Phụ nữ trong vai trò lãnh đạo AI đang phá vỡ rào cản vô hình

Các nghiên cứu gần đây cho thấy chỉ 47,7% phụ nữ trong độ tuổi lao động tham gia lực lượng lao động toàn cầu, với tỷ lệ còn thấp hơn ở một số khu vực. Để hình dung rõ hơn, cứ hai nam giới có việc làm thì chỉ có một phụ nữ. Trong ngành công nghệ, khoảng cách này còn lớn hơn, đặc biệt ở các vị trí lãnh đạo.

Tại YOLO Vision 2024 (YV24), sự kiện hybrid thường niên của Ultralytics, một nhóm truyền cảm hứng gồm các nữ lãnh đạo đã cùng nhau thảo luận về những thách thức này và chia sẻ tầm nhìn của họ về một tương lai toàn diện hơn. Buổi tọa đàm có sự tham gia của Paula Derrenger, Giám đốc Tăng trưởng của Ultralytics; Bruna de Guimaraes, nhà sáng lập beBold; Christina Stathopoulos, nhà sáng lập Dare to Data; và Mariana Hernandez, một lãnh đạo tại Latinas in Tech. Những câu chuyện, góc nhìn và lời khuyên thực tế của họ mang đến một triển vọng đầy hy vọng về cách ngành công nghệ có thể phát triển để hỗ trợ và tôn vinh phụ nữ.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ điểm lại những nội dung nổi bật trong cuộc thảo luận của họ về phụ nữ trong vai trò lãnh đạo và ngành công nghệ, tập trung vào tầm quan trọng của hoạt động cố vấn, giáo dục và xây dựng văn hóa nơi làm việc toàn diện để mở đường cho nhiều phụ nữ phát triển trong các vị trí lãnh đạo công nghệ hơn. Hãy cùng bắt đầu!

Hình 1. Buổi thảo luận về việc phá vỡ trần kính trong vai trò lãnh đạo AI.

Toàn cảnh hiện tại về phụ nữ trong vai trò lãnh đạo AI#

Bất chấp những tiến bộ đã đạt được, phụ nữ vẫn hiện diện rất ít trong các vị trí lãnh đạo của ngành công nghệ. Như Mariana Hernandez giải thích, các con số cho thấy rõ khoảng cách này: phụ nữ chỉ chiếm 20% lực lượng lao động công nghệ, so với 45–50% trong các lĩnh vực như giáo dục, truyền thông, marketing và khu vực công.

Sự khác biệt này càng rõ rệt hơn ở các vị trí lãnh đạo. Năm 2023, chỉ 10% CEO của các công ty Fortune 500 là phụ nữ - một mức cao kỷ lục nhưng vẫn thấp đáng kể. Paula Derrenger chia sẻ về trải nghiệm của mình: "Trong năm qua, tôi đã trao đổi với hơn một nghìn công ty, nhưng chỉ có bốn công ty mà tôi từng nói chuyện có phụ nữ tham gia vào cuộc trao đổi để bán giấy phép Ultralytics Enterprise." Tương tự, Christina Stathopoulos nhận xét: "Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi chưa từng có một quản lý nữ nào," qua đó nhấn mạnh sự thiếu vắng đại diện ở cấp cao nhất.

Sự vắng mặt của phụ nữ trong vai trò lãnh đạo không chỉ liên quan đến những con số, mà còn phản ánh sự thiếu hụt các hình mẫu hữu hình. Bruna de Guimaraes nhấn mạnh: "Tôi nghĩ điều lớn nhất mà chúng ta thường đánh giá thấp là tầm quan trọng của các hình mẫu - hình mẫu cho trẻ em, cho các startup cấp C-level và cho những người đóng góp cá nhân. Điều này tạo ra khác biệt rất lớn." Các hình mẫu truyền cảm hứng và mở đường để những người khác hướng tới các vị trí lãnh đạo.

