Phụ nữ trong vai trò lãnh đạo AI đang phá vỡ các rào cản

Các nghiên cứu gần đây cho thấy chỉ có 47,7% phụ nữ trong độ tuổi lao động tham gia vào lực lượng lao động toàn cầu, thậm chí con số này còn thấp hơn ở một số khu vực. Để dễ hình dung, cứ hai nam giới có việc làm thì chỉ có một phụ nữ. Trong ngành công nghệ, khoảng cách này thậm chí còn lớn hơn, đặc biệt là ở các vai trò lãnh đạo.

Tại YOLO Vision 2024 (YV24), sự kiện hybrid thường niên của Ultralytics, một nhóm các nữ lãnh đạo đầy cảm hứng đã cùng nhau thảo luận để giải quyết những thách thức này và chia sẻ tầm nhìn của họ về một tương lai hòa nhập hơn. Buổi thảo luận có sự tham gia của Paula Derrenger, Giám đốc Phát triển của Ultralytics; Bruna de Guimaraes, nhà sáng lập của beBold; Christina Stathopoulos, nhà sáng lập của Dare to Data; và Mariana Hernandez, một lãnh đạo tại Latinas in Tech. Những câu chuyện, thông tin chuyên sâu và lời khuyên thực tế của họ đã mang đến cái nhìn đầy hy vọng về cách ngành công nghệ có thể phát triển để hỗ trợ và tôn vinh phụ nữ.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ tóm tắt những điểm nhấn từ cuộc thảo luận của họ về phụ nữ trong vai trò lãnh đạo và công nghệ, tập trung vào tầm quan trọng của cố vấn, giáo dục và xây dựng văn hóa nơi làm việc hòa nhập để mở đường cho nhiều phụ nữ thành công hơn trong lãnh đạo công nghệ. Hãy cùng bắt đầu!

Hình 1. Buổi thảo luận về việc phá vỡ rào cản vô hình trong lãnh đạo AI.

Link to this sectionBối cảnh hiện tại của phụ nữ trong vai trò lãnh đạo AI#

Bất chấp những tiến bộ đang đạt được, phụ nữ vẫn bị thiếu hụt đáng kể trong các vai trò lãnh đạo trong ngành công nghệ. Như Mariana Hernandez đã giải thích, các con số làm nổi bật khoảng cách này: phụ nữ chỉ chiếm 20% lực lượng lao động công nghệ, so với 45–50% trong các lĩnh vực như giáo dục, truyền thông, tiếp thị và khu vực công.

Sự khác biệt này càng trở nên rõ rệt hơn trong các vai trò lãnh đạo. Vào năm 2023, chỉ có 10% CEO của các công ty trong danh sách Fortune 500 là phụ nữ - một mức cao kỷ lục, nhưng vẫn thấp đáng kinh ngạc. Paula Derrenger đã suy ngẫm về trải nghiệm của mình, chia sẻ: "Tôi đã trò chuyện với hơn một nghìn công ty trong năm qua, và tôi chỉ nói chuyện với bốn công ty có phụ nữ tham gia vào cuộc đối thoại để bán giấy phép Ultralytics Enterprise." Tương tự, Christina Stathopoulos lưu ý: "Tôi chưa bao giờ có một người quản lý nữ trong suốt sự nghiệp của mình," nhấn mạnh sự thiếu hụt đại diện ở cấp cao nhất.

Sự vắng mặt của phụ nữ trong vai trò lãnh đạo không chỉ là vấn đề về con số, mà còn là sự thiếu hụt các hình mẫu vai trò (role models) tiêu biểu. Bruna de Guimaraes nhấn mạnh: "Tôi nghĩ điều lớn nhất mà chúng ta thường đánh giá thấp là tầm quan trọng của các hình mẫu - hình mẫu cho trẻ em, cho các startup ở cấp C-level, và cho các nhân viên đóng góp cá nhân. Điều này thực sự tạo ra sự khác biệt lớn." Các hình mẫu mang đến cảm hứng và mở đường cho những người khác phấn đấu giành các vị trí lãnh đạo.

