Ngày 13 tháng 12 năm 2024
Xem lại một cuộc thảo luận nhóm đầy sức mạnh từ YOLO Vision 2024 về phụ nữ trong vai trò lãnh đạo AI. Tìm hiểu thông tin chi tiết về bình đẳng giới trong lĩnh vực công nghệ từ những người phụ nữ đang thúc đẩy sự thay đổi.
Các nghiên cứu gần đây cho thấy chỉ có 47,7% phụ nữ trong độ tuổi lao động tham gia lực lượng lao động toàn cầu, với con số thậm chí còn thấp hơn ở một số khu vực. Để đưa điều này vào перспектив, cứ hai người đàn ông được thuê thì chỉ có một người phụ nữ. Trong ngành công nghệ, khoảng cách này thậm chí còn lớn hơn, đặc biệt là ở các vai trò lãnh đạo.
Tại YOLO Vision 2024 (YV24), sự kiện kết hợp thường niên của Ultralytics, một nhóm các nữ lãnh đạo đầy cảm hứng đã cùng nhau giải quyết những thách thức này và chia sẻ tầm nhìn của họ về một tương lai hòa nhập hơn. Hội thảo có sự góp mặt của Paula Derrenger, Giám đốc tăng trưởng của Ultralytics; Bruna de Guimaraes, người sáng lập beBold; Christina Stathopoulos, người sáng lập Dare to Data; và Mariana Hernandez, một lãnh đạo tại Latinas in Tech. Những câu chuyện, hiểu biết sâu sắc và lời khuyên thiết thực của họ đã mang đến một cái nhìn đầy hy vọng về cách ngành công nghệ có thể phát triển để hỗ trợ và tôn vinh phụ nữ.
Trong bài viết này, chúng ta sẽ tóm tắt những điểm nổi bật trong cuộc thảo luận của họ về phụ nữ trong vai trò lãnh đạo và công nghệ, tập trung vào tầm quan trọng của việc cố vấn, giáo dục và xây dựng văn hóa làm việc hòa nhập để mở đường cho nhiều phụ nữ thành công hơn trong lĩnh vực lãnh đạo công nghệ. Hãy cùng bắt đầu!
Mặc dù đã có những tiến bộ, phụ nữ vẫn còn ít được đại diện trong các vai trò lãnh đạo trong ngành công nghệ. Như Mariana Hernandez đã giải thích, những con số nhấn mạnh sự khác biệt: phụ nữ chỉ chiếm 20% lực lượng lao động công nghệ, so với 45–50% trong các lĩnh vực như giáo dục, truyền thông, marketing và khu vực công.
Sự khác biệt này càng trở nên rõ rệt hơn ở các vai trò lãnh đạo. Vào năm 2023, chỉ có 10% CEO của Fortune 500 là phụ nữ - một kỷ lục cao, nhưng vẫn ở mức thấp đáng kinh ngạc. Paula Derrenger chia sẻ về kinh nghiệm của mình: "Tôi đã nói chuyện với hơn một nghìn công ty trong năm ngoái và tôi chỉ nói chuyện với bốn công ty có phụ nữ tham gia vào cuộc trò chuyện để bán giấy phép Ultralytics Enterprise." Tương tự, Christina Stathopoulos lưu ý: "Tôi chưa bao giờ có một người quản lý là nữ trong toàn bộ sự nghiệp của mình," nhấn mạnh sự thiếu đại diện ở cấp cao nhất.
Việc thiếu phụ nữ trong vai trò lãnh đạo không chỉ là vấn đề về số lượng mà còn là sự thiếu hụt các hình mẫu có thể thấy được. Bruna de Guimaraes nhấn mạnh: "Tôi nghĩ điều lớn nhất mà chúng ta thường đánh giá thấp là tầm quan trọng của các hình mẫu - hình mẫu cho trẻ em, cho các công ty khởi nghiệp cấp C và cho những người đóng góp cá nhân. Điều này tạo ra một sự khác biệt thực sự." Các hình mẫu truyền cảm hứng và mở đường cho những người khác khao khát các vị trí lãnh đạo.
Đạt được bình đẳng giới trong lĩnh vực công nghệ bắt đầu từ giáo dục sớm. Mariana Hernandez nhấn mạnh rằng những thành kiến trong trường học ban đầu có thể khiến các bé gái không muốn theo đuổi các môn STEM. Cô giải thích rằng các bé gái thường trải qua mức độ lo lắng về toán học cao hơn nhiều so với các bé trai, bắt đầu từ khi còn rất nhỏ. Nỗi sợ hãi này có thể làm suy yếu sự tự tin và hứng thú của họ đối với các lĩnh vực STEM khi họ lớn lên, hạn chế các cơ hội trong tương lai của họ trong lĩnh vực công nghệ.
