Vuelve a ver una mesa redonda de YOLO Vision 2024 sobre las mujeres en el liderazgo de la IA. Aprende sobre la igualdad de género en la tecnología de la mano de las mujeres que impulsan el cambio.
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Estudios recientes muestran que sólo el 47,7% de las mujeres en edad de trabajar forman parte de la población activa mundial, con cifras aún más bajas en algunas regiones. Para ponerlo en perspectiva, por cada dos hombres empleados sólo hay una mujer. En la industria tecnológica, esta brecha es aún mayor, sobre todo en los puestos directivos.
En YOLO Vision 2024 (YV24), el evento híbrido anual de Ultralytics, se reunió un inspirador grupo de mujeres líderes para abordar estos retos y compartir su visión de un futuro más inclusivo. En el panel participaron Paula Derrenger, Directora de Crecimiento de Ultralytics; Bruna de Guimaraes, fundadora de beBold; Christina Stathopoulos, fundadora de Dare to Data; y Mariana Hernández, líder de Latinas in Tech. Sus historias, puntos de vista y consejos prácticos ofrecieron una visión esperanzadora de cómo la industria tecnológica puede evolucionar para apoyar y celebrar a las mujeres.
En este artículo, recapitularemos los puntos más destacados de su debate sobre las mujeres en el liderazgo y la tecnología, centrándonos en la importancia de la tutoría, la educación y la creación de culturas inclusivas en el lugar de trabajo para allanar el camino para que más mujeres prosperen en el liderazgo tecnológico. Empecemos.
A pesar de los progresos realizados, las mujeres siguen estando muy poco representadas en los puestos directivos del sector tecnológico. Como explicó Mariana Hernández, las cifras ponen de manifiesto la brecha: las mujeres representan sólo el 20% de la mano de obra tecnológica, frente al 45-50% en campos como la educación, la comunicación, el marketing y el sector público.
Esta diferencia se acentúa aún más en los puestos directivos. En 2023, sólo el 10% de los directores generales de Fortune 500 eran mujeres, un récord, pero todavía sorprendentemente bajo. Paula Derrenger reflexionó sobre su experiencia, compartiendo: "He hablado con más de mil empresas en el último año, y sólo había hablado con cuatro en las que hubiera mujeres implicadas en la conversación para vender una licencia deUltralytics Enterprise". Del mismo modo, Christina Stathopoulos señaló: "Nunca he tenido una mujer directiva en toda mi carrera", subrayando la falta de representación en la cúpula.
La ausencia de mujeres en el liderazgo es algo más que números, se trata de la falta de modelos de conducta visibles. Bruna de Guimaraes subrayó: "Creo que lo que más subestimamos a menudo es la importancia de los modelos de conducta: modelos de conducta para los niños, para las startups de nivel C y para los colaboradores individuales. Esto marca una diferencia realmente grande". Los modelos de conducta sirven de inspiración y allanan el camino para que otros aspiren a puestos de liderazgo.
Lograr la igualdad de género en la tecnología empieza por la educación temprana. Mariana Hernández resaltó cómo los prejuicios en la escolarización temprana pueden disuadir a las niñas de dedicarse a las materias STEM. Explicó que las niñas suelen experimentar niveles mucho más altos de ansiedad ante las matemáticas que los niños, desde una edad muy temprana. Este miedo puede minar su confianza y su interés por los campos STEM a medida que crecen, limitando sus oportunidades futuras en la tecnología.
Abordar esta cuestión en una fase temprana es crucial para fomentar la confianza de las niñas en sus capacidades. Mariana comentó la importancia de crear entornos de aprendizaje favorables que animen a las niñas a explorar las matemáticas y las ciencias sin miedo, ayudando a desafiar los estereotipos que a menudo las frenan.
A partir de ahí, Paula Derrenger habló de cómo está evolucionando la educación para las generaciones más jóvenes. Señaló que muchas escuelas están introduciendo ahora la codificación y otras habilidades tecnológicas a una edad más temprana, dando a las niñas más oportunidades de dedicarse a las materias STEM. Estos avances están ayudando a desarrollar las habilidades y la confianza necesarias para seguir carreras en el campo de la tecnología.
Tanto la cultura empresarial como la normativa son esenciales para avanzar en la igualdad de género, pero como destacaron los panelistas de YOLO Vision 2024, el verdadero progreso requiere algo más que cambios superficiales. Muchos países tienen ahora cuotas de diversidad de género para las empresas públicas, con el fin de garantizar que haya más mujeres representadas en los puestos directivos. Aunque estas normas abren puertas importantes, deben ir acompañadas de cambios culturales significativos dentro de las organizaciones.
