Phụ nữ trong vai trò lãnh đạo AI đang phá vỡ các rào cản

Các nghiên cứu gần đây cho thấy chỉ có 47,7% phụ nữ trong độ tuổi lao động tham gia vào lực lượng lao động toàn cầu, thậm chí con số này còn thấp hơn ở một số khu vực. Để dễ hình dung, cứ hai nam giới có việc làm thì chỉ có một phụ nữ. Trong ngành công nghệ, khoảng cách này thậm chí còn lớn hơn, đặc biệt là ở các vai trò lãnh đạo.

Tại YOLO Vision 2024 (YV24), sự kiện lai thường niên của Ultralytics, một nhóm các nữ lãnh đạo đầy cảm hứng đã tề tựu để giải quyết những thách thức này và chia sẻ tầm nhìn của họ về một tương lai toàn diện hơn. Buổi tọa đàm có sự góp mặt của Paula Derrenger, Giám đốc Tăng trưởng của Ultralytics; Bruna de Guimaraes, nhà sáng lập beBold; Christina Stathopoulos, nhà sáng lập Dare to Data; và Mariana Hernandez, một nhà lãnh đạo tại Latinas in Tech. Những câu chuyện, góc nhìn và lời khuyên thiết thực của họ đã mang đến một cái nhìn đầy hy vọng về cách ngành công nghệ có thể phát triển để hỗ trợ và tôn vinh phụ nữ.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ tổng kết lại những điểm chính từ buổi thảo luận của họ về phụ nữ trong vai trò lãnh đạo và công nghệ, tập trung vào tầm quan trọng của việc cố vấn, giáo dục và xây dựng văn hóa nơi làm việc hòa nhập nhằm dọn đường cho nhiều phụ nữ thăng tiến trong lãnh đạo công nghệ. Hãy cùng bắt đầu nhé!

Hình 1. Buổi thảo luận về việc phá vỡ rào cản vô hình trong lãnh đạo AI.

Bối cảnh hiện tại của phụ nữ trong vai trò lãnh đạo AI#

Bất chấp những tiến bộ đang đạt được, phụ nữ vẫn bị thiếu hụt đáng kể trong các vai trò lãnh đạo trong ngành công nghệ. Như Mariana Hernandez đã giải thích, các con số làm nổi bật khoảng cách này: phụ nữ chỉ chiếm 20% lực lượng lao động công nghệ, so với 45–50% trong các lĩnh vực như giáo dục, truyền thông, tiếp thị và khu vực công.

Sự chênh lệch này thậm chí còn trở nên rõ rệt hơn trong các vai trò lãnh đạo. Vào năm 2023, chỉ có 10% CEO trong danh sách Fortune 500 là phụ nữ - một mức cao kỷ lục, nhưng vẫn thấp đến ngạc nhiên. Paula Derrenger đã suy ngẫm về trải nghiệm của mình, chia sẻ rằng: "Tôi đã trò chuyện với hơn một nghìn công ty trong năm qua, và tôi chỉ mới nói chuyện với bốn công ty có sự tham gia của phụ nữ trong cuộc đàm phán bán Ultralytics Enterprise license." Tương tự, Christina Stathopoulos lưu ý: "Tôi chưa bao giờ có một nữ quản lý nào trong toàn bộ sự nghiệp của mình," điều này nhấn mạnh sự thiếu hụt đại diện ở các cấp cao nhất.

Sự vắng bóng của phụ nữ ở vị trí lãnh đạo không chỉ là vấn đề con số, mà còn là sự thiếu vắng các hình mẫu có thể nhìn thấy được. Bruna de Guimaraes nhấn mạnh: "Tôi nghĩ điều lớn nhất mà chúng ta thường đánh giá thấp chính là tầm quan trọng của các hình mẫu - hình mẫu cho trẻ em, cho các công ty khởi nghiệp cấp C, và cho các cộng sự độc lập. Điều này tạo ra sự khác biệt thực sự." Các hình mẫu mang lại cảm hứng và mở đường cho những người khác hướng tới các vị trí lãnh đạo.