Bình đẳng giới trong công nghệ: Bắt đầu từ sớm#

Để đạt được bình đẳng giới trong công nghệ, cần bắt đầu từ giáo dục sớm. Mariana Hernandez chỉ ra rằng những định kiến trong giai đoạn học tập ban đầu có thể khiến các bé gái nản lòng khi theo đuổi các môn STEM. Cô giải thích rằng các bé gái thường cảm thấy lo âu về môn toán ở mức cao hơn nhiều so với các bé trai, ngay từ khi còn rất nhỏ. Nỗi sợ này có thể làm suy giảm sự tự tin và hứng thú của các em đối với những lĩnh vực STEM khi lớn lên, từ đó hạn chế cơ hội tương lai trong ngành công nghệ.

Giải quyết vấn đề này từ sớm là yếu tố then chốt để xây dựng sự tự tin của các bé gái vào năng lực của mình. Mariana nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra những môi trường học tập hỗ trợ, khuyến khích các em khám phá toán học và khoa học mà không sợ hãi, đồng thời góp phần thách thức những khuôn mẫu thường kìm hãm các em.

Hình 2. Mariana Hernandez chia sẻ suy nghĩ về bình đẳng giới trong công nghệ.

Tiếp nối chủ đề này, Paula Derrenger thảo luận về cách giáo dục đang thay đổi đối với các thế hệ trẻ. Cô nhận xét rằng nhiều trường hiện nay đã đưa việc lập trình và các kỹ năng công nghệ khác vào giảng dạy từ sớm hơn, mang đến cho các bé gái nhiều cơ hội tiếp cận các môn STEM hơn. Những tiến bộ này đang góp phần xây dựng các kỹ năng và sự tự tin cần thiết để theo đuổi sự nghiệp trong ngành công nghệ.

Vai trò của văn hóa doanh nghiệp và quy định#

Văn hóa doanh nghiệp và quy định đều đóng vai trò thiết yếu trong việc thúc đẩy bình đẳng giới. Tuy nhiên, như các diễn giả tại YOLO Vision 2024 nhấn mạnh, tiến bộ thực sự đòi hỏi nhiều hơn những thay đổi mang tính hình thức. Hiện nay, nhiều quốc gia đã áp dụng hạn ngạch đa dạng giới cho các công ty đại chúng nhằm bảo đảm phụ nữ được đại diện nhiều hơn trong các vị trí lãnh đạo. Dù những quy định này mở ra các cơ hội quan trọng, chúng cần đi kèm với những thay đổi thực chất về văn hóa trong tổ chức.

Hình 3. Nhiều quốc gia áp dụng hạn ngạch đa dạng giới cho các công ty đại chúng.

Paula nhấn mạnh sự cần thiết của hành động vượt ra ngoài các hạn ngạch. “ Quy định đóng vai trò quan trọng để đạt được bình đẳng giới,” cô giải thích, “nhưng vấn đề không chỉ là đáp ứng hạn ngạch hay đạt một tỷ lệ phần trăm phụ nữ nhất định trong các vị trí lãnh đạo. Điều quan trọng là bảo đảm những phụ nữ có mặt trong phòng họp có tiếng nói, thúc đẩy sản phẩm phát triển, có ảnh hưởng đến chiến lược, đóng góp vào tăng trưởng của công ty, lãnh đạo hoạt động tuyển dụng nhân sự và tạo ra tác động thực sự - dù là trong một startup hay một tổ chức lớn hơn.”

Mặc dù hạn ngạch có thể tạo ra cơ hội, những thay đổi về văn hóa như áp dụng mô hình làm việc hybrid, cung cấp sự linh hoạt và xây dựng môi trường toàn diện cũng quan trọng không kém. Những nỗ lực này tạo ra không gian để phụ nữ phát triển và đóng góp đầy đủ cho đội ngũ cũng như tổ chức của họ.

Christina Stathopoulos bổ sung rằng dù quy định và những thay đổi về văn hóa rất quan trọng, bản thân chúng vẫn chưa đủ. Cô nói: “Sau cùng, điều này phụ thuộc vào việc con người và các công ty có thực sự tin tưởng vào những gì họ đang làm hay không.” Đa dạng không nên chỉ được xem là một mục cần đánh dấu cho các chỉ số về Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI) hoặc Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG); các công ty cần nhận ra giá trị rộng lớn hơn của nó. “Các nghiên cứu đã hết lần này đến lần khác cho thấy sự đa dạng dẫn đến lợi nhuận tăng. Vì vậy, khi xét đến kết quả kinh doanh, sự đa dạng sẽ mang lại lợi ích cho công ty.”

