Las mujeres líderes en IA están rompiendo el techo de cristal

Estudios recientes muestran que solo el 47,7 % de las mujeres en edad laboral forman parte de la población activa mundial, con cifras aún más bajas en algunas regiones. Para ponerlo en perspectiva, por cada dos hombres empleados solo hay una mujer. En el sector tecnológico, esta brecha es todavía mayor, especialmente en los puestos de liderazgo.

En YOLO Vision 2024 (YV24), el evento híbrido anual de Ultralytics, un inspirador grupo de mujeres líderes se reunió para abordar estos desafíos y compartir su visión de un futuro más inclusivo. En el panel participaron Paula Derrenger, directora de Crecimiento de Ultralytics; Bruna de Guimaraes, fundadora de beBold; Christina Stathopoulos, fundadora de Dare to Data; y Mariana Hernandez, líder en Latinas in Tech. Sus historias, perspectivas y consejos prácticos ofrecieron una visión esperanzadora de cómo puede evolucionar el sector tecnológico para apoyar y celebrar a las mujeres.

En este artículo, repasaremos los aspectos más destacados de su debate sobre las mujeres en puestos de liderazgo y en el sector tecnológico, centrándonos en la importancia de la mentoría, la educación y la creación de culturas laborales inclusivas para allanar el camino a más mujeres que puedan prosperar en puestos de liderazgo tecnológico. ¡Empecemos!

Fig. 1. Un debate sobre cómo romper el techo de cristal en el liderazgo de la IA.

La situación actual de las mujeres en puestos de liderazgo en IA#

A pesar de los avances logrados, las mujeres siguen estando muy infrarrepresentadas en los puestos de liderazgo del sector tecnológico. Como explicó Mariana Hernandez, las cifras ponen de manifiesto la brecha: las mujeres representan solo el 20 % de la fuerza laboral tecnológica, frente al 45–50 % en ámbitos como la educación, la comunicación, el marketing y el sector público.

Esta diferencia es aún más pronunciada en los puestos de liderazgo. En 2023, solo el 10 % de los directores ejecutivos de las empresas Fortune 500 eran mujeres: un máximo histórico, pero todavía una cifra sorprendentemente baja. Paula Derrenger reflexionó sobre su experiencia y compartió: «El año pasado hablé con más de mil empresas y solo cuatro tenían a mujeres involucradas en la conversación para vender una licencia Enterprise de Ultralytics». Del mismo modo, Christina Stathopoulos señaló: «Nunca he tenido una jefa en toda mi carrera», subrayando la falta de representación en los puestos más altos.

La ausencia de mujeres en puestos de liderazgo no se reduce a una cuestión de cifras, sino que también refleja la falta de referentes visibles. Bruna de Guimaraes destacó: «Creo que lo que más solemos subestimar es la importancia de los referentes: referentes para los niños, para las startups en puestos de nivel C y para los colaboradores individuales. Esto marca una gran diferencia». Los referentes inspiran y allanan el camino para que otras personas aspiren a puestos de liderazgo.

Igualdad de género en el sector tecnológico: empezar pronto#

Lograr la igualdad de género en el sector tecnológico empieza con una educación temprana. Mariana Hernandez destacó cómo los sesgos en la educación inicial pueden disuadir a las niñas de estudiar materias STEM. Explicó que las niñas suelen experimentar niveles de ansiedad ante las matemáticas mucho más altos que los niños desde edades muy tempranas. Este miedo puede debilitar su confianza y su interés por los ámbitos STEM a medida que crecen, limitando sus futuras oportunidades en el sector tecnológico.

Abordar este problema desde el principio es crucial para fomentar la confianza de las niñas en sus capacidades. Mariana comentó la importancia de crear entornos de aprendizaje que ofrezcan apoyo y animen a las niñas a explorar las matemáticas y las ciencias sin miedo, ayudando a cuestionar los estereotipos que suelen frenarlas.

Fig. 2. Mariana Hernandez compartió sus reflexiones sobre la igualdad de género en el sector tecnológico.

