Frauen in KI-Führungspositionen durchbrechen die gläserne Decke

Aktuelle Studien zeigen, dass weniger als die Hälfte der Frauen im erwerbsfähigen Alter weltweit Teil der Erwerbsbevölkerung ist. In einigen Regionen liegt der Anteil noch niedriger. In der Technologiebranche ist diese Lücke noch größer, insbesondere in Führungspositionen.

Bei YOLO Vision 2024 (YV24), der jährlichen hybriden Veranstaltung von Ultralytics, kam eine inspirierende Gruppe von Frauen in Führungspositionen zusammen, um diese Herausforderungen anzusprechen und ihre Vision einer inklusiveren Zukunft zu teilen. Auf dem Podium saßen Paula Derrenger, Director of Growth bei Ultralytics; Bruna de Guimaraes, Gründerin von beBold; Christina Stathopoulos, Gründerin von Dare to Data; und Mariana Hernandez, Führungskraft bei Latinas in Tech. Ihre Geschichten, Erkenntnisse und praxisnahen Ratschläge zeigten auf hoffnungsvolle Weise, wie sich die Tech-Branche weiterentwickeln kann, um Frauen zu unterstützen und ihre Leistungen anzuerkennen.

In diesem Artikel fassen wir die Höhepunkte ihrer Diskussion über Frauen in Führungspositionen und Technologie zusammen. Im Mittelpunkt stehen die Bedeutung von Mentoring und Bildung sowie der Aufbau inklusiver Arbeitsplatzkulturen, damit mehr Frauen in Führungspositionen der Technologiebranche erfolgreich sein können.

Abb. 1. Eine Podiumsdiskussion darüber, wie sich die gläserne Decke für Frauen in Führungspositionen im Bereich KI durchbrechen lässt.

Die aktuelle Situation von Frauen in Führungspositionen im Bereich KI#

Trotz der erzielten Fortschritte sind Frauen in Führungspositionen der Tech-Branche weiterhin deutlich unterrepräsentiert. Wie Mariana Hernandez erklärte, verdeutlichen die Zahlen die Lücke: Frauen machen nur 20 % der Beschäftigten im Technologiesektor aus, verglichen mit 45–50 % in Bereichen wie Bildung, Kommunikation, Marketing und öffentlichem Dienst.

In Führungspositionen ist der Unterschied noch deutlicher. 2023 waren nur 10 % der CEOs der Fortune-500-Unternehmen Frauen – ein Rekordwert, der aber immer noch auffallend niedrig ist. Paula Derrenger berichtete von ihren Erfahrungen: „Im vergangenen Jahr habe ich mit über tausend Unternehmen gesprochen. Nur vier davon hatten Frauen im Gespräch über den Verkauf einer Ultralytics Enterprise-Lizenz.“ Auch Christina Stathopoulos merkte an: „In meiner gesamten Karriere hatte ich noch nie eine weibliche Führungskraft“, was die mangelnde Repräsentation an der Spitze verdeutlicht.

Der Mangel an Frauen in Führungspositionen lässt sich nicht allein an Zahlen festmachen; es fehlen auch sichtbare Vorbilder. Bruna de Guimaraes betonte: „Ich glaube, wir unterschätzen oft, wie wichtig Vorbilder sind – Vorbilder für Kinder, für Führungskräfte in Start-ups und für einzelne Mitarbeitende. Das macht wirklich einen großen Unterschied.“ Vorbilder inspirieren und ebnen anderen den Weg zu Führungspositionen.

Gleichstellung der Geschlechter in der Tech-Branche: Früh anfangen#

Geschlechtergleichstellung in der Technologiebranche beginnt mit frühzeitiger Bildung. Mariana Hernandez hob hervor, dass Vorurteile in der frühen Schulbildung junge Mädchen davon abhalten können, sich für MINT-Fächer zu entscheiden. Sie erklärte, dass Mädchen oft schon in sehr jungem Alter deutlich mehr Angst vor Mathematik haben als Jungen. Diese Angst kann ihr Selbstvertrauen und Interesse an MINT-Fächern mit zunehmendem Alter schwächen und ihre künftigen Möglichkeiten in der Technologiebranche einschränken.

Es ist entscheidend, dieses Problem früh anzugehen, um das Vertrauen von Mädchen in ihre Fähigkeiten zu stärken. Mariana betonte, wie wichtig unterstützende Lernumgebungen sind, in denen Mädchen Mathematik und Naturwissenschaften ohne Angst erkunden können. So lassen sich auch die Vorurteile hinterfragen, die sie oft zurückhalten.

Abb. 2. Mariana Hernandez teilte ihre Gedanken zur Gleichstellung der Geschlechter in der Tech-Branche.

Daran anknüpfend sprach Paula Derrenger darüber, wie sich die Bildung für jüngere Generationen verändert. Sie merkte an, dass viele Schulen inzwischen schon früher Programmieren und andere technische Fähigkeiten vermitteln und Mädchen dadurch mehr Möglichkeiten bieten, sich mit MINT-Fächern zu beschäftigen. Diese Fortschritte helfen dabei, die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen aufzubauen, die für eine Karriere in der Tech-Branche erforderlich sind.