Sức mạnh của hoạt động cố vấn và đồng minh#

Hoạt động cố vấn và vai trò đồng minh rất quan trọng trong việc trao quyền cho phụ nữ và thúc đẩy tính toàn diện trong vai trò lãnh đạo công nghệ. Chúng mang đến sự hỗ trợ và cơ hội mà phụ nữ cần để thành công trong những lĩnh vực do nam giới chiếm ưu thế, góp phần phá bỏ các rào cản.

Paula cũng chia sẻ trải nghiệm cá nhân, ghi nhận Glenn Jocher, Nhà sáng lập & CEO của Ultralytics, là một người cố vấn quan trọng trong quá trình phát triển nghề nghiệp của cô. Cô nói: “Anh ấy cho tôi không gian để phát triển, khám phá, thử thách giới hạn, chấp nhận rủi ro và đối mặt với thử thách.” Có một người lên tiếng ủng hộ bạn và tạo ra cơ hội có thể tạo nên bước ngoặt, giúp phụ nữ đảm nhận các vai trò lãnh đạo và phát triển mạnh mẽ.

Christina Stathopoulos cũng giải thích vai trò quan trọng của nam giới với tư cách đồng minh trong việc xây dựng môi trường làm việc công bằng. Cô nhận xét: “Là một người đàn ông, bạn có thể làm rất nhiều điều,” đồng thời chỉ ra những cách nam giới có thể hỗ trợ phụ nữ trong sự nghiệp và nuôi dưỡng văn hóa hòa nhập.

Hình 4. Christina Stathopoulos đưa ra lời khuyên thực tế về việc hỗ trợ phụ nữ trong ngành công nghệ.

Dưới đây là một số cách thiết thực để nam giới trở thành đồng minh hiệu quả tại nơi làm việc:

• Khuếch đại tiếng nói của phụ nữ: Bảo đảm các ý tưởng của phụ nữ được ghi nhận và ủng hộ trong các cuộc họp và thảo luận.
• Cung cấp hoạt động cố vấn và bảo trợ: Chủ động cố vấn hoặc bảo trợ cho các đồng nghiệp nữ, đồng thời lên tiếng ủng hộ sự phát triển nghề nghiệp của họ.
• Ủng hộ minh bạch về lương: Thúc đẩy các chính sách trả lương công bằng và minh bạch để giải quyết chênh lệch thu nhập.
• Xử lý định kiến: Lên tiếng phản đối những định kiến hoặc hành vi phân biệt đối xử để góp phần tạo ra môi trường toàn diện hơn.

Xây dựng nơi làm việc toàn diện#

Một nơi làm việc toàn diện là nơi nhân viên cảm thấy an toàn, được trân trọng và tự do chia sẻ ý tưởng. Christina Stathopoulos nhấn mạnh điều này: “Bạn cũng cần có sự an toàn tâm lý mà không phải lo sợ bị trả đũa.” Khi nhân viên cảm thấy an tâm, họ có thể đóng góp hiệu quả hơn cho hoạt động hợp tác và đổi mới.

Bruna de Guimaraes bổ sung bằng cách nêu ra ba thành phần thiết yếu của tính toàn diện: hành động cá nhân, sự hỗ trợ từ đồng nghiệp và chiến lược của công ty. Cô cũng khuyến khích phụ nữ chủ động nắm bắt cơ hội của mình: “Nếu bạn không có chỗ ngồi tại bàn, hãy tự tạo chỗ ngồi cho mình.”

Hình 5. Những phụ nữ trong vai trò lãnh đạo đang thúc đẩy thay đổi.

Trong cuộc trò chuyện, các diễn giả đã chia sẻ những đề xuất sách nhằm truyền cảm hứng về sự tự tin và hành động:

• Những cô gái ngoan không được ngồi vào ghế góc của Lois P. Frankel: Hướng dẫn giúp thoát khỏi những hành vi tự giới hạn bản thân tại nơi làm việc.
• Những người phụ nữ vô hình của Caroline Criado Perez: Góc nhìn về cách định kiến giới trong dữ liệu và thiết kế ảnh hưởng đến cuộc sống của phụ nữ.
• Gửi cô gái nhỏ của Amy và Paris Rosenthal: Cuốn sách dành cho trẻ em, khuyến khích các bé gái đón nhận cá tính và sức mạnh của mình.