Link to this sectionBình đẳng giới trong công nghệ: Hãy bắt đầu từ sớm#

Để đạt được bình đẳng giới trong công nghệ, cần bắt đầu từ giáo dục sớm. Mariana Hernandez đã nêu bật cách các định kiến trong trường học từ sớm có thể làm nhụt chí các cô gái trẻ theo đuổi các môn STEM. Cô giải thích rằng các bé gái thường trải qua mức độ lo lắng cao hơn nhiều về toán học so với các bé trai, ngay từ khi còn rất nhỏ. Nỗi sợ này có thể làm giảm sự tự tin và sự quan tâm của họ đối với các lĩnh vực STEM khi lớn lên, hạn chế cơ hội trong tương lai của họ trong ngành công nghệ.

Giải quyết vấn đề này sớm là rất quan trọng để xây dựng sự tự tin của các cô gái vào năng lực của chính mình. Mariana bình luận về tầm quan trọng của việc tạo ra các môi trường học tập hỗ trợ, khuyến khích các bé gái khám phá toán học và khoa học mà không sợ hãi, giúp thách thức các định kiến thường kìm hãm họ.

Hình 2. Mariana Hernandez chia sẻ suy nghĩ về bình đẳng giới trong công nghệ.

Tiếp nối điều này, Paula Derrenger đã thảo luận về cách giáo dục đang thay đổi cho các thế hệ trẻ hơn. Cô lưu ý rằng nhiều trường học hiện nay đang giới thiệu lập trình và các kỹ năng công nghệ khác ở độ tuổi sớm hơn, giúp các bé gái có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận với các môn STEM. Những tiến bộ này đang giúp xây dựng các kỹ năng và sự tự tin cần thiết để theo đuổi nghề nghiệp trong lĩnh vực công nghệ.

Link to this sectionVai trò của văn hóa công ty và quy định#

Văn hóa công ty và các quy định đều rất cần thiết để thúc đẩy bình đẳng giới, nhưng như các diễn giả tại YOLO Vision 2024 đã nhấn mạnh, sự tiến bộ thực sự đòi hỏi nhiều hơn là những thay đổi bề nổi. Nhiều quốc gia hiện có hạn ngạch về đa dạng giới cho các công ty đại chúng để đảm bảo nhiều phụ nữ hơn được đại diện trong các vai trò lãnh đạo. Mặc dù các quy định này mở ra những cánh cửa quan trọng, nhưng chúng phải đi kèm với những thay đổi văn hóa có ý nghĩa trong các tổ chức.

Hình 3. Nhiều quốc gia có hạn ngạch về đa dạng giới cho các công ty đại chúng.

Paula nhấn mạnh nhu cầu hành động vượt ra ngoài hạn ngạch. "Quy định là quan trọng để đạt được bình đẳng giới," cô giải thích, "nhưng không chỉ đơn thuần là đạt được hạn ngạch hay đạt được một tỷ lệ phần trăm phụ nữ trong các vai trò lãnh đạo. Đó là về việc đảm bảo rằng phụ nữ trong phòng có tiếng nói, thúc đẩy sản phẩm, ảnh hưởng đến chiến lược, đóng góp vào sự tăng trưởng của công ty, lãnh đạo tuyển dụng nhân sự và tạo ra tác động thực sự - dù là trong một startup hay một tổ chức lớn hơn."

Mặc dù hạn ngạch có thể tạo ra cơ hội, những thay đổi văn hóa như áp dụng mô hình làm việc linh hoạt, cung cấp sự linh hoạt và thúc đẩy môi trường hòa nhập cũng quan trọng không kém. Những nỗ lực này tạo ra không gian nơi phụ nữ có thể phát triển và đóng góp đầy đủ cho đội ngũ và tổ chức của họ.

Christina Stathopoulos nói thêm rằng mặc dù quy định và thay đổi văn hóa là quan trọng, nhưng tự chúng là chưa đủ. "Cuối cùng, nó phụ thuộc vào việc mọi người và các công ty thực sự tin vào những gì họ đang làm," cô nói. Sự đa dạng không nên chỉ được coi là một tiêu chí kiểm tra cho các thước đo về Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI) hoặc Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG); các công ty cần nhận ra giá trị rộng lớn hơn của nó. "Các nghiên cứu đã chứng minh nhiều lần rằng sự đa dạng dẫn đến tăng lợi nhuận. Vì vậy, khi nói đến lợi nhuận cuối cùng, sự đa dạng sẽ mang lại lợi ích cho công ty."

