13. Dezember 2024
Erleben Sie eine ermutigende Podiumsdiskussion der YOLO Vision 2024 über Frauen in der KI-Führung. Erfahren Sie von den Frauen, die den Wandel vorantreiben, mehr über die Gleichstellung der Geschlechter in der Technologiebranche.
Jüngste Studien zeigen, dass weltweit nur 47,7 % der Frauen im erwerbsfähigen Alter erwerbstätig sind, wobei die Zahlen in einigen Regionen noch niedriger sind. Zum Vergleich: Auf zwei beschäftigte Männer kommt nur eine Frau. In der Technologiebranche ist diese Kluft noch größer, insbesondere in Führungspositionen.
Bei der YOLO Vision 2024 (YV24), der jährlichen Hybrid-Veranstaltung von Ultralytics, kam eine inspirierende Gruppe von weiblichen Führungskräften zusammen, um diese Herausforderungen anzugehen und ihre Vision für eine integrativere Zukunft zu teilen. An der Podiumsdiskussion nahmen Paula Derrenger, Ultralytics' Director of Growth, Bruna de Guimaraes, Gründerin von beBold, Christina Stathopoulos, Gründerin von Dare to Data, und Mariana Hernandez, eine führende Persönlichkeit bei Latinas in Tech, teil. Ihre Geschichten, Einblicke und praktischen Ratschläge gaben einen hoffnungsvollen Ausblick darauf, wie sich die Tech-Branche weiterentwickeln kann, um Frauen zu unterstützen und zu fördern.
In diesem Artikel fassen wir die Höhepunkte ihrer Diskussion über Frauen in Führungspositionen und in der Technologiebranche zusammen und konzentrieren uns dabei auf die Bedeutung von Mentoring, Bildung und den Aufbau einer integrativen Arbeitsplatzkultur, um den Weg für mehr Frauen in Führungspositionen in der Technologiebranche zu ebnen. Fangen wir an!
Trotz der erzielten Fortschritte sind Frauen in Führungspositionen in der Technologiebranche nach wie vor deutlich unterrepräsentiert. Wie Mariana Hernandez erläuterte, verdeutlichen die Zahlen die Kluft: Frauen machen nur 20 % der Beschäftigten in der Technologiebranche aus, verglichen mit 45-50 % in Bereichen wie Bildung, Kommunikation, Marketing und dem öffentlichen Sektor.
Dieser Unterschied wird in Führungspositionen noch deutlicher. Im Jahr 2023 waren nur 10 % der Fortune-500-CEOs Frauen - ein Rekordhoch, aber immer noch auffallend niedrig. Paula Derrenger reflektierte ihre Erfahrungen und teilte mit: "Ich habe im letzten Jahr mit über tausend Unternehmen gesprochen, und ich hatte nur mit vier gesprochen, bei denen Frauen in das Gespräch über den Verkauf einer Ultralytics Enterprise-Lizenz eingebunden waren." In ähnlicher Weise stellte Christina Stathopoulos fest: "Ich hatte in meiner gesamten Laufbahn noch nie eine weibliche Führungskraft", was den Mangel an Repräsentanz in der Führungsetage unterstreicht.
Das Fehlen von Frauen in Führungspositionen hat nicht nur mit Zahlen zu tun, sondern auch mit dem Mangel an sichtbaren Vorbildern. Bruna de Guimaraes betonte: "Ich glaube, das Wichtigste, was wir oft unterschätzen, ist die Bedeutung von Vorbildern - Vorbildern für Kinder, für Start-ups auf C-Ebene und für einzelne Mitarbeiter. Das macht einen wirklich großen Unterschied." Vorbilder inspirieren und ebnen den Weg für andere, die eine Führungsposition anstreben.
Die Gleichstellung der Geschlechter in der Technik beginnt mit der Früherziehung. Mariana Hernandez hob hervor, wie Vorurteile in der frühen Schulzeit junge Mädchen davon abhalten können, MINT-Fächer zu studieren. Sie erläuterte, dass Mädchen im Vergleich zu Jungen oft viel mehr Angst vor Mathematik haben, und zwar schon in sehr jungem Alter. Diese Angst kann ihr Selbstvertrauen und ihr Interesse an MINT-Fächern untergraben, wenn sie älter werden, und ihre Zukunftschancen in der Technologiebranche einschränken.
