Phụ nữ trong vai trò lãnh đạo AI đang phá vỡ rào cản vô hình

Các nghiên cứu gần đây cho thấy chưa đến một nửa số phụ nữ trong độ tuổi lao động tham gia lực lượng lao động toàn cầu, và tỷ lệ này còn thấp hơn ở một số khu vực. Khoảng cách này còn lớn hơn trong ngành công nghệ, đặc biệt ở các vị trí lãnh đạo.

Tại YOLO Vision 2024 (YV24), sự kiện kết hợp thường niên của Ultralytics, một nhóm các nhà lãnh đạo nữ truyền cảm hứng đã cùng nhau thảo luận về những thách thức này và chia sẻ tầm nhìn về một tương lai hòa nhập hơn. Phiên tọa đàm có sự tham gia của Paula Derrenger, Giám đốc Tăng trưởng của Ultralytics; Bruna de Guimaraes, nhà sáng lập beBold; Christina Stathopoulos, nhà sáng lập Dare to Data; và Mariana Hernandez, lãnh đạo tại Latinas in Tech. Câu chuyện, góc nhìn và lời khuyên thiết thực của họ mang đến cái nhìn đầy hy vọng về cách ngành công nghệ có thể phát triển để hỗ trợ và tôn vinh phụ nữ.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ điểm lại những nội dung nổi bật trong cuộc thảo luận của họ về phụ nữ trong vai trò lãnh đạo và công nghệ, tập trung vào tầm quan trọng của cố vấn, giáo dục và xây dựng văn hóa nơi làm việc hòa nhập để tạo điều kiện cho nhiều phụ nữ phát triển trong các vị trí lãnh đạo công nghệ.

Hình 1. Phiên tọa đàm về việc phá vỡ trần kính trong vai trò lãnh đạo AI.

Bức tranh hiện tại về phụ nữ trong vai trò lãnh đạo AI#

Dù đã có tiến bộ, phụ nữ vẫn chưa được đại diện tương xứng trong các vị trí lãnh đạo của ngành công nghệ. Như Mariana Hernandez giải thích, số liệu cho thấy khoảng cách này: phụ nữ chỉ chiếm 20% lực lượng lao động ngành công nghệ, so với 45–50% trong các lĩnh vực như giáo dục, truyền thông, marketing và khu vực công.

Sự chênh lệch này càng rõ rệt hơn ở các vị trí lãnh đạo. Năm 2023, chỉ 10% CEO của các công ty thuộc Fortune 500 là phụ nữ — mức cao kỷ lục nhưng vẫn thấp đáng kể. Paula Derrenger nhớ lại trải nghiệm của mình: “Năm vừa qua, tôi đã trao đổi với hơn một nghìn công ty, nhưng chỉ có bốn công ty mà tôi nói chuyện với phụ nữ tham gia vào cuộc thảo luận bán giấy phép Ultralytics Enterprise.” Tương tự, Christina Stathopoulos cho biết: “Trong suốt sự nghiệp, tôi chưa từng có quản lý nữ nào,” qua đó nhấn mạnh tình trạng thiếu đại diện ở cấp cao.

Sự thiếu vắng phụ nữ trong vai trò lãnh đạo không chỉ là vấn đề con số, mà còn là tình trạng thiếu hình mẫu có thể nhìn thấy được. Bruna de Guimaraes nhấn mạnh: “Tôi nghĩ điều lớn nhất mà chúng ta thường đánh giá thấp là tầm quan trọng của những hình mẫu — hình mẫu cho trẻ em, cho các startup cấp C và cho những người đóng góp cá nhân. Điều này tạo nên khác biệt rất lớn.” Hình mẫu truyền cảm hứng và mở đường để người khác hướng tới các vị trí lãnh đạo.