Con đường phía trước cho phụ nữ trong ngành công nghệ#

Con đường tiến lên của phụ nữ trong ngành công nghệ đòi hỏi cả những thay đổi mang tính hệ thống lẫn quyết tâm cá nhân. Như Mariana Hernandez chia sẻ: “Đừng chờ mọi việc tự xảy đến với bạn.” Phụ nữ cần chủ động tạo ra cơ hội và vượt ra ngoài vùng an toàn của mình.

Paula Derrenger cũng đồng tình với quan điểm này khi chia sẻ trải nghiệm bước vào những tình huống mới. Cô giải thích: “Thử thách bản thân làm những điều mới và thúc đẩy bản thân bước vào những vị trí không thoải mái… Tôi chưa từng tham gia một buổi thảo luận nhóm hay diễn thuyết nào trước đây, vì vậy bạn cần thúc đẩy chính mình.” Sự trưởng thành thường đến từ việc bước vào những điều chưa biết.

Khi khép lại buổi tọa đàm, một câu hỏi từ khán giả đã khuyến khích các diễn giả chia sẻ những thông tin có thể áp dụng về “những điều không nên làm” khi thúc đẩy tính toàn diện và hỗ trợ phụ nữ trong ngành công nghệ:

• Đừng tỏ ra bề trên hoặc trịch thượng: Đối xử với phụ nữ như những người bình đẳng và ghi nhận quan điểm của họ là có giá trị, giúp làm phong phú thêm cuộc thảo luận.
• Đừng thúc ép; hãy mời gọi: Thay vì gây áp lực buộc người khác tham gia, hãy tạo ra một môi trường cởi mở và thấu hiểu, khuyến khích mọi người đóng góp một cách tự nhiên.
• Đừng ngắt lời: Các nghiên cứu cho thấy phụ nữ bị ngắt lời thường xuyên hơn nam giới trong các cuộc họp, điều này có thể làm suy giảm sự tự tin và khiến họ dần ngại đóng góp.
• Đừng đối xử với phụ nữ theo cách mà bạn không muốn người khác đối xử với mình: Một nguyên tắc đơn giản nhưng mạnh mẽ - hãy cân nhắc cảm xúc của bạn nếu ở trong tình huống tương tự và hành động với sự đồng cảm, tôn trọng.

Những điểm chính#

Với những góc nhìn cá nhân sâu sắc và giàu tính khai mở, buổi thảo luận tại YOLO Vision 2024 về phụ nữ trong vai trò lãnh đạo AI đã cho thấy cả những tiến bộ lẫn thách thức liên quan đến việc xây dựng một tương lai công bằng hơn trong ngành công nghệ. Thông qua hoạt động cố vấn, vai trò đồng minh và việc ủng hộ các chính sách nơi làm việc toàn diện, phụ nữ đang thúc đẩy những thay đổi cần thiết để nuôi dưỡng sự đa dạng và đổi mới.

Đạt được bình đẳng giới trong vai trò lãnh đạo công nghệ không chỉ là tăng tỷ lệ đại diện - mà còn là xây dựng một tương lai nơi những tiếng nói đa dạng dẫn đến các quyết định và kết quả tốt hơn.

Buổi tọa đàm nhấn mạnh rằng tiến bộ thực chất là điều khả thi khi cá nhân, tổ chức và chính phủ cùng phối hợp để hỗ trợ phụ nữ trong vai trò lãnh đạo và tác nhân tạo thay đổi. Bằng cách tiếp tục thách thức những chuẩn mực lỗi thời và thúc đẩy công bằng, chúng ta có thể tạo ra một ngành công nghệ phục vụ tất cả mọi người.

Bạn quan tâm đến AI? Hãy truy cập repository GitHub của chúng tôi để khám phá những đóng góp của chúng tôi và tham gia cùng cộng đồng của chúng tôi. Tìm hiểu cách chúng tôi đang sử dụng AI để tạo ra tác động trong các ngành như sản xuất và chăm sóc sức khỏe.