13 de diciembre de 2024
Revisa una mesa redonda de YOLO Vision 2024 sobre las mujeres en el liderazgo de la IA. Conozca la igualdad de género en la tecnología de la mano de las mujeres que impulsan el cambio.
Estudios recientes muestran que solo el 47,7% de las mujeres en edad laboral forman parte de la fuerza laboral mundial, con cifras aún más bajas en algunas regiones. Para poner esto en perspectiva, por cada dos hombres empleados, solo hay una mujer. En la industria tecnológica, esta brecha es aún mayor, particularmente en puestos de liderazgo.
En YOLO Vision 2024 (YV24), el evento híbrido anual de Ultralytics, se reunió un inspirador grupo de mujeres líderes para abordar estos retos y compartir su visión de un futuro más inclusivo. El panel contó con Paula Derrenger, Directora de Crecimiento de Ultralytics; Bruna de Guimaraes, fundadora de beBold; Christina Stathopoulos, fundadora de Dare to Data; y Mariana Hernández, líder de Latinas in Tech. Sus historias, puntos de vista y consejos prácticos ofrecieron una visión esperanzadora de cómo la industria tecnológica puede evolucionar para apoyar y celebrar a las mujeres.
En este artículo, recapitularemos los aspectos más destacados de su discusión sobre las mujeres en el liderazgo y la tecnología, centrándonos en la importancia de la tutoría, la educación y la creación de culturas de trabajo inclusivas para allanar el camino para que más mujeres prosperen en el liderazgo tecnológico. ¡Empecemos!
A pesar de los avances realizados, las mujeres siguen estando significativamente infrarrepresentadas en puestos de liderazgo dentro de la industria tecnológica. Como explicó Mariana Hernández, las cifras ponen de manifiesto esta diferencia: las mujeres representan solo el 20% de la mano de obra tecnológica, en comparación con el 45-50% en campos como la educación, la comunicación, el marketing y el sector público.
Esta diferencia es aún más pronunciada en los puestos directivos. En 2023, solo el 10% de los directores ejecutivos de Fortune 500 eran mujeres, una cifra récord, pero sorprendentemente baja. Paula Derrenger reflexionó sobre su experiencia, compartiendo: "He hablado con más de mil empresas en el último año, y sólo había hablado con cuatro que tuvieran mujeres involucradas en la conversación para vender una licencia de Ultralytics Enterprise." Del mismo modo, Christina Stathopoulos señaló: "Nunca he tenido una mujer directiva en toda mi carrera", subrayando la falta de representación en la cúpula.
La ausencia de mujeres en puestos de liderazgo es más que solo números, se trata de la falta de modelos a seguir visibles. Bruna de Guimaraes enfatizó: "Creo que lo que a menudo subestimamos es la importancia de los modelos a seguir: modelos a seguir para los niños, para las empresas emergentes de nivel C y para los contribuyentes individuales. Esto hace una gran diferencia". Los modelos a seguir brindan inspiración y allanan el camino para que otros aspiren a puestos de liderazgo.
Lograr la igualdad de género en la tecnología comienza con la educación temprana. Mariana Hernández destacó cómo los sesgos en la escolarización temprana pueden disuadir a las jóvenes de seguir asignaturas STEM. Explicó que las niñas a menudo experimentan niveles mucho más altos de ansiedad por las matemáticas en comparación con los niños, desde una edad muy temprana. Este miedo puede socavar su confianza e interés en los campos STEM a medida que crecen, limitando sus futuras oportunidades en la tecnología.
Abordar este problema desde el principio es crucial para fomentar la confianza de las niñas en sus capacidades. Mariana comentó la importancia de crear entornos de aprendizaje de apoyo que animen a las niñas a explorar las matemáticas y las ciencias sin miedo, ayudando a desafiar los estereotipos que a menudo las frenan.
Basándose en esto, Paula Derrenger habló de cómo la educación está evolucionando para las generaciones más jóvenes. Señaló que muchas escuelas están introduciendo ahora la codificación y otras habilidades tecnológicas a una edad más temprana, lo que ofrece a las niñas más oportunidades de participar en las asignaturas STEM. Estos avances están ayudando a construir las habilidades y la confianza necesarias para seguir carreras en tecnología.
Tanto la cultura empresarial como la normativa son esenciales para avanzar en la igualdad de género, pero como destacaron los panelistas de YOLO Vision 2024, el verdadero progreso requiere algo más que cambios superficiales. Muchos países tienen ahora cuotas de diversidad de género para las empresas públicas con el fin de garantizar que más mujeres estén representadas en puestos de liderazgo. Aunque estas normas abren puertas importantes, deben ir acompañadas de cambios culturales significativos dentro de las organizaciones.