Bình đẳng giới trong ngành công nghệ: Bắt đầu từ sớm#

Đạt được bình đẳng giới trong lĩnh vực công nghệ bắt đầu từ giáo dục sớm. Mariana Hernandez nêu bật việc định kiến trong giáo dục ở những năm đầu đời có thể khiến các bé gái nản lòng theo đuổi các môn STEM. Bà giải thích rằng các bé gái thường lo lắng về môn toán nhiều hơn hẳn các bé trai, bắt đầu từ khi còn rất nhỏ. Nỗi sợ này có thể làm suy giảm sự tự tin và hứng thú với các lĩnh vực STEM khi các em lớn lên, hạn chế cơ hội nghề nghiệp tương lai trong ngành công nghệ.

Giải quyết vấn đề này từ sớm rất quan trọng để xây dựng sự tự tin của các bé gái vào năng lực của mình. Mariana nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra môi trường học tập hỗ trợ, khuyến khích các bé gái khám phá toán học và khoa học mà không sợ hãi, qua đó giúp thách thức những định kiến thường cản bước các em.

Hình 2. Mariana Hernandez chia sẻ suy nghĩ về bình đẳng giới trong ngành công nghệ.

Tiếp nối chủ đề này, Paula Derrenger thảo luận về sự thay đổi trong giáo dục dành cho các thế hệ trẻ. Bà nhận xét rằng nhiều trường hiện nay đã bắt đầu dạy lập trình và các kỹ năng công nghệ khác từ sớm hơn, tạo thêm cơ hội để các bé gái tiếp cận các môn STEM. Những tiến bộ này đang giúp xây dựng các kỹ năng và sự tự tin cần thiết để theo đuổi sự nghiệp trong ngành công nghệ.

Vai trò của văn hóa doanh nghiệp và quy định#

Văn hóa doanh nghiệp và quy định đều thiết yếu để thúc đẩy bình đẳng giới, nhưng như các diễn giả tại YOLO Vision 2024 đã nhấn mạnh, tiến bộ thực sự đòi hỏi nhiều hơn những thay đổi bề nổi. Nhiều quốc gia hiện áp dụng chỉ tiêu đa dạng giới cho các công ty đại chúng nhằm bảo đảm phụ nữ được đại diện nhiều hơn trong các vị trí lãnh đạo. Dù những quy định này mở ra cơ hội quan trọng, chúng cần đi kèm với những chuyển biến văn hóa có ý nghĩa bên trong các tổ chức.

Hình 3. Nhiều quốc gia áp dụng chỉ tiêu đa dạng giới cho các công ty đại chúng.

Paula nhấn mạnh cần có hành động vượt ra ngoài các chỉ tiêu hạn ngạch. Bà giải thích: “Quy định rất quan trọng để đạt được bình đẳng giới, nhưng vấn đề không chỉ là đáp ứng chỉ tiêu hay đạt một tỷ lệ phụ nữ nhất định trong các vị trí lãnh đạo. Điều quan trọng là đảm bảo những phụ nữ có mặt trong phòng họp được lên tiếng, thúc đẩy sản phẩm phát triển, tác động đến chiến lược, đóng góp vào tăng trưởng công ty, dẫn dắt tuyển dụng nhân sự và tạo ra ảnh hưởng thực sự — dù là ở startup hay tổ chức lớn hơn.”

Dù chỉ tiêu có thể tạo ra cơ hội, những thay đổi văn hóa như áp dụng mô hình làm việc kết hợp, tạo sự linh hoạt và xây dựng môi trường hòa nhập cũng quan trọng không kém. Những nỗ lực này tạo ra không gian để phụ nữ phát triển và đóng góp đầy đủ cho đội ngũ cũng như tổ chức.

Christina Stathopoulos nói thêm rằng dù quy định và thay đổi văn hóa rất quan trọng, chỉ những điều đó thôi thì chưa đủ. Bà nói: “Cuối cùng, điều này phụ thuộc vào việc con người và công ty có thực sự tin vào những gì họ đang làm hay không.” Đa dạng không nên chỉ được xem là một ô cần đánh dấu trong các chỉ số về Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI) hoặc Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG); các công ty cần nhận ra giá trị rộng lớn hơn của đa dạng. “Nhiều nghiên cứu đã liên tục chỉ ra rằng đa dạng giúp tăng lợi nhuận. Vì vậy, xét đến kết quả kinh doanh cuối cùng, đa dạng sẽ mang lại lợi ích cho công ty.”