Paula destacó la necesidad de actuar más allá de las cuotas. "Lanormativa es importante para lograr la igualdad de género", explicó, "pero no se trata sólo de cumplir las cuotas o de alcanzar un porcentaje de mujeres en puestos directivos. Se trata de asegurarse de que las mujeres en la sala tengan voz, impulsen el producto, influyan en la estrategia, contribuyan al crecimiento de la empresa, dirijan la contratación de RRHH y tengan un impacto real, ya sea en una startup o en una organización más grande."
Aunque las cuotas pueden crear oportunidades, los cambios culturales como la adopción de modelos de trabajo híbridos, la oferta de flexibilidad y el fomento de entornos inclusivos son igualmente fundamentales. Estos esfuerzos crean espacios en los que las mujeres pueden prosperar y contribuir plenamente a sus equipos y organizaciones.
Christina Stathopoulos añadió que, aunque la regulación y los cambios culturales son importantes, no bastan por sí solos. "Al final, depende de que las personas y las empresas crean realmente en lo que hacen", afirmó. La diversidad no debe tratarse sólo como una casilla de verificación de las métricas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) o Medioambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG); las empresas deben reconocer su valor más amplio. "Los estudios han demostrado una y otra vez que la diversidad conduce a un aumento de los beneficios. Así que, cuando se trata de la cuenta de resultados, la diversidad va a beneficiar a la empresa".
La tutoría y el compañerismo son vitales para empoderar a las mujeres y promover la inclusión en el liderazgo tecnológico. Proporcionan el apoyo y las oportunidades que las mujeres necesitan para triunfar en campos dominados por los hombres, ayudando a derribar barreras.
Paula también compartió su propia experiencia, reconociendo a Glenn Jocher, Fundador y Director General de Ultralytics', como un mentor clave en su crecimiento profesional. "Me ha dado el espacio para crecer, explorar, poner a prueba mis límites, asumir riesgos y afrontar retos", afirmó. Tener a alguien que te defienda y cree oportunidades puede cambiar las reglas del juego, permitiendo a las mujeres asumir funciones de liderazgo y prosperar.
Asimismo, Christina Stathopoulos explicó el importante papel que desempeñan los hombres como aliados en la creación de un lugar de trabajo equitativo. "Como hombre, puedes hacer mucho", señaló, indicando las formas en que los hombres pueden apoyar a las mujeres en sus carreras y fomentar una cultura de inclusión.
He aquí algunas formas prácticas en que los hombres pueden ser aliados eficaces en el lugar de trabajo:
Un lugar de trabajo integrador es un lugar donde los empleados se sienten seguros, valorados y libres para compartir sus ideas. Christina Stathopoulos lo destacó diciendo: "También se necesita seguridad psicológica sin miedo a represalias". Cuando los empleados se sienten seguros, pueden contribuir más eficazmente a la colaboración y la innovación.
Bruna de Guimaraes añadió a esto una lista de los tres componentes esenciales de la inclusividad: acciones individuales, apoyo de los compañeros y estrategias de la empresa. También animó a las mujeres a hacerse cargo de sus oportunidades: "Si no tienes un sitio en la mesa, hazte un sitio en la mesa".
Durante su conversación, los panelistas compartieron recomendaciones de libros para inspirar confianza y acción:
El camino hacia adelante para las mujeres en la tecnología requiere tanto cambios sistémicos como determinación personal. Como dijo Mariana Hernández: "No esperes a que las cosas ocurran por ti". Las mujeres deben tomar la iniciativa para crear oportunidades y superar sus zonas de confort.
Paula Derrenger se hizo eco de este sentimiento, compartiendo su experiencia al enfrentarse a situaciones nuevas. "Desafiarte a hacer cosas y ponerte en situaciones incómodas... Nunca antes había participado en una mesa redonda o en una charla, así que tienes que esforzarte", explicó. El crecimiento suele venir de adentrarse en lo desconocido.
Para concluir el panel, una pregunta del público llevó a los ponentes a compartir ideas prácticas sobre "lo que no hay que hacer" cuando se fomenta la inclusión y se apoya a las mujeres en la tecnología:
Con reflexiones personales y reveladoras, la mesa redonda YOLO Vision 2024 sobre las mujeres en el liderazgo de la IA mostró tanto los avances como los retos relacionados con la creación de un futuro más equitativo en la tecnología. Mediante la tutoría, el compañerismo y la defensa de políticas inclusivas en el lugar de trabajo, las mujeres están impulsando el cambio necesario para fomentar la diversidad y la innovación.
Lograr la igualdad de género en el liderazgo tecnológico no consiste sólo en aumentar la representación, sino en construir un futuro en el que voces diversas conduzcan a mejores decisiones y resultados.
El panel hizo hincapié en que es posible un progreso significativo cuando los individuos, las organizaciones y los gobiernos trabajan juntos para apoyar a las mujeres como líderes y agentes de cambio. Si seguimos desafiando las normas obsoletas y defendiendo la igualdad, podemos crear una industria tecnológica que funcione para todos.
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