Die Rolle von Unternehmenskultur und Regulierung#

Unternehmenskultur und Regulierung sind beide entscheidend, um die Gleichstellung der Geschlechter voranzubringen. Wie die Podiumsteilnehmerinnen bei YOLO Vision 2024 hervorhoben, erfordert echter Fortschritt jedoch mehr als oberflächliche Veränderungen. Viele Länder haben inzwischen Quoten zur Förderung der Geschlechtervielfalt in börsennotierten Unternehmen eingeführt, um für eine bessere Repräsentation von Frauen in Führungspositionen zu sorgen. Diese Regelungen öffnen wichtige Türen, müssen aber mit bedeutsamen kulturellen Veränderungen in den Unternehmen einhergehen.

Abb. 3. Viele Länder haben Quoten zur Förderung der Geschlechtervielfalt in börsennotierten Unternehmen eingeführt.

Paula hob hervor, dass über Quoten hinaus gehandelt werden muss. „Regulierung ist wichtig, um Geschlechtergerechtigkeit zu erreichen“, erklärte sie. „Es geht aber nicht nur darum, Quoten zu erfüllen oder einen bestimmten Frauenanteil in Führungspositionen zu erreichen. Es geht darum, sicherzustellen, dass Frauen im Raum eine Stimme haben, Produkte voranbringen, die Strategie beeinflussen, zum Unternehmenswachstum beitragen, die Personalgewinnung leiten und wirklich etwas bewirken – ob in einem Start-up oder einem größeren Unternehmen.“

Quoten können zwar Chancen schaffen, doch kulturelle Veränderungen wie hybride Arbeitsmodelle, flexible Arbeitsbedingungen und inklusive Umgebungen sind ebenso entscheidend. Dadurch entstehen Räume, in denen Frauen sich entfalten können und sich umfassend in ihre Teams und Unternehmen einbringen können.

Christina Stathopoulos ergänzte, dass Regulierung und kulturelle Veränderungen zwar wichtig seien, allein aber nicht ausreichten. „Letztlich hängt es davon ab, ob Menschen und Unternehmen wirklich an das glauben, was sie tun“, sagte sie. Vielfalt sollte nicht bloß als abzuhakender Punkt bei Kennzahlen zu Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) oder Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) behandelt werden. Unternehmen müssen ihren umfassenderen Wert erkennen. „Studien haben wiederholt gezeigt, dass Vielfalt zu höheren Gewinnen führt. Wenn es also auf den Geschäftserfolg ankommt, kommt Vielfalt dem Unternehmen zugute.“

Die Kraft von Mentoring und solidarischer Unterstützung#

Mentoring und solidarische Unterstützung sind entscheidend, um Frauen zu stärken und Inklusion in Führungspositionen der Tech-Branche zu fördern. Sie bieten Frauen die Unterstützung und Chancen, die sie brauchen, um in männerdominierten Bereichen erfolgreich zu sein und Hindernisse abzubauen.

Paula berichtete auch von ihren eigenen Erfahrungen und würdigte Glenn Jocher, Gründer und CEO von Ultralytics, als wichtigen Mentor für ihre berufliche Entwicklung. „Er hat mir den Freiraum gegeben, mich weiterzuentwickeln, Neues auszuprobieren, meine Grenzen auszutesten, Risiken einzugehen und Herausforderungen anzunehmen“, sagte sie. Eine Person, die sich für dich einsetzt und Chancen schafft, kann einen großen Unterschied machen und Frauen dabei helfen, Führungsrollen zu übernehmen und erfolgreich zu sein.

Außerdem erläuterte Christina Stathopoulos die wichtige Rolle von Männern als Verbündete bei der Gestaltung eines gerechten Arbeitsumfelds. „Als Mann kannst du viel tun“, stellte sie fest und verwies darauf, wie Männer Frauen in ihrer beruflichen Laufbahn unterstützen und eine inklusive Kultur fördern können.

Abb. 4. Christina Stathopoulos gab praktische Tipps, wie Frauen in der Tech-Branche unterstützt werden können.

Hier sind einige praktische Möglichkeiten, wie Männer am Arbeitsplatz wirksame Verbündete sein können:

• Die Stimmen von Frauen stärken: Sorge dafür, dass die Ideen von Frauen in Besprechungen und Diskussionen anerkannt und unterstützt werden.
• Mentoring und Förderung anbieten: Begleite oder fördere Kolleginnen aktiv und setze dich für ihre berufliche Entwicklung ein.
• Transparenz bei der Bezahlung unterstützen: Setze dich für faire und transparente Vergütungspraktiken ein, um Gehaltsunterschiede abzubauen.
• Vorurteilen entgegentreten: Setze dich gegen Vorurteile oder diskriminierendes Verhalten ein, um ein inklusiveres Umfeld zu schaffen.