Sức mạnh của cố vấn và sự đồng hành#

Cố vấn và sự đồng hành đóng vai trò thiết yếu trong việc trao quyền cho phụ nữ và thúc đẩy tính hòa nhập trong vai trò lãnh đạo công nghệ. Những điều này mang đến sự hỗ trợ và cơ hội mà phụ nữ cần để thành công trong các lĩnh vực do nam giới thống trị, góp phần phá bỏ rào cản.

Paula cũng chia sẻ trải nghiệm cá nhân, ghi nhận Glenn Jocher, Nhà sáng lập kiêm CEO của Ultralytics, là người cố vấn quan trọng trong quá trình phát triển sự nghiệp của bà. Bà nói: “Anh ấy đã cho tôi không gian để trưởng thành, khám phá, thử thách giới hạn bản thân, chấp nhận rủi ro và đối mặt với khó khăn.” Có người ủng hộ bạn và tạo cơ hội có thể tạo nên khác biệt thực sự, giúp phụ nữ đảm nhận vai trò lãnh đạo và phát triển.

Ngoài ra, Christina Stathopoulos giải thích vai trò quan trọng của nam giới với tư cách đồng minh trong việc tạo ra môi trường làm việc công bằng. Cô lưu ý: “Là nam giới, bạn có thể làm được rất nhiều điều”, đồng thời chỉ ra những cách nam giới có thể hỗ trợ sự nghiệp của phụ nữ và xây dựng văn hóa hòa nhập.

Hình 4. Christina Stathopoulos đưa ra lời khuyên thiết thực về việc hỗ trợ phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ.

Sau đây là một số cách thiết thực để nam giới trở thành đồng minh hiệu quả tại nơi làm việc:

• Khuếch đại tiếng nói của phụ nữ: Đảm bảo ý tưởng của phụ nữ được ghi nhận và ủng hộ trong các cuộc họp và thảo luận.
• Cố vấn và bảo trợ: Chủ động làm cố vấn hoặc bảo trợ cho đồng nghiệp nữ, lên tiếng ủng hộ sự phát triển nghề nghiệp của họ.
• Ủng hộ tính minh bạch về lương: Thúc đẩy các chính sách trả lương công bằng và minh bạch để giải quyết chênh lệch thu nhập.
• Chống lại định kiến: Lên tiếng phản đối định kiến hoặc hành vi phân biệt đối xử để góp phần xây dựng môi trường hòa nhập hơn.

Xây dựng môi trường làm việc hòa nhập#

Nơi làm việc hòa nhập là nơi nhân viên cảm thấy an toàn, được trân trọng và tự do chia sẻ ý tưởng. Christina Stathopoulos nhấn mạnh điều này khi nói: “Bạn cũng cần có sự an toàn về tâm lý mà không phải lo bị trả đũa.” Khi cảm thấy an tâm, nhân viên có thể đóng góp hiệu quả hơn cho sự hợp tác và đổi mới.

Bruna de Guimaraes bổ sung quan điểm này bằng cách nêu ra ba thành tố thiết yếu của tính hòa nhập: hành động của từng cá nhân, sự hỗ trợ từ đồng nghiệp và chiến lược của công ty. Cô cũng khuyến khích phụ nữ chủ động nắm bắt cơ hội: “Nếu bạn không có chỗ ngồi quanh bàn, hãy tự tạo cho mình một chỗ”.

Hình 5. Phụ nữ trong vai trò lãnh đạo đang thúc đẩy thay đổi.

Trong cuộc trò chuyện, các diễn giả chia sẻ những cuốn sách được đề xuất nhằm truyền cảm hứng về sự tự tin và hành động:

• Nice Girls Don’t Get the Corner Office của Lois P. Frankel: Cẩm nang giúp thoát khỏi những hành vi tại nơi làm việc tự giới hạn bản thân.
• Invisible Women của Caroline Criado Perez: Khám phá cách thiên kiến giới trong dữ liệu và thiết kế ảnh hưởng đến cuộc sống của phụ nữ.
• Dear Girl của Amy và Paris Rosenthal: Sách thiếu nhi khuyến khích các bé gái đón nhận cá tính và sức mạnh riêng.

