Las mujeres líderes en IA están rompiendo el techo de cristal

Estudios recientes muestran que menos de la mitad de las mujeres en edad laboral forman parte de la población activa mundial, y que las cifras son aún menores en algunas regiones. Esta brecha es todavía mayor en el sector tecnológico, especialmente en puestos de liderazgo.

En YOLO Vision 2024 (YV24), el evento híbrido anual de Ultralytics, un inspirador grupo de mujeres líderes se reunió para abordar estos retos y compartir su visión de un futuro más inclusivo. En la mesa redonda participaron Paula Derrenger, directora de Crecimiento de Ultralytics; Bruna de Guimaraes, fundadora de beBold; Christina Stathopoulos, fundadora de Dare to Data; y Mariana Hernandez, líder de Latinas in Tech. Sus historias, ideas y consejos prácticos ofrecieron una perspectiva esperanzadora sobre cómo puede evolucionar el sector tecnológico para apoyar y celebrar a las mujeres.

En este artículo resumiremos los puntos más destacados de su debate sobre las mujeres en puestos de liderazgo y en el sector tecnológico, centrándonos en la importancia de la mentoría, la educación y la creación de culturas laborales inclusivas que permitan a más mujeres prosperar en puestos de liderazgo tecnológico.

Fig. 1. Una mesa redonda sobre cómo romper el techo de cristal en los puestos de liderazgo en IA.

La situación actual de las mujeres en puestos de liderazgo en IA#

A pesar de los avances, las mujeres siguen estando muy poco representadas en los puestos de liderazgo del sector tecnológico. Como explicó Mariana Hernandez, las cifras ponen de manifiesto la brecha: las mujeres representan solo el 20 % de la fuerza laboral tecnológica, frente al 45-50 % en ámbitos como la educación, la comunicación, el marketing y el sector público.

Esta diferencia se acentúa aún más en los puestos de liderazgo. En 2023, las mujeres ocupaban solo el 10 % de los puestos de dirección ejecutiva en las empresas de Fortune 500: un máximo histórico, pero todavía una cifra sorprendentemente baja. Paula Derrenger recordó su experiencia: «He hablado con más de mil empresas el último año y solo cuatro me dijeron que había mujeres participando en la conversación para vender una licencia Ultralytics Enterprise». Del mismo modo, Christina Stathopoulos señaló: «Nunca he tenido una mujer como jefa en toda mi carrera», lo que pone de relieve la falta de representación en los puestos más altos.

La falta de mujeres en puestos de liderazgo no es solo una cuestión de cifras; también faltan referentes visibles. Bruna de Guimaraes destacó: «Creo que lo que más solemos subestimar es la importancia de los referentes: referentes para los niños, para los directivos de startups y para quienes colaboran individualmente. Esto marca una gran diferencia». Los referentes inspiran y allanan el camino para que otras personas aspiren a ocupar puestos de liderazgo.

Igualdad de género en tecnología: empezar desde temprano#

La igualdad de género en el sector tecnológico empieza con la educación temprana. Mariana Hernandez destacó cómo los sesgos durante los primeros años de escolarización pueden desanimar a las niñas a la hora de estudiar materias STEM. Explicó que las niñas suelen sentir mucha más ansiedad ante las matemáticas que los niños, desde muy pequeñas. Este miedo puede menoscabar su confianza y su interés por las disciplinas STEM a medida que crecen, lo que limita sus futuras oportunidades en el sector tecnológico.

Abordar este problema desde una edad temprana es fundamental para reforzar la confianza de las niñas en sus capacidades. Mariana comentó la importancia de crear entornos de aprendizaje que las apoyen y las animen a explorar las matemáticas y las ciencias sin miedo, ayudando a cuestionar los estereotipos que suelen frenarlas.

Fig. 2. Mariana Hernandez compartió sus ideas sobre la igualdad de género en tecnología.