Bình đẳng giới trong công nghệ: Hãy bắt đầu từ sớm#

Đạt được bình đẳng giới trong công nghệ bắt đầu từ giáo dục sớm. Mariana Hernandez đã làm nổi bật cách các định kiến trong trường học từ sớm có thể làm nhụt chí các em gái theo đuổi các môn học STEM. Cô giải thích rằng các bé gái thường trải qua mức độ lo lắng cao hơn nhiều về toán học so với các bé trai, bắt đầu từ độ tuổi rất nhỏ. Nỗi sợ này có thể làm suy giảm sự tự tin và niềm—am mê của các em đối với các lĩnh vực STEM khi lớn lên, làm hạn chế các cơ hội tương lai của các em trong ngành công nghệ.

Giải quyết vấn đề này từ sớm là điều cốt lõi để xây dựng sự tự tin của các em gái vào năng lực của bản thân. Mariana đã bình luận về tầm quan trọng của việc tạo ra các môi trường học tập hỗ trợ, khuyến khích các em gái khám phá toán học và khoa học mà không sợ hãi, giúp thách thức các định kiến thường kéo các em lại phía sau.

Hình 2. Mariana Hernandez chia sẻ suy nghĩ về bình đẳng giới trong công nghệ.

Dựa trên nền tảng đó, Paula Derrenger đã thảo luận về cách giáo dục đang phát triển cho các thế hệ trẻ hơn. Cô lưu ý rằng nhiều trường học hiện đang giới thiệu lập trình và các kỹ năng công nghệ khác từ độ tuổi sớm hơn, mang lại cho các bé gái nhiều cơ hội hơn để tiếp cận với các môn học STEM. Những tiến bộ này đang giúp xây dựng các kỹ năng và sự tự tin cần thiết để theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực công nghệ.

Vai trò của văn hóa công ty và quy định#

Văn hóa công ty và quy định đều đóng vai trò thiết yếu trong việc thúc đẩy công bằng giới, nhưng như các diễn giả tại YOLO Vision 2024 đã nhấn mạnh, tiến bộ thực sự đòi hỏi nhiều hơn những thay đổi mang tính bề nổi. Nhiều quốc gia hiện có hạn ngạch đa dạng giới đối với các công ty đại chúng để đảm bảo có thêm nhiều phụ nữ được đại diện trong các vai trò lãnh đạo. Mặc dù các quy định này mở ra những cánh cửa quan trọng, chúng phải đi kèm với những chuyển dịch văn hóa có ý nghĩa bên trong các tổ chức.

Hình 3. Nhiều quốc gia có hạn ngạch đa dạng giới đối với các công ty đại chúng.

Paula nhấn mạnh sự cần thiết của hành động vượt ra ngoài các hạn ngạch. “Quy định rất quan trọng để đạt được công bằng giới,” cô giải thích, “nhưng vấn đề không chỉ là đạt được hạn ngạch hay đạt tỷ lệ phần trăm phụ nữ trong các vai trò lãnh đạo. Mà là đảm bảo rằng phụ nữ có mặt trong phòng họp đều có tiếng nói, thúc đẩy sản phẩm tiến lên, gây ảnh hưởng đến chiến lược, đóng góp vào sự tăng trưởng của công ty, lãnh đạo tuyển dụng nhân sự và tạo ra tác động thực sự - cho dù đó là trong một công ty khởi nghiệp hay một tổ chức lớn hơn.”

Mặc dù hạn ngạch có thể tạo ra cơ hội, các thay đổi về văn hóa như áp dụng các mô hình làm việc kết hợp, cung cấp tính linh hoạt và nuôi dưỡng môi trường hòa nhập cũng quan trọng không kém. Những nỗ lực này tạo ra không gian nơi phụ nữ có thể phát triển và đóng góp toàn diện cho các nhóm và tổ chức của họ.

Christina Stathopoulos nói thêm rằng mặc dù quy định và thay đổi văn hóa là quan trọng, nhưng tự chúng là chưa đủ. "Cuối cùng, nó phụ thuộc vào việc mọi người và các công ty thực sự tin vào những gì họ đang làm," cô nói. Sự đa dạng không nên chỉ được coi là một tiêu chí kiểm tra cho các thước đo về Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI) hoặc Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG); các công ty cần nhận ra giá trị rộng lớn hơn của nó. "Các nghiên cứu đã chứng minh nhiều lần rằng sự đa dạng dẫn đến tăng lợi nhuận. Vì vậy, khi nói đến lợi nhuận cuối cùng, sự đa dạng sẽ mang lại lợi ích cho công ty."