Link to this sectionSức mạnh của cố vấn và đồng minh#

Cố vấn và đồng minh là rất quan trọng để trao quyền cho phụ nữ và thúc đẩy sự hòa nhập trong lãnh đạo công nghệ. Họ cung cấp sự hỗ trợ và cơ hội mà phụ nữ cần để thành công trong các lĩnh vực do nam giới thống trị, giúp phá vỡ các rào cản.

Paula cũng chia sẻ kinh nghiệm của chính mình, ghi nhận Glenn Jocher, Nhà sáng lập & CEO của Ultralytics, là một cố vấn chính trong sự phát triển nghề nghiệp của cô. "Anh ấy đã cho tôi không gian để phát triển, khám phá, kiểm tra giới hạn của mình, chấp nhận rủi ro và đối mặt với thử thách," cô nói. Có một người ủng hộ bạn và tạo ra cơ hội có thể thay đổi cuộc chơi, cho phép phụ nữ đảm nhận các vai trò lãnh đạo và phát triển.

Ngoài ra, Christina Stathopoulos giải thích vai trò quan trọng của nam giới như những đồng minh trong việc tạo ra một nơi làm việc công bằng. "Là một nam giới, có rất nhiều điều bạn có thể làm," cô lưu ý, chỉ ra những cách nam giới có thể hỗ trợ phụ nữ trong sự nghiệp của họ và thúc đẩy một văn hóa hòa nhập.

Hình 4. Christina Stathopoulos đã đưa ra lời khuyên thực tế về việc hỗ trợ phụ nữ trong công nghệ.

Dưới đây là một số cách thực tế mà nam giới có thể trở thành những đồng minh hiệu quả tại nơi làm việc:

• Khuếch đại tiếng nói của phụ nữ: Đảm bảo các ý tưởng của phụ nữ được ghi nhận và hỗ trợ trong các cuộc họp và thảo luận.
• Cung cấp cố vấn và bảo trợ: Chủ động cố vấn hoặc bảo trợ cho các đồng nghiệp nữ, ủng hộ sự phát triển nghề nghiệp của họ.
• Hỗ trợ minh bạch tiền lương: Thúc đẩy các chính sách đãi ngộ công bằng và minh bạch để giải quyết sự chênh lệch tiền lương.
• Giải quyết định kiến: Lên tiếng chống lại các định kiến hoặc hành vi phân biệt đối xử để giúp tạo ra một môi trường hòa nhập hơn.

Link to this sectionXây dựng nơi làm việc hòa nhập#

Một nơi làm việc hòa nhập là nơi nhân viên cảm thấy an toàn, được coi trọng và tự do chia sẻ ý tưởng của mình. Christina Stathopoulos đã nhấn mạnh điều này bằng cách nói: "Bạn cũng thực sự cần sự an toàn tâm lý mà không sợ bị trả đũa." Khi nhân viên cảm thấy an toàn, họ có thể đóng góp hiệu quả hơn vào sự hợp tác và đổi mới.

Bruna de Guimaraes bổ sung vào điều này bằng cách liệt kê ba thành phần thiết yếu của sự hòa nhập: hành động cá nhân, hỗ trợ ngang hàng và chiến lược công ty. Cô cũng khuyến khích phụ nữ tự nắm bắt cơ hội: "Nếu bạn không có ghế tại bàn đàm phán, hãy tự tạo cho mình một chiếc ghế."

Hình 5. Phụ nữ trong vai trò lãnh đạo đang thúc đẩy những thay đổi.

Trong cuộc trò chuyện của họ, các diễn giả đã chia sẻ các gợi ý sách để truyền cảm hứng về sự tự tin và hành động:

• Nice Girls Don’t Get the Corner Office của Lois P. Frankel: Hướng dẫn phá vỡ các hành vi tự hạn chế bản thân tại nơi làm việc.
• Invisible Women của Caroline Criado Perez: Cái nhìn về việc định kiến giới trong dữ liệu và thiết kế ảnh hưởng đến cuộc sống của phụ nữ như thế nào.
• Dear Girl của Amy và Paris Rosenthal: Một cuốn sách thiếu nhi khuyến khích các cô gái trẻ tự tin vào cá tính và sức mạnh của chính mình.