Siguiendo con esta idea, Paula Derrenger habló de cómo está evolucionando la educación para las generaciones más jóvenes. Señaló que muchas escuelas están introduciendo ahora la programación y otras competencias tecnológicas a edades más tempranas, lo que ofrece a las niñas más oportunidades de acercarse a las materias STEM. Estos avances ayudan a desarrollar las competencias y la confianza necesarias para desarrollar una carrera en el sector tecnológico.

El papel de la cultura empresarial y la regulación#

Tanto la cultura empresarial como la regulación son esenciales para impulsar la equidad de género, pero, como destacaron las ponentes del panel en YOLO Vision 2024, el progreso real requiere más que cambios superficiales. Muchos países cuentan ya con cuotas de diversidad de género para las empresas cotizadas, con el fin de garantizar una mayor representación de las mujeres en puestos de liderazgo. Aunque estas normativas abren puertas importantes, deben ir acompañadas de cambios culturales significativos dentro de las organizaciones.

Fig. 3. Muchos países cuentan con cuotas de diversidad de género para las empresas cotizadas.

Paula destacó la necesidad de actuar más allá de las cuotas. «La regulación es importante para lograr la equidad de género», explicó, «pero no se trata solo de cumplir cuotas o alcanzar un determinado porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo. Se trata de garantizar que las mujeres presentes tengan voz, impulsen el producto, influyan en la estrategia, contribuyan al crecimiento de la empresa, lideren la contratación de Recursos Humanos y generen un impacto real, ya sea en una startup o en una organización más grande».

Aunque las cuotas pueden crear oportunidades, los cambios culturales, como adoptar modelos de trabajo híbridos, ofrecer flexibilidad y fomentar entornos inclusivos, son igualmente fundamentales. Estos esfuerzos crean espacios en los que las mujeres pueden prosperar y contribuir plenamente a sus equipos y organizaciones.

Christina Stathopoulos añadió que, aunque la regulación y los cambios culturales son importantes, no bastan por sí solos. «Al final, todo depende de que las personas y las empresas crean de verdad en lo que hacen», afirmó. La diversidad no debería tratarse simplemente como una casilla que marcar en las métricas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) o de factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG); las empresas deben reconocer su valor más amplio. «Los estudios han demostrado una y otra vez que la diversidad aumenta los beneficios. Por tanto, cuando se trata del resultado final, la diversidad beneficia a la empresa».

El poder de la mentoría y la alianza#

La mentoría y la alianza son fundamentales para empoderar a las mujeres y promover la inclusión en los puestos de liderazgo tecnológico. Proporcionan el apoyo y las oportunidades que las mujeres necesitan para triunfar en ámbitos dominados por hombres, ayudando a derribar barreras.

Paula también compartió su propia experiencia y reconoció a Glenn Jocher, fundador y director ejecutivo de Ultralytics, como un mentor clave en su crecimiento profesional. «Me ha dado espacio para crecer, explorar, poner a prueba mis límites, asumir riesgos y afrontar desafíos», afirmó. Contar con alguien que te defienda y cree oportunidades puede cambiarlo todo, ya que permite a las mujeres asumir puestos de liderazgo y prosperar.

Además, Christina Stathopoulos explicó el importante papel que desempeñan los hombres como aliados para crear un entorno laboral equitativo. «Como hombre, hay mucho que puedes hacer», señaló, apuntando a las formas en que los hombres pueden apoyar a las mujeres en sus carreras y fomentar una cultura inclusiva.

Fig. 4. Christina Stathopoulos ofreció consejos prácticos sobre cómo apoyar a las mujeres en el sector tecnológico.

Estas son algunas formas prácticas en las que los hombres pueden ser aliados eficaces en el entorno laboral:

• Da visibilidad a las voces de las mujeres: Asegúrate de que las ideas de las mujeres se reconozcan y reciban apoyo en las reuniones y los debates.
• Ofrece mentoría y patrocinio: Haz de mentor o patrocinador de tus compañeras y defiende activamente su desarrollo profesional.
• Apoya la transparencia salarial: Promueve unas prácticas de remuneración justas y transparentes para abordar las diferencias salariales.
• Aborda los sesgos: Alza la voz contra los sesgos o las conductas discriminatorias para contribuir a crear un entorno más inclusivo.