Sức mạnh của cố vấn và đồng minh#

Cố vấn và đồng minh là rất quan trọng để trao quyền cho phụ nữ và thúc đẩy sự hòa nhập trong lãnh đạo công nghệ. Họ cung cấp sự hỗ trợ và cơ hội mà phụ nữ cần để thành công trong các lĩnh vực do nam giới thống trị, giúp phá vỡ các rào cản.

Paula cũng chia sẻ trải nghiệm của chính mình, ghi nhận Glenn Jocher, Người sáng lập & Giám đốc Điều hành của Ultralytics, là một cố vấn quan trọng trong sự phát triển chuyên môn của cô. “Ông ấy đã cho tôi không gian để phát triển, khám phá, thử thách giới hạn của bản thân, chấp nhận rủi ro và đối mặt với các thách thức,” cô cho biết. Việc có một người ủng hộ bạn và tạo ra các cơ hội có thể mang tính bước ngoặt, giúp phụ nữ đảm nhận các vai trò lãnh đạo và phát triển.

Ngoài ra, Christina Stathopoulos giải thích vai trò quan trọng của nam giới như những đồng minh trong việc tạo ra một nơi làm việc công bằng. "Là một nam giới, có rất nhiều điều bạn có thể làm," cô lưu ý, chỉ ra những cách nam giới có thể hỗ trợ phụ nữ trong sự nghiệp của họ và thúc đẩy một văn hóa hòa nhập.

Hình 4. Christina Stathopoulos đã đưa ra lời khuyên thực tế về việc hỗ trợ phụ nữ trong công nghệ.

Dưới đây là một số cách thực tế mà nam giới có thể trở thành những đồng minh hiệu quả tại nơi làm việc:

• Khuếch đại tiếng nói của phụ nữ: Đảm bảo các ý tưởng của phụ nữ được ghi nhận và hỗ trợ trong các cuộc họp và thảo luận.
• Cung cấp cố vấn và bảo trợ: Chủ động cố vấn hoặc bảo trợ cho các đồng nghiệp nữ, ủng hộ sự phát triển nghề nghiệp của họ.
• Hỗ trợ minh bạch tiền lương: Thúc đẩy các chính sách đãi ngộ công bằng và minh bạch để giải quyết sự chênh lệch tiền lương.
• Giải quyết định kiến: Lên tiếng chống lại các định kiến hoặc hành vi phân biệt đối xử để giúp tạo ra một môi trường hòa nhập hơn.

Xây dựng nơi làm việc hòa nhập#

Nơi làm việc hòa nhập là nơi nhân viên cảm thấy an toàn, được trân trọng và tự do chia sẻ ý tưởng của họ. Christina Stathopoulos đã nhấn mạnh điều này bằng cách nói rằng, “Bạn cũng thực sự cần sự an toàn tâm lý mà không phải sợ bị trả thù.” Khi nhân viên cảm thấy an toàn, họ có thể đóng góp hiệu quả hơn vào sự hợp tác và đổi mới.

Bruna de Guimaraes bổ sung vào điều này bằng cách liệt kê ba thành phần thiết yếu của sự hòa nhập: hành động cá nhân, hỗ trợ ngang hàng và chiến lược công ty. Cô cũng khuyến khích phụ nữ tự nắm bắt cơ hội: "Nếu bạn không có ghế tại bàn đàm phán, hãy tự tạo cho mình một chiếc ghế."

Hình 5. Phụ nữ trong vai trò lãnh đạo đang thúc đẩy những thay đổi.

Trong cuộc trò chuyện của họ, các diễn giả đã chia sẻ các gợi ý sách để truyền cảm hứng về sự tự tin và hành động:

• Nice Girls Don’t Get the Corner Office của Lois P. Frankel: Hướng dẫn phá vỡ các hành vi tự hạn chế bản thân tại nơi làm việc.
• Invisible Women của Caroline Criado Perez: Cái nhìn về việc định kiến giới trong dữ liệu và thiết kế ảnh hưởng đến cuộc sống của phụ nữ như thế nào.
• Dear Girl của Amy và Paris Rosenthal: Một cuốn sách thiếu nhi khuyến khích các cô gái trẻ tự tin vào cá tính và sức mạnh của chính mình.