Paula destacó la necesidad de actuar más allá de las cuotas. “La regulación es importante para lograr la equidad de género”, explicó, “pero no se trata solo de cumplir con las cuotas o alcanzar un porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo. Se trata de asegurarse de que las mujeres en la sala tengan voz, impulsen el producto, influyan en la estrategia, contribuyan al crecimiento de la empresa, lideren la contratación de recursos humanos y tengan un impacto real, ya sea en una startup o en una organización más grande”.
Si bien las cuotas pueden crear oportunidades, los cambios culturales como la adopción de modelos de trabajo híbridos, el ofrecimiento de flexibilidad y el fomento de entornos inclusivos son igualmente críticos. Estos esfuerzos crean espacios donde las mujeres pueden prosperar y contribuir plenamente a sus equipos y organizaciones.
Christina Stathopoulos añadió que, si bien la regulación y los cambios culturales son importantes, no son suficientes por sí solos. “Al final, depende de que las personas y las empresas crean verdaderamente en lo que están haciendo”, dijo. La diversidad no debe tratarse simplemente como una casilla de verificación para las métricas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) o Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG); las empresas deben reconocer su valor más amplio. “Los estudios han demostrado una y otra vez que la diversidad conduce a un aumento de los beneficios. Por lo tanto, cuando se trata de resultados, la diversidad va a beneficiar a la empresa”.
La tutoría y el apoyo son vitales para empoderar a las mujeres y promover la inclusión en el liderazgo tecnológico. Proporcionan el apoyo y las oportunidades que las mujeres necesitan para tener éxito en campos dominados por hombres, ayudando a derribar barreras.
Paula también compartió su propia experiencia, reconociendo a Glenn Jocher, Fundador y CEO de Ultralytics, como un mentor clave en su crecimiento profesional. "Me ha dado el espacio para crecer, explorar, poner a prueba mis límites, asumir riesgos y afrontar retos", afirmó. Tener a alguien que te defienda y cree oportunidades puede cambiar las reglas del juego y permitir a las mujeres asumir funciones de liderazgo y prosperar".
Además, Christina Stathopoulos explicó el importante papel que juegan los hombres como aliados en la creación de un lugar de trabajo equitativo. "Como hombre, hay mucho que puedes hacer", señaló, apuntando a las formas en que los hombres pueden apoyar a las mujeres en sus carreras y fomentar una cultura de inclusión.
Aquí hay algunas formas prácticas en que los hombres pueden ser aliados eficaces en el lugar de trabajo:
Un lugar de trabajo inclusivo es un lugar donde los empleados se sienten seguros, valorados y libres de compartir sus ideas. Christina Stathopoulos destacó esto diciendo: “También se necesita seguridad psicológica sin miedo a represalias”. Cuando los empleados se sienten seguros, pueden contribuir de manera más eficaz a la colaboración y la innovación.
Bruna de Guimaraes añadió a esto enumerando los tres componentes esenciales de la inclusión: acciones individuales, apoyo entre compañeros y estrategias de la empresa. También animó a las mujeres a tomar las riendas de sus oportunidades: "Si no tienes un asiento en la mesa, crea un asiento en la mesa".
Durante su conversación, los panelistas compartieron recomendaciones de libros para inspirar confianza y acción:
El camino a seguir para las mujeres en la tecnología requiere tanto cambios sistémicos como determinación personal. Como dijo Mariana Hernández, "No esperes a que las cosas sucedan por ti". Las mujeres deben tomar la iniciativa para crear oportunidades y superar sus zonas de confort.
Paula Derrenger se hizo eco de este sentimiento, compartiendo su experiencia al entrar en nuevas situaciones. “Desafiándote a hacer cosas y esforzándote por estar en posiciones incómodas... Nunca antes había participado en un panel de discusión o una charla, así que necesitas esforzarte”, explicó. El crecimiento a menudo proviene de adentrarse en lo desconocido.
Para concluir el panel, una pregunta del público llevó a los oradores a compartir ideas prácticas sobre “lo que no se debe hacer” al fomentar la inclusión y apoyar a las mujeres en la tecnología:
Con reflexiones personales y reveladoras, la mesa redonda YOLO Vision 2024 sobre las mujeres en el liderazgo de la IA mostró tanto los avances como los retos relacionados con la creación de un futuro más equitativo en la tecnología. A través de la tutoría, el compañerismo y la defensa de políticas inclusivas en el lugar de trabajo, las mujeres están impulsando el cambio necesario para fomentar la diversidad y la innovación.
Lograr la igualdad de género en el liderazgo tecnológico no se trata solo de aumentar la representación, sino de construir un futuro donde las voces diversas conduzcan a mejores decisiones y resultados.
El panel enfatizó que es posible un progreso significativo cuando individuos, organizaciones y gobiernos trabajan juntos para apoyar a las mujeres como líderes y agentes de cambio. Al continuar desafiando las normas obsoletas y defendiendo la equidad, podemos crear una industria tecnológica que funcione para todos.
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