri ve güveni oluşturmaya yardımcı oluyor.

Şirket kültürü ve düzenlemenin rolü

Şirket kültürü ve düzenleme, cinsiyet eşitliğini ilerletmek için her ikisi de önemlidir, ancak YOLO Vision 2024'teki panelistlerin vurguladığı gibi, gerçek ilerleme yüzeydeki değişikliklerden daha fazlasını gerektirir. Birçok ülke artık halka açık şirketler için liderlik rollerinde daha fazla kadının temsil edilmesini sağlamak amacıyla cinsiyet çeşitliliği kotalarına sahip. Bu düzenlemeler önemli kapılar açsa da, kuruluşlar içinde anlamlı kültürel değişimlerle desteklenmelidir.

‍

Paula, kotaların ötesinde eylem gerekliliğini vurguladı. “Düzenleme toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamak için önemlidir,” diye açıkladı ve ekledi: “Ancak bu sadece kotaları doldurmak veya liderlik rollerinde belirli bir kadın yüzdesine ulaşmakla ilgili değil. Odadaki kadınların söz sahibi olmasını, ürünleri ileriye taşımasını, stratejiyi etkilemesini, şirket büyümesine katkıda bulunmasını, İK süreçlerini yönetmesini ve ister bir startup ister daha büyük bir kuruluş olsun, gerçek bir etki yaratmasını sağlamakla ilgilidir.”

Kotalar fırsatlar yaratabilse de, hibrit çalışma modellerini benimsemek, esneklik sunmak ve kapsayıcı ortamlar oluşturmak gibi kültürel değişimler de aynı derecede önemlidir. Bu çabalar, kadınların başarılı olabileceği ve ekiplerine ve kuruluşlarına tam olarak katkıda bulunabileceği alanlar yaratır.

Christina Stathopoulos, düzenleme ve kültürel değişimlerin önemli olmakla birlikte, tek başlarına yeterli olmadığını ekledi. “Sonuç olarak, bu insanların ve şirketlerin yaptıkları işe gerçekten inanmasına bağlıdır,” dedi. Çeşitlilik, sadece Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) veya Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) metrikleri için bir kontrol kutusu olarak ele alınmamalı; şirketler bunun daha geniş değerini anlamalıdır. “Çalışmalar, çeşitliliğin kârları artırdığını defalarca göstermiştir. Bu nedenle, işin özüne indiğimizde, çeşitlilik şirkete fayda sağlayacaktır.”

Mentorluk ve desteklemenin gücü

Mentorluk ve destekleme, kadınları güçlendirmek ve teknoloji liderliğinde kapsayıcılığı teşvik etmek için hayati öneme sahiptir. Kadınların erkek egemen alanlarda başarılı olmak için ihtiyaç duydukları desteği ve fırsatları sağlayarak engellerin aşılmasına yardımcı olurlar.

Paula ayrıca kendi deneyimini paylaşarak, Ultralytics'in Kurucusu ve CEO'su Glenn Jocher'i profesyonel gelişiminde önemli bir mentor olarak gördüğünü belirtti. “Bana büyüme, keşfetme, sınırlarımı test etme, risk alma ve zorluklarla yüzleşme alanı verdi,” dedi. Sizi savunan ve fırsatlar yaratan birine sahip olmak, kadınların liderlik rollerini üstlenmelerini ve başarılı olmalarını sağlayarak ezber bozan bir etki yaratabilir.

Ayrıca, Christina Stathopoulos, erkeklerin eşitlikçi bir iş yeri yaratmada müttefik olarak oynadığı önemli rolü açıkladı. “Bir erkek olarak yapabileceğiniz çok şey var,” diyerek erkeklerin kadınları kariyerlerinde nasıl destekleyebileceğine ve bir kapsayıcılık kültürü nasıl geliştirebileceğine dikkat çekti.

‍

İşte erkeklerin iş yerinde etkili müttefikler olabileceği bazı pratik yollar:

• Kadınların seslerini yükseltin: Kadınların fikirlerinin toplantılarda ve tartışmalarda kabul görmesini ve desteklenmesini sağlayın.
  ‍
• Mentorluk ve sponsorluk teklif edin: Kadın meslektaşlarınıza aktif olarak mentorluk veya sponsorluk yaparak profesyonel gelişimlerini destekleyin.
  ‍
• Ücret şeffaflığını destekleyin: Ücret eşitsizliklerini gidermek için adil ve şeffaf ücretlendirme uygulamalarını teşvik edin.
  ‍
• Önyargıyla mücadele edin: Daha kapsayıcı bir ortam yaratmaya yardımcı olmak için önyargılara veya ayrımcı davranışlara karşı sesinizi yükseltin.