Giải quyết vấn đề này sớm là rất quan trọng để xây dựng sự tự tin của các bé gái vào khả năng của mình. Mariana nhận xét về tầm quan trọng của việc tạo ra môi trường học tập hỗ trợ, khuyến khích các bé gái khám phá toán học và khoa học mà không sợ hãi, giúp thách thức những định kiến thường kìm hãm các em.
Dựa trên điều này, Paula Derrenger đã thảo luận về cách giáo dục đang phát triển cho các thế hệ trẻ. Bà lưu ý rằng nhiều trường học hiện đang giới thiệu mã hóa và các kỹ năng công nghệ khác ở độ tuổi sớm hơn, mang đến cho các em gái nhiều cơ hội hơn để tham gia vào các môn STEM. Những tiến bộ này đang giúp xây dựng các kỹ năng và sự tự tin cần thiết để theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực công nghệ.
Văn hóa công ty và quy định đều cần thiết để thúc đẩy bình đẳng giới, nhưng như các diễn giả tại YOLO Vision 2024 đã nhấn mạnh, sự tiến bộ thực sự đòi hỏi nhiều hơn những thay đổi bề nổi. Nhiều quốc gia hiện có hạn ngạch đa dạng giới cho các công ty đại chúng để đảm bảo có nhiều phụ nữ hơn đại diện trong vai trò lãnh đạo. Mặc dù các quy định này mở ra những cánh cửa quan trọng, nhưng chúng phải đi kèm với những thay đổi văn hóa có ý nghĩa trong các tổ chức.
Paula nhấn mạnh sự cần thiết của hành động vượt ra ngoài hạn ngạch. Cô giải thích: “Quy định rất quan trọng để đạt được sự công bằng về giới”, “nhưng nó không chỉ là đáp ứng hạn ngạch hoặc đạt được tỷ lệ phần trăm phụ nữ trong vai trò lãnh đạo. Mà là đảm bảo rằng phụ nữ trong phòng có tiếng nói, thúc đẩy sản phẩm tiến lên, gây ảnh hưởng đến chiến lược, đóng góp vào sự tăng trưởng của công ty, dẫn dắt tuyển dụng nhân sự và tạo ra tác động thực sự - cho dù đó là trong một công ty khởi nghiệp hay một tổ chức lớn hơn.”
Mặc dù hạn ngạch có thể tạo ra cơ hội, những thay đổi về văn hóa như áp dụng mô hình làm việc kết hợp, tạo sự linh hoạt và thúc đẩy môi trường hòa nhập cũng rất quan trọng. Những nỗ lực này tạo ra không gian nơi phụ nữ có thể phát triển và đóng góp đầy đủ cho đội nhóm và tổ chức của họ.
Christina Stathopoulos nói thêm rằng mặc dù quy định và thay đổi văn hóa là quan trọng, nhưng chúng không đủ để tự mình giải quyết vấn đề. Bà nói: “Cuối cùng, điều đó phụ thuộc vào việc mọi người và các công ty thực sự tin vào những gì họ đang làm”. Sự đa dạng không chỉ nên được coi là một dấu kiểm cho các chỉ số Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI) hoặc Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG); các công ty cần nhận ra giá trị rộng lớn hơn của nó. “Các nghiên cứu đã chỉ ra nhiều lần rằng sự đa dạng dẫn đến tăng lợi nhuận. Vì vậy, khi nói đến điểm mấu chốt, sự đa dạng sẽ mang lại lợi ích cho công ty”.
Cố vấn và đồng minh là rất quan trọng để trao quyền cho phụ nữ và thúc đẩy tính hòa nhập trong lãnh đạo công nghệ. Chúng cung cấp sự hỗ trợ và cơ hội mà phụ nữ cần để thành công trong các lĩnh vực do nam giới thống trị, giúp phá vỡ các rào cản.
Paula cũng chia sẻ kinh nghiệm của mình, ghi nhận Glenn Jocher, Người sáng lập & CEO của Ultralytics, là một người cố vấn quan trọng trong sự phát triển chuyên môn của cô. Cô nói: “Anh ấy đã cho tôi không gian để phát triển, khám phá, thử thách giới hạn của bản thân, chấp nhận rủi ro và đối mặt với thử thách”. Việc có một người ủng hộ bạn và tạo ra cơ hội có thể thay đổi cuộc chơi, cho phép phụ nữ đảm nhận vai trò lãnh đạo và phát triển mạnh mẽ.