Con đường phía trước của phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ#

Con đường phía trước cho phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ đòi hỏi cả những thay đổi mang tính hệ thống lẫn quyết tâm cá nhân. Như Mariana Hernandez đã nói: “Đừng chờ mọi thứ tự đến với bạn”. Phụ nữ cần chủ động tạo cơ hội và bước ra khỏi vùng an toàn.

Paula Derrenger cũng đồng tình với quan điểm này khi chia sẻ trải nghiệm của mình lúc bước vào những tình huống mới. Cô giải thích: “Tự thử thách bản thân làm những việc mới và thúc đẩy mình vào những tình huống không thoải mái… Tôi chưa từng tham gia thảo luận tọa đàm hay diễn thuyết trước đây, vì vậy bạn cần thúc đẩy bản thân”. Sự trưởng thành thường đến từ việc bước vào những điều chưa biết.

Khép lại phiên tọa đàm, một câu hỏi từ khán giả đã gợi mở để các diễn giả chia sẻ những lời khuyên có thể áp dụng về “những điều không nên làm” khi thúc đẩy tính hòa nhập và hỗ trợ phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ:

• Đừng tỏ ra bề trên hay trịch thượng: Đối xử với phụ nữ bình đẳng và ghi nhận góc nhìn của họ là có giá trị và làm phong phú thêm cuộc thảo luận.
• Đừng gây áp lực; hãy mời gọi: Thay vì gây áp lực buộc mọi người tham gia, hãy tạo môi trường cởi mở và thấu hiểu, khuyến khích họ đóng góp một cách tự nhiên.
• Đừng ngắt lời: Các nghiên cứu cho thấy phụ nữ thường bị ngắt lời trong các cuộc họp nhiều hơn nam giới, điều này có thể làm suy giảm sự tự tin và khiến họ dần ngại đóng góp.
• Đừng làm điều bạn không muốn người khác làm với mình: Một nguyên tắc đơn giản nhưng đầy sức mạnh - hãy nghĩ xem bạn sẽ cảm thấy thế nào trong tình huống tương tự và hành động với sự đồng cảm, tôn trọng.

Điểm chính cần ghi nhớ#

Với những góc nhìn cá nhân sâu sắc và giàu tính khai mở, phiên tọa đàm YOLO Vision 2024 về phụ nữ trong vai trò lãnh đạo AI đã nêu bật cả tiến bộ lẫn thách thức trong việc xây dựng tương lai công bằng hơn cho ngành công nghệ. Thông qua hoạt động cố vấn, sự đồng hành và vận động cho các chính sách nơi làm việc hòa nhập, phụ nữ đang thúc đẩy những thay đổi cần thiết để nuôi dưỡng sự đa dạng và đổi mới.

Đạt được bình đẳng giới trong vai trò lãnh đạo công nghệ không chỉ là tăng tỷ lệ đại diện - mà còn là xây dựng một tương lai nơi những tiếng nói đa dạng dẫn đến các quyết định và kết quả tốt hơn.

Phiên tọa đàm nhấn mạnh rằng tiến bộ thực chất là điều khả thi khi cá nhân, tổ chức và chính phủ cùng hợp tác để hỗ trợ phụ nữ trở thành lãnh đạo và người tạo ra thay đổi. Bằng cách tiếp tục thách thức những chuẩn mực lỗi thời và thúc đẩy công bằng, chúng ta có thể xây dựng một ngành công nghệ phục vụ tất cả mọi người.

Quan tâm đến AI? Truy cập kho lưu trữ GitHub của chúng tôi để khám phá những đóng góp và tham gia cùng cộng đồng của chúng tôi. Tìm hiểu cách chúng tôi ứng dụng AI để tạo tác động trong các ngành như sản xuất và chăm sóc sức khỏe.