Con đường phía trước cho phụ nữ trong ngành công nghệ#

Con đường phía trước cho phụ nữ trong công nghệ đòi hỏi cả những thay đổi mang tính hệ thống và sự quyết tâm cá nhân. Như Mariana Hernandez đã nói: "Đừng chờ đợi mọi thứ xảy ra với bạn." Phụ nữ phải chủ động tạo ra cơ hội và đẩy bản thân vượt ra ngoài vùng an toàn.

Paula Derrenger đồng tình với quan điểm này, chia sẻ trải nghiệm của cô khi bước vào những tình huống mới. "Thử thách bản thân làm những điều mới và tự đẩy mình vào những vị trí không thoải mái... Tôi chưa bao giờ tham gia thảo luận nhóm hay nói chuyện trước đây, vì vậy bạn cần phải đẩy bản thân," cô giải thích. Sự phát triển thường đến từ việc bước vào những điều chưa biết.

Khép lại buổi tọa đàm, một câu hỏi từ khán giả đã thúc đẩy các diễn giả chia sẻ những góc nhìn có thể hành động về “những điều không nên làm” khi nuôi dưỡng sự hòa nhập và hỗ trợ phụ nữ trong ngành công nghệ:

• Đừng tỏ ra bề trên hoặc trịch thượng: Hãy đối xử với phụ nữ như những người ngang hàng và công nhận quan điểm của họ là có giá trị và phong phú.
• Đừng thúc ép; hãy mời gọi: Thay vì gây áp lực bắt buộc phải tham gia, hãy tạo ra một môi trường mời gọi và thấu hiểu để khuyến khích sự đóng góp một cách tự nhiên.
• Đừng ngắt lời: Các nghiên cứu cho thấy phụ nữ thường xuyên bị ngắt lời hơn nam giới trong các cuộc họp, điều này có thể làm giảm sự tự tin và cản trở sự đóng góp của họ theo thời gian.
• Đừng làm với phụ nữ những điều bạn không muốn người khác làm với mình: Một quy tắc đơn giản nhưng mạnh mẽ - hãy cân nhắc xem bạn sẽ cảm thấy thế nào trong tình huống tương tự và hành động với sự đồng cảm và tôn trọng.

Các điểm chính cần lưu ý#

Với những thông tin cá nhân và đầy bất ngờ, buổi thảo luận YOLO Vision 2024 về phụ nữ trong lãnh đạo AI đã thể hiện cả sự tiến bộ và những thách thức liên quan đến việc tạo ra một tương lai công bằng hơn trong công nghệ. Thông qua việc cố vấn, làm đồng minh và ủng hộ các chính sách nơi làm việc hòa nhập, phụ nữ đang thúc đẩy sự thay đổi cần thiết để nuôi dưỡng sự đa dạng và đổi mới.

Việc đạt được bình đẳng giới trong lãnh đạo công nghệ không chỉ là tăng sự đại diện - đó là xây dựng một tương lai nơi các tiếng nói đa dạng dẫn đến các quyết định và kết quả tốt hơn.

Buổi thảo luận nhấn mạnh rằng sự tiến bộ có ý nghĩa là hoàn toàn có thể khi các cá nhân, tổ chức và chính phủ cùng nhau làm việc để hỗ trợ phụ nữ với tư cách là những nhà lãnh đạo và người tạo ra thay đổi. Bằng cách tiếp tục thách thức các chuẩn mực lỗi thời và ủng hộ công bằng, chúng ta có thể tạo ra một ngành công nghệ hiệu quả cho tất cả mọi người.

Bạn quan tâm đến AI? Hãy truy cập GitHub repository của chúng tôi để khám phá các đóng góp của chúng tôi và tương tác với cộng đồng của chúng tôi. Xem cách chúng tôi đang sử dụng AI để tạo ra tác động trong các ngành công nghiệp như sản xuất và chăm sóc sức khỏe.