Ngoài ra, Christina Stathopoulos đã giải thích vai trò quan trọng của nam giới với tư cách là đồng minh trong việc tạo ra một nơi làm việc công bằng. Bà lưu ý: “Là một người đàn ông, có rất nhiều điều bạn có thể làm”, chỉ ra những cách mà nam giới có thể hỗ trợ phụ nữ trong sự nghiệp của họ và thúc đẩy một nền văn hóa hòa nhập.
Dưới đây là một số cách thiết thực để nam giới có thể trở thành đồng minh hiệu quả tại nơi làm việc:
Một nơi làm việc hòa nhập là nơi nhân viên cảm thấy an toàn, được coi trọng và tự do chia sẻ ý tưởng của họ. Christina Stathopoulos đã nhấn mạnh điều này bằng cách nói, “Bạn cũng cần sự an toàn về tâm lý mà không sợ bị trả thù.” Khi nhân viên cảm thấy an toàn, họ có thể đóng góp hiệu quả hơn vào sự hợp tác và đổi mới.
Bruna de Guimaraes bổ sung thêm bằng cách liệt kê ba yếu tố thiết yếu của tính hòa nhập: hành động cá nhân, hỗ trợ từ đồng nghiệp và chiến lược của công ty. Bà cũng khuyến khích phụ nữ nắm bắt cơ hội của mình: “Nếu bạn không có chỗ ngồi tại bàn, hãy tự tạo một chỗ ngồi cho mình.”
Trong cuộc trò chuyện của họ, các thành viên hội đồng đã chia sẻ những cuốn sách nên đọc để truyền cảm hứng cho sự tự tin và hành động:
Con đường phía trước cho phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ đòi hỏi cả những thay đổi mang tính hệ thống và quyết tâm cá nhân. Như Mariana Hernandez đã nói, "Đừng chờ đợi mọi thứ xảy ra với bạn." Phụ nữ phải chủ động tạo ra cơ hội và vượt ra khỏi vùng an toàn của họ.
Paula Derrenger lặp lại quan điểm này, chia sẻ kinh nghiệm của cô khi bước vào những tình huống mới. Cô giải thích: “Thử thách bản thân làm những việc và thúc đẩy bản thân vào những vị trí không thoải mái… Tôi chưa bao giờ tham gia thảo luận nhóm hoặc nói chuyện trước đây, vì vậy bạn cần phải thúc đẩy bản thân”. Sự phát triển thường đến từ việc bước vào những điều chưa biết.
Kết thúc buổi thảo luận, một câu hỏi từ khán giả đã thúc đẩy các diễn giả chia sẻ những hiểu biết sâu sắc về “những điều không nên làm” khi thúc đẩy sự hòa nhập và hỗ trợ phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ:
Với những hiểu biết sâu sắc và cá nhân, cuộc thảo luận nhóm YOLO Vision 2024 về phụ nữ trong vai trò lãnh đạo AI đã thể hiện cả sự tiến bộ và những thách thức liên quan đến việc tạo ra một tương lai công bằng hơn trong lĩnh vực công nghệ. Thông qua cố vấn, hỗ trợ và ủng hộ các chính sách làm việc hòa nhập, phụ nữ đang thúc đẩy sự thay đổi cần thiết để thúc đẩy sự đa dạng và đổi mới.
Đạt được bình đẳng giới trong giới lãnh đạo công nghệ không chỉ là tăng cường sự đại diện - mà còn là xây dựng một tương lai nơi tiếng nói đa dạng dẫn đến các quyết định và kết quả tốt hơn.
Hội thảo nhấn mạnh rằng tiến bộ có ý nghĩa là có thể khi các cá nhân, tổ chức và chính phủ hợp tác để hỗ trợ phụ nữ với tư cách là nhà lãnh đạo và người tạo ra sự thay đổi. Bằng cách tiếp tục thách thức các chuẩn mực lỗi thời và đấu tranh cho sự công bằng, chúng ta có thể tạo ra một ngành công nghệ phục vụ mọi người.
Bạn quan tâm đến AI? Hãy truy cập kho lưu trữ GitHub của chúng tôi để khám phá những đóng góp của chúng tôi và tham gia với cộng đồng của chúng tôi. Xem cách chúng tôi đang sử dụng AI để tạo ra tác động trong các ngành như sản xuất và chăm sóc sức khỏe.
.webp)