A partir de esta idea, Paula Derrenger habló de cómo está evolucionando la educación para las generaciones más jóvenes. Señaló que muchas escuelas ya introducen programación y otras competencias tecnológicas a edades más tempranas, lo que ofrece a las niñas más oportunidades de acercarse a las materias STEM. Estos avances ayudan a desarrollar las habilidades y la confianza necesarias para seguir carreras profesionales en tecnología.

El papel de la cultura empresarial y la regulación#

La cultura empresarial y la regulación son esenciales para avanzar en la igualdad de género, pero, como destacaron los participantes en la mesa redonda de YOLO Vision 2024, el verdadero progreso exige algo más que cambios superficiales. Muchos países ya cuentan con cuotas de diversidad de género para las empresas cotizadas, con el fin de garantizar una mayor representación de las mujeres en los puestos de liderazgo. Aunque estas regulaciones abren puertas importantes, deben ir acompañadas de cambios culturales significativos dentro de las organizaciones.

Fig. 3. Muchos países cuentan con cuotas de diversidad de género para las empresas cotizadas.

Paula destacó la necesidad de actuar más allá de las cuotas. «La regulación es importante para lograr la igualdad de género», explicó, «pero no se trata solo de cumplir cuotas o alcanzar un porcentaje de mujeres en puestos directivos. Se trata de garantizar que las mujeres presentes tengan voz, impulsen el producto, influyan en la estrategia, contribuyan al crecimiento de la empresa, lideren la contratación de recursos humanos y tengan un impacto real, tanto en una startup como en una organización más grande».

Aunque las cuotas pueden generar oportunidades, los cambios culturales —como adoptar modelos de trabajo híbridos, ofrecer flexibilidad y fomentar entornos inclusivos— son igual de importantes. Estas medidas crean espacios donde las mujeres pueden prosperar y contribuir plenamente a sus equipos y organizaciones.

Christina Stathopoulos añadió que, aunque la regulación y los cambios culturales son importantes, no bastan por sí solos. «Al final, todo depende de que las personas y las empresas crean de verdad en lo que hacen», afirmó. La diversidad no debería considerarse solo una casilla que marcar para los indicadores de diversidad, equidad e inclusión (DEI) o de medioambiente, sociedad y gobernanza (ESG); las empresas deben reconocer su valor más amplio. «Los estudios han demostrado una y otra vez que la diversidad aumenta los beneficios. Así que, en última instancia, la diversidad beneficiará a la empresa».

El poder de la mentoría y el apoyo mutuo#

La mentoría y el apoyo mutuo son fundamentales para empoderar a las mujeres y fomentar la inclusión en los puestos de liderazgo tecnológico. Ofrecen el apoyo y las oportunidades que las mujeres necesitan para triunfar en sectores dominados por hombres y ayudan a derribar barreras.

Paula también compartió su experiencia y reconoció a Glenn Jocher, fundador y CEO de Ultralytics, como un mentor clave en su desarrollo profesional. «Me ha dado espacio para crecer, explorar, poner a prueba mis límites, asumir riesgos y afrontar desafíos», afirmó. Contar con alguien que te apoye y cree oportunidades puede marcar una gran diferencia, ya que permite a las mujeres asumir puestos de liderazgo y prosperar.

Además, Christina Stathopoulos explicó el importante papel que desempeñan los hombres como aliados para crear un entorno laboral equitativo. «Como hombre, puedes hacer muchas cosas», señaló, y apuntó a las formas en que los hombres pueden apoyar a las mujeres en sus carreras y fomentar una cultura inclusiva.

Fig. 4. Christina Stathopoulos ofreció consejos prácticos para apoyar a las mujeres en el sector tecnológico.

Aquí tienes algunas formas prácticas en las que los hombres pueden ser aliados eficaces en el entorno laboral:

• Dar visibilidad a las voces de las mujeres: Asegúrate de que las ideas de las mujeres se reconozcan y reciban apoyo en reuniones y debates.
• Ofrecer mentoría y patrocinio: Haz de mentor o patrocinador de compañeras de forma activa y defiende su desarrollo profesional.
• Apoyar la transparencia salarial: Promueve prácticas salariales justas y transparentes para abordar las diferencias retributivas.
• Combate los sesgos: Denuncia los sesgos o los comportamientos discriminatorios para contribuir a crear un entorno más inclusivo.