Inklusive Arbeitsplätze schaffen#

Ein inklusiver Arbeitsplatz ist ein Ort, an dem sich Mitarbeitende sicher und wertgeschätzt fühlen und ihre Ideen frei äußern können. Christina Stathopoulos brachte dies mit den Worten auf den Punkt: „Man braucht auch psychologische Sicherheit, ohne Angst vor Vergeltungsmaßnahmen.“ Wenn Mitarbeitende sich sicher fühlen, können sie effektiver zur Zusammenarbeit und Innovation beitragen.

Bruna de Guimaraes ergänzte dies mit den drei wesentlichen Bestandteilen von Inklusion: individuelle Maßnahmen, Unterstützung durch Kolleginnen und Kollegen sowie Unternehmensstrategien. Sie ermutigte Frauen außerdem, ihre Chancen selbst in die Hand zu nehmen: „Wenn du keinen Platz am Tisch hast, schaff dir einen.“

Abb. 5. Frauen in Führungspositionen, die Veränderungen vorantreiben.

Im Laufe ihres Gesprächs empfahlen die Diskussionsteilnehmerinnen Bücher, die zu Selbstvertrauen und Tatkraft inspirieren:

• Nice Girls Don’t Get the Corner Office von Lois P. Frankel: Ein Leitfaden, um sich von Verhaltensweisen am Arbeitsplatz zu lösen, die einen selbst einschränken.
• Invisible Women von Caroline Criado Perez: Ein Einblick darin, wie geschlechtsspezifische Verzerrungen in Daten und Design das Leben von Frauen beeinflussen.
• Dear Girl von Amy und Paris Rosenthal: Ein Kinderbuch, das junge Mädchen dazu ermutigt, ihre Individualität und Stärke anzunehmen.

Der weitere Weg für Frauen in der Tech-Branche#

Der weitere Weg für Frauen in der Tech-Branche erfordert sowohl systemische Veränderungen als auch persönliche Entschlossenheit. Mariana Hernandez brachte es so auf den Punkt: „Warte nicht darauf, dass Dinge für dich geschehen.“ Frauen müssen die Initiative ergreifen, Chancen schaffen und ihre Komfortzone verlassen.

Paula Derrenger stimmte dem zu und berichtete davon, wie sie sich auf neue Situationen eingelassen hat. „Sich selbst herauszufordern und dazu zu bringen, Dinge zu tun und sich in unangenehme Situationen zu begeben … Ich habe noch nie an einer Podiumsdiskussion teilgenommen oder einen Vortrag gehalten, also muss man sich dazu überwinden“, erklärte sie. Wachstum entsteht oft, wenn man sich auf Unbekanntes einlässt.

Zum Abschluss der Diskussionsrunde veranlasste eine Frage aus dem Publikum die Sprecherinnen dazu, konkrete Hinweise dazu zu geben, „was man nicht tun sollte“, wenn man Inklusion fördert und Frauen in der Tech-Branche unterstützt:

• Nicht bevormunden oder herablassend sein: Behandle Frauen als gleichwertig und erkenne an, dass ihre Sichtweisen wertvoll und bereichernd sind.
• Nicht drängen, sondern einladen: Schaffe statt zur Teilnahme zu drängen ein offenes und verständnisvolles Umfeld, das auf natürliche Weise zu Beiträgen ermutigt.
• Nicht unterbrechen: Studien zeigen, dass Frauen in Besprechungen häufiger unterbrochen werden als Männer. Das kann ihr Selbstvertrauen schwächen und sie mit der Zeit davon abhalten, sich einzubringen.
• Tu Frauen nicht an, was du selbst nicht erleben möchtest: Eine einfache, aber wirkungsvolle Regel – überlege, wie du dich in einer ähnlichen Situation fühlen würdest, und handle mit Einfühlungsvermögen und Respekt.

Die wichtigsten Erkenntnisse#

Mit persönlichen und aufschlussreichen Einblicken zeigte die Diskussionsrunde zu Frauen in Führungspositionen im KI-Bereich bei der YOLO Vision 2024 sowohl die Fortschritte als auch die Herausforderungen auf dem Weg zu einer gerechteren Zukunft in der Tech-Branche. Mit Mentoring, solidarischer Unterstützung und dem Einsatz für inklusive Richtlinien am Arbeitsplatz treiben Frauen den Wandel voran, der für mehr Vielfalt und Innovation nötig ist.

Geschlechtergerechtigkeit in Führungspositionen der Tech-Branche bedeutet nicht nur, den Frauenanteil zu erhöhen – es geht darum, eine Zukunft zu gestalten, in der vielfältige Stimmen zu besseren Entscheidungen und Ergebnissen führen.

Die Diskussionsteilnehmerinnen betonten, dass echte Fortschritte möglich sind, wenn Einzelpersonen, Organisationen und Regierungen gemeinsam Frauen als Führungskräfte und Wegbereiterinnen unterstützen. Indem wir überholte Normen weiter infrage stellen und uns für Gerechtigkeit einsetzen, können wir eine Tech-Branche schaffen, die allen zugutekommt.

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