Die frühzeitige Auseinandersetzung mit diesem Thema ist entscheidend, um das Vertrauen der Mädchen in ihre Fähigkeiten zu stärken. Mariana wies darauf hin, wie wichtig es ist, unterstützende Lernumgebungen zu schaffen, die Mädchen ermutigen, Mathematik und Naturwissenschaften ohne Angst zu erforschen, und die dazu beitragen, die Stereotypen zu überwinden, die sie oft zurückhalten.
Darauf aufbauend erörterte Paula Derrenger, wie sich die Bildung für jüngere Generationen weiterentwickelt. Sie wies darauf hin, dass viele Schulen jetzt schon in einem früheren Alter Programmier- und andere technische Fähigkeiten einführen und Mädchen mehr Möglichkeiten geben, sich mit MINT-Fächern zu beschäftigen. Diese Fortschritte tragen dazu bei, die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen aufzubauen, die für eine Karriere im technischen Bereich erforderlich sind.
Sowohl die Unternehmenskultur als auch die Vorschriften sind für die Förderung der Geschlechtergleichstellung von entscheidender Bedeutung, doch wie die Podiumsteilnehmer der YOLO Vision 2024 betonten, sind für echte Fortschritte mehr als nur oberflächliche Veränderungen erforderlich. In vielen Ländern gibt es inzwischen Quoten für die Geschlechtervielfalt in öffentlichen Unternehmen, um sicherzustellen, dass mehr Frauen in Führungspositionen vertreten sind. Diese Vorschriften öffnen zwar wichtige Türen, müssen aber von bedeutsamen kulturellen Veränderungen innerhalb der Organisationen begleitet werden.
Paula betonte, dass über Quoten hinausgehende Maßnahmen erforderlich sind. "Regulierung ist wichtig, um Geschlechtergerechtigkeit zu erreichen", erklärte sie, "aber es geht nicht nur darum, Quoten zu erfüllen oder einen bestimmten Prozentsatz von Frauen in Führungspositionen zu erreichen. Es geht darum, dafür zu sorgen, dass Frauen in diesem Raum eine Stimme haben, das Produkt vorantreiben, die Strategie beeinflussen, zum Unternehmenswachstum beitragen, die Personalbeschaffung leiten und einen echten Einfluss ausüben - egal ob in einem Startup oder einem größeren Unternehmen."
Quoten können zwar Chancen eröffnen, aber kulturelle Veränderungen wie die Einführung hybrider Arbeitsmodelle, das Angebot von Flexibilität und die Förderung eines integrativen Umfelds sind ebenso wichtig. Diese Bemühungen schaffen Räume, in denen sich Frauen entfalten und ihren vollen Beitrag zu ihren Teams und Organisationen leisten können.
Christina Stathopoulos fügte hinzu, dass Vorschriften und kulturelle Veränderungen zwar wichtig sind, aber allein nicht ausreichen. "Letztendlich hängt es davon ab, dass die Menschen und Unternehmen wirklich an das glauben, was sie tun", sagte sie. Diversity sollte nicht nur als ein Kästchen für Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) oder Environmental, Social, and Governance (ESG) Metriken behandelt werden; die Unternehmen müssen den breiteren Wert erkennen. "Studien haben immer wieder gezeigt, dass Vielfalt zu höheren Gewinnen führt. Wenn es also um das Endergebnis geht, wird die Vielfalt dem Unternehmen zugute kommen."
Mentoren und Verbündete sind entscheidend für die Stärkung von Frauen und die Förderung der Inklusion in technischen Führungspositionen. Sie bieten die Unterstützung und die Möglichkeiten, die Frauen brauchen, um in männerdominierten Bereichen erfolgreich zu sein, und helfen, Barrieren zu überwinden.
Paula erzählte auch von ihren eigenen Erfahrungen und bezeichnete Glenn Jocher, den Gründer und CEO von Ultralytics, als einen wichtigen Mentor für ihre berufliche Entwicklung. "Er hat mir den Raum gegeben, zu wachsen, zu erforschen, meine Grenzen auszutesten, Risiken einzugehen und Herausforderungen anzunehmen", sagte sie. Jemanden zu haben, der sich für einen einsetzt und Möglichkeiten schafft, kann den Ausschlag geben und Frauen befähigen, Führungsaufgaben zu übernehmen und erfolgreich zu sein.