Crear entornos laborales inclusivos#

Un lugar de trabajo inclusivo es aquel donde los empleados se sienten seguros, valorados y libres para compartir sus ideas. Christina Stathopoulos lo destacó al decir: «También necesitas seguridad psicológica, sin miedo a represalias». Cuando los empleados se sienten seguros, pueden contribuir de forma más eficaz a la colaboración y la innovación.

Bruna de Guimaraes añadió que hay tres componentes esenciales de la inclusión: las acciones individuales, el apoyo entre compañeros y las estrategias de la empresa. También animó a las mujeres a tomar las riendas de sus oportunidades: «Si no tienes un sitio en la mesa, hazte un sitio en la mesa».

Fig. 5. Mujeres en puestos de liderazgo que impulsan cambios.

Durante la conversación, las ponentes compartieron recomendaciones de libros para inspirar confianza y acción:

• Nice Girls Don’t Get the Corner Office, de Lois P. Frankel: una guía para liberarse de comportamientos laborales que limitan las propias posibilidades.
• Invisible Women, de Caroline Criado Perez: un análisis de cómo los sesgos de género en los datos y el diseño afectan a la vida de las mujeres.
• Dear Girl, de Amy y Paris Rosenthal: un libro infantil que anima a las niñas a aceptar su individualidad y fortaleza.

El futuro de las mujeres en el sector tecnológico#

El camino para avanzar en el caso de las mujeres en el sector tecnológico exige tanto cambios sistémicos como determinación personal. Como dijo Mariana Hernandez: «No esperes a que las cosas ocurran por ti». Las mujeres deben tomar la iniciativa para crear oportunidades y salir de su zona de confort.

Paula Derrenger se hizo eco de esta idea y compartió su experiencia al enfrentarse a situaciones nuevas. «Retarte a hacer cosas y ponerte en situaciones incómodas… Nunca había participado en una mesa redonda ni había dado una charla, así que tienes que esforzarte», explicó. A menudo, el crecimiento llega cuando nos adentramos en lo desconocido.

Al concluir la mesa redonda, una pregunta del público animó a las ponentes a compartir consejos prácticos sobre «qué no hacer» al fomentar la inclusión y apoyar a las mujeres en el sector tecnológico:

• No seas paternalista ni condescendiente: Trata a las mujeres como iguales y reconoce que sus puntos de vista son valiosos y enriquecedores.
• No presiones; invita: En lugar de presionar para que participen, crea un entorno acogedor y comprensivo que anime a contribuir con naturalidad.
• No interrumpas: Los estudios muestran que se interrumpe a las mujeres con más frecuencia que a los hombres en las reuniones, lo que puede minar su confianza y disuadirlas de participar con el tiempo.
• No hagas a las mujeres lo que no querrías que te hicieran a ti: Una regla sencilla, pero eficaz: piensa cómo te sentirías en una situación parecida y actúa con empatía y respeto.

Conclusiones clave#

Con reflexiones personales y reveladoras, la mesa redonda de YOLO Vision 2024 sobre mujeres en puestos de liderazgo en IA mostró tanto los avances como los retos para crear un futuro más equitativo en el sector tecnológico. Mediante la mentoría, el apoyo mutuo y la defensa de políticas laborales inclusivas, las mujeres impulsan el cambio necesario para fomentar la diversidad y la innovación.

Lograr la igualdad de género en los puestos de liderazgo tecnológico no consiste solo en aumentar la representación: se trata de construir un futuro en el que la diversidad de voces dé lugar a mejores decisiones y resultados.

La mesa redonda destacó que es posible avanzar de forma significativa cuando las personas, las organizaciones y los gobiernos colaboran para apoyar a las mujeres como líderes y agentes del cambio. Si seguimos cuestionando las normas obsoletas y defendiendo la equidad, podremos crear una industria tecnológica que funcione para todos.

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