Kapsayıcı iş yerleri oluşturmak

Kapsayıcı bir iş yeri, çalışanların kendilerini güvende, değerli ve fikirlerini paylaşmakta özgür hissettiği bir yerdir. Christina Stathopoulos bunu, “Misilleme korkusu olmadan psikolojik güvenliğe de ihtiyacınız var,” diyerek vurguladı. Çalışanlar kendilerini güvende hissettiklerinde, işbirliğine ve yeniliğe daha etkili bir şekilde katkıda bulunabilirler.

Bruna de Guimaraes buna, kapsayıcılığın üç temel bileşenini listeleyerek ekledi: bireysel eylemler, akran desteği ve şirket stratejileri. Ayrıca kadınları fırsatlarının sorumluluğunu almaya teşvik etti: “Masada bir yeriniz yoksa, masada kendinize bir yer açın.”

‍

Panelistler, konuşmaları sırasında güven ve eyleme ilham vermek için kitap önerilerinde bulundular:

• Lois P. Frankel'den Nice Girls Don’t Get the Corner Office: Kendini sınırlayan iş yeri davranışlarından kurtulmak için bir rehber.
  ‍
• Caroline Criado Perez'den Invisible Women: Veri ve tasarımda cinsiyet önyargısının kadınların hayatlarını nasıl etkilediğine bir bakış.
  ‍
• Amy ve Paris Rosenthal'ın yazdığı Sevgili Kızım: Genç kızları bireyselliklerini ve güçlerini benimsemeye teşvik eden bir çocuk kitabı.

Teknoloji dünyasında kadınların önündeki yol

Teknoloji dünyasında kadınların önündeki yol, hem sistemik değişiklikler hem de kişisel kararlılık gerektiriyor. Mariana Hernandez'in dediği gibi, "Bir şeylerin sizin için olmasını beklemeyin." Kadınlar, fırsatlar yaratmak ve konfor alanlarının dışına çıkmak için inisiyatif almalıdır. 

Paula Derrenger da bu düşünceyi yineleyerek yeni durumlara adım atma deneyimini paylaştı. "Kendinizi bir şeyler yapmaya zorlamak ve kendinizi rahatsız edici pozisyonlara sokmak... Daha önce hiç panel tartışmasına veya konuşmaya katılmamıştım, bu yüzden kendinizi zorlamanız gerekiyor," diye açıkladı. Büyüme genellikle bilinmeyene adım atmaktan gelir.

Panelin sonunda, bir izleyici sorusu konuşmacıları kapsayıcılığı teşvik etmede ve teknoloji dünyasında kadınları desteklemede "ne yapılmaması gerektiği" konusunda uygulanabilir içgörüler paylaşmaya yöneltti:

• Küçümseyici veya kibirli olmayın: Kadınlara eşit davranın ve onların bakış açılarının değerli ve zenginleştirici olduğunu kabul edin.
  ‍
• Zorlamayın; davet edin: Katılım için baskı yapmak yerine, katkıları doğal olarak teşvik eden davetkar ve anlayışlı bir ortam yaratın.
  ‍
• Sözünü kesmeyin: Araştırmalar, kadınların toplantılarda erkeklerden daha sık sözünün kesildiğini ve bunun zamanla özgüvenlerini azaltabileceğini ve katkılarını engellebileceğini gösteriyor.
  ‍
• Kadınlara, size yapılmasını istemediğiniz şeyleri yapmayın: Basit ama güçlü bir kural - benzer bir durumda nasıl hissedeceğinizi düşünün ve empati ve saygı ile hareket edin.

Önemli çıkarımlar

Yapay zeka liderliğindeki kadınlar üzerine YOLO Vision 2024 panel tartışması, kişisel ve ufuk açıcı içgörülerle, teknolojide daha adil bir gelecek yaratmayla ilgili hem ilerlemeyi hem de zorlukları sergiledi. Mentorluk, destek ve kapsayıcı iş yeri politikalarını savunarak, kadınlar çeşitliliği ve inovasyonu teşvik etmek için gereken değişimi yönlendiriyor.

Teknoloji liderliğinde cinsiyet eşitliğini sağlamak sadece temsili artırmakla ilgili değil - çeşitli seslerin daha iyi kararlara ve sonuçlara yol açtığı bir gelecek inşa etmekle ilgilidir. 

Panel, bireylerin, kuruluşların ve hükümetlerin kadınları liderler ve değişim yaratıcıları olarak desteklemek için birlikte çalışmasıyla anlamlı ilerlemenin mümkün olduğunu vurguladı. Modası geçmiş normlara meydan okumaya ve eşitliği savunmaya devam ederek, herkes için çalışan bir teknoloji endüstrisi yaratabiliriz.

Yapay zeka ile mi ilgileniyorsunuz? Katkılarımızı keşfetmek ve topluluğumuzla etkileşim kurmak için GitHub depomuzu ziyaret edin. Yapay zekayı üretim ve sağlık hizmetleri gibi sektörlerde nasıl bir etki yaratmak için kullandığımızı görün.