Link to this sectionCon đường phía trước cho phụ nữ trong ngành công nghệ#

Con đường phía trước cho phụ nữ trong công nghệ đòi hỏi cả những thay đổi mang tính hệ thống và sự quyết tâm cá nhân. Như Mariana Hernandez đã nói: "Đừng chờ đợi mọi thứ xảy ra với bạn." Phụ nữ phải chủ động tạo ra cơ hội và đẩy bản thân vượt ra ngoài vùng an toàn.

Paula Derrenger đồng tình với quan điểm này, chia sẻ trải nghiệm của cô khi bước vào những tình huống mới. "Thử thách bản thân làm những điều mới và tự đẩy mình vào những vị trí không thoải mái... Tôi chưa bao giờ tham gia thảo luận nhóm hay nói chuyện trước đây, vì vậy bạn cần phải đẩy bản thân," cô giải thích. Sự phát triển thường đến từ việc bước vào những điều chưa biết.

Kết thúc buổi thảo luận, một câu hỏi từ khán giả đã thúc đẩy các diễn giả chia sẻ những thông tin chi tiết có thể hành động về "những điều không nên làm" khi thúc đẩy sự hòa nhập và hỗ trợ phụ nữ trong công nghệ:

• Đừng tỏ ra bề trên hoặc trịch thượng: Hãy đối xử với phụ nữ như những người ngang hàng và công nhận quan điểm của họ là có giá trị và phong phú.
• Đừng thúc ép; hãy mời gọi: Thay vì gây áp lực bắt buộc phải tham gia, hãy tạo ra một môi trường mời gọi và thấu hiểu để khuyến khích sự đóng góp một cách tự nhiên.
• Đừng ngắt lời: Các nghiên cứu cho thấy phụ nữ thường xuyên bị ngắt lời hơn nam giới trong các cuộc họp, điều này có thể làm giảm sự tự tin và cản trở sự đóng góp của họ theo thời gian.
• Đừng làm với phụ nữ những điều bạn không muốn người khác làm với mình: Một quy tắc đơn giản nhưng mạnh mẽ - hãy cân nhắc xem bạn sẽ cảm thấy thế nào trong tình huống tương tự và hành động với sự đồng cảm và tôn trọng.

Link to this sectionCác điểm chính cần lưu ý#

Với những thông tin cá nhân và đầy bất ngờ, buổi thảo luận YOLO Vision 2024 về phụ nữ trong lãnh đạo AI đã thể hiện cả sự tiến bộ và những thách thức liên quan đến việc tạo ra một tương lai công bằng hơn trong công nghệ. Thông qua việc cố vấn, làm đồng minh và ủng hộ các chính sách nơi làm việc hòa nhập, phụ nữ đang thúc đẩy sự thay đổi cần thiết để nuôi dưỡng sự đa dạng và đổi mới.

Việc đạt được bình đẳng giới trong lãnh đạo công nghệ không chỉ là tăng sự đại diện - đó là xây dựng một tương lai nơi các tiếng nói đa dạng dẫn đến các quyết định và kết quả tốt hơn.

Buổi thảo luận nhấn mạnh rằng sự tiến bộ có ý nghĩa là hoàn toàn có thể khi các cá nhân, tổ chức và chính phủ cùng nhau làm việc để hỗ trợ phụ nữ với tư cách là những nhà lãnh đạo và người tạo ra thay đổi. Bằng cách tiếp tục thách thức các chuẩn mực lỗi thời và ủng hộ công bằng, chúng ta có thể tạo ra một ngành công nghệ hiệu quả cho tất cả mọi người.

Bạn quan tâm đến AI? Hãy ghé thăm kho GitHub của chúng tôi để khám phá những đóng góp của chúng tôi và kết nối với cộng đồng của chúng tôi. Xem cách chúng tôi đang sử dụng AI để tạo tác động trong các ngành như sản xuất và y tế.