Crear lugares de trabajo inclusivos#

Un lugar de trabajo inclusivo es un lugar donde los empleados se sienten seguros, valorados y libres para compartir sus ideas. Christina Stathopoulos lo destacó al afirmar: «También necesitas seguridad psicológica, sin miedo a represalias». Cuando los empleados se sienten seguros, pueden contribuir de forma más eficaz a la colaboración y la innovación.

Bruna de Guimaraes añadió que hay tres componentes esenciales de la inclusión: las acciones individuales, el apoyo de los compañeros y las estrategias empresariales. También animó a las mujeres a tomar las riendas de sus oportunidades: «Si no tienes un sitio en la mesa, hazte un sitio en la mesa».

Fig. 5. Mujeres en puestos de liderazgo que están impulsando cambios.

Durante su conversación, las ponentes del panel compartieron recomendaciones de libros para inspirar confianza y acción:

• Las chicas buenas no llegan al despacho de la esquina, de Lois P. Frankel: Una guía para liberarse de las conductas laborales que limitan el desarrollo personal.
• Mujeres invisibles, de Caroline Criado Perez: Un análisis de cómo los sesgos de género en los datos y el diseño afectan a la vida de las mujeres.
• Querida niña, de Amy y Paris Rosenthal: Un libro infantil que anima a las niñas a aceptar su individualidad y su fortaleza.

El camino que tienen por delante las mujeres en el sector tecnológico#

El camino que tienen por delante las mujeres en el sector tecnológico requiere tanto cambios sistémicos como determinación personal. Como dijo Mariana Hernandez: «No esperes a que las cosas te sucedan». Las mujeres deben tomar la iniciativa para crear oportunidades y salir de su zona de confort.

Paula Derrenger se hizo eco de esta idea al compartir su experiencia al afrontar situaciones nuevas. «Desafiarte a hacer cosas y esforzarte por ocupar posiciones incómodas… Nunca había participado en un debate de panel ni había dado una charla, así que tienes que esforzarte», explicó. A menudo, el crecimiento surge al adentrarse en lo desconocido.

Al cerrar el panel, una pregunta del público llevó a las ponentes a compartir ideas prácticas sobre «qué no hacer» al fomentar la inclusión y apoyar a las mujeres en el sector tecnológico:

• No seas paternalista ni condescendiente: Trata a las mujeres como iguales y reconoce que sus perspectivas son valiosas y enriquecedoras.
• No presiones; invita: En lugar de presionar para que participen, crea un entorno acogedor y comprensivo que anime de forma natural a contribuir.
• No interrumpas: Los estudios muestran que las mujeres sufren más interrupciones que los hombres en las reuniones, lo que puede disminuir su confianza y desincentivar sus aportaciones con el tiempo.
• No hagas a las mujeres lo que no querrías que te hicieran a ti: Una regla sencilla pero poderosa: piensa en cómo te sentirías en una situación similar y actúa con empatía y respeto.

Conclusiones clave#

Con ideas personales y reveladoras, el debate del panel de YOLO Vision 2024 sobre las mujeres en puestos de liderazgo en IA mostró tanto los avances como los desafíos relacionados con la creación de un futuro más equitativo en el sector tecnológico. Mediante la mentoría, la alianza y la defensa de políticas laborales inclusivas, las mujeres están impulsando el cambio necesario para fomentar la diversidad y la innovación.

Lograr la igualdad de género en los puestos de liderazgo tecnológico no consiste solo en aumentar la representación, sino en construir un futuro en el que la diversidad de voces conduzca a mejores decisiones y resultados.

El panel destacó que es posible lograr avances significativos cuando las personas, las organizaciones y los gobiernos trabajan juntos para apoyar a las mujeres como líderes y agentes del cambio. Si seguimos cuestionando las normas obsoletas y defendiendo la equidad, podemos crear un sector tecnológico que funcione para todo el mundo.

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