Außerdem erläuterte Christina Stathopoulos die wichtige Rolle, die Männer als Verbündete bei der Schaffung eines gerechten Arbeitsplatzes spielen. "Als Mann kann man eine Menge tun", sagte sie und wies auf die Möglichkeiten hin, wie Männer Frauen in ihrer Karriere unterstützen und eine Kultur der Inklusion fördern können.
Im Folgenden werden einige praktische Möglichkeiten vorgestellt, wie Männer am Arbeitsplatz wirksame Verbündete sein können:
Ein integrativer Arbeitsplatz ist ein Ort, an dem sich die Mitarbeiter sicher und wertgeschätzt fühlen und ihre Ideen frei äußern können. Christina Stathopoulos unterstrich dies mit den Worten: "Man braucht auch psychologische Sicherheit, ohne Angst vor Vergeltungsmaßnahmen." Wenn sich Mitarbeiter sicher fühlen, können sie effektiver zu Zusammenarbeit und Innovation beitragen.
Bruna de Guimaraes ergänzte dies, indem sie die drei wesentlichen Komponenten der Inklusivität aufzählte: individuelle Maßnahmen, Unterstützung durch Gleichgestellte und Unternehmensstrategien. Sie ermutigte die Frauen auch, ihre Möglichkeiten selbst in die Hand zu nehmen: "Wenn Sie keinen Platz am Tisch haben, schaffen Sie sich einen Platz am Tisch".
Während ihres Gesprächs sprachen die Diskussionsteilnehmer über Buchempfehlungen, die Zuversicht und Handlungsbereitschaft vermitteln sollen:
Der Weg nach vorne für Frauen in der Technologiebranche erfordert sowohl systemische Veränderungen als auch persönliche Entschlossenheit. Wie Mariana Hernandez es ausdrückte: "Warten Sie nicht darauf, dass die Dinge für Sie geschehen". Frauen müssen die Initiative ergreifen, um Möglichkeiten zu schaffen und über ihre Komfortzone hinauszugehen.
Paula Derrenger schloss sich dieser Meinung an und erzählte von ihrer Erfahrung, sich in neue Situationen zu begeben. "Ich habe noch nie zuvor eine Podiumsdiskussion oder einen Vortrag gehalten, also muss man sich selbst etwas zutrauen", erklärte sie. Wachstum entsteht oft dadurch, dass man sich ins Unbekannte wagt.
Zum Abschluss der Podiumsdiskussion wurden die Redner auf eine Frage aus dem Publikum hin aufgefordert, ihre Erkenntnisse darüber mitzuteilen, "was man nicht tun sollte", wenn es um die Förderung von Inklusion und die Unterstützung von Frauen in der Technologiebranche geht:
Die Podiumsdiskussion der YOLO Vision 2024 über Frauen in KI-Führungspositionen zeigte mit persönlichen und augenöffnenden Einblicken sowohl die Fortschritte als auch die Herausforderungen bei der Schaffung einer gerechteren Zukunft in der Technologiebranche auf. Durch Mentoring, Verbündete und das Eintreten für integrative Arbeitsplatzrichtlinien treiben Frauen den Wandel voran, der zur Förderung von Vielfalt und Innovation notwendig ist.
Bei der Verwirklichung der Gleichstellung von Frauen und Männern in Führungspositionen geht es nicht nur um eine bessere Repräsentation, sondern um eine Zukunft, in der unterschiedliche Stimmen zu besseren Entscheidungen und Resultaten führen.
Die Diskussionsteilnehmer betonten, dass bedeutende Fortschritte möglich sind, wenn Einzelpersonen, Organisationen und Regierungen zusammenarbeiten, um Frauen als Führungspersönlichkeiten und Changemaker zu unterstützen. Indem wir weiterhin überholte Normen in Frage stellen und uns für Gleichberechtigung einsetzen, können wir eine Tech-Industrie schaffen, die für alle funktioniert.
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